- 目錄
第1篇 技術(shù)室主任安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
2、編制審查設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件時，提出相應(yīng)的技術(shù)措施、安全措施，防止各類不安全因素的發(fā)生。
3、在指導(dǎo)實施監(jiān)理工作時，根據(jù)技術(shù)措施合理調(diào)查安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、檢查監(jiān)督施工單位按照安全技術(shù)規(guī)程進行規(guī)范操作，防止出現(xiàn)安全事故。
5、在技術(shù)交底的同時，對施工中可能出現(xiàn)的不安全問題進行提示。
6、做好監(jiān)理辦駐地監(jiān)理工程師交辦的其他安全事項。
第2篇 設(shè)備技術(shù)室主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1)在主管段長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的方針、條例、政策和規(guī)定,制定本單位的實施辦法。
2)負(fù)責(zé)本單位的機械設(shè)備、基地建設(shè)和儀修組的管理工作。編制室內(nèi)年、月工作推進計劃,組織實施和年底工作總結(jié)。按時完成各項任務(wù)。
3)參加段安全生產(chǎn)月會及交班會,對設(shè)備管理存在的問題進行分析、制定措施。
4)每周召開一次室務(wù)會,落實段交班會的安排,每月對室內(nèi)人員工作的完成、紀(jì)律等情況進行綜和考核評分。
5)參加設(shè)備事故及事故苗子調(diào)查分析。
6)參加春、秋檢和設(shè)備大檢查活動。
7)對車隊、車間的機械設(shè)備的管、修、用等情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,限期改正。
8)對設(shè)備的故障難點,組織技術(shù)攻關(guān),把握設(shè)備安全。
9)抽查車隊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作情況,組織編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。
10)對自己的保包點進行檢查。
11)兼管設(shè)備發(fā)動機的運用、保養(yǎng)、檢修、大修工作。
12)兼管配碴整形車的運用、檢查、考核及成本科目支出。
13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第3篇 設(shè)備技術(shù)室主任崗位職責(zé)
1)在主管段長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的方針、條例、政策和規(guī)定，制定本單位的實施辦法。
2)負(fù)責(zé)本單位的機械設(shè)備、基地建設(shè)和儀修組的管理工作。編制室內(nèi)年、月工作推進計劃，組織實施和年底工作總結(jié)。按時完成各項任務(wù)。
3)參加段安全生產(chǎn)月會及交班會，對設(shè)備管理存在的問題進行分析、制定措施。
4)每周召開一次室務(wù)會，落實段交班會的安排，每月對室內(nèi)人員工作的完成、紀(jì)律等情況進行綜和考核評分。
5)參加設(shè)備事故及事故苗子調(diào)查分析。
6)參加春、秋檢和設(shè)備大檢查活動。
7)對車隊、車間的機械設(shè)備的管、修、用等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。
8)對設(shè)備的故障難點，組織技術(shù)攻關(guān)，把握設(shè)備安全。
9)抽查車隊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作情況，組織編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。
10)對自己的保包點進行檢查。
11)兼管設(shè)備發(fā)動機的運用、保養(yǎng)、檢修、大修工作。
12)兼管配碴整形車的運用、檢查、考核及成本科目支出。
13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第4篇 技術(shù)室主任崗位職責(zé)
一、 學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和各級規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
二、 加強項目成本管理，合理組織施工，認(rèn)真執(zhí)行iso9002的過程控制，保證工程質(zhì)量，積極采用新工藝、新技術(shù)、加快工程進度，降低工程成本。
三、 在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下主持技術(shù)室的日常技術(shù)管理工作，組織全室人員完成上級交辦的各項任務(wù)，協(xié)調(diào)室內(nèi)人員的工作。
四、 在總工程師指導(dǎo)下全面落實施工組織設(shè)計，對各分項、分部工程的施工方案提出合理化建議。
五、 參與研究、討論施工中的變更設(shè)計、施工預(yù)算、驗工計價及各項施工技術(shù)問題。
六、 組織全室人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代化管理知識，不斷提高全室人員的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。
七、 做好與甲方、監(jiān)理的配合工作，積極配合與項目各部門的業(yè)務(wù)工作。
八、 參加甲方、公司及項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查。
九、 經(jīng)常深入工地檢查、安排施組及方案的落實情況。
十、 組織編制竣工驗收所需的各種技術(shù)資料，并作好歸檔工作。
十一、 加強對見習(xí)生的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的技術(shù)人員。
簽發(fā)人： 執(zhí)行日期：2000.12.1
鐵三局華海公司
莘奉金項目經(jīng)理部
第5篇 技術(shù)室主任工作崗位職責(zé)
一、 學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和各級規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
二、 加強項目成本管理,合理組織施工,認(rèn)真執(zhí)行iso9002的過程控制,保證工程質(zhì)量,積極采用新工藝、新技術(shù)、加快工程進度,降低工程成本。
三、 在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下主持技術(shù)室的日常技術(shù)管理工作,組織全室人員完成上級交辦的各項任務(wù),協(xié)調(diào)室內(nèi)人員的工作。
四、 在總工程師指導(dǎo)下全面落實施工組織設(shè)計,對各分項、分部工程的施工方案提出合理化建議。
五、 參與研究、討論施工中的變更設(shè)計、施工預(yù)算、驗工計價及各項施工技術(shù)問題。
六、 組織全室人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代化管理知識,不斷提高全室人員的業(yè)務(wù)水平,提高工作效率。
七、 做好與甲方、監(jiān)理的配合工作,積極配合與項目各部門的業(yè)務(wù)工作。
八、 參加甲方、公司及項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查。
九、 經(jīng)常深入工地檢查、安排施組及方案的落實情況。
十、 組織編制竣工驗收所需的各種技術(shù)資料,并作好歸檔工作。
十一、 加強對見習(xí)生的工作指導(dǎo),培養(yǎng)合格的技術(shù)人員。
簽發(fā)人: 執(zhí)行日期:2000.12.1
鐵三局華海公司
莘奉金項目經(jīng)理部
