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第1篇 項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃,并組織貫徹實施;
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮,合理調(diào)度,對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制,爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會,協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾,達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價;
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會,落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見。
職責(zé)二:項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī),執(zhí)行處的各項制度,負(fù)責(zé)項目部的全面管理工作,對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項目部安全管理體系,制定安全管理措施,督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實,保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
三、按照合同要求,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn),搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃,將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計,掌握施工的動態(tài)和工程進度。
五、做好經(jīng)濟合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算,工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃,年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃,檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作,督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo),并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
職責(zé)三:項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋,組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào),按照施工組織合理安排,保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn),保證特殊工種人員持證上崗。
4、負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理。
5、負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制。
6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
7、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會,碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置,組織糾正和預(yù)防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
第2篇 工程項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)/工程項目經(jīng)理 惠州德賽信息科技有限公司 惠州德賽信息科技有限公司,德賽信息科技,德賽 1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷,8年以上大型電子廠工作經(jīng)驗,其中5年以上同崗位工作管理經(jīng)驗
2、對電子產(chǎn)品pcba及成品組裝、測試、包裝有豐富經(jīng)驗,能有效解決生產(chǎn)過程中的異常問題
3、熟悉電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制、生產(chǎn)力提升,熟悉smt、插件、測試工藝
4、具備豐富的生產(chǎn)管理、工程項目管理經(jīng)驗
5、良好的溝通表達能力,計劃協(xié)調(diào)能力,敬業(yè)精神,團隊合作精神
第3篇 項目生產(chǎn)經(jīng)理安全崗位職責(zé)
1 負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
2 做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正概念和處理違章作業(yè)，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟處罰。
3 組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出下周安全要求或傳達上級有關(guān)部門安全文件、會議精神，做好記錄。
4 每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。
5 負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。
6 發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自拆除現(xiàn)場保護，強行復(fù)工。
7 按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項目部人員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制定項目安全管理目標(biāo)，對安全責(zé)任目標(biāo)進行分解，落實到人，并定期考核。
第4篇 項目生產(chǎn)經(jīng)理安全工作崗位職責(zé)
1 負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作,要堅持安全生產(chǎn)“五同時”,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
2 做到一事一交底,事事派專人負(fù)責(zé),不違章指揮,認(rèn)真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正概念和處理違章作業(yè),根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟處罰。
3 組織每周星期一安全活動日,總結(jié)上周安全工作,提出下周安全要求或傳達上級有關(guān)部門安全文件、會議精神,做好記錄。
4 每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實,并做好記錄。
5 負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育,培訓(xùn)和持證上崗的管理工作,并做好記錄。
6 發(fā)生人身傷亡和未遂事故時,立即停止施工,保護現(xiàn)場和向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施,經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工,不得擅自拆除現(xiàn)場保護,強行復(fù)工。
7 按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn),組織項目部人員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任,制定項目安全管理目標(biāo),對安全責(zé)任目標(biāo)進行分解,落實到人,并定期考核。
