第1篇 會(huì)所總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)會(huì)所日常經(jīng)營(yíng)管理,建立完善的的會(huì)所管理體系
2、參與會(huì)所產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目的定價(jià),制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案
3、帶團(tuán)隊(duì)完成會(huì)所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售目標(biāo),以及考核方案
4、組織客戶意見(jiàn)的收集、分析,大客戶的維護(hù),并反饋信息和優(yōu)化服務(wù)方案
5、樹立企業(yè)文化,打造高檔,高質(zhì)量,專業(yè)的醫(yī)美服務(wù)會(huì)所團(tuán)隊(duì)
6、對(duì)下屬進(jìn)行定期的考核評(píng)估和管理,糾正和改進(jìn)下屬服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題,改善提高服務(wù)質(zhì)量 職位描述:
1、負(fù)責(zé)會(huì)所日常經(jīng)營(yíng)管理,建立完善的的會(huì)所管理體系
2、參與會(huì)所產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目的定價(jià),制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案
3、帶團(tuán)隊(duì)完成會(huì)所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售目標(biāo),以及考核方案
4、組織客戶意見(jiàn)的收集、分析,大客戶的維護(hù),并反饋信息和優(yōu)化服務(wù)方案
5、樹立企業(yè)文化,打造高檔,高質(zhì)量,專業(yè)的醫(yī)美服務(wù)會(huì)所團(tuán)隊(duì)
6、對(duì)下屬進(jìn)行定期的考核評(píng)估和管理,糾正和改進(jìn)下屬服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題,改善提高服務(wù)質(zhì)量
第2篇 會(huì)所運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)會(huì)所日常經(jīng)營(yíng)管理,建立完善的的會(huì)所管理體系
2、參與會(huì)所產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目的定價(jià),制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案
3、帶團(tuán)隊(duì)完成會(huì)所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售目標(biāo),以及考核方案
4、組織客戶意見(jiàn)的收集、分析,大客戶的維護(hù),并反饋信息和優(yōu)化服務(wù)方案
5、樹立企業(yè)文化,打造高檔,高質(zhì)量,專業(yè)的醫(yī)美服務(wù)會(huì)所團(tuán)隊(duì)
6、對(duì)下屬進(jìn)行定期的考核評(píng)估和管理,糾正和改進(jìn)下屬服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題,改善提高服務(wù)質(zhì)量 職位描述:
1、負(fù)責(zé)會(huì)所日常經(jīng)營(yíng)管理,建立完善的的會(huì)所管理體系
2、參與會(huì)所產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目的定價(jià),制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案
3、帶團(tuán)隊(duì)完成會(huì)所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售目標(biāo),以及考核方案
4、組織客戶意見(jiàn)的收集、分析,大客戶的維護(hù),并反饋信息和優(yōu)化服務(wù)方案
5、樹立企業(yè)文化,打造高檔,高質(zhì)量,專業(yè)的醫(yī)美服務(wù)會(huì)所團(tuán)隊(duì)
6、對(duì)下屬進(jìn)行定期的考核評(píng)估和管理,糾正和改進(jìn)下屬服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題,改善提高服務(wù)質(zhì)量
