第1篇 投資公司建設(shè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
投資開發(fā)公司建設(shè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)建設(shè)管理部全面工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)管委會和公司各項規(guī)章制度和工作決定。
(2)主持建設(shè)管理部工作例會及其他工作會議,負(fù)責(zé)制定并落實建設(shè)管理部工作計劃、工作報告、工作總結(jié)等工作。
(3)做好與各有關(guān)部門、有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作,努力解決工程推進中存在的各類政策處理問題。
(4)根據(jù)招標(biāo)文件管理規(guī)定,組織相關(guān)單位進行招標(biāo)文件和預(yù)算編制評審,指導(dǎo)和監(jiān)督對工程項目合同的管理。
(5)貫徹落實項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制等有關(guān)崗位職責(zé),明確建設(shè)管理部工作人員職責(zé)任務(wù)分工,督促落實各項目負(fù)責(zé)人按公司制定的考核工作內(nèi)容,分階段按程序規(guī)范地開展建設(shè)項目管理工作,并對項目負(fù)責(zé)人的工作進行指導(dǎo)和檢查;參與公司組織的對項目負(fù)責(zé)人等工作人員的考核工作。
(6)審核各項目負(fù)責(zé)人編制的各項工作計劃和項目管理大綱等,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌控施工動態(tài),指導(dǎo)項目部對施工現(xiàn)場的管理,參與對施工方案、工藝、工序的質(zhì)量管理和評審。
(7)根據(jù)工程變更管理規(guī)定,組織相關(guān)單位審核施工前各類變更,形成會議紀(jì)要;并按相關(guān)程序?qū)徍斯こ搪?lián)系單費用變更。
(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 投資公司建設(shè)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)
投資開發(fā)公司建設(shè)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)管委會和公司各項規(guī)章制度和工作決定,協(xié)助部門經(jīng)理做好建設(shè)管理部管理工作。
(2)協(xié)助部門經(jīng)理做好建設(shè)管理部工作例會及其他工作會議會務(wù)工作,協(xié)助制定并落實建設(shè)管理部工作計劃、工作報告、工作總結(jié)等工作。
(3)協(xié)助部門經(jīng)理與各有關(guān)部門、有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作,努力解決工程推進中存在的各類政策處理問題。
(4)協(xié)助部門經(jīng)理做好招標(biāo)文件評審工作,指導(dǎo)和監(jiān)督對工程項目合同的管理。
(5)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺帳資料整理、資料報送、會議記錄和工作計劃具體實施等工作。
(6)協(xié)助部門經(jīng)理貫徹落實項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制等有關(guān)崗位職責(zé),明確建設(shè)管理部工作人員職責(zé)任務(wù)分工,督促落實各項目負(fù)責(zé)人按公司制定的考核工作內(nèi)容,分階段按程序規(guī)范地開展建設(shè)項目管理工作,并對項目負(fù)責(zé)人的工作進行指導(dǎo)和檢查;參與公司組織的對項目負(fù)責(zé)人等工作人員的考核工作。
(7)初審各項目負(fù)責(zé)人編制的各項工作計劃和項目管理大綱等,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌控施工動態(tài),指導(dǎo)項目部對施工現(xiàn)場的管理,參與對施工方案、工藝、工序的質(zhì)量管理和評審。
(8)審核施工過程中的各類變更,并提出意見,上報部門經(jīng)理復(fù)審。
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
