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第1篇 裝飾工程項目經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
為了規(guī)范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場的工作秩序,對各班組施工行為進行有效管理,實行項目經(jīng)理對工程項目責(zé)、權(quán)、利有機統(tǒng)一,特制定工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)如下:
一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。
二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé),正確行使各種管理權(quán)限,公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系,使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項目中標(biāo)后,項目經(jīng)理受公司的委派,應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求,積極開展相關(guān)工作。
四、施工隊伍進駐工地后,應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位,做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記,存留身份證復(fù)印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報表。
五、在施工過程中,認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工,抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工,施工人員進場后,項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底,上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗,認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的,進行教育;對屢教不改的,進行停工;嚴(yán)重者清場。
七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實,施工中做到堅守崗位,巡崗隨查,及時發(fā)現(xiàn)各種問題,并妥善予以解決。
八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào),加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào),主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時,應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議,供領(lǐng)導(dǎo)選擇,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
九、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理,切實履行職責(zé),落實各項賞罰措施。在日常工作中,對隊伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅決兌現(xiàn),以權(quán)威樹立威信,以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況,每周應(yīng)不少于一次,召集各班組長開會,分析安全形勢,點評施工質(zhì)量、進度,找出存在的問題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。
十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場,未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少,以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失,并造成一定的惡劣影響者,應(yīng)引咎辭職。
十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。
十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。
職責(zé)二:裝修施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
職責(zé)三:裝修施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu),明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度,充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。
四、主持項目部的工作會議,審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>
五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。
六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,擁有一票否決權(quán)。
職責(zé)四:裝修施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。
(1)熟悉圖紙,根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃,并報主管審批。
(2)負(fù)責(zé)組織進場,搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。
(3)組織現(xiàn)場工人大會,安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。
2、施工階段:
(1)負(fù)責(zé)下屬各級按進度計劃施工,協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。
(2)合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。
(3)督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應(yīng)計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。
(4)按圖施工,如甲方要求變更施工內(nèi)容,必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工,并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔
(5)合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。
(6)對施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(7)組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。
(8)單項工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù),交財務(wù)部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段:
(1)工程竣工后,先自行檢查,交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。
(2)組織各工種協(xié)調(diào)退場。
(3)工程驗收后,安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。
(4)定時上報工程進度表。
第2篇 裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)(六)
1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表,對外,代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包關(guān)系;雙方必須認(rèn)真履行合同。
2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系。
3)主持編制施工工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施和施工預(yù)算書,檢查落實執(zhí)行情況,確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。
4)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設(shè)備、料具及勞動力需用計劃,簽定供需(租賃)合同。
5)科學(xué)地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包和地方政府部門之間的關(guān)系,及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。
6)加強各種技術(shù)、經(jīng)濟資料管理,嚴(yán)格控制工程成本,及時辦理工程結(jié)算,按期上交有關(guān)費用。
7)協(xié)助與業(yè)主、設(shè)計、總包、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系,維護企業(yè)良好形象。
8)負(fù)責(zé)組織對進場材料的檢驗和驗證工作。
9)及時辦理工程變更等簽證手續(xù),辦理索賠資料,加強各類工程原始資料的管理工作。
10)嚴(yán)格審核施工任務(wù)單,負(fù)責(zé)回收工程進度款,負(fù)責(zé)編制竣工資料。
11)創(chuàng)名牌、樹信譽,開拓經(jīng)營、承接新的工程任務(wù)。
12)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。
第3篇 大樓裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
大樓裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益;
(2)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;
(3)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
(4)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;
(5)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,根據(jù)具體情況作出相應(yīng)安排;
(6)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
(7)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;
(8)根據(jù)甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認(rèn)可的正式接受文件;
(9)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
第4篇 某室內(nèi)裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
室內(nèi)裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表,對外,代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同;對內(nèi),與企業(yè)法人既是上、下級關(guān)系,又是項目全額承包的承包關(guān)系;雙方必須認(rèn)真履行合同。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系。
3、主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施,檢查落實執(zhí)行情況,確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設(shè)備、料具及勞動力需用計劃,簽定供需(租賃)合同。
5、科學(xué)地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、地方政府部門之間的關(guān)系,及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。
6、加強各種技術(shù)、經(jīng)濟資料管理,嚴(yán)格控制工程成本,及時辦理工程結(jié)算,按期上交有關(guān)用費。
7、協(xié)助與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系,維護企業(yè)良好形象。
8、負(fù)責(zé)組織對進場材料的檢驗和驗證工作。
9、及時辦理工程變更等簽證手續(xù),辦理索賠資料,加強各類工程原始資料的管理工作。
10、嚴(yán)格審核施工任務(wù)書,協(xié)助回收工程款,及時編制竣工資料。
11、創(chuàng)名牌、樹信譽。
第5篇 裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)五
裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
