公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范例（15篇范文）

第1篇 公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范例

公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范文6

(1)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。

(2)負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(3)指導(dǎo)各部門(mén)和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng),對(duì)參加人員進(jìn)行考核。

(5)負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。

(6)組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。

(7)負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購(gòu)。

(8)安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

(9)負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動(dòng)態(tài),分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進(jìn)咨詢意見(jiàn)。

(10)完成人事部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第2篇 公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范本

公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)范本

(1)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。

(2)負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(3)指導(dǎo)各部門(mén)和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng),對(duì)參加人員進(jìn)行考核。

(5)負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。

(6)組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。

(7)負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購(gòu)。

(8)安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

(9)負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動(dòng)態(tài),分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進(jìn)咨詢意見(jiàn)。

(10)完成人事部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第3篇 培訓(xùn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容制藥公司

1.負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)和教育工作。

2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬定年度工作和預(yù)算計(jì)劃。

3.指導(dǎo)各部門(mén)制訂多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施。

4.組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。

5.協(xié)助人事經(jīng)理做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

第4篇 地產(chǎn)物業(yè)公司培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

地產(chǎn)物業(yè)公司培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門(mén)工作的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、實(shí)施,對(duì)部門(mén)工作成效負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司層面各項(xiàng)具體培訓(xùn)工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各管理處培訓(xùn)工作提出有效建議,對(duì)公司確認(rèn)的培訓(xùn)方案落實(shí)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)對(duì)外接盤(pán)業(yè)務(wù)和管理顧問(wèn)輸出業(yè)務(wù)的拓展、接洽、實(shí)施工作。

5、負(fù)責(zé)有關(guān)在社會(huì)、住戶中提升公司形象、品牌等的宣傳工作。

6、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考核工作。

第5篇 培訓(xùn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容電子公司

1.在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。

2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.指導(dǎo)各部門(mén)和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng),對(duì)參加人員進(jìn)行考核。

5.負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢

第6篇 培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容汽車公司

1.策劃組織集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

2.負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外部資源有效管理引進(jìn)和利用。

第7篇 科技公司培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

科技服務(wù)公司培訓(xùn)專員崗位職責(zé):

1)制定公司整體培訓(xùn)計(jì)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃并交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃并將執(zhí)行情況定期向主管匯報(bào);

2)制定培訓(xùn)預(yù)算并交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用的開(kāi)支情況;

3)了解公司各部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)需求,并分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃;

4)制定各部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助講師制作ppt具體內(nèi)容,具體安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng);

5)充分調(diào)動(dòng)各類資源,培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師,或外聘培訓(xùn)講師,為公司培訓(xùn)提供服務(wù);

6)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,組織內(nèi)外部講師資源、審核課程內(nèi)容并落實(shí)培訓(xùn);

7)建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系,建立內(nèi)外部師資庫(kù)、教材庫(kù)、試題庫(kù)和案例庫(kù)等;

8)設(shè)計(jì)并落實(shí)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況;

9)負(fù)責(zé)新入職員工的崗前培訓(xùn);

10)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)的知識(shí),提高個(gè)人素質(zhì);

11)完成上級(jí)交辦的其他工作事宜;

12)在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至部門(mén)經(jīng)理處。

第8篇 公司培訓(xùn)績(jī)效主管崗位職責(zé)2

公司培訓(xùn)、績(jī)效主管崗位職責(zé)(二)

1、根據(jù)公司實(shí)際情況,制定公司總體培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施公司對(duì)員工的培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì).

2、制定公司績(jī)效考核制度并組織實(shí)施.負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核資料的匯總,存檔.

3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)人員檔案的建立及管理工作,認(rèn)真保管好各種文件,教學(xué)設(shè)備,資料,教材等.

4、組織對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正,定級(jí),任職及業(yè)績(jī)和技能的考核,并對(duì)任職人員提出任免意見(jiàn).

5、負(fù)責(zé)員工的外派培訓(xùn),考察等工作,并與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議書(shū),建立員工培訓(xùn)檔案.

6、為部門(mén)培訓(xùn)提供教材,設(shè)備并檢查,督促培訓(xùn)落實(shí)情況.

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).

第9篇 公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)9

公司培訓(xùn)主管崗位職責(zé)(九)

向上關(guān)系:直接對(duì)人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受公司統(tǒng)一考核。

平行關(guān)系:與人事主管平級(jí)。

職務(wù)要求:

1.教育類,管理類大專以上教育背景。

2.有大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷和教育培訓(xùn)經(jīng)歷,有培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

3.有較強(qiáng)的組織能力,出眾的口才和一定的個(gè)人魅力。

4.綜合素質(zhì)好,知識(shí)面廣,閱歷豐富。

5.能熟練使用office軟件。

職責(zé)范圍:

1.制定公司總體培訓(xùn)制度。

2.了解各級(jí)員工培訓(xùn)需求并根據(jù)不同的需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.組織培訓(xùn)工作的實(shí)施。

4.監(jiān)督各部門(mén)培訓(xùn)工作的實(shí)施情況。

5.外請(qǐng)講師作大型的全員培訓(xùn),并收集反饋信息。

6.控制并監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用。

7.改善培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方法。

第10篇 某公司特種設(shè)備崗位培訓(xùn)教育部門(mén)職責(zé)

公司特種設(shè)備崗位培訓(xùn)教育部門(mén)職責(zé)(上墻)

1、抓好對(duì)新工人進(jìn)行本單位前的安全教育,讓其了解企業(yè)的基本情況和存在危險(xiǎn)性的設(shè)備或場(chǎng)所。

2、制訂年度培訓(xùn)教育計(jì)劃,根據(jù)工作需要安排崗位作業(yè)人員參加質(zhì)監(jiān)部門(mén)的取證和換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、確保各類等特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)考核合格后方準(zhǔn)許上崗。

4、安排特種設(shè)備作業(yè)人員每四年復(fù)審一次。

5、建立特種設(shè)備作業(yè)人員檔案和名冊(cè)。

6、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育,堅(jiān)持每月進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,進(jìn)行事故安全分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高安全技術(shù)操作水平。

第11篇 公司培訓(xùn)師崗位職責(zé)

標(biāo)題行政人事部 培訓(xùn)師崗位職責(zé)編 號(hào)

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修 改 第1次

1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)在職人員培訓(xùn)和注冊(cè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃。

2、編寫(xiě)員工培訓(xùn)課程,讓公司培訓(xùn)規(guī)范化。

3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

4、結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)情況,負(fù)責(zé)人員晉升、戶外拓展培訓(xùn)等計(jì)劃編寫(xiě)和組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)觀察,收集各部門(mén)中的情報(bào),根據(jù)情報(bào)編寫(xiě)提高員工綜合能力的培訓(xùn)課程。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程中的各種培訓(xùn)器材的保管。

7、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第12篇 公司人事培訓(xùn)員崗位職責(zé)6

公司人事培訓(xùn)員崗位職責(zé)(六)

1.員工培訓(xùn)

(1)組織新員工的培訓(xùn),考核,介紹公司基本情況;

(2)制定老員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織培訓(xùn)和考核;

(3)進(jìn)行合格崗位評(píng)審,根據(jù)評(píng)審結(jié)果安排個(gè)別培訓(xùn);

(4)每年進(jìn)行特崗培訓(xùn)。

2.辦公文件文具管理

(1)進(jìn)行部門(mén)文件管理,填表,出樣表,下發(fā)及文件的更改;

(2)文具及表格管理,填表,上報(bào),交表,領(lǐng)用及核對(duì)下發(fā);

(3)部門(mén)內(nèi)文件打印,保存及管理。

3.人員的招聘

寫(xiě)招聘要求,發(fā)放公司簡(jiǎn)介,協(xié)助操作人員及管理人員的招聘事宜。

4.報(bào)表

(1)報(bào)工作計(jì)劃;

(2)報(bào)送工資調(diào)查、人才調(diào)查的月報(bào)年報(bào)。

5.其他

擔(dān)任月刊的責(zé)任編輯,處理小組報(bào)告,布置每周的例會(huì)。

第13篇 培訓(xùn)主管崗位職責(zé)電子公司

1.在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。

2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.指導(dǎo)各部門(mén)和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。

5.負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢査講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。

6.組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。

7.負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審査新器材的選型、采購(gòu)。

8.安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

9.負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動(dòng)態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見(jiàn)。

10.完成人事部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第14篇 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)內(nèi)容光電科技公司

1.建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,制定和完善培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)制度。

2.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè),建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系,并指導(dǎo)各部門(mén)的落實(shí)。

3.拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料,并指導(dǎo)在各部門(mén)的落實(shí)。

4.內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍提供咨詢和指導(dǎo),提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果。

5.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第15篇 x房地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.培訓(xùn)規(guī)劃:

(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓(xùn)體系,規(guī)劃適合的培訓(xùn)管理模式;

(2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃;為高層提供關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;

2.培訓(xùn)實(shí)施:

(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對(duì)課程的期望,以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;

(2)根據(jù)培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計(jì)劃;

(3)負(fù)責(zé)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、課程開(kāi)發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施;

(4)協(xié)助培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)場(chǎng)地與培訓(xùn)設(shè)備的布置、協(xié)助落實(shí)培訓(xùn)會(huì)務(wù)、做好培訓(xùn)效果評(píng)估,確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展;

(5)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),專業(yè)并生動(dòng)地進(jìn)行課程講授,做好現(xiàn)場(chǎng)把控,根據(jù)課程反饋,不斷完善培訓(xùn)課程;

(6)監(jiān)督、控制培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度,并參與部分內(nèi)容的培訓(xùn);

(7)確保各項(xiàng)培訓(xùn)與員工發(fā)展活動(dòng)取得預(yù)期效果;

3.培訓(xùn)資源建設(shè):

(1)開(kāi)發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道,建立公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍;

(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng),負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源,審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì),督促良好的需求溝通與效果反饋;

(3)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評(píng)估并推薦相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;

(4)確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的考核,對(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效負(fù)責(zé)。

4.培訓(xùn)效果總結(jié):

(1)做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;

(2)分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議;

(3)編制并定期提交培訓(xùn)報(bào)表,負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并定期提交分析報(bào)告;

(4)開(kāi)展培訓(xùn)后考評(píng),針對(duì)考評(píng)結(jié)果提出整改方案,將考評(píng)結(jié)果作為培訓(xùn)需求的重要參考依據(jù)。

5.培訓(xùn)費(fèi)用控制:

(1)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬定年度培訓(xùn)預(yù)算;

(2)審核培訓(xùn)費(fèi)用的支出,合理分配培訓(xùn)資金,確保培訓(xùn)費(fèi)用的有效合理分配與控制;

6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:

(1)貫徹落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃,向各部門(mén)提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的工具與建議;

(2)建立儲(chǔ)備干部培養(yǎng)體系,負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部輪崗培訓(xùn)規(guī)劃的建立、實(shí)施,并行使監(jiān)督;

(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃得到有效落實(shí),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;

(4)輔助員工內(nèi)外部教育、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的開(kāi)展;