項目經(jīng)理部經(jīng)理工作崗位職責(zé)（15篇范文）

第1篇 項目經(jīng)理部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項管理制度,辦法,維護企業(yè)的合法權(quán)益.

2,依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.

3,負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價,調(diào)概索賠,變更,債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟事務(wù);對業(yè)主驗工,作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算,定期向公司上報有關(guān)報表和資料,履行報批制度.

4,按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求,組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計,總體計劃和年,季,月施工進度計劃,控制工程節(jié)點施工進度,保證工期落實,及時向公司反饋有關(guān)信息

5,組織編制本項目的責(zé)任目標(biāo),落實責(zé)任成本;定期主持經(jīng)濟活動分析,采取有效措施,保證效益目標(biāo)的實現(xiàn).

6,對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),制定和采取有效措施,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工.

7,推行物資采購公開招標(biāo)制度,加強對材料消耗的管理和控制,實施限額發(fā)料,定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施.

8,加強對作業(yè)隊伍的管理,及時簽訂合同,合同條款嚴(yán)密,工程細(xì)目,單價,數(shù)量要量化準(zhǔn)確.簽訂合同履行匯報,審批制度.

9,組織工程項目地畝拆遷,協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,確保工程施工進展順利.

10,落實民主集中制,推行廠務(wù)公開等制度,重大問題必須經(jīng)過集體討論確定.

11,加強對工程項目資金的管理,嚴(yán)格控制資金使用,大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時,及時將資金向公司回籠.

12,負(fù)責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理,及時清理債權(quán),確保工程款及時結(jié)算;在確保穩(wěn)定的同時,樹立債務(wù)經(jīng)營的思想.

13,負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理,教育,培訓(xùn),貫徹各項獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,增強其凝聚力和向心力,塑造良好的團隊精神.

14,加強項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件,資料,數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時傳遞和反饋溝通.

15,負(fù)責(zé)質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行.

第2篇 地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理部崗位職責(zé)

地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

<項目總經(jīng)理工作職責(zé)>

1. 對公司確定的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任。

2.根據(jù)項目開發(fā)計劃編制項目工程進度計劃(二級進度計劃),并對其完成情況負(fù)責(zé)。

3. 協(xié)助設(shè)計部對項目開發(fā)區(qū)段進行劃分、編號,并制訂開發(fā)方案。

4. 負(fù)責(zé)編制項目《工程管理指導(dǎo)書》,《工程管理指導(dǎo)書》的內(nèi)容應(yīng)包括本手冊第十八章規(guī)定之目錄內(nèi)容。協(xié)助成本管理部編制成本管理指導(dǎo)書。

5. 審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書》中確定的計劃、程序、制度及措施。

6. 代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任。

7. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常管理工作。

8. 負(fù)責(zé)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu),審定各崗位職責(zé),協(xié)助人力資源部確定項目經(jīng)理部的人事任免及獎懲。

9. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部零星工程合同的簽署;參與總包、分包、材料采購的招標(biāo)工作。

10. 審定重要的施工方案。

11. 負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。

12. 主持項目內(nèi)部會議,審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。

13. 負(fù)責(zé)審定工程款支付。

<項目總經(jīng)理助理職責(zé)>

14. 在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作

15. 參與編制項目工程管理指導(dǎo)書、成本管理指導(dǎo)書;

16. 在項目總經(jīng)理外出時,代行總經(jīng)理職責(zé);

17. 指導(dǎo)圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。

18. 協(xié)助項目總經(jīng)理處理與乙方的合同爭議、糾紛;

19. 協(xié)助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標(biāo)手續(xù);

20. 組織審核各階段施工進度計劃并監(jiān)控其實施;

21. 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督,對重點部位及易出現(xiàn)質(zhì)量通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收,并對各分項工程組織抽驗;

22. 組織專業(yè)工程師對已完工的單位工程進行驗評;

23. 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查、考核;

24. 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進行總結(jié);

25. 組織項目經(jīng)理部零星工程、物資的招標(biāo);

26. 負(fù)責(zé)審核工程款。

<土建工程師>

27. 職責(zé)范圍:開工前各項準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝修工程。

28. 負(fù)責(zé)復(fù)審場地控制坐標(biāo)和控制高程。

29. 參加圖紙會審、設(shè)計交底。

30. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。

31. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。

32. 定期進行日常性工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。

33. 負(fù)責(zé)糾正進度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告主管工程師。

34. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。

35. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。

36. 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作,并收集整理竣工資料。

37. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。

38. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。

水暖工程師:

39. 職責(zé)范圍:給排水工程、消防工程、暖通工程、室外管線工程。

40. 參加方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。

41. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。

42. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。

43. 定期進行日常性工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。

44. 負(fù)責(zé)糾正進度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告主管工程師。

45. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。

46. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。

47. 協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交接工作,并提供相應(yīng)竣工資料。

48. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。

49. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。

電氣工程師:

50. 職責(zé)范圍:供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講及室外配套工程。

51. 參加方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。

52. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。

53. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。

54. 定期進行日常性工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。

55. 負(fù)責(zé)糾正進度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告主管工程師。

56. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。

57. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。

58. 協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交接工作,并提供相應(yīng)竣工資料。

59. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。

60. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。

配套主管

61. 職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)建筑物以外的地上、地下的總協(xié)調(diào)工作,包括道路、環(huán)境水暖電管線;

62. 組織方案評審,組織施工圖會審及設(shè)計交底;

63. 審查道路及地下管線的施工方案,熟悉相應(yīng)工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝;

64. 定期進行日常工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽收驗收報告;

65. 負(fù)責(zé)糾正進度,質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告助理、總經(jīng)理;

66. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工;

67. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間

驗收和竣工驗收;

68. 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司的室外工程交接工作。

69. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。

70. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。

環(huán)境工程師:

71. 職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)與環(huán)境配套相關(guān)工作,包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、建筑小品等。

72. 參加室外工程方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。

73. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。

74. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。

75. 定期進行日常性工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。

76. 負(fù)責(zé)糾正進度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告主管工程師。

77. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。

78. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。

79. 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作,并收集整理竣工資料。

80. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。

81. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。

質(zhì)量工程師

82. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、工程圖紙的管理、發(fā)放;

83. 參加圖紙會審、技術(shù)交底;

84. 負(fù)責(zé)組織編制材料樣板的審定方案;

85. 編制材料進場計劃;

86. 負(fù)責(zé)組織材料檢驗;

87. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保以及文明施工成品保護方面的檢查;

88. 負(fù)責(zé)組織項目部5萬元以下的工程及材料招標(biāo)。

89. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。

90. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。

設(shè)計代表

91. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場圖紙交底;

92. 負(fù)責(zé)圖紙的解釋;

93. 負(fù)責(zé)對設(shè)計資料的保存、發(fā)放;

94. 設(shè)計部代表由設(shè)計部派出,項目部管理;

95. 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計變更;

96. 現(xiàn)場臨時任務(wù);

成本代表

97. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程款支付的確認(rèn);

98. 參與編制項目各工程的工程量清單;

99. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更及簽證的工程量、費用確認(rèn);

100. 參與零星合同的招投標(biāo);

101. 成本部代表由成本部派出,項目部管理;

102. 現(xiàn)場臨時任務(wù);

銷售代表

103. 參加項目經(jīng)理部例會;

104. 負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理部聯(lián)系,處理銷售期間的客戶變更;

105. 負(fù)責(zé)賣場布置及銷售期間的維護管理工作。

第3篇 項目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，辦法，維護企業(yè)的合法權(quán)益.

2，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》，自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.

3，負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價，調(diào)概索賠，變更，債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟事務(wù);對業(yè)主驗工，作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算，定期向公司上報有關(guān)報表和資料，履行報批制度.

4，按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計，總體計劃和年，季，月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證工期落實，及時向公司反饋有關(guān)信息

5，組織編制本項目的責(zé)任目標(biāo)，落實責(zé)任成本;定期主持經(jīng)濟活動分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn).

6，對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工.

7，推行物資采購公開招標(biāo)制度，加強對材料消耗的管理和控制，實施限額發(fā)料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施.

8，加強對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工程細(xì)目，單價，數(shù)量要量化準(zhǔn)確.簽訂合同履行匯報，審批制度.

9，組織工程項目地畝拆遷，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進展順利.

10，落實民主集中制，推行廠務(wù)公開等制度，重大問題必須經(jīng)過集體討論確定.

11，加強對工程項目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠.

12，負(fù)責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理，及時清理債權(quán)，確保工程款及時結(jié)算;在確保穩(wěn)定的同時，樹立債務(wù)經(jīng)營的思想.

13，負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理，教育，培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神.

14，加強項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件，資料，數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時傳遞和反饋溝通.

15，負(fù)責(zé)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行.

第4篇 項目經(jīng)理部黨支部書記崗位hse職責(zé)

1 對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針起監(jiān)督作用，并積極提出建議。

2 協(xié)助項目部主任搞好安全生產(chǎn)方針、政策、制度等宣傳教育，提高員工的安全意識。

3 發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動員工做好安全管理工作。

4 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，參與安全先進人員評比及撰寫工作業(yè)績。

5 深入基層了解員工思想動向，發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定員工情緒及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。

6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。電源，關(guān)閉電燈。

8 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

第5篇 項目經(jīng)理部黨支部書記崗位職責(zé)

1 對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針起監(jiān)督作用，并積極提出建議。

2 協(xié)助項目部主任搞好安全生產(chǎn)方針、政策、制度等宣傳教育，提高員工的安全意識。

3 發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動員工做好安全管理工作。

4 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，參與安全先進人員評比及撰寫工作業(yè)績。

5 深入基層了解員工思想動向，發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定員工情緒及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。

6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。電源，關(guān)閉電燈。

8 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

第6篇 項目經(jīng)理部主任崗位hse職責(zé)

1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和法規(guī)。對項目部的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環(huán)保職責(zé)落實情況。

3 負(fù)責(zé)資本性支出項目建設(shè)、安?；穑[患治理）項目建設(shè)等施工項目的安全管理。

4 負(fù)責(zé)組織對基建施工現(xiàn)場的建筑、設(shè)備、起重機械、施工機具及安全附件、氣瓶等定期進行安全檢查工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患的要堅決停用。

5 負(fù)責(zé)基建施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及防火措施的實施及監(jiān)督工作。

6 定期組織健康、安全和環(huán)保大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要及時整改，按期完成事故隱患整改項目。

7 在計劃布置施工任務(wù)時，同時計劃布置安全措施。

8 做到防火設(shè)施與主體工程“三同時”，即：同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。

9 負(fù)責(zé)施工過程中事故的調(diào)查處理工作，及時向上級主管部門報告。

10 組織本單位人員定期對施工現(xiàn)場及辦公場所的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。

11 負(fù)責(zé)組織本單位的安全活動及應(yīng)急預(yù)案演練。

12 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的。

13 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。

14將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

第7篇 項目經(jīng)理部各部崗位職責(zé)

項目經(jīng)理部各部門的崗位職責(zé)

1合同部:

設(shè)合同部經(jīng)理1名,責(zé)任經(jīng)濟師1名。

合約部的主要職責(zé)包括:

●負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理、財務(wù)管理、編制項目制造成本實施計劃。

●成本管理目標(biāo)的制定、分解、管理及過程控制。

●編制資金使用計劃并監(jiān)督實施。

●負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算、與分包方結(jié)算。

●負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析、編制項目竣工結(jié)算制造成本。

●負(fù)責(zé)總承包部項目辦公費、業(yè)務(wù)招待費、項目管理費及消費基金的控制使用。

2工程協(xié)調(diào)部:

由項目總工直接領(lǐng)導(dǎo),設(shè)專業(yè)工程師2名。

工程協(xié)調(diào)部的主要職責(zé)是圖紙深化設(shè)計和大的方案研究,包括:綜合圖設(shè)計、施工詳圖設(shè)計、裝飾詳圖設(shè)計以保證滿足工期與機電交叉的施工需要。

工程協(xié)調(diào)部的主要工作包括:

配合現(xiàn)場詳圖設(shè)計,仔細(xì)研究圖紙,深入領(lǐng)會設(shè)計意圖,協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工詳圖設(shè)計。

進行安裝綜合布線圖設(shè)計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決。

對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專業(yè)交叉污染破壞。

負(fù)責(zé)編制工程《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》和《職業(yè)健康與安全管理計劃》,組織項目部《iso9000質(zhì)量管理體系》、《iso14000環(huán)境管理體系》和《18000職業(yè)健康與安全管理體系》貫標(biāo)工作等。

對有關(guān)設(shè)計與建筑師的聯(lián)絡(luò)認(rèn)可,對施工重點與難點(如大堂懸索鋼結(jié)構(gòu)、3-16層斜拉鋼索懸挑大梁等)部位施工工藝研究及方案編制。

對工程材料進行選型、考察工作。

3工程管理部:

設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理1名,專業(yè)工程師4名。

工程管理部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場管理。

工程管理部的主要工作包括:

負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的促辦工作,臨建的報批、建設(shè)、組織人員及機械進場。

與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進度計劃,并對施工進度管理進行策劃和控制,確?？偣て诘膶崿F(xiàn);

負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;

對總承包下屬的各分包商作好配合服務(wù)工作。向各分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(如果有)等支持配合;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作。

掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師。

負(fù)責(zé)項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作。

4機電部:

設(shè)機部電經(jīng)理1名,水暖高工1名,通風(fēng)空調(diào)高工,電梯高工1名,電氣高工1名。

機電部的主要職責(zé)是機電策劃和管理。負(fù)責(zé)項目的水、暖、電、天然氣、強弱電、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、消防等工程的施工與技術(shù)及經(jīng)濟管理。

機電部的主要工作包括:

材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)與復(fù)審。

機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。

為業(yè)主編制專業(yè)工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。

對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負(fù)責(zé),為項目合同部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。

與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。

5質(zhì)量總監(jiān),安全總監(jiān)

質(zhì)量總監(jiān)的主要工作包括:

負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作,組織好施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量驗評和總結(jié)。對有關(guān)人員進行質(zhì)量意識教育,組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評,組織分包方質(zhì)檢員進行分項和分部工程驗收,邀請業(yè)主監(jiān)理共同驗收。在得到業(yè)主監(jiān)理的分項工程認(rèn)可通知書后方可進行下一工序施工。

安全總監(jiān)的主要工作內(nèi)容包括:

對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度,保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。

6物資部:

設(shè)物資部部長一名,材料工程師一名。

物資部的主要職責(zé)是:

●物資的計劃管理:編制物資需用計劃,包括需用總計劃、年計劃、季計劃、月計劃。

●現(xiàn)場材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)對材料消耗進行分析。建立分部、分項工程用料臺帳。

●材料的質(zhì)量控制:建立健全各種材料材質(zhì)證明明細(xì)臺帳對進場的物資進行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認(rèn)。

●對材料的庫房制定相應(yīng)的管理制度,建立材料出入庫臺帳,對周轉(zhuǎn)材料實行零庫存管理,對實體材料保證滿足施工需要的最小配額。

第8篇 工程項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)

工程項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé):

1項目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程項目的施工,組織項目經(jīng)理部各專業(yè)施工人員完成本工程合同文本規(guī)定的全部內(nèi)容,實現(xiàn)工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的施工配合,負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、單項作業(yè)計劃、總進度計劃和階段性進度計劃、月份進度計劃。定期組織質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生檢查,對本工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)全面責(zé)任。

2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持本工程項目的技術(shù)工作。針對本工程特點,依據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程等制定各分部分項工程項目的施工要求和技術(shù)、安全交底內(nèi)容。對重要的分部分項工程和關(guān)鍵的技術(shù)問題親自向各專業(yè)施工人員做詳細(xì)的技術(shù)交底,并指導(dǎo)工程施工,負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。具體組織施工人員參加qc活動,推行全面質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督,最終實現(xiàn)工程目標(biāo)。

3施工員:在項目經(jīng)理和專業(yè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組按照技術(shù)交底、設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行施工,及時完成項目經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人下達的具體任務(wù),對生產(chǎn)班組施工的質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。針對分部分項項目特點對施工生產(chǎn)小組進行全面具體的技術(shù)安全交底,及時做好各種內(nèi)業(yè)技術(shù)資料和隱蔽簽證,參與qc小組活動,督促協(xié)助班組做好質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢驗工作,深入施工工作面檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況,時刻加強安全防范措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4專職安全員:在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目施工過程中的安全管理工作,深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照《安全生產(chǎn)管理條例》做好安全生產(chǎn)工作,具體負(fù)責(zé)檢查、落實各施工工作面的安全防護措施,對安全隱患及時提出整改意見,呈報項目經(jīng)理,并督促施工員和生產(chǎn)班組及時整改,做好安全管理記錄,參與安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn)。對項目施工的安全工作負(fù)主要責(zé)任。

5專職質(zhì)檢員:在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作,對本工程實行動態(tài)管理,參與qc活動,深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行施工。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分部分項的施工質(zhì)量,并作出質(zhì)量等級評定;參與各工種工序的自檢、互檢工作,對于防滲漏工程施工質(zhì)量進行全過程檢查和驗收,對項目施工的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任。

6材料員:在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放和核算工作,對進場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放,嚴(yán)格按照要求和材料驗收標(biāo)準(zhǔn)把好原材料質(zhì)量關(guān),拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。

第9篇 項目經(jīng)理部副主任工作崗位hse職責(zé)

1 對基建項目施工的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2 協(xié)助項目部主任做好本單位的健康、安全和環(huán)保工作。

3 組織本單位人員定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別,采取可靠的防范措施。

4 負(fù)責(zé)檢查“票證書”的執(zhí)行和各項安全措施的落實情況。

5 組織做好各項施工方案的審批工作。

6 組織或參與施工事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大型的施工任務(wù),組織制定施工中的安全及環(huán)保措施。

8 經(jīng)常組織本單位人員學(xué)習(xí)安全知識,提高本單位人員的安全意識。

9 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。

10 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。

11將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

第10篇 項目經(jīng)理部副主任崗位職責(zé)

1 對基建項目施工的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2 協(xié)助項目部主任做好本單位的健康、安全和環(huán)保工作。

3 組織本單位人員定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。

4 負(fù)責(zé)檢查“票證書”的執(zhí)行和各項安全措施的落實情況。

5 組織做好各項施工方案的審批工作。

6 組織或參與施工事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大型的施工任務(wù)，組織制定施工中的安全及環(huán)保措施。

8 經(jīng)常組織本單位人員學(xué)習(xí)安全知識，提高本單位人員的安全意識。

9 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

10 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。

11將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

第11篇 項目經(jīng)理部黨支部書記工作崗位hse職責(zé)

1 對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針起監(jiān)督作用,并積極提出建議。

2 協(xié)助項目部主任搞好安全生產(chǎn)方針、政策、制度等宣傳教育,提高員工的安全意識。

3 發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用,教育黨員起模范帶頭作用,并帶動員工做好安全管理工作。

4 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,參與安全先進人員評比及撰寫工作業(yè)績。

5 深入基層了解員工思想動向,發(fā)生事故后,要做好穩(wěn)定員工情緒及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。

6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。電源,關(guān)閉電燈。

8 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

第12篇 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部崗位職責(zé)

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理

(1)代表集團公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負(fù)責(zé)。

(2)及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。

(4)組織編制項目質(zhì)量計劃,使整個項目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。

(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。

(6)確定項目管理組織機構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。

(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。

(8)做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制,確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。

(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。

(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。

(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進行。

(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。

3、項目副經(jīng)理

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。

(2)動態(tài)管理計劃進度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃,確保工程如期完成。

(3)負(fù)責(zé)項目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。

(5)具體抓好項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期完工。

(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理,使擴建項目工程成為文明工地。

(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗收,存儲組織管理;負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。

4、經(jīng)營計劃部

(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。

(2)對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。

(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。

(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。

(5)負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

(7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結(jié)工程款。

5、工程部:

(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作。

(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。

(3)組織好各道工序銜接、交接工作。

(4)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實施。

(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。

(7)按合同進度編制進度計劃,對工程進度實施控制,隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。

(8)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。

(11)對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。

(15)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。

(16)負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

(17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。

(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行'三定'(定人、定期、定措施)。

6、技術(shù)質(zhì)量部

(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

(2)負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

(3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。

(4)對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,確保整個工程的施工質(zhì)量。

(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

(6)負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

(7)負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。

7、物資設(shè)備部

(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。

(2)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運行。

(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。

(4)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

8、辦公室

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。

(2)行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)信息管理工作。

(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

(5)負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。

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第13篇 項目經(jīng)理部副主任崗位hse職責(zé)

1 對基建項目施工的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2 協(xié)助項目部主任做好本單位的健康、安全和環(huán)保工作。

3 組織本單位人員定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。

4 負(fù)責(zé)檢查“票證書”的執(zhí)行和各項安全措施的落實情況。

5 組織做好各項施工方案的審批工作。

6 組織或參與施工事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大型的施工任務(wù)，組織制定施工中的安全及環(huán)保措施。

8 經(jīng)常組織本單位人員學(xué)習(xí)安全知識，提高本單位人員的安全意識。

9 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

10 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。

11將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

第14篇 項目經(jīng)理部主任工作崗位hse職責(zé)

1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和法規(guī)。對項目部的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環(huán)保職責(zé)落實情況。

3 負(fù)責(zé)資本性支出項目建設(shè)、安?；?隱患治理)項目建設(shè)等施工項目的安全管理。

4 負(fù)責(zé)組織對基建施工現(xiàn)場的建筑、設(shè)備、起重機械、施工機具及安全附件、氣瓶等定期進行安全檢查工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有重大隱患的要堅決停用。

5 負(fù)責(zé)基建施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及防火措施的實施及監(jiān)督工作。

6 定期組織健康、安全和環(huán)保大檢查,對檢查出的有關(guān)問題要及時整改,按期完成事故隱患整改項目。

7 在計劃布置施工任務(wù)時,同時計劃布置安全措施。

8 做到防火設(shè)施與主體工程“三同時”,即:同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。

9 負(fù)責(zé)施工過程中事故的調(diào)查處理工作,及時向上級主管部門報告。

10 組織本單位人員定期對施工現(xiàn)場及辦公場所的危害因素和環(huán)境因素進行識別,采取可靠的防范措施。

11 負(fù)責(zé)組織本單位的安全活動及應(yīng)急預(yù)案演練。

12 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的。

13 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。

14將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

第15篇 項目經(jīng)理部主任崗位職責(zé)

1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和法規(guī)。對項目部的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環(huán)保職責(zé)落實情況。

3 負(fù)責(zé)資本性支出項目建設(shè)、安?；穑[患治理）項目建設(shè)等施工項目的安全管理。

4 負(fù)責(zé)組織對基建施工現(xiàn)場的建筑、設(shè)備、起重機械、施工機具及安全附件、氣瓶等定期進行安全檢查工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患的要堅決停用。

5 負(fù)責(zé)基建施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及防火措施的實施及監(jiān)督工作。

6 定期組織健康、安全和環(huán)保大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要及時整改，按期完成事故隱患整改項目。

7 在計劃布置施工任務(wù)時，同時計劃布置安全措施。

8 做到防火設(shè)施與主體工程“三同時”，即：同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。

9 負(fù)責(zé)施工過程中事故的調(diào)查處理工作，及時向上級主管部門報告。

10 組織本單位人員定期對施工現(xiàn)場及辦公場所的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。

11 負(fù)責(zé)組織本單位的安全活動及應(yīng)急預(yù)案演練。

12 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的。

13 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。

14將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。