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第1篇 副主任崗位職責內容電力公司
1.完成公司半年、年度工作總結、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作。
2.做好公司公文的發(fā)文把關工作,提高辦文質量。
3.督促宣傳人員搞好對外宣傳工作。
4.督促搞好文書檔案管理工作。
5.起草公司綜合性會議的會議紀要。
6.對分管工作人員進行考核和工作評價。
7.做好會務工作。
8.建立健全公司管理標準、工作標準、工作流程和考核辦法。
9.依據國電系統(tǒng)和公司的要求,指導各單位做好基礎資料管理、安全管理、生產管理、經營管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質服務管理和窗口建設工作。
10.做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作。
11.督促做好機關考勤工作。
12.完成領導交辦的其他工作。
第2篇 公司調度室副主任崗位職責
1．協(xié)助主任調度工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。
2．掌握年、季、月生產建設計劃執(zhí)行情況及生產工作安排。協(xié)助主任指揮，實現(xiàn)均?生產。及時了解安全生產動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理。
3．掌握采掘部署及采掘銜接情況。除重點掌握采掘設備外，還需了解大型固定設備運轉情況，參與礦井預防性檢修安排。
4．對領導布置的工作要及時匯報，反映生產的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位執(zhí)行情況。
5．負責完成領導交辦的臨時性工作。
第3篇 副主任崗位職責電力公司
1.完成公司半年、年度工作總結、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作。
2.做好公司公文的發(fā)文把關工作，提高辦文質量。
3.督促宣傳人員搞好對外宣傳工作。
4.督促搞好文書檔案管理工作。
5.起草公司綜合性會議的會議紀要。
6.對分管工作人員進行考核和工作評價。
7.做好會務工作。
8.建立健全公司管理標準、工作標準、工作流程和考核辦法。
9.依據國電系統(tǒng)和公司的要求，指導各單位做好基礎資料管理、安全管理、生產管理、經營管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質服務管理和窗口建設工作。
10.做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作。
11.督促做好機關考勤工作。
12.完成領導交辦的其他工作。
第4篇 某學校后勤總公司公室主任副主任崗位職責
學校后勤總公司公室主任、副主任崗位職責
在總經理的領導下,認真落實質量目標規(guī)定的各項指標,管理,組織、領導本部門員工的學習,完成辦公室的各項工作任務。積極配合、協(xié)調好辦公室與公司各部門之間的工作。
一、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行公司質量管理體系的各項要求和決定。
二、建立健全各項規(guī)章制度,使公司的各項服務工作制度化、規(guī)范化、程序化,不斷提高管理水平和服務質量。
三、加強員工的思想教育和業(yè)務指導,貫徹落實師生至上,服務第一的宗旨,不斷提高員工的質量和服務意識。
四、主持公司質量管理體系文件的學習和培訓,傳達公司有關文件和決議,布置安排各項工作。
五、負責公司固定資產、儀器設備和公共設施的管理,確保國有資產保值運行。
六、做好顧客要求的評審,及時協(xié)調和管理服務工作中存在的問題,加強檢查力度,嚴格落實目標管理責任制。
七、加強財務管理,提高經濟效益,防止國有資產的流失。
八、積極協(xié)調本部和各管理服務部門之間的關系,樹立為基層服務的思想。
九、定期或不定期檢查各部門的工作,掌握員工的思想動態(tài),及時解決員工中存在的思想問題,不斷激發(fā)員工工作的積極性。
十、完成領導交辦的其他工作。
第5篇 學校后勤公司辦公室主任副主任崗位職責
學校后勤公司辦公室主任、副主任崗位職責
在總經理的領導下,認真落實質量目標規(guī)定的各項指標,管理、組織、領導本部門員工的學習,完成辦公室的各項工作任務。積極配合、協(xié)調好辦公室與公司各部門之間的工作。
(1)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行公司質量管理體系的各項要求和決定。
(2)建立健全各項規(guī)章制度,使公司的各項服務工作制度化、規(guī)范化、程序化,不斷提高管理水平和服務質量。
(3)加強員工的思想教育和業(yè)務指導,堅持以人為本,貫徹落實師生至上,服務第一的宗旨,不斷提高員工的質量和服務意識。
(4)主持公司質量管理體系文件的學習和培訓,傳達公司有關文件和決議,布置安排各項工作。
(5)負責公司固定資產、儀器設備和公共設施的管理,確保國有資產保值運行。
(6)做好顧客要求的評審,及時協(xié)調和管理服務工作中存在的問題,加強檢查力度,嚴格落實目標管理責任制。
(7)加強資產管理,提高經濟效益,防止國有資產的流失。
(8)積極協(xié)調本部門和各管理服務中心之間的關系,樹立為基層服務的思想。
(9)定期或不定期檢查各部門的工作,掌握員工的思想動態(tài),及時解決員工中存在的思想問題,不斷激發(fā)員工工作的積極性。
(10)完成領導交辦的其他工作。
