第1篇 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)
職位描述:
結(jié)合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析,協(xié)助業(yè)務(wù)部門開(kāi)展新項(xiàng)目、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,實(shí)施有效的定價(jià)策略
崗位職責(zé)
?協(xié)助制定并落實(shí)集團(tuán)全面預(yù)算管理機(jī)制并做到有效的實(shí)施;監(jiān)督集團(tuán)及各業(yè)務(wù)部門年度預(yù)、決算的推動(dòng)及執(zhí)行;
?協(xié)助制定并落實(shí)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告體系,搭建管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息系統(tǒng);負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與分析,建立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析指標(biāo)體系,并嚴(yán)格跟蹤集團(tuán)內(nèi)各機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率;
?負(fù)責(zé)編制公司各業(yè)務(wù)產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告及研發(fā)項(xiàng)目分析;與管理層就年度、季度、月度或?qū)ｍ?xiàng)討論分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差距,討論擬定差異行動(dòng)計(jì)劃和跟蹤改進(jìn)方案
?配合各部門進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析,根據(jù)業(yè)務(wù)特性與各業(yè)務(wù)部門定制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,并持續(xù)跟蹤現(xiàn)有產(chǎn)品的成本效益;
?負(fù)責(zé)體系內(nèi)各家醫(yī)院的定價(jià)體系,并針對(duì)新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)確定價(jià)格,完善集團(tuán)內(nèi)定價(jià)制度及流程的實(shí)施;
?參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌集團(tuán)醫(yī)療產(chǎn)品戰(zhàn)略與發(fā)展方向的制定;
?搜集市場(chǎng)信息并分析醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),規(guī)劃新產(chǎn)品、新項(xiàng)目并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的落實(shí)與監(jiān)督;
?負(fù)責(zé)醫(yī)療產(chǎn)品、新項(xiàng)目的需求溝通、業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品及項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施周期管理,促進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目及產(chǎn)品的推進(jìn);
任職要求
?財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,中級(jí)以上職稱
?8年以上財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)
?良好的職業(yè)操守
?精通國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī),具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能
?熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)工作
?具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠承受一定的工作壓力
?工作積極主動(dòng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
第2篇 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)任職要求
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)
運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)(財(cái)務(wù)共享中心) 1、 整體負(fù)責(zé)共享服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制、績(jī)效管理以及客戶服務(wù)工作，確保共享服務(wù)中心各部門按照運(yùn)營(yíng)管理制度要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作
2、 負(fù)責(zé)評(píng)估各部門提交的共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)制度修訂申請(qǐng)及修訂方案，保證共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)制度整體符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，并促進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程效率，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平
3、 負(fù)責(zé)流程新增變更廢止等工作， 確保符合流程標(biāo)準(zhǔn)化的整體要求，提升共享服務(wù)整體流程效率或風(fēng)險(xiǎn)控制水平
4、 定期審核下屬編制的共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告等，分析業(yè)務(wù)處理質(zhì)量指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，并上報(bào)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人
5、 組織財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核體系并執(zhí)行 1、 整體負(fù)責(zé)共享服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制、績(jī)效管理以及客戶服務(wù)工作，確保共享服務(wù)中心各部門按照運(yùn)營(yíng)管理制度要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作
2、 負(fù)責(zé)評(píng)估各部門提交的共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)制度修訂申請(qǐng)及修訂方案，保證共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)制度整體符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，并促進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程效率，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平
3、 負(fù)責(zé)流程新增變更廢止等工作， 確保符合流程標(biāo)準(zhǔn)化的整體要求，提升共享服務(wù)整體流程效率或風(fēng)險(xiǎn)控制水平
4、 定期審核下屬編制的共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告等，分析業(yè)務(wù)處理質(zhì)量指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，并上報(bào)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人
5、 組織財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核體系并執(zhí)行
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理崗位
