第1篇 生產(chǎn)主管崗位工作職責
生產(chǎn)主管崗位職責范文
一、業(yè)務(wù)職責
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
9、負責重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
10、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責
1、組織建設(shè)
(1)、參與討***司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。
b、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
第2篇 生產(chǎn)計劃主管崗位職責
生產(chǎn)計劃主管 上海百雀羚日用化學有限公司 上海百雀羚日用化學有限公司,百雀羚,百雀羚 一、崗位職責:
1、負責制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計劃、排產(chǎn),進度跟蹤,準時出貨
2、負責各訂單物料的整體管控,提出需求計劃,與采購部協(xié)調(diào)物料交期
3、負責組織及管理日常生產(chǎn)計劃及物料計劃管理,及時掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)
4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
5. 生產(chǎn)計劃下達后合理安排生產(chǎn)部跟單人員及時深入現(xiàn)場,督促有關(guān)工廠部門及時投入生產(chǎn),控制好品質(zhì)和貨期
6、做好日常團隊的人員管理,持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計劃下達的及時性
7、支持倉庫的補貨、發(fā)貨、盤點工作
8、配合工廠廠長全面掌控生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品進度和品質(zhì),能夠與各部門保持好緊密合作關(guān)系
9、組織制定生產(chǎn)計劃、出貨、物料需求,編寫周報月報年報
10、定期協(xié)調(diào)并跟進呆滯物料的處理進度
11、完成上級安排的其它工作
二、崗位要求:
1、大專以上學歷,三年以上日化或相近行業(yè)mc工作經(jīng)驗,熟悉erp、金蝶操作系統(tǒng)
2、熟悉mc、基本的生產(chǎn)工作流程,確保mc有效運作
3、對化妝品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃、物控、出貨管理、訂單管理流程熟悉
4、吃苦耐勞、責任心強,團隊意識強,能承受一定的工作壓力
5、工作認真仔細,做事有條理性,良好的口頭及書面表達能力
6、具有較強的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力和團隊精神,具有較強的應(yīng)變能力和解決實際問題的能力
7、具備團隊管理經(jīng)驗,懂的對于下屬的激勵和起到團隊管理中榜樣作用
第3篇 現(xiàn)場生產(chǎn)主管崗位職責范本
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。
2.指導生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。
3.負責對本部門員工進行工作考核、獎懲。
4.根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配人員。
5.確保物流的順暢、準確。
6.負責實施新產(chǎn)品開發(fā)計劃,確保新產(chǎn)品開發(fā)按計劃完成。
7.確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),提高設(shè)備的使用率。
第4篇 電子廠生產(chǎn)主管崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負責各班組的人事管理；
3、負責生產(chǎn)計劃的落實與反饋；
4、負責生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負責訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第5篇 生產(chǎn)主管工作崗位職責
為了令大家掌握生產(chǎn)主管崗位職責,以下以制度職責大全生產(chǎn)主管為例,為大家提供一則制度職責大全生產(chǎn)主管崗位職責,僅供各位參考。
1.對公司生產(chǎn)管理負全面責任;
2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
3.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;
5.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
6.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
7.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
8.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
9.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
10.領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
11.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);
13.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
第6篇 生產(chǎn)線主管崗位職責
職責描述:
1. supervise and motivate a team of production operators to achieve daily objective such as quality, yield, productivity and cycle time
1. 管理及激勵生產(chǎn)線操作員團隊達到每日在質(zhì)量、合格率、產(chǎn)量及周期時間方面的工作目標。
2 communicate changes in process and procedures directly to the production operators and monitor to ensure compliance
2. 與操作員溝通生產(chǎn)流程上的變動并確保執(zhí)行。
3 coordinate cross training for operators and ensure proper usage of material
3. 協(xié)調(diào)對操作工的交叉培訓,保證原材料的正確使用。
4 prepare neat and accurate reports on output
4. 準備準確的產(chǎn)量報告
5 any other duties assigned by superior
5 主管交待的其他事宜
第7篇 印刷生產(chǎn)主管崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負責各班組的人事管理；
3、負責生產(chǎn)計劃的落實與反饋；
4、負責生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負責訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第8篇 生產(chǎn)部主管崗位職責范本電池電源公司
1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
6.熟悉iso質(zhì)量認證知識。
第9篇 生產(chǎn)主管崗位職責要求
1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗,做樣。
4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報。
6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應(yīng)期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。
第10篇 五金生產(chǎn)主管崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負責各班組的人事管理；
3、負責生產(chǎn)計劃的落實與反饋；
4、負責生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負責訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第11篇 高級生產(chǎn)主管崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負責各班組的人事管理；
3、負責生產(chǎn)計劃的落實與反饋；
4、負責生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負責訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第12篇 生產(chǎn)主管-崗位職責
生產(chǎn)主管崗位職責定義及內(nèi)容有哪些看看生產(chǎn)主管崗位職責就知道了。
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管,就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同,各企業(yè)都會有許多一線主管,例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責任
1.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
4.領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
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