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第1篇燃料部主任助理崗位職責(zé) 第2篇燃料部主任崗位職責(zé)
第1篇 燃料部主任助理崗位職責(zé)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱能制供公司燃料部主任助理崗位的上崗條件、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱能制供公司燃料部主任助理崗位的工作。
2 上崗條件
2.1 本崗位工作要求任職人應(yīng)具備大專及以上國(guó)民教育系列學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為輸煤、機(jī)械、熱動(dòng)及電廠相關(guān)專業(yè)。
2.2 在本部門專責(zé)崗位上工作二年及以上。
2.3 熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、公司有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、燃料管理、燃料供應(yīng)部安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
2.4 能正確理解和貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令和文件。
2.5 掌握儲(chǔ)存、計(jì)量、取樣、熟悉系統(tǒng)各主、輔設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及運(yùn)行方式。
2.6 熟悉公司關(guān)于安全文明生產(chǎn)、技術(shù)管理等各項(xiàng)考核制度及實(shí)施細(xì)則及燃料供應(yīng)部安全文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、燃料管理等規(guī)章制度。
2.7 掌握全面質(zhì)量管理、燃料管理等現(xiàn)代化管理方法。
2.8 有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，文字處理能力，理解溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際交往能力。能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理工作。
2.9 應(yīng)努力完成本崗位工作，服從公司及部門主任工作安排。
2.10 模范遵守公司及部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠團(tuán)結(jié)同事，勝任本職工作。
3 工作內(nèi)容與要求
3.1 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和燃料供應(yīng)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料供應(yīng)部的安全文明生產(chǎn)、技術(shù)管
理等工作，并接受各級(jí)相關(guān)職能部門的工作指導(dǎo)和檢查。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法規(guī)、法令、指示和決定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法和各種規(guī)章制度。
3.3 對(duì)燃料供應(yīng)部所管轄的人員和設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，開展技術(shù)管理，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.4 領(lǐng)導(dǎo)安全培訓(xùn)員開展職工安全生產(chǎn)、理論知識(shí)及生產(chǎn)技能的培訓(xùn)工作，以安全文明生產(chǎn)為中心，為公司安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.5 按規(guī)范化管理要求，重點(diǎn)做好以“無(wú)人職守”為重點(diǎn)的燃料驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)章制度修編、系統(tǒng)完善、信息維護(hù)工作。
3.6 按規(guī)定及時(shí)修編燃料供應(yīng)部管理考核實(shí)施辦法，并按公司有關(guān)規(guī)定填報(bào)各種報(bào)表。
3.7 參加公司及部門月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
3.8 參加公司及部門月度安全例會(huì)、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全例會(huì)精神，按規(guī)定對(duì)上月安全及文明生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，做好下月安全文明生產(chǎn)、運(yùn)行技術(shù)管理工作安排，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。
3.9 定期深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握煤場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行方式、掌握主要缺陷及其消除情況、系統(tǒng)運(yùn)行情況。
3.10參加每年的春、秋兩季安全大檢查工作，消除燃供部范圍內(nèi)的設(shè)備隱患
3.11 定期深入班組，了解職工安全思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫教，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.12 定期開展合理化建議活動(dòng)，收集對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備改進(jìn)或改造的建議或意見，并向有關(guān)領(lǐng)
導(dǎo)反映。
4 責(zé)任與權(quán)限
4.1 責(zé)任
4.1.1 在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門日常管理、燃料統(tǒng)計(jì)、設(shè)備系統(tǒng)監(jiān)護(hù)工作。
4.1.2 對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.1.3 在工作過(guò)程中由于自己的指揮失誤而造成的人身、設(shè)備事故負(fù)直接責(zé)任。
4.1.4 負(fù)責(zé)本部門信息數(shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確。
4.2 權(quán)限
4.2.1 有權(quán)對(duì)部門各班組發(fā)布技術(shù)、行政指令，有權(quán)制止進(jìn)入煤場(chǎng)的任何人員的違章行為，有權(quán)提出對(duì)部門班組的考核意見。
4.2.2 有權(quán)提議召集部門人員參加各種會(huì)議，總結(jié)、布置、檢查工作。
4.2.3 有權(quán)決定部門管理及技術(shù)上的重大問(wèn)題。
4.2.4 根據(jù)工作需要，對(duì)崗位人員提出調(diào)動(dòng)的建議。
5 檢查與考核
5.1 按本標(biāo)準(zhǔn)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部門主任進(jìn)行檢查。
5.2按照公司《公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》和《公司績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核。
第2篇 燃料部主任崗位職責(zé)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱能制供公司燃料部主任的上崗條件、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱能制供公司燃料部主任崗位的工作。
2 上崗條件
2.1 具有大專以上文化程度或具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，所學(xué)專業(yè)為輸煤、熱動(dòng)類及火電廠相關(guān)專業(yè)。
2.2 有從事專業(yè)技術(shù)管理工作五年以上的工作經(jīng)歷，并且在生產(chǎn)崗位中層副職崗位工作兩年以上。熟悉/掌握gb/t 19000-2000，gb/t 24001-1996，gb/t 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和本公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。
2.3 熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《輸煤運(yùn)行規(guī)程》、商品煤采制樣的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及輸煤、燃煤管理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 掌握電廠燃料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、計(jì)量、取樣、運(yùn)輸車量等專業(yè)知識(shí)。
2.5 能根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理要求，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段制定燃供部門目標(biāo)管理體系，能夠?qū)ιa(chǎn)、技術(shù)、行政管理人員調(diào)配等方面的重大問(wèn)題正確決策，能解決運(yùn)行工作中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。
2.7 有高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感，嚴(yán)以律己，遵紀(jì)守法，秉公辦事，顧全大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱心為員工服務(wù)。
2.8 有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，文字處理能力，理解溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際交往能力。能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理工作。
2.9 身體健康，思維敏捷，精力充沛，能勝任本崗位工作。
3 工作內(nèi)容與要求
3.1 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)燃供部的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、職工教育、行政管理工作，業(yè)務(wù)上接受主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的指導(dǎo)和檢查。
3.2 負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別的相關(guān)控制工作。
3.3 作為部門安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所管轄的人員和設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。
3.4 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，定期組織部門內(nèi)部安全大檢查，并接受、配合公司和上級(jí)主管部門的安全大檢查。
3.5 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，杜絕發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故。凡遇機(jī)組重大操作必須親臨現(xiàn)場(chǎng)。
3.6 確保車輛安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，按運(yùn)行規(guī)范化管理要求，切實(shí)做好運(yùn)行管理工作，
重點(diǎn)做好以'兩票三制'為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章
3.7 嚴(yán)肅對(duì)待燃供部門發(fā)生的各種事故、障礙、異常等不安全現(xiàn)象、根據(jù)'四不放過(guò)的的原
則，做到原因清楚、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、措施落實(shí)。
3.8 組織周例會(huì)和月度工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司安全例會(huì)及其他會(huì)議的精神，對(duì)上月安全及文明生產(chǎn)工作、入場(chǎng)煤管理工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，公布上月綜合考核考評(píng)情況，針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見和改進(jìn)方法，并對(duì)當(dāng)月安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置。
3.9 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式、入廠煤的煤質(zhì)及入廠煤量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握主要缺陷及其消除情況，查閱現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作日志。
3.10 掌握煤場(chǎng)的儲(chǔ)煤情況，根據(jù)煤場(chǎng)的儲(chǔ)煤情況和煤質(zhì)情況，及時(shí)采取有效措施，減少煤場(chǎng)的虧噸虧卡。
3.14 落實(shí)燃供部各級(jí)人員的崗位職責(zé)，督促、檢查各崗位人員的工作并提出獎(jiǎng)懲意見，不斷提高部的各項(xiàng)管理水平。
3.15 抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)真組織做好員工的上崗考試和上崗后的培訓(xùn)工作。
3.16 加強(qiáng)班組建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工疾苦，做好思想政治工作，夯實(shí)安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)負(fù)責(zé)編制燃供部月、季、年度工作計(jì)劃，合理安排燃供部各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.17 完成公司臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
4 責(zé)任與權(quán)限
4.1 責(zé)任
4.1.1 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)燃供部的工作。
4.1.2 對(duì)部門的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的失誤負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.1.3 對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.1.4 對(duì)公司下達(dá)的年度重點(diǎn)工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.1.5 在工作過(guò)程中，由于自己的指揮、決策失誤而造成的人身、設(shè)備事故負(fù)有直接責(zé)任。
4.2 權(quán)限
4.2.1 有權(quán)向部門員工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)、管理和行政方面的指令。
4.2.2 有權(quán)組織編寫和修改運(yùn)行、檢修規(guī)程，系統(tǒng)圖，部門工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等規(guī)章制度。
4.2.3 有權(quán)對(duì)本部門生產(chǎn)員工進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整，對(duì)部門專責(zé)的任免提出意見和建議。
4.2.4 有權(quán)組織召開部門員工大會(huì)和各種專題會(huì)議，總結(jié)、布置、檢查工作。
4.2.5 有權(quán)根據(jù)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理考核辦法，制訂本部門的考核辦法，并對(duì)本部
門的員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)金分配。
4.2.6 對(duì)本部門員工有檢查考核權(quán)，對(duì)其使用、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
4.2.7 在緊急情況下，有權(quán)決定本分場(chǎng)生產(chǎn)和行政管理上的重大問(wèn)題，但事后必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5 檢查與考核
5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)檢查。
5.2 接受公司員工的民主評(píng)議與監(jiān)督。
5.3 按公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》和《績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。
