第1篇 采購(gòu)主管崗位職責(zé)機(jī)電工程公司
1.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)開發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,并且負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。
2.采購(gòu)開發(fā)部?jī)?nèi)部的建設(shè),制定崗位說明書,進(jìn)行員工考核、培訓(xùn)。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā),正式供應(yīng)商的選定。
4.負(fù)責(zé)零件、材料等價(jià)格的詢價(jià)、定價(jià)。
5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。
6.負(fù)責(zé)模具的開發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂。
7.負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本。
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析。
9.負(fù)責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。
第2篇 采購(gòu)主管崗位職責(zé)內(nèi)容電器制造公司
1.負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)及成本控制等相關(guān)工作。
2.負(fù)責(zé)零部件訂單采購(gòu)。
第3篇 采購(gòu)主管崗位職責(zé)電池電源公司
從事采購(gòu)部日常工作管理,合理安排部門工作,制訂部門采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行日常采購(gòu)管理工作。
第4篇 物業(yè)公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)
物業(yè)公司采購(gòu)主管的崗位職責(zé)
1.物配中心負(fù)責(zé)人主持本中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的分工及考勤工作。
2.按照公司制訂的采購(gòu)管理制度要求制訂職責(zé)、制度和工作計(jì)劃。并按照工作計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況。
3.組織本部人員定期學(xué)習(xí)國(guó)家、地區(qū)及公司制訂的有關(guān)法律/法規(guī)和規(guī)定。安排采購(gòu)業(yè)務(wù)員執(zhí)行公司制訂的培訓(xùn)計(jì)劃。
4.組織、監(jiān)督采購(gòu)業(yè)務(wù)員按照采購(gòu)控制程序要求、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)控制要求實(shí)施采購(gòu)工作。
5.負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的日?？己?、考查及呈報(bào)工作。
6.負(fù)責(zé)編寫采購(gòu)工作總結(jié)并呈報(bào)公司。
第5篇 公司采購(gòu)主管-崗位職責(zé)
采購(gòu)主管日常的工作負(fù)責(zé)對(duì)于采購(gòu)人員工作的安排與計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品定單的跟蹤服務(wù)等,具體的崗位職責(zé)要根據(jù)公司的實(shí)際需求來制定,以下整理的公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)資料,可供參考。
1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)定單的跟蹤;
2.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部與營(yíng)銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào);
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn);
5.負(fù)責(zé)與供貨廠商采購(gòu)合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施;
6.按采購(gòu)計(jì)劃及商品分配原則,編制商品采購(gòu)分配表,實(shí)施采購(gòu),確保交期;
7.調(diào)查分析、總結(jié)采購(gòu)商品的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律;
8.及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題
第6篇 公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)范本5
公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)范本5
1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門工作,規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2.根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo),按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
3.調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況,熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。
4.完善公司采購(gòu)制度,制定并優(yōu)化采購(gòu)流程,控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。
5.審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng)。
6.每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況,控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
9.制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃,編制并提交部門預(yù)算,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。
10.進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核,與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前/在崗培訓(xùn)和教育,并組織考核。
