第1篇 工程分部經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1. 辦事處工程經(jīng)銷商格局的建立與優(yōu)化
2. 區(qū)域內(nèi)工程渠道銷售任務(wù)的達(dá)成
3. 轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商工程特價(jià)的審核管理
4. 轄區(qū)內(nèi)工程渠道商務(wù)人員的管理考核
5. 辦事處工程人員技能提升及業(yè)務(wù)管理
6. 區(qū)域性地產(chǎn)戰(zhàn)略客戶開拓與維護(hù)
7. 大型商業(yè)企業(yè)及大型企業(yè)集團(tuán)客戶開拓
8. 重點(diǎn)項(xiàng)目開拓支持與項(xiàng)目管理
9. 通暢地全面地做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作
10.準(zhǔn)確及時(shí)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
任職資格:
1. 市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷
2. 三年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)
3. 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有較深刻認(rèn)知,有良好的市場(chǎng)判斷能力、開拓能力及談判能力
4. 熟悉辦公自動(dòng)化軟件
5. 良好的英語聽、讀、寫能力
6. 適應(yīng)頻繁出差。
第2篇 工程各分部經(jīng)理崗位職責(zé)
工程項(xiàng)目各分部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、參與施工方案的編制,按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工,對(duì)測(cè)量定位、放線、高程引測(cè)進(jìn)行施測(cè)。
2、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。
3、工程開工時(shí),依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖,組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置。
4、應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的高程引測(cè)定位、放線標(biāo)高的施核,同時(shí)做好平面的測(cè)量工作。
5、參與項(xiàng)目施工方案的編制,詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施。
6、參與項(xiàng)目采用'四新'技術(shù)方案的編制井負(fù)責(zé)實(shí)施方案。
7、編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃,并按要求組織實(shí)施。
8、根據(jù)技術(shù)員提供的月度進(jìn)度計(jì)劃,在每周前二天時(shí)間編寫出下周的施工進(jìn)度計(jì)劃,生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排,應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃組織實(shí)施,隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況,不能滿足生產(chǎn)需要時(shí),應(yīng)以書面形式反映到直管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時(shí)通知直管領(lǐng)導(dǎo)。
9、工序的質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制',負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理,對(duì)施工中的每道工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控,參與質(zhì)量檢查評(píng)定工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正并分析原因,提出糾正措施和方法,報(bào)請(qǐng)直管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。在特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施過程中,每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字后,方可實(shí)施下一道工序。工序應(yīng)提前一天對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,并做好記錄,工序施工完后由質(zhì)安員簽字認(rèn)可;參加技術(shù)員組織的特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底,并簽字認(rèn)可。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場(chǎng)檢驗(yàn)并做好記錄,負(fù)責(zé)保管好對(duì)隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。
10、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及管理:發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)隱患及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并增加防患措施,不得違規(guī)指揮,督促作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。按照文明施工的要求,協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各項(xiàng)工作。每天負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員對(duì)施工中的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。合理組織使用勞動(dòng)力,對(duì)作業(yè)隊(duì)做好技術(shù)交底,檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失,應(yīng)調(diào)查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,計(jì)算每道工序的材料需用量,在施工中填寫定額領(lǐng)料單,報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可后,交由成本員簽字發(fā)放材料。
11、設(shè)計(jì)變更及實(shí)施:對(duì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書與施工實(shí)際沖突時(shí),或不能很好地指導(dǎo)施工時(shí),必須報(bào)告直管領(lǐng)導(dǎo),不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí),應(yīng)按照變更要求進(jìn)行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給相關(guān)人員,做好記錄。每天必須填寫施工日志,清楚地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)情況及施工部位,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析,記載關(guān)鍵、重大工序的施工過程,誰負(fù)責(zé)施工,以及交接班時(shí)間等。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其它工作。
