第1篇 運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
協(xié)助物業(yè)區(qū)域總經(jīng)理制定及分解區(qū)域大運(yùn)營(yíng)年度管理目標(biāo),并跟進(jìn)落實(shí)。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,物業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先。
2、有住宅物業(yè)管理類同等崗位3年以上經(jīng)驗(yàn),有區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、解決問題的能力。
第2篇 運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理崗位職責(zé)任職要求
運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理崗位職責(zé)
副總裁(分管招商運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理) 一、擬定集團(tuán)層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)
1、擬定集團(tuán)層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)完成年度資管預(yù)、決算工作。
二、指導(dǎo)商業(yè)策劃及招商運(yùn)營(yíng)管理，制定商業(yè)工作計(jì)劃和工作報(bào)告，統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)
1、根據(jù)集團(tuán)資管戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)資管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品牌管理、招商方案和店鋪調(diào)整方案等工作，
完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
2、指導(dǎo)資管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)情況制訂切實(shí)可行的招商政策、合作方式，制訂招商
規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略制訂業(yè)態(tài)布局原則、制訂招商布局方案;
3、審議商業(yè)提交的招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、個(gè)人及渠道業(yè)績(jī)、市場(chǎng)評(píng)估
以及有待解決問題、成交因素等;
4、審議商業(yè)編制的新商家引進(jìn)計(jì)劃，帶領(lǐng)商業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合;
5、對(duì)招商工作開展進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，并直接負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)發(fā)展有帶領(lǐng)作用的知名
品牌的招商工作;
6、按項(xiàng)目招商工作管理要求，指導(dǎo)商業(yè)團(tuán)隊(duì)，開拓積累招商工作所需的商戶資源。
7、負(fù)責(zé)商家簽約工作的最終把控工作，選擇品牌商及品牌。
三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作
1、分管寫字樓租賃工作，完成寫字樓租賃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控及市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)分析;
2、研究寫字樓租賃市場(chǎng)，協(xié)調(diào)好小業(yè)主關(guān)系。
四、分管物業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)工作
1、分管商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目管理;
2、 對(duì)商業(yè)物業(yè)管理提出管理要求并定期進(jìn)行檢查;
3、 完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
4、 研究現(xiàn)代物業(yè)管理模式，提高工作效率。
5、 組織對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，并完成拓展任務(wù)。
五、分管自營(yíng)業(yè)態(tài)項(xiàng)目管理
1、 分管自營(yíng)業(yè)態(tài)項(xiàng)目，完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
2、 對(duì)自營(yíng)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)定位進(jìn)行指導(dǎo)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分析經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種問題，對(duì)問題加
以改進(jìn)，提高經(jīng)營(yíng)效率;
3、 研究自營(yíng)業(yè)態(tài)可持續(xù)發(fā)展;
六、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、本著高效原則，負(fù)責(zé)組建并管理資管團(tuán)隊(duì)。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)精細(xì)化管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范化的資管運(yùn)營(yíng)管理體系。
七、客戶管理與外聯(lián)關(guān)系維護(hù)
1、定期與重要客戶溝通，發(fā)展與重要客戶的良好關(guān)系;
2、處理突發(fā)事件;
3、維護(hù)、處理政府關(guān)系 一、擬定集團(tuán)層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)
1、擬定集團(tuán)層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)完成年度資管預(yù)、決算工作。
二、指導(dǎo)商業(yè)策劃及招商運(yùn)營(yíng)管理，制定商業(yè)工作計(jì)劃和工作報(bào)告，統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)
1、根據(jù)集團(tuán)資管戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)資管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品牌管理、招商方案和店鋪調(diào)整方案等工作，
完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
2、指導(dǎo)資管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)情況制訂切實(shí)可行的招商政策、合作方式，制訂招商
規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略制訂業(yè)態(tài)布局原則、制訂招商布局方案;
3、審議商業(yè)提交的招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、個(gè)人及渠道業(yè)績(jī)、市場(chǎng)評(píng)估
以及有待解決問題、成交因素等;
4、審議商業(yè)編制的新商家引進(jìn)計(jì)劃，帶領(lǐng)商業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合;
5、對(duì)招商工作開展進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，并直接負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)發(fā)展有帶領(lǐng)作用的知名
品牌的招商工作;
6、按項(xiàng)目招商工作管理要求，指導(dǎo)商業(yè)團(tuán)隊(duì)，開拓積累招商工作所需的商戶資源。
7、負(fù)責(zé)商家簽約工作的最終把控工作，選擇品牌商及品牌。
三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作
1、分管寫字樓租賃工作，完成寫字樓租賃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控及市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)分析;
2、研究寫字樓租賃市場(chǎng)，協(xié)調(diào)好小業(yè)主關(guān)系。
四、分管物業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)工作
1、分管商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目管理;
2、 對(duì)商業(yè)物業(yè)管理提出管理要求并定期進(jìn)行檢查;
3、 完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
4、 研究現(xiàn)代物業(yè)管理模式，提高工作效率。
5、 組織對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，并完成拓展任務(wù)。
五、分管自營(yíng)業(yè)態(tài)項(xiàng)目管理
1、 分管自營(yíng)業(yè)態(tài)項(xiàng)目，完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
2、 對(duì)自營(yíng)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)定位進(jìn)行指導(dǎo)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分析經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種問題，對(duì)問題加
以改進(jìn)，提高經(jīng)營(yíng)效率;
3、 研究自營(yíng)業(yè)態(tài)可持續(xù)發(fā)展;
六、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、本著高效原則，負(fù)責(zé)組建并管理資管團(tuán)隊(duì)。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)精細(xì)化管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范化的資管運(yùn)營(yíng)管理體系。
七、客戶管理與外聯(lián)關(guān)系維護(hù)
1、定期與重要客戶溝通，發(fā)展與重要客戶的良好關(guān)系;
2、處理突發(fā)事件;
3、維護(hù)、處理政府關(guān)系
運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理崗位
