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第1篇 班組長工作安全崗位職責(zé)
1 組織班組員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)的安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。
2 組織班組級安全教育。
3 認真執(zhí)行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。
4 檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作。
5 負責(zé)本崗位的防護用具、安全裝置和消防器材的日常維護保養(yǎng)的管理工作。
6 發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織進行搶救,并保護好現(xiàn)場,及時上報。
第2篇 污水車間班組長工作崗位職責(zé)
1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。
2.范圍:污水車間班組長
3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任
4.本職工作:全面負責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。
5.直接責(zé)任:
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負責(zé)檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負責(zé)監(jiān)督并落實設(shè)備的巡視,檢查,維護及保養(yǎng)工作。
5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。
5.6及時、準(zhǔn)確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。
5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計劃。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).
5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.
5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強的員工,負責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。
5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮,及時負責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。
5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。
6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運行負責(zé)。
6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負責(zé)。
6.3對車間所有員工的紀律行為,工作秩序整體精神面貌負責(zé)。
6.4對車間的安全運行、正常操作負責(zé)。
6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責(zé)。
7.主要權(quán)力。
7.1有對班組員工和各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。
7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。
7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。
7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
8.3班組設(shè)備的安全運行,工器具等。
第3篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責(zé)班組負責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負責(zé)完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負責(zé)組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作；
2.2.4 負責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責(zé)完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；
2.3.3 負責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責(zé)機修車間班組的考核工作；
2.4.1 負責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負責(zé)機修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責(zé)機修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責(zé)機修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責(zé)機修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 精檢細修，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對設(shè)備檢查維護。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機器部件要按序進行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.11 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向車間主任匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第4篇 實驗室班組長工作崗位職責(zé)
一、目的:制定班組長工作職責(zé),規(guī)定班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍:適用班組長
三、崗位名稱:生產(chǎn)班組長
四、直接上級:生產(chǎn)運營經(jīng)理
五、下屬崗位:各組員工
六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限:
對本班負責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)
九、崗位要求:
要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責(zé)內(nèi)容:
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.負責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
5.負責(zé)監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。
6.負責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。
7.對本班組的安全工作負責(zé),下班時負責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。
8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負連帶責(zé)任。
9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報主管處理。
10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向主管反饋建議,提出改進。
11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
第5篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責(zé)班組負責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負責(zé)完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負責(zé)組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責(zé)班組負責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
2.3.3 負責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責(zé)鉚焊車間班組的考核工作；
2.4.1 負責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負責(zé)鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責(zé)鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5? 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接，符合焊接工藝，嚴格保證質(zhì)量。
4.6? 防護用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作業(yè)場所必須有專項措施，焊接嚴格按工藝施工。
4.7? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.8? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9? 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 木工模板班組長工作崗位職責(zé)
班組長應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范,參加圖紙的會審和變更的接收,員工的技術(shù)交底和安全交底,員工進場的安排,模板材料的提出,配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃,現(xiàn)場的機器位置及安裝,材料的堆放和進場計劃,指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程,做到過程控制,人員管理和調(diào)配,上下溝通。
具體應(yīng)做到以下幾點:
1、按照本工種有關(guān)的驗收規(guī)范和操作規(guī)程進行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進度要求,與其他工作密切配合,完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、按翻樣圖配置模板,設(shè)置正確支撐牢固,通過嚴格校正,保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性,使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計要求時,在工程施工技術(shù)負責(zé)人同意下才能拆模。
3、按施工驗收規(guī)范要求,使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的制作安裝質(zhì)量達到設(shè)計要求。
4、按圖紙要求合理下料,做到精打細算,合理代用,節(jié)約木料。
5、要堅持文明施工,保持操作場地整潔,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,碼放整齊,加快周轉(zhuǎn)使用速度。
6、遵守安全操作規(guī)程,增強安全意識,確保人身安全,防止事故發(fā)生。
7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。
8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。
9、按等級要求懂得或熟悉木工機械性能、用途和使用方法。
10、在施工過程中,應(yīng)與各個工種的施工班組盡量的配合,避免發(fā)生不必要的沖突,與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合,聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出,出現(xiàn)問題要及時上報。
11、以身作則,做好自己的本職工作。認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事,對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度實施全面負責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。
第7篇 車間班組長崗位工作職責(zé)
工作職責(zé):
1、具體負責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;
2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負責(zé)做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);
3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,應(yīng)在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時另行確認解決辦法及竣工時間;
6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。
7、完成本班組所負責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
篇三:
3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:
3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);
3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;
3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。
3.2 生產(chǎn)管理:
3.2.1 負責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;
3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);
3.2.3 負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進行處理;
3.2.4 負責(zé)對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;
3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.3 員工培養(yǎng):
3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;
3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;
3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。
3.4 自我提升:
3.4.1 每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。
3.5 設(shè)備管理:
3.5.1 每天對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;
3.5.2 負責(zé)對設(shè)備進行標(biāo)識,對生產(chǎn)危險源進行標(biāo)示。
篇四:
一、主要工作職責(zé):根據(jù)服務(wù)顧問下達的維修任務(wù),合理分配組員施工;對維 修過程及細節(jié)進行監(jiān)控,對維修質(zhì)量負責(zé);對維修進度進行管控,對維修速 度負責(zé);對維修組員進行培訓(xùn)培養(yǎng),對團隊建設(shè)負責(zé);對工具設(shè)備進行管理 保養(yǎng),對設(shè)備財產(chǎn)負責(zé);對衛(wèi)生及安全設(shè)施進行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負 責(zé);
二、分配:結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進度 等具體條件,合理安排組員實施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡;
三、質(zhì)量:對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、 重點,并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進行仔 細全面檢查,確保維修質(zhì)量;
四、速度:對維修進度進行管控,全面把握維修進度管理,及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助,提高維修效率。
五、培訓(xùn):了解組員培訓(xùn)需求,及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材,并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育,逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。六、設(shè)備:負責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置, 并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全:在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識,增加安全防 護設(shè)施,加強安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生:負責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責(zé)任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施 干凈整潔。
九、考核:負責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù),并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范:經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細節(jié),對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等, 向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展,提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上,對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實施更有效,執(zhí)行更有力。
十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時制訂相應(yīng)工作改進計 劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息, 制訂相應(yīng)解決方案并實施
十三、氛圍:把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在 自己能力范圍內(nèi),對組員積極開展針對性思想教育,保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。
第8篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；
2.1.4 負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責(zé)班組負責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負責(zé)完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負責(zé)組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；
2.2.4 負責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；
2.3.3 負責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責(zé)電修車間班組的考核工作；
2.4.1 負責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負責(zé)電修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責(zé)電修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第9篇 拌和站班組長工作崗位職責(zé)
1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。
2.認真執(zhí)行安全交底。
3.有權(quán)拒絕違章指揮。
4.班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進措施。
5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會,發(fā)生工傷事故要向上級報告。
