第1篇 設(shè)備技術(shù)室主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1)在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的方針、條例、政策和規(guī)定,制定本單位的實(shí)施辦法。
2)負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備、基地建設(shè)和儀修組的管理工作。編制室內(nèi)年、月工作推進(jìn)計(jì)劃,組織實(shí)施和年底工作總結(jié)。按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
3)參加段安全生產(chǎn)月會(huì)及交班會(huì),對(duì)設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、制定措施。
4)每周召開一次室務(wù)會(huì),落實(shí)段交班會(huì)的安排,每月對(duì)室內(nèi)人員工作的完成、紀(jì)律等情況進(jìn)行綜和考核評(píng)分。
5)參加設(shè)備事故及事故苗子調(diào)查分析。
6)參加春、秋檢和設(shè)備大檢查活動(dòng)。
7)對(duì)車隊(duì)、車間的機(jī)械設(shè)備的管、修、用等情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,限期改正。
8)對(duì)設(shè)備的故障難點(diǎn),組織技術(shù)攻關(guān),把握設(shè)備安全。
9)抽查車隊(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作情況,組織編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。
10)對(duì)自己的保包點(diǎn)進(jìn)行檢查。
11)兼管設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)用、保養(yǎng)、檢修、大修工作。
12)兼管配碴整形車的運(yùn)用、檢查、考核及成本科目支出。
13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第2篇 設(shè)備技術(shù)室主任崗位職責(zé)
1)在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的方針、條例、政策和規(guī)定，制定本單位的實(shí)施辦法。
2)負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備、基地建設(shè)和儀修組的管理工作。編制室內(nèi)年、月工作推進(jìn)計(jì)劃，組織實(shí)施和年底工作總結(jié)。按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
3)參加段安全生產(chǎn)月會(huì)及交班會(huì)，對(duì)設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、制定措施。
4)每周召開一次室務(wù)會(huì)，落實(shí)段交班會(huì)的安排，每月對(duì)室內(nèi)人員工作的完成、紀(jì)律等情況進(jìn)行綜和考核評(píng)分。
5)參加設(shè)備事故及事故苗子調(diào)查分析。
6)參加春、秋檢和設(shè)備大檢查活動(dòng)。
7)對(duì)車隊(duì)、車間的機(jī)械設(shè)備的管、修、用等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期改正。
8)對(duì)設(shè)備的故障難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，把握設(shè)備安全。
9)抽查車隊(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作情況，組織編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。
10)對(duì)自己的保包點(diǎn)進(jìn)行檢查。
11)兼管設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)用、保養(yǎng)、檢修、大修工作。
12)兼管配碴整形車的運(yùn)用、檢查、考核及成本科目支出。
13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
