第1篇 生產(chǎn)組長崗位工作職責
生產(chǎn)組長的工作職責
1 確保安全生產(chǎn)
2 組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計劃順利進行
3 保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)
4 不斷提高生產(chǎn)效率
5 傳達各種指示
6 發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)
7 評估及激勵下層員工
8 完成各種報表,控制記錄,首件三檢
9 維護現(xiàn)場工作秩序,各種紀律
10 提高機器與物料的工作效率,降低成本
第2篇 生產(chǎn)車間班組長及崗位職責
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
第3篇 項目安全生產(chǎn)班組長的崗位職責
i.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
ii.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高自保能力。
iii.認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。
iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。
v.認真做好新工人的崗位教育。
vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
第4篇 生產(chǎn)車間班組長崗位職責
生產(chǎn)車間班組長及崗位職責
1、目的:
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產(chǎn)班組長
3、職責:
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容:
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習sop,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負責人報告。
第5篇 食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責
食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導、聽從安排、認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。
3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
4、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。
5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高成品出成率。
6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
8、認真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄，并及時報到車間。
9、及時、準確完成各類報表的填寫和報送。
10、做好面包房當天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認可后報送辦公室。
11、完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
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第6篇 部門安全員勞務(wù)隊組各班組長兼兼職安全員安全生產(chǎn)崗位職責
1在部門或隊組負責人及專職安全員的領(lǐng)導與監(jiān)督下,對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負責。有權(quán)拒絕違章指揮。
2認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求,組織班組認真落實。
3以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度,聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導,保證安全施工。
4隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品正確使用情況,保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題,要立即解決;本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報告;如情況緊急,應(yīng)立即停止作業(yè),組織工人撤離險區(qū),然后向項目領(lǐng)導報告。
5堅持班前安全講話制度,做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進行檢查,確認無問題,并將注意事項向工人交待清楚后,方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7班組分散工作時,不準單人作業(yè),二人以上時必須指定專人負責安全工作。
8組織班組周安全活動,做好記錄,總結(jié)存在的問題,提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9合理安排勞力,根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點分配工作,以防事故的發(fā)生。
10領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11每日必須佩帶安全員紅袖標,及時制止違章,對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè),并及時上報隊組專職安全員。
12發(fā)生事故,要立即組織搶救和報告,并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。
13對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和使用。
14堅持特種作業(yè)人員持證操作,對無證的特種作業(yè)人員,有權(quán)拒絕分配工作。
15參加每日的交班會,及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難,督促整改落實各項整改措施。
第7篇 生產(chǎn)主管/組長崗位職責
生產(chǎn)主管/組長(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
1、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標。
任職資格:
1、中專及以上學歷,專業(yè)不限;
2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗,有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力和工作經(jīng)驗,了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配,能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機器、材料各環(huán)節(jié)進行管理;
4、熟悉工藝文件及操作規(guī)程,熟悉iso9000質(zhì)量管理體系要求,并按體系要求完成相關(guān)文件、記錄,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。
第8篇 生產(chǎn)車間班組長-崗位職責
一個生產(chǎn)車間的班組長工作人員,是管理者,同時也是制度的執(zhí)行者,是工作的安排及核心的帶領(lǐng)人。具體的生產(chǎn)車間班組長崗位職責,可參考以下資料:
1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實施安全生產(chǎn)責任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8.協(xié)助企管部作好盤點工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
第9篇 運營站班組長的安全生產(chǎn)崗位職責
（1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學習燃氣專業(yè)知識，全面負責本站（班組）的安全生產(chǎn)；
（2）組織本站（班組）職工學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
（4）負責組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施；
（6）搞好運營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設(shè)施和防護器材；
（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；
（8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
第10篇 生產(chǎn)組長崗位職責、要求以及未來可以發(fā)展的方向
生產(chǎn)組長泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。
生產(chǎn)組長崗位職責
1.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；
4.領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6.綜合平?年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均?生產(chǎn)。
生產(chǎn)組長崗位要求
1.精通所負責部門的業(yè)務(wù)知識；
2.有熟練的設(shè)備操作能力；
3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品；
4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識；
5.熟練使用辦公軟件。
生產(chǎn)組長發(fā)展方向
生產(chǎn)組長的晉升方向：生產(chǎn)組長→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)
第11篇 生產(chǎn)組長崗位職責工作內(nèi)容
生產(chǎn)組長職位要求
1、熱愛本職工作,服從領(lǐng)導,工作認真、扎實。
2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過程,熟悉工藝標準和技術(shù)標準,掌握本組各種產(chǎn)品的質(zhì)量標準和要求,了解本組使用的各種設(shè)備的性能、使用要求和操作規(guī)程,并能及時發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障,能對設(shè)備進行簡單的保養(yǎng)。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力,能及時果斷的處理、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、在本組具有較高的威信和親和力,能搞好內(nèi)部團結(jié)。
5、具有較強的語言表達能力。
生產(chǎn)組長崗位職責/工作內(nèi)容
1.使用所屬人員全面理解公司精英理念和公司各體系方針,并認真貫徹執(zhí)行
2.編制所有人員的崗位職責和相應(yīng)的工作關(guān)系,指導,協(xié)調(diào)監(jiān)督下屬是否按時上下崗,是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作
3.編制所屬部門的管理制度,作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件,參與相關(guān)程序資料的制度
4.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù),合適遞交相關(guān)報告文件
5.物料計劃的編排,組織和實施
6.生產(chǎn)計劃的編排,組織和實施
7.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,即使解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
8.對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓,溝通協(xié)調(diào)和管理
9.完成上級交辦的其他工作任務(wù)
第12篇 掘進班組長安全生產(chǎn)崗位職責
掘進班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規(guī)程組織施工。掘進班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識，依法經(jīng)過培訓，持證上崗，并熟悉避災路線。掘進班組長必須嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。
（一）、崗位職責
第1條 保證掘進班組在掘進過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。
第2條 嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對掘進工作面進行全面的檢查（負責檢查迎頭瓦斯、臨時支護、永久支護的使用狀況和迎頭10米內(nèi)的支護質(zhì)量等），發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。
第3條 安全檢查以后，對迎頭機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，信號暢通。
第4條 在安排施工以前，按規(guī)定準備充足的支護材料。
第5條 協(xié)調(diào)好掘進隊各工種的工作，保證其能夠按照掘進作業(yè)規(guī)程規(guī)定的掘進方式、循環(huán)進度等進行施工。
第6條 根據(jù)當班出勤人員數(shù)和特長，合理安排人員，完成生產(chǎn)任務(wù)。
第7條 帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第8條 根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決施工中的問題。
第9條 堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，按規(guī)定進行超前支護，嚴禁空頂作業(yè)。
第10條 保證掘進工作面的工程質(zhì)量。
第11條 組織落實勞動競賽、安全質(zhì)量標準化等活動。
第12條 保證掘進工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理是，及時匯報。
第13條 監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第14條 進行放炮前的檢查和警戒工作，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。
第15條 監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。
第16條 掘進工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第17條 本班組生產(chǎn)過程中，缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工人操作。
第18條 保證局部通風機運轉(zhuǎn)正常、可靠。
第19條 保證掘進班組按規(guī)定進行探放水。
第20條 及時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第21條 必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。
（二）、責任追究
第22條 有下列行為之一的，給予掘進班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第23條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第24條 掘進班組在生產(chǎn)過程中，未認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，掘進班組長應(yīng)負直接責任。
第25條 未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)蜻M工作面的檢查不認真，掘進班組長應(yīng)負直接責任。
第26條 未協(xié)調(diào)好掘進隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照掘進工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的掘進方式、循環(huán)進度等進行施工的，掘進班組長應(yīng)負直接責任。
第27條 不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，掘進班組長應(yīng)負直接責任。
第28條 本班特種作業(yè)人員不持證上崗，掘進班組長應(yīng)負直接責任。
第29條 不認真進行放炮安全檢查、警戒、落實安全放炮制度的，掘進班組長應(yīng)負主要責任。
第30條 未組織開展班組安全教育，掘進班組長應(yīng)負直接責任。
第31條 未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，掘進班組長應(yīng)負主要責任。
第32條 掘進工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，掘進班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負直接責任。
第33條 本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，掘進班組長仍安排工人操作，掘進班組長應(yīng)負直接責任。
第34條 掘進班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第35條 本班組的支護質(zhì)量、巷道成形等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，掘進班組長負直接責任。
第36條 未及時發(fā)現(xiàn)、整改掘進工作面的安全隱患，掘進班組長負直接責任。
第37條 決策失誤導致他人受傷害或損失的，掘進班組長負直接責任。
第38條 局部通風機不正常，致使掘進工作面無風、風量不足作業(yè)的，掘進班組長應(yīng)負直接責任。
第39條 掘進班組不按規(guī)定進行探放水，掘進班組長應(yīng)負直接責任。
第40條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，掘進班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，掘進班組長負直接責任。
第41條 對于上述負直接責任、主要責任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
