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第1篇 裝修工工作崗位職責
(1)嚴格按工作程序,保證維修單、工作指令單上規(guī)定的工作盡快地完成,做到準確、精巧、經濟。
(2)酒店各區(qū)域的所有家具、木制固定設施的維修、維護。
(3)天花、玻璃、鏡具、標志牌、指示牌的維護保養(yǎng)。
(4)各種五金配件的修理、更換。
(5)各種沙發(fā)、椅子、柜臺、墻面包布的維修和更換。
(6)家具油漆(含新制家具)及裝修板面的油漆。
(7)機電設備及其水管、蒸汽管、通風管的油漆。
(8)各種砌筑工程、地面貼面補修、墻面清洗、墻面刷白、天花批灰、刷白、屋面墻面補漏。
(9)地毯的鋪設、修補、平整。
(10)保證計劃性維修工作指令的圓滿完成。
(11)始終保持工作區(qū)域的整潔和干凈。
(12)不斷加強學習,努力提高自身的業(yè)務水平與服務意識。
(13)完成領班或主管臨時安排的其他工作。
第2篇 某某酒店裝修工工作崗位職責
主要有:
1、負責酒店墻紙、天花、噴涂、地毯的修補,翻新和更新工作。
2、負責酒店各種裝飾品,沙發(fā)、桌椅、屏風、衣柜、木制,竹制和藤制家具的修理、油漆、翻新和小量制作。
3、負責酒店的大理石,瓷磚、玻璃等的修補,返新工作。
4、注意木工房和油漆房的整潔衛(wèi)生,做好防火防事故工作。
5、協(xié)助其他崗位進行維保工作。
第3篇 裝修工程監(jiān)理崗位工作職責
全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。
1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責人(項目經理)同設計師作預交底工作,充分領悟設計施工意圖,對不符合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理,對所有配合單位、人員負有管理職責,凡違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會:時間為上午9:00―11:00,周五下午17:30工程全員會,所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會議內容為:所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。
3、每周休息一天,根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請加班計時單,并報人力行政品質中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,每個工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用短信或電話通報到部門經理及人力行政品質中心經理,否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。
5、每周一下午17:30開現(xiàn)場會一次,由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,工程變更,并以書面形式通知設計中心經理,由設計中心經理協(xié)調安排設計師實施。
7、組織設計師、工隊/現(xiàn)場負責人(項目經理)、客戶共同進行隱蔽驗收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。(開工3日內客服、工程經理回訪核對)
9、嚴格按照工作流程有效地開展工作,必須定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等,并及時交由工程助理輸入電腦,將每天檢查情況通報相關客戶。
10、監(jiān)理每周除休息日外,必須在指定工作區(qū)域內進行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調、主動協(xié)調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到,每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。
