項目管理策劃書流程 篇1
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一、前期調研
咨詢師團隊深入企業(yè)展開問卷調查、召開座談會，與企業(yè)負責人深度交談，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項目重點和難點，制訂項目實施方案。
主要事務工作：
1.實施現(xiàn)場調研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題；
2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實管理中存在的主要問題；
3.問卷調查統(tǒng)計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題，并確定所要解決的問題；
4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實施方案草案》
工作有形成果：
（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施方案草案》；
（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項目進度建議》；
二、組建項目小組
咨詢師團隊進駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項目組長、專家任副組長的領導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門負責人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設計師的項目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。
所有項目小組成員明確各自職責，并保證每天投入項目工作的時間不少于四小時，同時在責任書上簽字。
主要事務工作：
1、成立公司流程規(guī)范化管理項目領導小組，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設計師，組建公司流程規(guī)范化管理領導小組辦公室；
2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項目實施過程中的職責，制定公司流程規(guī)范化管理項目實施計劃。
工作有形成果：
1、《企業(yè)關于實施流程規(guī)范化管理項目的決定》；
2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施過得中種類崗位的職責界定》；
3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施項目計劃控制甘特圖》。
三、開展學習培訓
系統(tǒng)設計師在專家指導下，學習流程管理理論和制作技術，并同時向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時間，后六天為系統(tǒng)設計師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。
四、梳理現(xiàn)行流程
系統(tǒng)設計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點設計的流程名稱，匯總編制流程設計目錄。
工作有形成果；
1、企業(yè)三級流程目錄60-80個之間；
2、企業(yè)四級流程目錄200個左右。
五、完善管理基礎（設計、通過一級、二級流程）
梳理企業(yè)目標體系、決策體系，通過企業(yè)組織架構調整方案（即企業(yè)運行的一級流程），調整完善企業(yè)崗位設置（即企業(yè)運行二級流程）。并得到企業(yè)董事會批準。項目組長參與全部設計討論工作。
主要事務工作：
1.討論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容、時效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；
2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務工作，討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務工作的關系，確定各個基本系統(tǒng)事務工作的組合辦法；
3.討論確立公司單位、部門和崗位，設置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構圖》。
工作有形成果：
（1）《公司決策三維體系管理文件》；
（2）《公司組織架構圖》；
（3）《崗位配置圖》；
六、設計三級流程
系統(tǒng)設計師在專家副組長指導下進行企業(yè)工作結構流程設計。并在小范圍內(nèi)設計、討論、修改、補充。基本明確企業(yè)各項必有工作的相互關系、各崗位的主要工作分配和對接設置。
主要事務工作：
1.對照公司運行的基本事務工作系統(tǒng)，梳理公司運行流程；
2.討論分析確定不同子流程之間的關系，理清公司運行流程的結構，描繪《公司運行流程圖》；
工作有形成果：
《公司運行三級流程圖》60-80個左右。
七、設計四級流程
系統(tǒng)設計師在專家副組長指導下進行企業(yè)業(yè)務活動流程設計。并與專家副組長進行設計、討論、修改、補充。對企業(yè)最主要的業(yè)務活動進行流程優(yōu)化設計，基本原則為源于實際，但一定要高于實際。為企業(yè)發(fā)展預留寬度和深度。
主要事務工作：
討論分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。
工作有形成果：
《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右。
八、征求意見、撰寫四級流程說明文件
系統(tǒng)設計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解，同時征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。
工作有形成果：
《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右；
九、討論審批
項目組長和專家副組長必須同時參與，就系統(tǒng)設計師的流程設計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設計圖和說明文件，項目組正、副組長必須簽字批準。不得因為個別人的事后否定而改變。
工作有形成果：
1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》；
2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。
十、宣傳培訓（咨詢師團隊離開企業(yè)）
企業(yè)如果對流程設計批準實施，咨詢師團隊離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的基礎上方可全面推行。
十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）
企業(yè)流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習慣發(fā)生沖突，必須有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月。如果企業(yè)系統(tǒng)設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業(yè)可以聘請項目專家副組長繼續(xù)做顧問服務，一般每月三天左右，直至整個系統(tǒng)運行順暢為止。
十二、不斷完善
隨著企業(yè)管理水平的提高，和新技術新方法的不斷引進，企業(yè)的實際運行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業(yè)的流程設計也會不斷更新、不斷完善。
流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。
項目管理策劃書流程 篇2
閱讀小貼士：篇2共計2489個字，預計默讀時長7分鐘，朗讀需要13分鐘，中速朗讀17分鐘，在嚴肅場合朗讀需要23分鐘，本模板有274位用戶喜歡。
淺析建筑工程項目管理的策劃分析策劃書
摘要：建筑工程項目管理指的是自建設項目開始至完成，通過項目策劃與控制，使工程項目的投資目標、進度目標與質量目標得以實現(xiàn)的整個過程。本文以建筑工程項目管理為例子，對工程項目管理策劃分析進行探討，分析論述項目管理策劃與管理實施之間的相關性。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；策劃分析
傳統(tǒng)的工程管理不太重視管理策劃，導致在綜合性大型項目的中容易出現(xiàn)分工不明確、計劃制定針對性不強、工作內(nèi)容的混淆、工程進度延遲等問題。而合理的工程項目管理策劃能有效地解決此類問題。
1.建筑工程項目策劃的主要內(nèi)容
1.1建筑工程項目建設的階段
按照建設階段的劃分與工程造價的形成過程，建筑工程項目的建設過程可分以下階段：項目決策階段、前期階段（報建、報批工作）、設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收與總結階段。
1.2項目決策階段的目標分析
目標分析指的是明確工程項目的主要內(nèi)容。而在項目管理策劃過程中需要制定出項目的總控制方向，它包括投資、質量、進度、安全等控制方向，然后將這些方面按項目不同階段一一分解可執(zhí)行的部分，再借助各種有針對性的組織、經(jīng)濟、技術與管理措施來達到項目目標。
1.2.1項目前期報建、報批管理
它的主要管理工作分別是：編寫可行性的研究報告，對可行性研究報告進行分析與策劃工作；對于項目工程進行全面的環(huán)境考察；務必明確項目建設需求和評估實施可行性。項目明確實施后，按項目工期目標編寫項目報建的綱要，厘清報建工作事項與安排報建計劃，并確定各事項的組織（人員）分工。
1.2.2項目的設計管理
它的主要管理工作是：首先需要在項目可行性研究報告的基礎上，對項目建設需求進行落實和進一步細化。設計管理主要工作是確定整個建筑項目的建筑風格與規(guī)劃方案，從而對設計出來的方案進行進一步的改善；然后制定設計進度的控制計劃，同時進行勘察與指導、明確相關設計人員的職責；檢查報建設計的進展情況并進行實時的跟蹤了解；分析與評估項目建筑物的分配面積、使用功能、建筑設計標準等等；對各設計階段的設計文件進行認真審核，以減少誤差值；對于設計更改的控制把握到位，使其具有更為可觀的經(jīng)濟性與合理性。
1.2.3項目的招標管理
招標階段是確定和明確項目各參建單位權利和義務的重要階段，對建立項目管理“規(guī)矩”十分重要。此階段主要策劃工作是：在法律法規(guī)規(guī)定下做好標段劃分，確定招標的程序與方式，編制符合實際
的施工招標標底，確定合同文件的組成與主要條款內(nèi)容，工程索賠的確定、審查與計算。
1.2.4項目的施工管理
它的主要管理工作分別是：在確定施工進度的目標下，明確相關部門的職責；落實施工準備工作的檢查，并對項目的設備、設計、相關人員、施工材料進行整理統(tǒng)計，做到有效落實；審核并檢測項目工程的組織結構、監(jiān)理相關規(guī)劃，還包含對材料、成品、半成品以及設備的質量的審核；對施工階段的各年度、季度、月度資金的使用計劃進行控制；檢查施工單位的安全文明生產(chǎn)方式是否吻合國家與地方的要求。
施工管理中非常重要的一個內(nèi)容是安全管理。安全管理具有“一票否決”的作用。安全管理需保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)：1.無死亡事故；2.無火災；3.無重大傷人事故；4.無重大的機械事故；5.無中毒事故[3]。住房和城鄉(xiāng)建設部在原有施工項目經(jīng)理質量安全責任規(guī)定的基礎上，在2024年3月份進一步完善了建設、勘察、設計、監(jiān)理等單位人員的法定工程質量安全責任的追究制度[4]。建筑工程五方責任主體的終身責任追究的制度保障，有助于將責任落實到人。在項目的安全管理策劃中，宜在傳統(tǒng)施工管理基礎上，延伸至項目各相關參建單位。在建設管理、勘察、設計、監(jiān)理、施工合同中將安全生產(chǎn)目標、責任人明確，以約束各參建單位、各責任人員各盡其責，確保安全管理目標的實現(xiàn)。在實施層面，各參建單位務必遵守安全有關技術規(guī)定和檢查標準。
1.2.5項目竣工驗收與總結管理
在竣工驗收階段，主要是各項工作的收尾和總結。驗收工作是對各參建單位工作的.檢驗，需要組織相關單位群策群力推進驗收。在驗收階段，宜對各合同內(nèi)容進行全面梳理，及時督促責任單位完成未完合同義務，按合同約定支付工程尾款。
2.建筑工程管理項目進行創(chuàng)新的必要性
項目管理的有效策劃在建筑工程領域發(fā)揮著非常重大的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義。各種新型材料和施工工藝，bim技術的應用等，體現(xiàn)著建筑生產(chǎn)技術水平日益提高。生產(chǎn)力的提高對原有項目管理方式提出迫切創(chuàng)新需求。我國目前的建筑工程項目的管理仍然很局限，沒有把項目管理的本質要求融入進來，仍舊存在許多地方需要結合實際來創(chuàng)新。因此，推動建筑工程項目管理的創(chuàng)新有著極強的必要性。
2.1投資控制層面的創(chuàng)新
建筑工程項目通常投資較大，建設周期較長，在“現(xiàn)金為王”的年代，資源（貨幣）的使用效用決定著項目的成敗。項目投資管理是項目管理核心工作，項目的各項工作最終都圍繞在如何利用有限的投資額度完成項目建設功能需求和其他建設任務。投資控制工作需要貫穿項目實施全過程。
項目策劃和決策階段的投資控制關鍵是確保可行性研究報告編寫質量及深度，對缺漏費用的考慮、新增建設要求配套資金的落實等。
項目的前期階段需要做好以下策劃：資金的籌措，組織經(jīng)費的保障；報建報批工作中影響項目投資的方案修改和審批要求的考慮。
設計和招標階段對工程造價的影響程可達到80%以上，是投資控制的重心。接照現(xiàn)行的招標清單計價要求，招標清單的準確性和完整性由建設單位負責。施工圖質量直接影響招標清單開項完整性和描述的準確性，故關鍵是落實限額設計及控制圖紙質量。
在施工階段，首先將責任考核指標進行細化，把施工進度、安全生產(chǎn)、人員管理、造價控制等指標收入到承包評估機制中。此外，應當制定科學合理的的評估考核量化標準，來有效地實現(xiàn)項目負責人與其他相關人員的責任態(tài)度；其次，有部分建筑施工單位建起了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自籌資金”的經(jīng)營管理體系，逐步構建成“責任、權利、利益、風險”相互融合的項目管理模式，大大扭轉了傳統(tǒng)的項目承包只賺不賠的現(xiàn)象[5]。施工階段務必將項目資金總額分解、限額控制、風險預留、臺帳記錄分析和過程資金審核等等統(tǒng)計運籌，使項目投資管理工作清晰明了。另外，因設計變更及簽證往往涉及計劃外的較大投資變動，故應進行詳細的技術和經(jīng)濟評估，重點把關。
項目管理策劃書流程 篇3
閱讀小貼士：篇3共計7948個字，預計默讀時長20分鐘，朗讀需要40分鐘，中速朗讀53分鐘，在嚴肅場合朗讀需要73分鐘，本模板有237位用戶喜歡。
一、項目概況
1、位置及環(huán)境
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。
2、建設用地規(guī)劃要求
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3、建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
4、建筑分期概況
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項目部架構及人力資源計劃
1、項目管理組織架構
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構；
項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。
（1）質量保證體系
項目部質量管理組織形式、人員配置；
組建包括監(jiān)理、總包的質量、技術人員在內(nèi)的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。
（2）崗位職責
各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
（3）項目部費用
項目部辦公場所及辦公設備計劃；
項目部費用計劃。
三、項目建設計劃、場地綜合利用規(guī)劃
1、項目建設計劃
依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分；
該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點；
亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃；
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2、項目建設總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
（1）開放示范區(qū)
考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
（2）臨時設施
臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除；
成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上；
上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
（3）材料加工、運輸
材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除；
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；
砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運；
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡
考慮以永久道路的路基作為臨時道路；()
臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；
臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；
臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
四、項目管理目標
1、進度計劃管理目標
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；
標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
2、質量管理目標
工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標；
客戶滿意度：客戶質量滿意度目標；
質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。
3、成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；
動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
4、設計管理目標
圖紙質量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標；
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》；
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5、技術管理目標
新材料、新技術、新工藝應用目標；
風險識別及技術事故控制目標。
6、安全文明施工管理目標
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標；
安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；
安全文明施工獲獎目標。
7、健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質量監(jiān)測、控制目標。
五、開工準備
1、工程承包范圍、界面劃分
合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質量尤為重要；
以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2、資源準備、采購策劃和計劃
根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃；
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
3、施工圖
（1）土建施工圖
施工圖深度應滿足住房和城鄉(xiāng)建設部于20__年11月26日發(fā)布的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》（20 __年版）的要求；
施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調。
（3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
（4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
（5）建筑構造及工序、工藝
建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。
六、工程管理
1、進度計劃
施工進度計劃
施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；
（1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；
（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；
（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃；
（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；
（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；
（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃；
（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。
2、節(jié)點控制
基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；
報批報建計劃
土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3、工程質量
（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
（3）加強過程管理
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。
（4）工程質量通病防治
制定工程質量通病（如滲漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
（5）材料、設備質量檢驗
所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
a、出廠質量合格證；
b、材料試驗；
c、設備檢驗。
（6）實測實量
遵照《產(chǎn)品質量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
（7）隱蔽工程驗收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a、地基處理；
b、樁基；
c、鋼筋；
d、砌體；
e、門窗；
f、防水；
g、預留預埋。
（8）成品保護
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
a、施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
b、保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；
4、工程技術
（1）施工圖會審
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；
b、檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；
c、檢查設計缺陷，消除工程質量隱患；
d、對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支護與監(jiān)測
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
（3）結合工程特點、難點的技術方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
（4）新材料、新技術、新工藝
評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5、安全文明施工
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）》。
6、健康、安全、環(huán)保
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；
室內(nèi)空氣質量監(jiān)測達到相關要求標準以上。
7、合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定；
工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件；
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；
工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰；
合同生效、失效的時間及條件；
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8、供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
a、確定監(jiān)理單位時應根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期；
b、工作崗位、職責范圍劃分；
c、實測實量、檢查頻次的確定及考核；
d、旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；
e、建立監(jiān)督、檢查及復查制度；
f、建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a、就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；
b、制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質量保證措施，安全文明施工措施；
工程難點、風險點的管控、對應方法；
a、明確工程總體協(xié)調、配合責任；
b、檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；
c、建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量；
d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；
f、檢查施工資料、文檔管理情況；
（3）指定分包和材料設備供應商
督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；
督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產(chǎn)、質檢、運輸和安裝計劃；
七、保障措施
1、進度計劃保障措施
（1）充分的施工準備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
（2）管理組織、資源保障
項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障；
材料設備供應計劃落實、周轉材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴謹可行的施工方案
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。
（5）技術保證
有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2、工程質量保證措施
（1）材料、設備質量保證措施
a、結構材料；
b、建筑、裝修材料及輔材；
c、設備及其配管、配線材料、輔助材料；
（2）主體結構質量保證措施
a、鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；
c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施
a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
c、端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；
d、構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接；
（4）抹灰質量保證措施
a、基層處理，不同基層間相接處的補強措施；
b、原材料（砂、水泥、灰膏）質量控制，砂漿配合比、和易性；
c、每次抹灰厚度、相隔時間；
防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質量保證措施；
安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質量保證措施；
裝飾裝修工程質量保證措施；
外墻保溫施工質量保證措施；
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；
施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；
冬季施工措施（北方區(qū)域）；
雨季施工措施；
夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
3、質量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治；工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。
（1）滲漏：
a、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等；
b、窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質量，塞縫密實度，防水材料及施工質量保證，打膠材料質量及施工質量保證等；
c、屋面（陽露臺）：結構混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊；
d、衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等；
e、地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質量保證；
（2）裂縫、空鼓：
a、墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實；砌體及抹灰參照相關措施；
b、頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；
4、成品保護措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；
（2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；
（3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運；
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a、門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；
d、固定家具：壁柜，鞋柜等；
e、防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；
f、地面：木地板，面磚，石材等；
g、公共部位：大堂，走廊，電梯；
h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5、安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a、安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；
b、非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案，該方案需經(jīng)安全技術專家或委員會審定通過；
c、腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查；
d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置；
e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；
f、易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；
g、安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；
h、一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；
i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
j、夜間施工安全措施；
k、明火使用規(guī)定；
l、消防設備配置；
m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施；
n、周圍道路或人行通道的安全防護。
（2）文明施工措施
a、工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施；
b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
c、材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
d、機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊；
e、砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
f、污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化；
h、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。
6、工程會議制度
（1）例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
（2）緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
（3）專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
1、緊急情況聯(lián)絡、處理程序
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；
聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示；
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2、文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1、工地開放
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2、交付計劃及方案
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；
交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
資料準備、移交安排；
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3、檢查、驗收及整改
檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序；
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目管理策劃書流程 篇4
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一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現(xiàn)場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協(xié)調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在word表格中插入e_cl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中插入e_cl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
