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第1篇 房地產經營管理崗位職責任職要求
房地產經營管理崗位職責
崗位職責:
1、參與房地資產處置的談判、交易和房地資產權證變更等;
2、參與招商與營商環(huán)境營造、客戶管理與服務、物業(yè)運維等;
3、依據(jù)合同執(zhí)行履約管理;
4、溝通、協(xié)調房地產所在的政府部門;
5、對建(構)筑附屬設施設備日常運行管理;
6、掌握房地產經營運行(含租賃)成本控制。
任職資格:
1、具有一定的綜合管理能力，人際溝通、書面表達能力、組織協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力較強，善于解決問題;
2、有房地產經營相關經驗，優(yōu)先考慮。
3、上海戶籍優(yōu)先
房地產經營管理崗位
第2篇 房地產經營管理崗位職責
1、負責客戶的接待、咨詢工作,為客戶提供專業(yè)的房地產置業(yè)咨詢服務;
2、陪同客戶看房,促成二手房買賣或租賃業(yè)務;
3、負責公司房源開發(fā)與積累,并與客戶建立良好的業(yè)務協(xié)作關系;
4、促使公司現(xiàn)有房源資產盤活,增加公司收益。
任職要求:
1、在大型中介房產公司工作7年及以上,并擔任副總及以上職位;
2、有一定的客戶資源;
3、熟悉房產中介的運作模式;
4、大專及以上學歷,年齡35歲及以上。
本崗位提供具有競爭力的薪酬,公司購買五險一金,雙休,法定節(jié)假日正常休息,有過節(jié)費、年終獎等福利。
第3篇 房地產經營管理部經理崗位職責
房地產公司經營管理部經理崗位職責
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團公司安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。
3、負責組織對企業(yè)經營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產經營中的實際問題。
4、組織編制集團公司年度生產經營計劃,報總經理批準后組織實施;對各公司的生產經營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經濟活動分析會議,研究解決生產經營中存在的問題。
5、負責協(xié)調和組織對企業(yè)資產的有效管理。與集團公司財務部有效合作,防止資產流失,盡力確保資產保值增值。
6、負責集團公司下屬企業(yè)的經營業(yè)績考核,及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經營月報、季報和年報,并適時進行有效分析,為集團領導經營決策提供真實依據(jù)。
7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作,建立完善高效的經營管理體系。定期調研和向總經理報告基層單位經營管理和運行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機構改革和部門職能設計方案,報總經理批準后組織實施。
9、主持責任范圍內的業(yè)務會議,處理業(yè)務管理方面存在的問題。
10、根據(jù)集團公司的總體目標,制訂本部門的工作目標,并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述,并對其工作績效進行考核評價。
第4篇 房地產經營管理部內部審計員崗位職責
房地產公司經營管理部內部審計員崗位職責
(1)按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關規(guī)定,負責擬訂公司具體審計實施細則,在批準后組織實施。
(2)調審或就地審查集團公司以及所屬公司的會計憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關的文件、工藝設計圖紙及其他資料,確保財務收支、經濟往來、會計報表的真實性和合法性。
(3)檢查有關生產、經營和財務活動的資料、文件和實物。
(4)監(jiān)督集團公司各部門、公司對各項財經規(guī)章制度的執(zhí)行情況,控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務目標計劃的行為。
(5)負責或會同其他部門查處公司內濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀違法行為。
(6)定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務收支審計,協(xié)助政府審計部門和會計師事務所對公司的獨立審計活動。
(7)負責或參與對公司重大經營活動、重大項目、重大經濟合同的審計活動。
(8)負責對所有涉及的審計事項,編寫內部審計報告,提出制止、糾正和處理違反財經法紀和嚴重失職等事項的意見以及改進經濟管理、提高經濟效益的建議。
(9)負責做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密和保護當事人合法權益。
(10)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的,有權提出處理意見或提出追究有關人員責任的建議。
綜合計劃員崗位職責
(1)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃,編制季度、月度工作計劃并監(jiān)督實施。
(2)組織收集國家宏觀經濟政策、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息,建立內部市場信息數(shù)據(jù)庫。
(3)對下屬單位定期進行經營狀況調研,并形成專題研究報告上報主管領導和公司領導。
(4)組織制訂各項技術經濟指標,并對指標完成情況和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。
(5)審核公司各部門的生產計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等,并對不合理的計劃有提出修訂建議的權力。
(6)組織經濟活動綜合分析,督促、指導各相關業(yè)務部門進行專項分析,提出綜合分析報告。
(7)做好與各有關部門的協(xié)調工作,及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經營中暴露的各種問題,理順業(yè)務程序,疏通經營中阻礙環(huán)節(jié)。
