第1篇 廠長工作崗位職責(zé)
作為一名廠長,其崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全廠長為例,為大家提供一則廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。
1. 堅(jiān)決服從總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4. 協(xié)助副總經(jīng)理(制度職責(zé)大全副總經(jīng)理)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
5. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
7. 密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
8. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
9. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
10. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員崗位責(zé)任制、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
13. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;
17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)專員(制度職責(zé)大全培訓(xùn)專員)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
19. 認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
20.按時(shí)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
第2篇 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容
生產(chǎn)廠長職位要求
1、企業(yè)管理或機(jī)械類食品相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷。
2、具備五年以上相關(guān)崗位生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任生產(chǎn)副總或廠長相關(guān)崗位3年以上;
3、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系,了解5s現(xiàn)場管理,具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5、接受過安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理等方面的相關(guān)培訓(xùn)。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作,保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
第3篇 外務(wù)廠長工作崗位職責(zé)
工作職責(zé)與權(quán)限
1. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督與檢查保安、飯?zhí)?、車?duì)、電工、清潔工的工作狀況,督導(dǎo)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)與提高。
2. 負(fù)責(zé)公司的消防安全管理,組織檢查各區(qū)域的消防器材的正常性,保證公司安全,及時(shí)消除隱患。
3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全監(jiān)察、鍋爐維護(hù)及配電房管理。
4. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查下屬各崗位人員的工作結(jié)果,對跟進(jìn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
5. 負(fù)責(zé)下屬人員的考核、考評工作,對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
6. 負(fù)責(zé)組織收集員工對后勤工作的意見,并調(diào)查處理與反饋,工傷處理。
7. 完成行政經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作任務(wù),每月向行政經(jīng)理作工作總結(jié)匯報(bào)。
8. 負(fù)責(zé)員工工作安全、福利、保險(xiǎn)等辦法的擬定,組織實(shí)施并提出改進(jìn)建議。
9. 負(fù)責(zé)組織公司公文、文件資料、獲取認(rèn)證、榮譽(yù)等檔案的建立,并實(shí)施管理。
10. 負(fù)責(zé)公司相關(guān)人事、行政方面的涉外工作。
11. 負(fù)責(zé)組織公司重大事故、案件的調(diào)查處理。
12. 負(fù)責(zé)組織公司消防、安全、宿舍、飯?zhí)?、基建、綠化的管理工作。
13. 有權(quán)根據(jù)公司管理制度對違反相關(guān)性制度的下屬人員提出處罰建議。
14. 有權(quán)根據(jù)公司人事制度,提出下屬崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)、升職、降職、調(diào)職、處罰、開除的建議。
15. 公司《職權(quán)劃分表》規(guī)定的其它權(quán)限。
第4篇 廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容
廠長職位要求
對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。
廠長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員
第5篇 生產(chǎn)副廠長工作崗位職責(zé)
作為一名制度職責(zé)大全副廠長,其崗位職責(zé)是什么如果你想了解生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé),請參考以下這篇文章。
1、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;
2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4、申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;
5、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn);
6、參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;
7、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責(zé)大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對科室間爭議提出界定要求;
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);
9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。
第6篇 副廠長工作崗位職責(zé)
作為一名副廠長,其崗位職責(zé)是怎樣的以下是一則副廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。
1、 協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)的工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)過程及現(xiàn)場文明、有序、安全,確保為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
2、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工作指導(dǎo)書,對生產(chǎn)操作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,建立并保存相關(guān)記錄。
3、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)、設(shè)備事故的發(fā)生,應(yīng)定期檢查并消除安全隱患。
4、 對于產(chǎn)品出現(xiàn)不合格,及時(shí)通知試驗(yàn)室采取措施,消除不合格及其產(chǎn)生的原因。
5、 負(fù)責(zé)組織對設(shè)備、試驗(yàn)儀器的維修、保養(yǎng),制定檢修計(jì)劃和檢修規(guī)范并組織實(shí)施,建立并保存相關(guān)文件和記錄,確保設(shè)備和試驗(yàn)儀器狀態(tài)的完好性和可用性。
6、 負(fù)責(zé)組織對供方的評審,處理采購產(chǎn)品質(zhì)量的爭端。
7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活用水、用電的管理,做好后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)工作。
8、 每月向廠長、總經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告。
9、 參與合同評審。
10、 協(xié)助廠長完成其他工作任務(wù)。
第7篇 工廠廠長安全工作崗位職責(zé)
1 對工廠負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置,組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案。
3 組織落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。
4 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間改建、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”工作。
5 組織參加車間重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。
6 督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。
7 監(jiān)督車間的安全管理,經(jīng)常巡回檢查。
8 直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)構(gòu)的工作,定期檢查和聽取安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)。
第8篇 生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé)
廠長主要是負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,是廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。下面讓我們一起來看看生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,歡迎查閱。
♦生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會議。
♦生產(chǎn)管理
1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
♦生產(chǎn)部人事管理
1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
第9篇 供水廠廠長工作崗位職責(zé)
一.不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和親和力,團(tuán)結(jié)班子成員,注重班子建設(shè)和素質(zhì)的提高,學(xué)習(xí)掌握*理論和“****”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī);全面貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則地與班子成員一起依法組織生產(chǎn)經(jīng)營,廉潔、廉政生產(chǎn)經(jīng)營。
二.充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)同心、目標(biāo)一致的精神,當(dāng)好指揮員。堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮職工主人翁精神,支持職工參與企業(yè)管理,聽取職工的正確意見和建議,依靠全廠職工的力量,帶領(lǐng)全廠職工全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),與公司同步實(shí)現(xiàn)全廠職工收入的增長。
三.保護(hù)職工的合法權(quán)益和職工的身心健康,履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé),運(yùn)用多種方法、形式、手段開展安全活動,抓好安全工作。不斷改善工作條件和環(huán)境,對職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識教育,對安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任。確保安全工作落到實(shí)處。杜絕重大人身、機(jī)械事故。
四.抓內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制年度總成本費(fèi)用。
1. 抓制水、供水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。
2. 抓噸水耗電量的正常和降低工作。
3. 抓維修材料消耗,嚴(yán)把自購專用材料的質(zhì)量關(guān)。
4. 抓班組建設(shè),班組管理工作。
5. 抓水電費(fèi)的管理和收繳工作。
五.督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況。堅(jiān)持規(guī)范每月的生產(chǎn)、安全例會制度,不斷豐富會議內(nèi)容,切實(shí)解決生產(chǎn)、安全工作中的實(shí)際問題。
六.經(jīng)常深入群眾,深入班組了解情況,關(guān)心職工生活、工作,解決職工需要解決的實(shí)際問題。制定切合實(shí)際的工作方針、方法和決策
七.經(jīng)常與上級有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位聯(lián)系工作,協(xié)調(diào)工作,為改善供水廠的生產(chǎn)工作環(huán)境反映情況,爭取政策,得到支持。
八.加強(qiáng)自我民主管理意識。重大問題與班子研究商量。有的問題要征求職工意見,求得最佳解決方案。堅(jiān)持廠務(wù)公開,涉及職工利益的事情進(jìn)行公開透明。
九.圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”,配合黨組織做好職工思想政治工作,提高職工思想覺悟,推動水廠“兩個(gè)文明”的建設(shè)工作。
十.支持黨支部、工會、女工工作。
十一.完成公司經(jīng)理交辦的其它工作。
第10篇 廠長助理工作崗位職責(zé)
以下是一則廠長助理崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全廠長助理參考,希望大家從中掌握自身的崗位責(zé)任制。
廠長助理職位說明書
崗位名稱:廠長助理
直接上級:廠長
直接下級:行政科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)經(jīng)理)
本職工作:協(xié)助廠長負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、人力資源管理工作。參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃。
工作責(zé)任:參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;
組織制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃;
組織企業(yè)的招聘及對員工的評價(jià)、考核和激勵(lì)工作;
組織制定培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施;
組織處理企業(yè)的勞資關(guān)系與薪酬設(shè)計(jì);
負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)總監(jiān))提報(bào)年度預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)告;
審核財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)督資金運(yùn)作;
協(xié)助廠長協(xié)調(diào)各科室之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,掌握主要業(yè)務(wù)活動情況;
組織編寫企業(yè)年度大事記;
負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會議,檢查督促會議決議和廠長布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況;
崗位要求:1.熱愛企業(yè),有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力;
2.有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;
3.有人事勞資管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,溝通能力強(qiáng)。
4.有一定的公關(guān)能力。
第11篇 副廠長工作崗位職責(zé)范本
如何編輯副廠長的崗位職責(zé)如果你想深入了解,以下以制度職責(zé)大全副廠長為例,為大家提供一則副廠長崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。
一、認(rèn)真貫徹公司的每項(xiàng)決定,協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)做好管理工作,對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成。
四、提高管理水平,達(dá)到產(chǎn)品銷售對路,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目標(biāo)。
五、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
六、認(rèn)真做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強(qiáng)勞動保護(hù),改善勞動條件,保證員工安全和健康。
七、加強(qiáng)制度職責(zé)大全生產(chǎn)工技術(shù)培訓(xùn)、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。
八、按時(shí)完成廠長或總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第12篇 選煤廠廠長崗位工作職責(zé)
2.1?? 負(fù)責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)年度工作方針目標(biāo)及月進(jìn)度計(jì)劃，完成全廠各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定完善落實(shí)規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.1.3 負(fù)責(zé)組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.1.4 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，扎實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無事故；
2.1.5 負(fù)責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；
2.1.6 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計(jì)劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；
2.2? 負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人；
2.2.1.1?? 負(fù)責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實(shí)完成。
2.2.1.2?? 負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定。
2.2.1.3?? 負(fù)責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。
2.2.2?? 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.2.1 負(fù)責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工；
2.2.2.2 負(fù)責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
2.2.2.3 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定；
2.2.3?? 負(fù)責(zé)抓好選煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.3.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
2.2.3.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎(jiǎng)勵(lì)按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
2.2.3.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊(duì)”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項(xiàng)工作；
2.2.3.4 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4???? 負(fù)責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作；
2.4.1?? 負(fù)責(zé)選煤廠財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；
2.4.2?? 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費(fèi)用；
2.5????? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三個(gè)安全”隱患大排查的各項(xiàng)工作；
2.5.1??? 負(fù)責(zé)召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會會議，把握“三個(gè)安全”動態(tài)情況，研究制定隱患排查實(shí)施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；
2.5.2??? 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計(jì)劃運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；
2.5.3??? 負(fù)責(zé)承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實(shí)。
2.6???? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1? 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠工作。
3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議。
3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點(diǎn)評本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。
3.1.4 定期參加礦月工作點(diǎn)評會。
3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會議。
3.1.6 定期主持召開廠務(wù)會議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理問題。
3.2?? 行政效能
3.2.1 “大排查、大推進(jìn)”督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周六值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。
3.3?? 生產(chǎn)經(jīng)營
3.3.1 督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。
3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。
3.3.3 審批材料費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本。
3.3.4 審批全廠車間隊(duì)組獎(jiǎng)金制定發(fā)放公平公正。
3.3.5 進(jìn)行企務(wù)公開。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善規(guī)章制度，落實(shí)安全規(guī)定；
3.4.2 督查各項(xiàng)檢查情況，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。
3.5? 黨風(fēng)廉政
3.5.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。
3.5.2? 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。
3.5.3? 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會；
3.5.4? 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；
3.6? 考核
3.6.1審批每日對各車間隊(duì)組的安全生產(chǎn)考核；
3.6.2審批每月對各車間隊(duì)組的百分考核；
3.6.3審批每月對各車間隊(duì)組的獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)的其它獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放；
3.6.4 按要求對礦發(fā)放的其它獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.3? 完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
4.4? 指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。
4.5? 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)備煤裝車。
4.6? 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有講評。
4.7? 按要求實(shí)現(xiàn)班子、廉政、隊(duì)伍建設(shè)等工作目標(biāo)。
4.8? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5?? 工作程序
5.1 請示匯報(bào)程序
5.1.1.接受礦級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作；重大問題隨時(shí)請示匯報(bào)；
5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
