第1篇 pm崗位工作職責
pm工作職責
了解最新行業(yè)動態(tài),收集最新技術信息,了解競爭對手發(fā)展(收集行業(yè)新聞信息)。
市場研究:組織對所負責產(chǎn)品的市場調(diào)研,跟蹤并研究相關產(chǎn)品用戶需求,收集和分析競爭對手信息,研究其發(fā)展動態(tài)和和行業(yè)動態(tài),并提出市場研究成果報告;
根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,對產(chǎn)品市場進行細分,選取目標細分市場,確定產(chǎn)品定位;
組織制訂細分市場的業(yè)務計劃,并將該業(yè)務計劃落實到具體產(chǎn)品的業(yè)務計劃中;
產(chǎn)品規(guī)劃:(網(wǎng)站建設,用戶體驗)
參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃;
協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃,組織實施所負責產(chǎn)品的路標規(guī)劃,并定期提出修改建議;
在公司內(nèi)外收集有關新產(chǎn)品的創(chuàng)意,并組織論證;
根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意,提出新產(chǎn)品開發(fā)的項目任務書,提交產(chǎn)品決策團隊評審立項;
產(chǎn)品開發(fā):對不成熟的產(chǎn)品進行測試,指出其中的不足,并協(xié)助開發(fā)人員更改。
指導和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程,特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,組織對產(chǎn)品的市場調(diào)研工作,定期收集市場調(diào)研的結果以及競爭對手的市場信息,以指導項目組的開發(fā),并為產(chǎn)品發(fā)各階段評審提供決策依據(jù);
必要時擔任開發(fā)項目經(jīng)理;
產(chǎn)品上市:評估產(chǎn)品市場前景,協(xié)助完成產(chǎn)品長期競爭戰(zhàn)略
組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作,提供產(chǎn)品試銷報告;
負責產(chǎn)品的市場發(fā)布工作,對市場發(fā)布進行協(xié)調(diào)和跟蹤;
制定新產(chǎn)品上市計劃,并組織新產(chǎn)品的上市推廣,確保新產(chǎn)品快速上市;
生命周期管理:
協(xié)同財務部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況,提出新的營銷策略;
指導和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案;
提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進的建議,并監(jiān)控實施;
提出產(chǎn)品退出的建議和方案,經(jīng)批準后監(jiān)控實施;
第2篇 pmc崗位工作職責
職責一:pmc崗位職責
1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測,進行生產(chǎn)能力負荷評估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標準,督導完成部門任務。
4. 審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整,與營業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進度跟催;mc物料需求計劃的建立,與采購部 溝通訂料事宜,物料進度跟催,物料領、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進。
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。
7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的工作目標和進程, 追蹤并進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通,發(fā)揮團隊作用。
9. 規(guī)劃和設計pmc部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10. 培訓并提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高pmc部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11. 簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。
職責二:pmc崗位職責
pmc工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責:
一、生管員主要職責為:
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;
2.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷;
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度;
4.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會議,對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責為:
1.統(tǒng)計并掌握各物料料況,隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用
2.進行物料預算,編制《物料需求表》進行申購,并提供給采購部門安排購料。
3.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結,制定物流計劃,管制各物料庫存;
4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產(chǎn)品分析,編制物料使用標準;
5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計,進行耗費考核,針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權采取合理措施。
職責三:pmc崗位職責
1. 對生產(chǎn)訂單進行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。
2. 督促物料進度。
3. 訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進度的跟催。
4. 信息的收集、整理和反饋。
5. 跟進成品出貨的出貨安排。
6. 對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計,進行生產(chǎn)能力負荷評估。
7. 根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核,對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。
8. 根據(jù)技術部提供的各型號產(chǎn)品標準工時,計算出訂單的耗用時間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類,按出貨時間排序,以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。
9. 把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照,如訂單耗用時間大于作業(yè)時間,需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無法完 成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平 衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃,并據(jù)此制定物料需求計劃。
10. 根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力,協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序,利用優(yōu)先安排原則,進行訂單任務的分派.
11. 新產(chǎn)品投產(chǎn),生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書,以便順利生產(chǎn)。
12. 接到業(yè)務部訂單取消和更改,要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部,落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和
