第1篇 財(cái)務(wù)部部門職責(zé)與崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)部部門職責(zé)與崗位職責(zé)
(一)財(cái)務(wù)部職責(zé)
1. 財(cái)務(wù)制度建立、健全并有效執(zhí)行：
負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)控制、確認(rèn)、增值、比較四大財(cái)務(wù)體系，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)四大體系有效落實(shí)執(zhí)行。
2.預(yù)算管理
2.1 負(fù)責(zé)制定公司的預(yù)算管理制度并組織公司各部門開展預(yù)算編制工作;
2.2 負(fù)責(zé)編報(bào)預(yù)算報(bào)表;
2.3 負(fù)責(zé)預(yù)算管控、預(yù)算分析及預(yù)算執(zhí)行情況的考核。
3.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與管理
負(fù)責(zé)定期或不定期提供財(cái)務(wù)三張報(bào)表及其他報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)支持。
4.會(huì)計(jì)核算與帳務(wù)管理
4.1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算完整、真實(shí)，并及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表。
4.2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)帳務(wù)管理
5.資產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作，并對(duì)公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。
6.成本管理
負(fù)責(zé)成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。
7.資金管理
7.1 負(fù)責(zé)資金的籌措、資金使用的監(jiān)督和管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全。
7.2 負(fù)責(zé)與銀行建立良好的業(yè)務(wù)管理。
8.出納、現(xiàn)金及銀行往來帳管理(含員工薪資發(fā)放)
9.財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)及稅務(wù)管理
10.費(fèi)用報(bào)銷審核與管理
10.1 負(fù)責(zé)按政策起草報(bào)銷有關(guān)規(guī)定文件;
10.2 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報(bào)銷審核與管控;
11.綜合統(tǒng)計(jì)
11.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范并輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員有效執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)定
11.2 在保密的原則下，負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù);
(二)各崗位職責(zé)
1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理
1.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃制定財(cái)務(wù)部相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。
1.2負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，策劃擬制財(cái)務(wù)部工作策略、方針，編報(bào)年度財(cái)務(wù)部管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。
1.3負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，策劃建立財(cái)會(huì)作業(yè)體系(財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。
1.4負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)財(cái)務(wù)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。
1.5負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)，分析財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，估算成本，合理調(diào)控財(cái)務(wù)管理方式，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu).
1.6負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)部門所采取的生產(chǎn)行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范.
2、主辦會(huì)計(jì)
2.1負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃制定會(huì)計(jì)作業(yè)(會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)稽核、會(huì)計(jì)報(bào)告等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。
2.2負(fù)責(zé)按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定會(huì)計(jì)作業(yè)/管理計(jì)劃。
2.3負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃建立財(cái)會(huì)作業(yè)體系(財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。
2.4負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，參與策劃建立有關(guān)財(cái)會(huì)(銷售、成本、材料與固定資產(chǎn))管理臺(tái)帳并維護(hù)運(yùn)行實(shí)施。
2.5負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，參與組織資產(chǎn)盤存管理事項(xiàng)。
2.6負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，規(guī)劃部門工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)財(cái)會(huì)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。
3、稅務(wù)及費(fèi)用會(huì)計(jì)
3.1負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理需求，制訂稅務(wù)、成本會(huì)計(jì)作業(yè)計(jì)劃。
3.2負(fù)責(zé)稅務(wù)、成本項(xiàng)目設(shè)置，帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，異常預(yù)警。
3.3負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)、成本項(xiàng)目預(yù)算和成本執(zhí)行分析，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，提供成本(結(jié) 構(gòu)/耗用)優(yōu)化報(bào)告。
3.4負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管設(shè)置各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并參與成本管理目標(biāo)設(shè)置。
3.5負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，建立有關(guān)財(cái)會(huì)(稅務(wù)、成本會(huì)計(jì))管理臺(tái)帳并維護(hù)運(yùn)行實(shí)施。
3.6負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，參與組織資產(chǎn)清查盤存事項(xiàng)。
4、材料會(huì)計(jì)
4.1負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理需求，制訂材料與固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)作業(yè)計(jì)劃。
4.2負(fù)責(zé)材料、固定資產(chǎn)的帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，異常預(yù)警。
4.3負(fù)責(zé)供應(yīng)商貨款及工程應(yīng)付款的核對(duì)。
4.4負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)及稅收審計(jì)事項(xiàng)。
4.5負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，建立有關(guān)財(cái)會(huì)(材料與固定資產(chǎn)會(huì)計(jì))管理臺(tái)帳并維護(hù)運(yùn)行實(shí)施。
4.6負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，參與組織資產(chǎn)清查盤存事項(xiàng)。
5、銷售會(huì)計(jì)
5.1根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理需求，制訂銷售會(huì)計(jì)作業(yè)計(jì)劃。
5.2負(fù)責(zé)銷售收入、費(fèi)用等明細(xì)帳的憑證/單據(jù)審核、會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，異常預(yù)警。
5.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售成本核算，銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)/銷售業(yè)績(jī)(提成)核算。
5.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售稅付核算，報(bào)表編制，納稅申報(bào)。
5.5負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，建立有關(guān)財(cái)會(huì)(銷售會(huì)計(jì))管理臺(tái)帳并維護(hù)運(yùn)行實(shí)施。
5.6負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，參與組織資產(chǎn)清查盤存事項(xiàng)。
6、南昌中轉(zhuǎn)倉(cāng)會(huì)計(jì)
6.1負(fù)責(zé)南昌中轉(zhuǎn)倉(cāng)銷售收入、費(fèi)用等明細(xì)帳的憑證/單據(jù)審核、會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，統(tǒng)計(jì)報(bào)告及異常預(yù)警。
6.2負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，組織南昌中轉(zhuǎn)倉(cāng)資產(chǎn)清查盤存事項(xiàng)。
7、銀行出納
7.1負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理需求，制訂出納(銀行)作業(yè)計(jì)劃。
7.2負(fù)責(zé)出納(銀行)作業(yè)的帳證處理和核算，報(bào)表編制，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，異常預(yù)警。
7.3負(fù)責(zé)出納(銀行)結(jié)算業(yè)務(wù)辦理，銀行帳戶和存款管理，登錄現(xiàn)金和銀行存款日記帳。
7.4負(fù)責(zé)銀行預(yù)留印鑒、各種銀行票據(jù)、銀行資料等保管事項(xiàng)。
7.5負(fù)責(zé)按照企業(yè)財(cái)會(huì)管理需求，執(zhí)行公司資金的管理與調(diào)配。
7.6負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，建立有關(guān)財(cái)會(huì)(現(xiàn)金出納)管理臺(tái)帳并維護(hù)運(yùn)行實(shí)施。
7.7負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，參與組織資產(chǎn)清查盤存事項(xiàng)。
8、現(xiàn)金出納
8.1負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理需求，制訂出納(現(xiàn)金)作業(yè)計(jì)劃。
8.2負(fù)責(zé)出納(現(xiàn)金)作業(yè)的帳證處理和核算，報(bào)表編制，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，異常預(yù)警。
8.3負(fù)責(zé)出納庫(kù)存現(xiàn)金的存管和安全事項(xiàng)。
8.4負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，建立有關(guān)財(cái)會(huì)(現(xiàn)金出納)管理臺(tái)帳并維護(hù)運(yùn)行實(shí)施。
8.5負(fù)責(zé)按照財(cái)會(huì)管理需求，參與組織資產(chǎn)清查盤存事項(xiàng)。
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第2篇 家具公司財(cái)務(wù)部部門崗位職責(zé)范本
家具公司財(cái)務(wù)部部門崗位職責(zé)
直接上級(jí):總經(jīng)理;
下屬部門:會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科;
部門性質(zhì):會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理;
管理權(quán)限:受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限,并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);
主要職責(zé):
1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.組織編制公司撲、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施;
4.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度,督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;
5.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,搞好年度會(huì)計(jì)決算工作
;6.負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門,組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題,提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí),提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向;
7.有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議,參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策;
8.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門,辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù),正確計(jì)提折舊,定期組織盤點(diǎn),做到賬、卡、物三相符;
9.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門,定期組織清查盤點(diǎn),做到賬卡物相符。同時(shí),區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門,層層分解資金占用額,合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;
10.負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作,并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求,杜絕浪費(fèi);
11.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法,正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法,逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式,指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作,力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;
12.負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,保管庫(kù)存現(xiàn)金,保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;
13.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;
14.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核,采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外,還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意,方可支付;
15.認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);
