第1篇 班長崗位職責內容
1.在主任直接領導下開展工作。
2.帶領全班職工認真貫徹館務會會議精神,按時完成各項業(yè)務指標和工作任務。
3.認真落實各項規(guī)章制度,組織職工開展好規(guī)范化服務工作,秉公辦事,按章收費,一視同仁,貧富無欺,不勒索喪戶,不收取喪戶饋贈。
4.精通遺體整容技術與存放各項操作規(guī)程,主動、熱情接待喪戶,文明、禮貌對待遺體。
5.安排本班遺體整容工作;做好職工的崗位考核,監(jiān)督檢查遺體登記簿卡的填寫,做到準確無差錯;認真做好交接班。
6.出現故障及時報修,定期清理、保養(yǎng)冷藏柜,保證冷藏設備的正常運轉。
7.負責本班室內外環(huán)境衛(wèi)生責任的落實執(zhí)行。
第2篇 發(fā)電廠班長崗位職責內容
1.班長是本班的領導人。在值班的時間內,各操作事故處理都聽從班長的指揮。在正常運行中,保證本班各崗位安全、經濟、文明生產,并安排好對公共設施的檢
第3篇 生產班長崗位職責工作內容及任職資格要求
生產班長工作職責
地位
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均?有效地進行、產生“1+1>;2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
責任
簡單的說，有以下幾個方面：
提高產品質量
質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。
降低生產成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
防止事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
崗位職責
崗位是公司組成部分，而每個崗位的要求各不相同，但基本的職責是相同的?；緧徫宦氊熑缦拢?/p>
一、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。
三、經常向組員進行安全教育，監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，負責對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。
四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業(yè)。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、發(fā)生工傷事故就告、并保護現場。參加事故的調查分析。
作用
班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：
1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現。
2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。
3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。
中國許多企業(yè)混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。
班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現場！
對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。
最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓班組長的意義就在于維持并改善生產現場的狀況！
培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團隊！
在當今充滿變數，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業(yè)！
但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當今中國一個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！
讓我們先從班組長的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當基層管理者。
一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓。
“帶好”的管理內涵，不只強調了企業(yè)各級領導的主動性，示范性，還強調了相關制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。
企業(yè)要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎；
更要從事業(yè)上關懷他們，為他們的長期發(fā)展進行規(guī)劃。只有班組長全面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經營。
職責
班組長是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：
勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。
生產管理職責
生產管理職責包括現場作業(yè)、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。
類型
隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F在企業(yè)的班組長的管理水平現狀主要有以下幾大類型：
生產技術型
生產技術型的班組長往往都是些業(yè)務尖子，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。
盲目執(zhí)行型
盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。
大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。
勞動模范型
在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領導工作的。
哥們義氣型
哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。
總之，現在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。
必備知識
班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應知應會得內容，掌握五類知識：專業(yè)知識、管理知識、心理知識、培訓知識和企業(yè)知識。 一． 以專業(yè)知識強化本領 二． 以管理知識提高素質 三． 以心理知識把脈班組管理 四． 以培訓知識實現高效學習 五． 以企業(yè)知識實現上傳下達 如果說知識解決的是認知的問題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實踐中得問題，強調的是“怎么做”。兩者結合，才能將班組長勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實踐中得修煉、深刻的體驗與看得見的績效。班組長會能力的修煉，影響著團隊的業(yè)績，決定著職場的升遷，關系著自我價值的實現，因此班組長需要著重修煉好情緒管理技能、團隊建設技能、管理溝通技能、績效管理技能與環(huán)境控制技能。
要求
首先，你應當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：
1、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握
班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他雖然占據著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。
2、了解領導的期望值
作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?，F在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協調好關系，開展好工作。
3、了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4)、準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產現場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現在、將來的情況，車間設備的使用狀況。
角色認知
1、 傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中是廠長權力大，班組長權利??；精益生產體系（日企）中的班組長個人的權力大，工廠廠長權利小。
2、 傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長聽領導布置任務，遇到問題必須及時請示。精益生產體系（日企）中的班組長自己拿出方案，遇到問題必須獨當一面。
3、 精益生產體系（日企）中的班組長是產品質量的總責任人，班組不設置質檢員崗位；傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中一般都設置專職質檢員，出了質量問題班組長會推卸責任，埋怨指責質檢員沒有仔細檢查。
4、 傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長接受上級廠長或上級生產計劃，是計劃的執(zhí)行者；精益生產體系（日企）中的班組長日本的班組長是生產計劃命令下達者同時也是執(zhí)行人。
5、 精益生產體系（日企）中的班組長都是自己親自做工程分析、工序分配、生產線布局、人員安排；
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長都是技術部門做工程分析、工序分配、生產線布局。
6、 精益生產體系（日企）中的班組長都非常擅長快速培養(yǎng)多能工；
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。
7、 精益生產體系（日企）中的班組長都必須用父母的心態(tài)去對待自己的員工（“孩子”），孩子的錯是父母的錯，員工的錯是班長的責任；
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長通常都認為員工的錯是他自己的責任。
8、 精益生產體系（日企）中的班組長全部是全能工，本班組和本廠內的所有工序和設備都能熟練操作；
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長通常只能操作少數設備和工序，全能工很少。
9、 精益生產體系（日企）中的班組長都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認質量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長極少這樣做。
1、 精益生產體系（日企）中的班組長都會保養(yǎng)本班的設備和維修排除常見故障；
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長極少能達到這樣的水平，即便達到了也不會去做這些事情。
11、精益生產體系（日企）中的班組長都工資高，（科長以上待遇），權利大，責任大
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長工資比科室人員低，權利小、責任大（執(zhí)行力差的責任大部分都拿班組長當替罪羊。
12、精益生產體系（日企）中的班組長反對加班，認為加班是班長無能的表現，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時加班必須完成規(guī)定的工作指標；
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長都加班加點無私奉獻。
13、精益生產體系（日企）中的班組長從不罵人和說臟話，對員工分派任何事要說“請”和“謝謝”等用語。
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長經常訓斥員工或者用語言侮辱員工，甚至罵人。（經調查有三分之一員工辭職是因為這個原因）
14、精益生產體系（日企）中的班組長都拼命利用業(yè)余時間學習外語，都會用外語和客戶做簡單的交流。（這點特別受客戶的喜愛，經常帶來以外的大訂單）
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長認為學習外語無用，從而很少有人學習外語，即便會簡單外語的人見了外國客戶也不會主動用外語問候客戶。
15、精益生產體系（日企）中的班組長都會制作技術工藝書和編制設備工序排列圖。
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長很少有人學習運用這些基本工作技能。
16、精益生產體系（日企）中的班組長都會設計生產節(jié)拍和熟練平衡調整生產節(jié)拍
傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長絕大部分不知道節(jié)拍對生產效率的決定性意義，甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”？
17、精益生產體系（日企）中的班組長“護犢子”，下屬犯了錯主動自己“抗”；傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長不愿意替下屬承擔責任，有時甚至推卸責任給員工。
18、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長僅僅是班組計件工資的統(tǒng)計人；精益生產體系（日企）中的班組長是班組團體計件工資的分配人。
19、精益生產體系（日企）中的班組長每天都要親自給班員講課做培訓；傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長幾乎沒有人這樣做。
2、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長批評人一般都是當眾羞辱員工。精益生產體系（日企）中的班組長都是個別批評，耐心啟發(fā)教育。
21、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。
22、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長遇到問題喜歡馬上報告，同時等待上級來調查處理?，F代企業(yè)生產體系（日企）中的班組長遇到問題習慣問題在現場解決，找出對策再吃飯。
工作職責
工作職責 職責細分
1．生產任務分配
（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求
（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現重大問題及時研究解決
2．生產現場指揮
（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查
（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題
3．班組物料控制
（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作
（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制
（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理
4．班組生產統(tǒng)計
（1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資
（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作
5．其他工作
（1）負責協調與相關部門的關系
（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況
（3）完成領導交辦的其他任務
必備能力
1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。 2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質基礎。 3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團隊要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團隊的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。
企業(yè)對生產班長要求
以下內容來自制度大全企業(yè)對生產班長的職責要求
崗位職責及任職資格a
崗位職責：1. 25-40歲，有皮具廠二年以上管理工作經驗。 2. 對皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強。任職資格：工作時間：
崗位職責及任職資格b
職位描述：熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機。能快速準確處理生產故障職位要求：有同行工作經驗3年以上，有一年以上相關管理經驗，熟悉office辦公軟件
第4篇 線務班班長崗位職責內容
1.服從部門經理的具體領導,負責線務班的全面工作,確保通信線路的暢通。
2.制定線務班通信線路維護計劃,組織并實施公司的通信工程任務。
3.負責組織班組人員完成所轄區(qū)域內電話線路、設備的檢查和維護,以及電話的裝機、移機、障礙修復等工作。
4.負責檢
第5篇 熱處理焊接裝配車間帶班長崗位職責內容
1.管理熱處理、焊接及裝配車間班次的正常運轉,完成生產計劃。
2.構建車間團隊,指導分配工作,培訓員工,保證安全。
3.識別和解決工藝及生產性問題,保證并持續(xù)改進產品質量。
第6篇 煉焦值班長崗位職責內容
一、值班長受車間主任和系統(tǒng)主人領導。
二、全面負責本班的生產、安全、設備勞動紀律的管理工作。
三、領導全班刃牙膠泥按時完成本班的生產任務、達到相關技術指標。
四、領導本班人員負責完成特殊操作及事故處理,并向車間有關部門匯報。
五、檢查本敢為規(guī)程的執(zhí)行情況,負責本班人員各種規(guī)程、制度以及基礎知識方面的教育。
六、對于違反勞動紀律及操作規(guī)程,不服從分配,拒絕聽從指揮者,有權給予處理。
七、領導本班人員維護使用好機械設備,并組織好設備維修后驗收工作。
八、檢查各種記錄,保證準確、完整、真實。
九、組織本班員工搞好設備維護保養(yǎng)、現場衛(wèi)生,做好交接班工作。組織好本班的安全活動,確保安全工作。
第7篇 焊接班班長崗位職責內容
1、熟悉計劃、明確任務、堅守崗位,保證按時完成生產任務,并對焊接質量負責。
2、焊接壓力容器的焊工,一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接,嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求,焊接前校對母材、坡口、焊材(焊條、焊絲、焊劑)。
4、牢固樹立質量第一的觀念,精心操作,嚴格自檢,保證焊接質量,堅持做到:
1)“四嚴格”: 嚴格焊材的使用;嚴格遵守焊接規(guī)范;嚴格預熱層間、焊接溫度;嚴格層層清除藥皮和飛濺物。
2)“六不焊”: 材質、焊材不清不焊;坡口、焊絲不凈不焊;焊條、焊劑未烘干不焊;沒有良好的地線回路不焊;組裝不合格不焊;碳弧氣刨清根不凈不焊。
3)“兩過硬”:外觀質量過硬(均勻、平滑、焊渣打凈);內在質量過硬(按要求經得起探傷檢查)。
4)“兩認真”: 認真打好鋼印;認真按技術文件要求填好各項原始記錄。
5)嚴格執(zhí)行“三檢”制:以自檢為主,互檢為輔,確認合格后交專檢。
5、不合格的焊縫返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程,要精心維護設備、工具,搞好文明生產,安全生產。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔,不亂丟焊條焊劑,注意節(jié)約焊材(焊條、焊絲、焊劑),及時回收焊條頭,堅持用焊條頭換新焊條制度。
7、嚴格執(zhí)行動火制度,焊接作業(yè)前認真檢查焊機。焊具及防護用品是否完好,電源線。焊接線。插頭等是否安全可靠,工作現場不安全因素是否排除。
8、牢固樹立質量第一的觀念,精心操作。嚴格自檢,保證焊接質量,堅持做到“四嚴格”“六不焊”“兩過硬”。
9、帶領班組成員認真學習電焊專業(yè)技術和安全操作技術知識,增強預防事故和職業(yè)危害的能力,努力提高安全意識和技術水平。
10、帶領班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動,發(fā)揮應有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
第8篇 機修班長崗位職責內容
一、工作內容:
1、在車間和設備部領導下,按時、按質、按量完成生產任務。
2、在車間和設備部領導下,負責全廠生產車間設備的日常管理。
3、加強設備維護保養(yǎng)管理,檢查和督促機修人員按要求對設備進行巡檢并檢查其巡檢記錄。
2、 設備發(fā)生幫障時及時組織人員進行搶修,并做好檢修記錄。檢修后要清理工作現場。
3、 做好設備檢修計劃和備品配作管理工作,認真做好備品配作計劃和采購申報工作。
4、 檢查設備工作狀態(tài)是否良好,發(fā)現問題及時向車間和設備部匯報,并組織人員進行處理。
7、搞好安全生產,杜絕質量事故和責任事故,防止人員傷亡。
8、遵守勞動紀律。不串崗、離崗、脫崗、睡崗,不做與工作無關的事情。
二、 工作要求:
1、認真閱讀設備使用說明書,熟悉和掌握設備的結構、性能和工作原理、設備維護保養(yǎng)知識以及注意事項。
2、 加強設備日常維護保養(yǎng)管理,檢查和督促機修人員做好設備巡檢工作:
1)、檢查設備是否有“跑、冒、滴、漏”現象。
2)、檢查設備各潤滑點是否潤滑良好、發(fā)熱。
3)、檢查設備轉動部位是否有異聲、發(fā)熱或其他異常現象。
4)、檢查液壓系統(tǒng)油箱、減速箱的油位是否正常。
5)、檢查設備是否有松動現象。
6)、檢查壓機鋼帶、輥子鏈和壓機吸油煙管道是否干凈,并及時進行清理。
7)、檢查運輸設備的傳動皮帶、傳動鏈條、輸送皮帶是否跑偏、張緊和破裂。
8)、檢查設備是否振動和發(fā)熱。
3、 對巡檢人員的巡檢記錄進行檢查并簽出意見和匯總。
4、 協助車間對巡檢情況進行抽查,發(fā)現間題及時處理。
5、 了解設備的工作狀態(tài),做好設備備品配件計劃管理和采購申報計劃。
6、 設備發(fā)生故障時極時組織人員進行搶修。機修人員在維修和保養(yǎng)時應注意設備安全和人身安全。
7、 做好設備管理和設備檢修計劃,確保設備完好率,提高設備開機率。
8、 清理設備外表灰塵、油垢,保持設備清潔。
9、電氣焊等動火作業(yè)須向主管部門申報批準,并做好消防安全準備。
10、搞好環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生。做到文明生產、安全生產。
三、工作職責:
1、 對設備的完好率和開機率負責。
2、對設備的備品配件及申購計劃負責。
3、對設備的檢修計劃負責。
1、 對設備的清潔負責。
5、對安全生產負責。
6、對本班的勞動紀律負責。
四、考核辦法:
按公司有關考核辦法執(zhí)行
第9篇 祭奠園班長崗位職責內容
1.在分管館長的領導下,團結帶領全班職工完成業(yè)務指標及各項工作任務。
2.認真貫徹館務會會議精神,精通本班業(yè)務,在本班創(chuàng)造性地開展規(guī)范化服務工作,不斷提高職工落實“喪戶至上,服務第一”服務宗旨的自覺性和規(guī)范化服務水平;認真落實各項規(guī)章制度,做好職工崗位工作考核。
3.日常服務要做到熱情誠懇,一視同仁,驗證準人,嚴格核對,不漏放、錯放。
4.嚴格執(zhí)行《骨灰盒寄存管理規(guī)定》,及時妥善處理骨灰盒管理中出現的問題,不推諉、不上交矛盾。
5.尊重喪戶,主動介紹服務項目,熱心為喪戶服務。
6.準確掌握每月骨灰盒寄存增減數量,按月上報財務科。
7.抓好防火、防盜工作;室內外環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)落實到人,保持好室內外衛(wèi)生。
第10篇 汽化班長崗位職責內容
1、與生產調度協調好生產情況,確保汽化、除塵等系統(tǒng)能平穩(wěn)運行。
2、確認生產前汽包給水泵、煙道、汽包、蓄熱器等設備的完好。
3、督促操作工按操作規(guī)程操作,及時排污。
4、督促做好原始記錄的填寫,并及時保管。
5、抓好本班的設備衛(wèi)生工作。
6、做好安全教育,開好班組安全例會,安全檢查到位。
第11篇 住宅小區(qū)物業(yè)保潔班長崗位職責內容
住宅小區(qū)物業(yè)保潔班長崗位職責
*服從管理處經理的領導,對小區(qū)的清潔綠化負責。
*負責對當班保潔工操作的檢查,對各班保潔工作質量記錄進行初審。
*負責對綠化區(qū)的規(guī)劃和養(yǎng)護工作的督導、監(jiān)管。
*負責安排人員完成業(yè)主提出的特約服務。
*負責對員工考勤和請假審批及工作考核。
*負責計劃和購置保潔材料及工器具。
*負責與綠化養(yǎng)護的業(yè)務聯絡。
*完成管理處經理交給的其他工作任務。
第12篇 準備班長崗位職責內容
1、負責全班各崗位的人員管理工作和安全管理工作。
2、負責各種原輔材料的驗收工作和質量檢查。
3、負責車間原材料的供應、協調和倒運工作。
4、檢查督促各崗位工作情況,負責各種工具、用具的領取和管理工作。
5、負責檢查本班所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設備運行、定置管理的落實情況并進行指導。
6、監(jiān)督和檢查本班員工對各項規(guī)定的執(zhí)行情況,發(fā)現問題及時解決、及時匯報。
7、負責各種原始記錄、臺帳,記錄的整理和上報工作。
8、負責組織本班組人員的安全、技術規(guī)程培訓工作。
