- 目錄
第1篇 管理處司機(jī)崗位職責(zé)任職要求
管理處司機(jī)崗位職責(zé)、任職要求
1、崗位人數(shù):1人
2、直接上級:辦公室主任
3、本職工作:負(fù)責(zé)日常采購工作及駕車。
4、任職要求:退伍軍人,駕齡5年以上,辦事條理性強(qiáng),年齡在23-35歲之間。
5、直接責(zé)任:
(1)保證日常用車工作;
(2)負(fù)責(zé)車輛維修、保養(yǎng)工作;
(3)落實日常采購工作;
(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 管理司機(jī)崗位職責(zé)任職要求
管理司機(jī)崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)需求分析、頁面原型設(shè)計、上線后數(shù)據(jù)分析等工作;
2、跟進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、運營等全生命周期，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗;
3、與開發(fā)人員以及需求部門協(xié)調(diào)溝通;
任職要求
1、熟練使用office、project、viso、axure等軟件;
2、熟悉產(chǎn)品需求分析，方案設(shè)計，項目管理，產(chǎn)品發(fā)布，運營監(jiān)控等流程;
3、具備良好的項目推進(jìn)能力，強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向意識;
4、工作認(rèn)真踏實，有責(zé)任心，有較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力。
第3篇 x物業(yè)管理公司機(jī)修工崗位職責(zé)
物業(yè)管理公司機(jī)修工崗位職責(zé)
機(jī)修工負(fù)責(zé)范圍:
1、負(fù)責(zé)公司冷熱水供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備(包括水泵、熱水加熱器、管道、閥門)及其附屬設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。
2、負(fù)責(zé)公司所有衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金構(gòu)件的維修保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)公司洗滌機(jī)械設(shè)備、清潔衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備、廚房機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。
4、負(fù)責(zé)應(yīng)急發(fā)電機(jī)的運行檢查及維修保養(yǎng)。
5、負(fù)責(zé)公司手推車、門鎖彈簧的維修保養(yǎng)及五金構(gòu)件的修理。
6、負(fù)責(zé)電氧焊施工及機(jī)加工、五金構(gòu)件的小批量加工。
水系統(tǒng)巡檢工崗位職責(zé):
1、巡檢人員對當(dāng)班水系統(tǒng)極其巡檢范圍設(shè)備的運行負(fù)直接責(zé)任。巡檢人員必須按巡檢制度規(guī)定的時間及巡檢路線進(jìn)行認(rèn)真的巡檢,并做好記錄。
2、巡檢人員必須掌握整個水系統(tǒng)及其設(shè)備的運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)班主管。
3、執(zhí)行領(lǐng)班及主管的指令,遵守《員工守則》,嚴(yán)守操作規(guī)程,當(dāng)班時間不可擅離職守。
4、按保養(yǎng)規(guī)程做好責(zé)任范圍的設(shè)備保養(yǎng)工作。
5、接班人員必須準(zhǔn)時到崗,到崗后十分鐘為交接班時間。認(rèn)真履行交接班手續(xù),系統(tǒng)及設(shè)備運行狀況未交代清楚不交班;應(yīng)急故障未處理完畢不交班。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,熟悉設(shè)備性能及系統(tǒng)情況,判斷故障快捷準(zhǔn)確,處理迅速及時。
機(jī)械維修工崗位職責(zé):
1、堅守崗位,服從指揮,對領(lǐng)班安排的工作負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程,遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度:保證工作質(zhì)量,按時完成任務(wù)。3、接到日常維修通知要迅速及時到位,維修完畢及時返回班組待命。
4、發(fā)生故障時服從調(diào)動,積極進(jìn)行搶修;應(yīng)急故障未處理完畢,人手欠缺時不得下班;交接班必須將維修情況交代清楚才能下班,確保公司正常營業(yè)。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況,做到判斷故障準(zhǔn)確,維修快捷。
6、維修人員違反制度、拖延時間或修理質(zhì)量低劣造成影響營業(yè)或設(shè)備損壞,追究當(dāng)事人責(zé)任。
簽署人:物業(yè)管理有限公司
第4篇 車輛司機(jī)管理崗位職責(zé)
1.0、總則與目的
有效調(diào)配、使用公務(wù)車輛資源，規(guī)范車輛管理要求，在合理配置、科學(xué)調(diào)配、有效監(jiān)控的前提下，充分發(fā)揮公司車輛資源的使用效益，實現(xiàn)高效管理、成本受控、保障安全的目的。
2.0、規(guī)范性引用文件
2.1、《中華人民共和國道路交通管理條例》
2.2、《中華人民共和國道路交通安全法》
3.0、術(shù)語和定義
3.1、公務(wù)車:是指服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，用于人員接送、貨物運輸?shù)男⌒推?、小型貨車?/p>
4.0、應(yīng)用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有公務(wù)車及駕駛員的日常管理。
5.0、職責(zé)與權(quán)限
5.1、人力資源部:負(fù)責(zé)公務(wù)車及駕駛員的日常管理，包括車輛調(diào)配、維修保養(yǎng)、年審、證照辦理、違章及事故處理、費用分析等;
5.2、各部門:配合執(zhí)行車輛管理制度，按規(guī)定辦理用車申請;
5.3、財務(wù)部:負(fù)責(zé)車輛檔案的管理和加油卡充值安排;
5.4、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)車輛申購、特殊用車及車輛事故處理的審批。
6.0、管理內(nèi)容及要求
6.1、車輛申購
6.1.1、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要:公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要配置或增加車輛時，根據(jù)業(yè)務(wù)需求由人力資源部協(xié)調(diào)總經(jīng)辦確認(rèn)車輛品牌、類型，擬定車輛申購計劃;
6.1.2、車輛管理調(diào)整需要:當(dāng)出現(xiàn)車輛出售、報廢、轉(zhuǎn)讓等情況，造成車輛資源不能滿足業(yè)務(wù)需求時，由人力資源部提出申請后，協(xié)調(diào)總經(jīng)辦確認(rèn)車輛品牌、類型，擬定車輛申購計劃;
6.2、檔案管理
6.2.1、車輛購入后由人力資源部建立“車輛管理檔案”，記錄清楚車輛購買時間、車輛價值、車輛品牌、車輛類型、保險記錄、隨車證件、隨車配件、維修工具等信息;
6.2.2、車輛保險資料、行駛證、加油卡、高速費用卡、年檢記錄等資料隨車輛配置，車輛登記證書及車輛使用說明書、保修憑證、備用鑰匙及購買發(fā)票等由財務(wù)部管理。
6.3、車輛管理
6.3.1、車輛的日常管理由人力資源部負(fù)責(zé)，包括車輛調(diào)配、維修保養(yǎng)、年審、證照辦理、違章及事故處理、費用預(yù)算、費用分析管理，投保、續(xù)保、出險索賠及司機(jī)管理等;
6.3.2、公司原則上不配崗位專用車輛，所有車輛均統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行調(diào)配;需配置業(yè)務(wù)專用車的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，視情況合理安排。
6.3.3、車輛的日常管理和維護(hù)
6.3.3.1、車輛停放
6.3.3.1.1、公務(wù)車輛一律停放在公司停車場，禁止公車私用;
6.3.3.1.2、司機(jī)出車超過晚上24點的，或應(yīng)早上業(yè)務(wù)需要在7點前出車的，須經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后可將車開回住處。未經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)司機(jī)不得將公務(wù)車停在公司規(guī)定以外的地點，若因公務(wù)在外不能及時返回時，應(yīng)將車輛停放在正規(guī)的停車場或有專人看管的場所;
6.3.3.1.3、禁止將車輛停放在禁止停車或危險的區(qū)域，司機(jī)下車時應(yīng)檢查是否關(guān)閉門窗和保險鎖;如有違反造成公司財物損失或車輛丟失的，除保險理賠責(zé)任以外的所有損失由司機(jī)承擔(dān)。
6.3.3.2、車輛維修管理
6.3.3.2.1、車輛維修必須在正規(guī)的“4s”店或指定的維修廠家修理，若因車輛損壞或車輛故障不即刻處理將影響行車安全需就近維修的，需經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn);
6.3.3.2.2、司機(jī)應(yīng)受護(hù)公司車輛，注意車輛保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要零部件，發(fā)現(xiàn)車輛故障時應(yīng)及時呈報人力資源部經(jīng)理，并擬寫“車輛維修申請”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可維修;
6.3.3.2.3、車輛送到汽車維修廠家后，如維修項目或費用超出原計劃項目或費用的，必須在維修前通報人力資源部經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修理;
6.3.3.2.4、維修過程中無法從外觀確認(rèn)需更抽換零部件的，司機(jī)應(yīng)全程跟蹤維修過程，并將拆換后的零部件交人力資源部確認(rèn)。
6.3.3.3、車輛油耗管理
6.3.3.3.1、公司車輛實行定點加油，由人力資源部辦理指定油站加油卡，若未經(jīng)批準(zhǔn)在非公司指定加油點加油所產(chǎn)生費用，不予以報銷;
6.3.3.3.2、建立加油記錄卡，完成加油后需如實填寫加油日期、加油升數(shù)、費用、對應(yīng)里程等信息;
6.3.3.3.3、每月25日前人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月車輛油費使用情況，根據(jù)油卡余額制定加油計劃，填寫《ic卡加油狀況登記表》，呈報財務(wù)部給加油卡充值;
6.3.3.3.4、每張加油卡只能為指定車輛加油，禁止其他車輛使用。
6.4、車輛租賃
6.4.1、當(dāng)公司車輛無法滿足業(yè)務(wù)需求時，原則上安排搭乘出租車和公共交通出行;若遇人員較多、時間較長、路途較遠(yuǎn)或接送客戶等特殊情況時，可租賃外部車輛臨時補(bǔ)充;
6.4.2、租賃車輛時，小型汽車(轎車、商務(wù)車)由人力資源部負(fù)責(zé)開發(fā)2-3家固定的租賃服務(wù)供應(yīng)商;大型車輛(貨車)由企劃部負(fù)責(zé)開發(fā)2-5家固定的租賃服務(wù)供應(yīng)商;將租賃價格報總經(jīng)理批準(zhǔn)后與汽車租賃服務(wù)供應(yīng)商簽訂租賃協(xié)議;
6.4.3、租賃完成后，由用車部門責(zé)任人或?qū)?yīng)的汽車租賃單位負(fù)責(zé)人憑發(fā)票填寫《費用報銷申請單》報銷相關(guān)費用。
6.5、車輛使用流程
6.5.1、公務(wù)車由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配，相關(guān)單位需用車時應(yīng)做到當(dāng)班用車提前1小時請，下午用車上午申請，次日用車當(dāng)日申請，夜間用車下班前申請，并填寫《用車申請單》經(jīng)用車單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人力資源部根據(jù)緊急程度調(diào)派;若長途用車(用車超出1天)需提前一天申報，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可派車;
6.5.2、車輛調(diào)派綜合先后、人數(shù)、緊急程度有序調(diào)派，原則上路線一致或大部分一致的應(yīng)拼車出行;
6.5.3、遇緊急情況或突發(fā)事件可向人力資源部通報先行出車，于事后一天內(nèi)補(bǔ)寫《用車申請單》;
6.5.4、非業(yè)務(wù)用車(或其他單位借用車輛)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用，保衛(wèi)部門需確認(rèn)借用車輛是否得到許可，并如實登記出車?yán)锍?
第5篇 物業(yè)管理公司司機(jī)兼采購員崗位職責(zé)
物業(yè)管理有限公司司機(jī)兼采購員崗位職責(zé)
a.熟悉公司各車種的技術(shù)性能及狀態(tài),負(fù)責(zé)每季度首月10日前對公司所有車輛的車容車貌、技術(shù)狀況、行駛里程進(jìn)行全面檢查,分析公司車況并對存在問題提出處理意見,并形成文字報告報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
b.落實行車安全措施,認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)和公司有關(guān)管理制度,提高駕駛水平。
c.責(zé)安排辦理公司各類機(jī)動車輛的證照辦理、年審、延期、換證等手續(xù),確保各種證照有效使用,并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。
d.保證安全文明的駕駛作風(fēng),遵守公司行為禮儀規(guī)定,準(zhǔn)時安全地完成每次出車任務(wù)。
e.維護(hù)車輛的安全性能,按時完成車輛保養(yǎng)計劃,使車輛處于良好運行狀態(tài)。
f.保證出車時證件齊備,不得違反交通安全規(guī)定。不得利用公車辦私事。
g.保持車輛清潔,認(rèn)真做好車輛行駛記錄和使用記錄。
h.嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理規(guī)定,負(fù)責(zé)日常物資采購,收集采購申請資料,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行采購。
i.對手續(xù)不齊全的物資申請不予購買。
j.做到所需物資及時采購、及時入庫,做好登記和報銷手續(xù)。
了解各類物資的市場價格及性能,做到貨比三家,確保物美價廉,努力節(jié)約成本開支。
k.每月5日前對部門日常維修材料、清潔用具進(jìn)行集中采購,積極認(rèn)真的完成采購、供應(yīng)工作,保證物品質(zhì)量、價格的合理性。
l.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第6篇 管理司機(jī)崗位職責(zé)
司機(jī)管理經(jīng)理 cdp集團(tuán) 薪得付信息技術(shù)(上海)有限公司,cdp,cdp集團(tuán),薪得付 平臺管理支持服務(wù)每天管理和優(yōu)化所有平臺管理操作,包括:
?支持監(jiān)控“乘坐引擎”,以確保及時有效的向客戶發(fā)送車輛
?引導(dǎo)平臺驅(qū)動程序供應(yīng)商實施app在線和離線培訓(xùn),并使用所有驅(qū)動程序進(jìn)行測試
?與驅(qū)動程序供應(yīng)商的驅(qū)動程序評級
?引導(dǎo)驅(qū)動程序供應(yīng)商sla和kpi,并按月計算罰金
?驅(qū)動程序供應(yīng)計劃的實施和跟進(jìn)
?司機(jī)欺詐管理
?處理驅(qū)動程序供應(yīng)商付款
?驅(qū)動程序數(shù)據(jù)(名稱,電話號碼,許可證狀態(tài))維護(hù)
?通過實時攝像系統(tǒng)檢查實時駕駛員行為
?制定和編寫駕駛員管理指南
?根據(jù)客戶反饋計算出駕駛員績效改進(jìn)措施
?舒適性存貨和配送管理
?管理層提供的特別項目
要求:
?向高級管理層匯報能力?寫作和文檔技能。 ?以格局為導(dǎo)向?良好的人際交往能力?分析和解決問題的能力?決策技能?項目管理技能?能夠激勵團(tuán)隊實現(xiàn)共同目標(biāo)或愿景?處理繁重工作量的能力?對創(chuàng)新和變革持開放態(tài)度。 ?持續(xù)學(xué)習(xí)者。 ?解決問題的個性和思維方式。 ?快節(jié)奏,親自動手。 ?有培訓(xùn)經(jīng)驗更佳?學(xué)士學(xué)位
其他?專業(yè)英語口語和寫作技巧。 ?
第7篇 m物業(yè)管理公司汽車司機(jī)崗位職責(zé)
物業(yè)管理公司汽車司機(jī)崗位職責(zé)
1.敬業(yè)守業(yè),服從分配,盡職盡責(zé)做好本職工作。
2.樹立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁酒后開車。
3.嚴(yán)守紀(jì)律,準(zhǔn)時到達(dá)預(yù)定的開車地點。
4.熟悉車輛性能,按時清洗車輛,保證所用車輛處于良好狀態(tài)。
5.按要求維修保養(yǎng)車輛,保證正常出車,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除,提前呈報維修計劃,以便公司統(tǒng)一安排。
6.認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)禁公車私用,以車謀私,向外借出車輛應(yīng)履行正規(guī)程序,辦理必備手續(xù)。
7.每次出車前,收車后認(rèn)真填寫《車輛使用登記表》
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第8篇 司機(jī)管理崗位職責(zé)
司機(jī)管理經(jīng)理 cdp集團(tuán) 薪得付信息技術(shù)(上海)有限公司,cdp,cdp集團(tuán),薪得付 平臺管理支持服務(wù)每天管理和優(yōu)化所有平臺管理操作,包括:
?支持監(jiān)控“乘坐引擎”,以確保及時有效的向客戶發(fā)送車輛
?引導(dǎo)平臺驅(qū)動程序供應(yīng)商實施app在線和離線培訓(xùn),并使用所有驅(qū)動程序進(jìn)行測試
?與驅(qū)動程序供應(yīng)商的驅(qū)動程序評級
?引導(dǎo)驅(qū)動程序供應(yīng)商sla和kpi,并按月計算罰金
?驅(qū)動程序供應(yīng)計劃的實施和跟進(jìn)
?司機(jī)欺詐管理
?處理驅(qū)動程序供應(yīng)商付款
?驅(qū)動程序數(shù)據(jù)(名稱,電話號碼,許可證狀態(tài))維護(hù)
?通過實時攝像系統(tǒng)檢查實時駕駛員行為
?制定和編寫駕駛員管理指南
?根據(jù)客戶反饋計算出駕駛員績效改進(jìn)措施
?舒適性存貨和配送管理
?管理層提供的特別項目
要求:
?向高級管理層匯報能力?寫作和文檔技能。 ?以格局為導(dǎo)向?良好的人際交往能力?分析和解決問題的能力?決策技能?項目管理技能?能夠激勵團(tuán)隊實現(xiàn)共同目標(biāo)或愿景?處理繁重工作量的能力?對創(chuàng)新和變革持開放態(tài)度。 ?持續(xù)學(xué)習(xí)者。 ?解決問題的個性和思維方式。 ?快節(jié)奏,親自動手。 ?有培訓(xùn)經(jīng)驗更佳?學(xué)士學(xué)位
其他?專業(yè)英語口語和寫作技巧。 ?
