第1篇 技術(shù)負責人崗位職責與質(zhì)量管理責任書
技術(shù)負責人
1、 負責項目部的施工技術(shù)管理工作；參加組織圖紙會審，辦理好相關(guān)手續(xù)，并及時發(fā)放到各個職能崗位。
2、 負責施工組織設(shè)計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作，并建立臺賬。
3、 工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定和項目部各項交底工作。
4、 參與項目材料設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作。
5、 工程技術(shù)變更的洽談與函件管理；變更內(nèi)容當月必須畫到相應(yīng)的圖紙上。
6、 竣工資料的收集、整理、歸檔、保管；每月對項目資料檢查一次并提出整改措施，必須有書面手續(xù)，杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，技術(shù)負責人200元，資料員300元。
7、 負責工程計量、工具的檢驗；負責施工月進度計劃的編制。
8、 對專業(yè)分包單位的進行交底，并做好交底資料的收集整理。
9、 執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件；解決項目相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)問題。
工作標準
1、 保證項目質(zhì)量、安全技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
2、 負責施工組織設(shè)計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作，所編制的方案可操作性強。
3、 負責工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定，項目各項交底工作滿足施工及主管部門資料需要。
4、 項目材料及設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間提供與材料、設(shè)備的選型滿足施工需要。
5、 技術(shù)變更資料齊全，并能滿足施工需要，項目部函件管理齊全有效。
6、 竣工資料的收集及時，與施工同步，符合公司有關(guān)規(guī)定。
7、 參加編制周、月質(zhì)量、進度計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時回報。
8、 對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料及時、準確、有效，并及時轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。
9、 認真執(zhí)行貫標程序，工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求；及時解決項目部提出的技術(shù)問題，創(chuàng)qc成果獎一項。
10、參加項目材料、設(shè)備進場的驗收，收集有關(guān)資，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助處理。
11、及時做好各項簽證及核價工作，配合協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。
12、負責施工組的日常工作，制定考核獎罰措施。
13、項目負責人因故離開工地，做好臨時項目負責人工作。
第2篇 項目技術(shù)負責人管理崗位職責
1、 負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施；
2、 參加項目質(zhì)量策劃；
3、 負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、 根據(jù)項目質(zhì)量情況，進行分析、制定糾正和預(yù)防措施；
5、 負責在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核；
6、 負責改革和推廣新技術(shù)；
7、 組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案；
8、 組織一般質(zhì)量事故評定，并負責質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證；
9、 負責收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙；
10、 負責項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作；
11、 負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查；
12、 負責工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更；
13、 負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人：
第3篇 環(huán)境管理技術(shù)負責人崗位職責及職位要求
環(huán)境管理技術(shù)負責人職位要求
1.本科以上學(xué)歷；
2.5年以上工作經(jīng)驗，大型公司ehs管理經(jīng)驗，化工行業(yè)優(yōu)先；
3.具備環(huán)境類全面管理能力。
環(huán)境管理技術(shù)負責人崗位職責
1.制定企業(yè)ehs/5s管理規(guī)定，并落實公司管理要求；
2.對ehs/5s檢查進行記錄，組織對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)查和分析；
3.監(jiān)督相關(guān)部門對ehs/5s檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改；
4.制定公司員工培訓(xùn)計劃，建立正確ehs/5s管理的知識與做法；
5.推進ehs/5s管理標準的優(yōu)化和改善；
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
