第1篇 建筑工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)3
建筑工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)(三)
1、擬訂部門階段工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,實(shí)施部門員工管理與業(yè)績考核,提出部門員工配置與獎罰意見,指導(dǎo)并督促部門員工工作,保證正常工作進(jìn)度。
2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。
4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間,公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系,提高工作效率。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度,組織人員對質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施加以整改。
6、檢查整體及分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題,采取有利措施保證工期的按時完成。
7、抓現(xiàn)場安全管理,實(shí)施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。
8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程的綜合驗(yàn)收。
9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù),組織人員對選擇項(xiàng)目提供開發(fā)成本控制測算服務(wù)。
10、組織部門及項(xiàng)目工程部(公司)工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收工作。
12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的成本核算及材料預(yù)審,
13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有施工隊(duì)人員的培訓(xùn)提綱起草,任務(wù)職責(zé)劃分。
14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案,(身份證復(fù)印件,工作上崗證,技術(shù)資格證)建立存檔,保證雙方權(quán)利有利于管理。
15、建立客戶檔案資料庫;(合同,圖紙,預(yù)算,施工計(jì)劃,原有成品,開工報告,材料,現(xiàn)場簽證,竣工驗(yàn)收,竣工圖,收據(jù),等確認(rèn)簽證)。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第2篇 建筑工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)
在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主持工程部的分管工作。
1、協(xié)助負(fù)責(zé)每月提交整個工程的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修、樓宇的修繕(改造)計(jì)劃及實(shí)施。
2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部日常管理工作、人員調(diào)配及后勤保障工作。
3、審核工程有關(guān)的招標(biāo)文件,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格,分析回標(biāo)并提出建議。
4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報告。
5、定期分區(qū)域巡視設(shè)備設(shè)施。
6、抽查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行保養(yǎng)及維修記錄。
7、協(xié)助工程部經(jīng)理每周做部門工作報告。
8、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 建筑工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)墻紙、地毯、天花、地面、水池、門窗、玻璃、柜臺等各種裝修；
2、按時保量地完成任務(wù)；
3、能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
