第1篇 生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備選型采購工作。
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備urs,fat,sat,ioq,sop文件起草,設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)證工作。
3. 負(fù)責(zé)工藝設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與方案的制定與執(zhí)行,維修與放行工作。
4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排設(shè)備的計(jì)量,驗(yàn)證,維護(hù)與轉(zhuǎn)移調(diào)度。
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件的管理。
6. 堅(jiān)守崗位,定期檢查車間設(shè)備狀態(tài), 確保設(shè)備處于正常狀態(tài)。
7. 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制,確保人身和設(shè)備安全。
8. 參與跨職能部門的合作,協(xié)助完成日常生產(chǎn)的故障排除。
任職要求:
1. 專業(yè)要求:制藥類,機(jī)械自動化類。
2. 學(xué)歷要求:本科及以上。
3. 從事gmp設(shè)備安裝,驗(yàn)證維護(hù)工作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
4. 有良好的個(gè)人交際能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
5. 具有良好的英語閱讀理解能力。
第2篇 生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)任職要求
生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)
生產(chǎn)設(shè)備管理 1.制定和實(shí)施旨在提高旋轉(zhuǎn)設(shè)備安全性，可靠性或效率的舉措。
2. 利用逆向工程技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來修復(fù)或自我創(chuàng)造，從而確定備件中的成本節(jié)約機(jī)會。
3. 與氣化工廠的主要機(jī)械供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系。確保組織跟上新機(jī)器開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的步 伐。
4. 負(fù)責(zé)在維護(hù)工程級別的工廠維護(hù)組織中開發(fā)技術(shù)能力，以便為大型渦輪機(jī)械大修提供本地 支持。
5. 在空氣產(chǎn)品氣化中開發(fā)，實(shí)施和/或維護(hù)有效的預(yù)測和預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。
6. 定期評估維護(hù)計(jì)劃的有效性并進(jìn)行相應(yīng)修改，以確保保持可靠性和成本效益。
7. 持續(xù)與設(shè)施維護(hù)經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理合作，通過改進(jìn)工作流程和設(shè)備性能來提高生產(chǎn)力，節(jié)省 成本和提高成本。
8. 使用對數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行合理的技術(shù)工程審查，分析數(shù)據(jù)以降低與機(jī)械性能相關(guān)的運(yùn)營和維 護(hù)成本。
9. 實(shí)施和管理工程要求，以滿足符合 ap 計(jì)劃和計(jì)劃的維護(hù)團(tuán)隊(duì)的機(jī)械選擇，維護(hù)和可靠 性計(jì)劃。
10. 積極參與安全計(jì)劃，促進(jìn)和執(zhí)行安全規(guī)則和良好的內(nèi)務(wù)管理方法。
11. 通過良好的榜樣，開放的溝通，良好的傾聽和及時(shí)的問題解決方案，提升團(tuán)隊(duì)精神的氛圍 1.制定和實(shí)施旨在提高旋轉(zhuǎn)設(shè)備安全性，可靠性或效率的舉措。
2. 利用逆向工程技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來修復(fù)或自我創(chuàng)造，從而確定備件中的成本節(jié)約機(jī)會。
3. 與氣化工廠的主要機(jī)械供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系。確保組織跟上新機(jī)器開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的步 伐。
4. 負(fù)責(zé)在維護(hù)工程級別的工廠維護(hù)組織中開發(fā)技術(shù)能力，以便為大型渦輪機(jī)械大修提供本地 支持。
5. 在空氣產(chǎn)品氣化中開發(fā)，實(shí)施和/或維護(hù)有效的預(yù)測和預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。
6. 定期評估維護(hù)計(jì)劃的有效性并進(jìn)行相應(yīng)修改，以確保保持可靠性和成本效益。
7. 持續(xù)與設(shè)施維護(hù)經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理合作，通過改進(jìn)工作流程和設(shè)備性能來提高生產(chǎn)力，節(jié)省 成本和提高成本。
8. 使用對數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行合理的技術(shù)工程審查，分析數(shù)據(jù)以降低與機(jī)械性能相關(guān)的運(yùn)營和維 護(hù)成本。
9. 實(shí)施和管理工程要求，以滿足符合 ap 計(jì)劃和計(jì)劃的維護(hù)團(tuán)隊(duì)的機(jī)械選擇，維護(hù)和可靠 性計(jì)劃。
10. 積極參與安全計(jì)劃，促進(jìn)和執(zhí)行安全規(guī)則和良好的內(nèi)務(wù)管理方法。
11. 通過良好的榜樣，開放的溝通，良好的傾聽和及時(shí)的問題解決方案，提升團(tuán)隊(duì)精神的氛圍
生產(chǎn)設(shè)備管理崗位
