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第1篇 酒店工程部主管崗位的職責(zé)職務(wù)說明書
酒店工程部主管崗位的職責(zé)(職務(wù)的說明書)
(1)制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝璜的完好。
(2)總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
(3)制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
(4)全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
(5)根據(jù)營業(yè)情況的氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
(7)主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。
(8)分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
(9)配合安全部搞好消防、安全工作。
(10)直接和間接地考核值班長、領(lǐng)班及員工,并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
(11)建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
(12)隨時接受并組織完成上級下達(dá)的其他工作指令。
第2篇 某大酒店工程部主管崗位職責(zé)
大酒店工程部主管崗位職責(zé)
(1)制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝璜的完好。
(2)總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
(3)制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
(4)全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
(5)根據(jù)營業(yè)情況的氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
(7)主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。
(8)分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
(9)配合安全部搞好消防、安全工作。
(10)直接和間接地考核值班長、領(lǐng)班及員工,并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
(11)建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
(12)隨時接受并組織完成上級下達(dá)的其他工作指令。
第3篇 酒店工程部主管的崗位職責(zé)3
酒店工程部主管的崗位職責(zé)(三)
崗位名稱:工程部主管
直接上司:行政辦主任
管理對象:工程部領(lǐng)班
具體職責(zé):
1.協(xié)調(diào)與其它部門關(guān)系。
2.對工程部所有人員和設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配,負(fù)責(zé)對工程部各崗位管理人員進(jìn)行培養(yǎng),鞏固骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施的完好。
3.制定工程部各崗位操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。
4.深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,經(jīng)常作如下檢查:
①審核運行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取節(jié)能措施;
②審閱各系統(tǒng)運行的技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)隱患,及時糾正;
③現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即組織力量消除;
④現(xiàn)場巡查崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。
5.審定下屬人員及班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排,檢查計劃執(zhí)行情況。
6.組織制定設(shè)備更新、改造、重大維修保養(yǎng)、設(shè)備購進(jìn)等計劃,并組織實施。
7.定期向總經(jīng)理匯報工作,完成上級交給的各項任務(wù)。
8.每月組織部門員工進(jìn)行理論培訓(xùn),及時引進(jìn)新技術(shù),提高員工整體素質(zhì)。
第4篇 酒店工程部主管崗位職責(zé)與任職條件
酒店物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)與任職條件
直接上級:物業(yè)工程部經(jīng)理 直接下級:維修領(lǐng)班兼庫管、物業(yè)管理員
崗位職責(zé):
1、在物業(yè)工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對酒店及總隊所管轄區(qū)域水、電、暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),主持工程維修的日常工作,督導(dǎo)各工種完成當(dāng)班的工作。
2、編制各班組輪作表,保證各班運行正常;每天提前整理好前一天班次的各類報表和工作記錄,供經(jīng)理及時審閱;每月月初收集上報本部門的上月考勤,統(tǒng)計好警衛(wèi)人員和工程值班人員的調(diào)休天數(shù);協(xié)助經(jīng)理起草部門工作計劃、總結(jié)、報告。
3、參加部門例會,分析各班組人員思想狀態(tài),定期提出工作重點及改進(jìn)意見,及時向經(jīng)理報告各班組人員思想和工作表現(xiàn)。領(lǐng)發(fā)維修人員的考核、效益工資、加班夜班津貼及其它各項費用,領(lǐng)發(fā)工程組辦公用品和物資。
4、監(jiān)督檢查各班組的出勤情況和儀表儀容。
5、了解當(dāng)天各部門所需維修情況,分派各工種的工作任務(wù),做好對維修工作的檢查。
6、協(xié)助分析工程項目報價單,親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度,根據(jù)工程部經(jīng)理的要求,監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項目,并組織人員密切配合,保證工程符合規(guī)定的要求。
7、經(jīng)常巡視酒店的各大型、重要部位設(shè)施設(shè)備的運行狀況,掌握使用動態(tài),及時向后勤保障部經(jīng)理匯報;負(fù)責(zé)酒店與工程相關(guān)的各種證照的辦理、審驗工作
8、發(fā)現(xiàn)并排除各類事故苗頭,如遇疑難及時向經(jīng)理匯報。
9、負(fù)責(zé)對各班組的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和思想政治教育工作,每日對領(lǐng)班進(jìn)行考核。
10、參加工程組夜間值班,處理當(dāng)值期間酒店的各類報修事件,并向值班經(jīng)理報告。
11、編制工程組年、季、月度維修保養(yǎng)計劃,編制并記錄每周的工程維修工作的完成情況;編制酒店的新建、改建、擴建項目的具體方案,并加以落實。
12、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,安全工作。
13、完成經(jīng)理臨時交辦的其它工作任務(wù)。
任職條件:
1、有強烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神,秉公辦事,不謀私利。
2、具有機電、裝修、裝潢等方面的知識,特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。
3、能充分領(lǐng)會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識,能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施,確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。能協(xié)調(diào)人員關(guān)系,合理調(diào)配人力,具有一定的組織管理能力。
4、具有工科中專以上學(xué)歷或同等學(xué)歷,并具有助理工程師技術(shù)職稱,從事裝修或設(shè)備維修管理工作3年以上。
5、身體健康,精力充沛。
第5篇 d酒店工程部主管崗位職責(zé)
酒店工程部主管崗位職責(zé)
2.1 協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項指令,組織落實工程維修項目,督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng);
2.2 檢查重點部位的重點設(shè)備運行狀況,技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施,排除故障,保證酒店正常營業(yè)需要;
2.3 巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律,完成工作任務(wù)的情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出改進(jìn)措施;
2.4 督導(dǎo)檢查班組人員,做好設(shè)備運行記錄,收集編制技術(shù)資料,技術(shù)檔案,為保證設(shè)備管理與運行提供依據(jù);
2.5 完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
