關(guān)于項目感謝信集合 篇1
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___公司：
在___項目的施工中，貴公司克服工程建設(shè)中面臨的場地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務(wù)。在此，特向貴公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經(jīng)理，___同志本著服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好工程的態(tài)度，協(xié)助__快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。
施工關(guān)鍵時期，貴公司項目部嚴(yán)格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝?，投入施工以來，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署，嚴(yán)格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻(xiàn)、頑強拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。
對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！
項目感謝信
關(guān)于項目感謝信集合 篇2
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表揚信
致中建_局集團公司：
由貴司承建的__項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達(dá)美鋼結(jié)構(gòu)項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點目標(biāo)，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認(rèn)可。
在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。 與此同時，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進(jìn)進(jìn)度的同時嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標(biāo)實現(xiàn)，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標(biāo)桿。 在此，我代表__監(jiān)理公司對__項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，圓滿完成后續(xù)工程。
最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！
項目感謝信
關(guān)于項目感謝信集合 篇3
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關(guān)于甲方感謝乙方項目竣工感謝信參考示例
甲方寫給監(jiān)理的感謝信
致：××××××××建設(shè)監(jiān)理有限公司
貴單位派駐我單位××××××××××項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心強、組織協(xié)調(diào)能力強。在監(jiān)理工作過程中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與我單位項目負(fù)責(zé)人溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。在監(jiān)理工作中，積極向我單位、設(shè)計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認(rèn)可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。 在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。
××××××××××××有限公司 20××年12月01日
關(guān)于項目感謝信集合 篇4
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項目感謝信
尊敬的_____項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與_____集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與_____集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬月城”，項目組與_____集團共同走過了200多個日日夜夜。
項目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是_____女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安_____集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將_____項目推上更高的臺階。
20__年_月_日
_____集團
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關(guān)于項目感謝信集合 篇5
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親愛的語翼的朋友們：
感謝你們的贊，和分享因為你們的支持，才有我們的成功。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，并不是說每個人都可以將產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)做自己的職業(yè)，它強調(diào)的是在日常生活的各類事件中，關(guān)注受眾需求、關(guān)注用戶體驗的思想。
前兩天小果去農(nóng)行辦個卡，隨隨便便就排了一個多小時。這段時間里，大廳里不乏與我一樣無所事事的客戶，十幾個人互不侵犯、互不干涉，玩手機的玩手機、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其實我們是來銀行辦業(yè)務(wù)的，這一個半小時中除了椅子，銀行沒有為我們提供任何有價值的東西，反而是讓我們自己去找資源消磨掉這段無聊的時間。聽說招行的微創(chuàng)新是客戶等待時大廳擺糖讓客戶糖吃，對于銀行業(yè)來說就已經(jīng)算很大的進(jìn)步了，但從體驗來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為糖都是忽悠小盆友的不是么一個半小時的時間，可不可以考慮介紹一下理財常識，讓客戶學(xué)到些有用的知識？可不可以考慮派業(yè)務(wù)人員隨機找等待的客戶聊聊，這是最好的走基層和轉(zhuǎn)作風(fēng)??！可不可以播個短片或電影，讓客戶在放松娛樂中度過這段無聊的時間？因為小編就記得不少坐飛機出差的旅客落地時都會問一問身邊的空姐：請問剛才你們播的那個片，叫什么？學(xué)習(xí)與切身利益相關(guān)的知識、加深機構(gòu)和客戶之間的情感互動，等待，也將轉(zhuǎn)化成一場值得的體驗。套用《拜金一族》中的一句臺詞來說，你以為人們進(jìn)來只是躲雨么？他們在等著把錢給你，只是看你有沒有能力去拿。其實做公益也是如此。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策劃成一場儀式才會攝人心魄，不是所有夢想都需要興師動眾地執(zhí)行。見縫插針，細(xì)微而至地從公眾的用戶體驗角度出發(fā)，巧用大家的零碎時間，化解大家在活動前后等待時的焦慮，讓大家忽略時間的客觀長度，同時感受時間的深度。像做產(chǎn)品一樣設(shè)計公益項目，何愁公益不迷人？一路走來公益是一種態(tài)度，也是一種心境，我們不能全能的，但我們做了我們該做的。一個月以來（5月15--6月15），早上醒來，中午吃飯，晚上自習(xí)，幾乎每個時刻都能在空間看到你們的影子，分享的是同一個內(nèi)容，為語翼加油！每一位語翼的會員你們辛苦了！
因為你們，我們這次《騰訊微愛》項目以第二十名的成績得到了騰訊微愛基金會的肯定。同時我們還要感謝每天比我們還要積極的親友團，你們是語翼的家人，你們?yōu)檎Z翼做的，是我們語翼的榮幸，再次感謝你們，因為你們的支持，我們的公益助聾之路更加堅定了。
關(guān)于項目感謝信集合 篇6
閱讀小貼士：篇6共計442個字，預(yù)計默讀時長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要5分鐘，本模板有125位用戶喜歡。
軟件項目感謝信范文兩篇
項目感謝信模板
尊敬的__項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與__集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與__集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與__集團共同走過了200多個日日夜夜。
項目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是__女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的.前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安__集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將__項目推上更高的臺階。
201_年_月_日
__集團
關(guān)于項目感謝信集合 篇7
閱讀小貼士：篇7共計428個字，預(yù)計默讀時長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要4分鐘，本模板有240位用戶喜歡。
尊敬的__項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與__集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與__集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬月城”，項目組與__集團共同走過了200多個日日夜夜。
項目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是__女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安__集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將__項目推上更高的臺階。
20__年_月_日
__集團
項目感謝信
關(guān)于項目感謝信集合 篇8
閱讀小貼士：篇8共計2399個字，預(yù)計默讀時長6分鐘，朗讀需要12分鐘，中速朗讀16分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要22分鐘，本模板有207位用戶喜歡。
_____有限公司
u8 erp項目總結(jié)
回顧項目從13年12月份啟動到14年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了___公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運行。
下面分如下幾個方面總結(jié)___u8項目。
一． 項目回顧
1.1項目進(jìn)度回顧 1.2項目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項目成果簡述
2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2___公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項目前后的u8使用分析與對比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點
六． 總結(jié)
一． 項目回顧 1.1項目進(jìn)度回顧
1.2項目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項目成果簡述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化
___公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范___公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程，
2.2___公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對___公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經(jīng)基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強與提升。
三． 項目前后的erp使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽___公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》
中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與___公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財務(wù)報表標(biāo)準(zhǔn)化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務(wù)模塊。
3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號的情況。
領(lǐng)料用調(diào)撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計發(fā)給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。
3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應(yīng)的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。
3.2.4財務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細(xì)分到種類，費用類也沒有規(guī)范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：
《領(lǐng)料申請單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門
《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據(jù)： 《請購單》 3.3.6財務(wù)部門
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務(wù)報表。. 實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購部。
f、當(dāng)采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實際點數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時發(fā)貨
j.財務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補錄
因為erp新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務(wù)管理部針對財務(wù)審計及財務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實現(xiàn)，為了能夠滿足財務(wù)管理部對財務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；
4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計劃、采購,車間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
五． 下一步需完善的要點 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立
5.2 計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測，建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范
5.5 銷售，倉庫，生產(chǎn)，財務(wù)各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。
5.6 部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案
項目感謝信
關(guān)于項目感謝信集合 篇9
閱讀小貼士：篇9共計2424個字，預(yù)計默讀時長7分鐘，朗讀需要13分鐘，中速朗讀17分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要23分鐘，本模板有135位用戶喜歡。
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_____有限公司
u8 erp項目總結(jié)
回顧項目從13年12月份啟動到14年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了___公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運行。
下面分如下幾個方面總結(jié)___u8項目。
一． 項目回顧
1.1項目進(jìn)度回顧 1.2項目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項目成果簡述
2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2___公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項目前后的u8使用分析與對比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點
六． 總結(jié)
一． 項目回顧 1.1項目進(jìn)度回顧
1.2項目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項目成果簡述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化
___公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范___公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程，
2.2___公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對___公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經(jīng)基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強與提升。
三． 項目前后的erp使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽___公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》
中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與___公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財務(wù)報表標(biāo)準(zhǔn)化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務(wù)模塊。
3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號的情況。
領(lǐng)料用調(diào)撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計發(fā)給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。
3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應(yīng)的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。
3.2.4財務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細(xì)分到種類，費用類也沒有規(guī)范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：
《領(lǐng)料申請單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門
《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據(jù)： 《請購單》 3.3.6財務(wù)部門
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務(wù)報表。. 實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購部。
f、當(dāng)采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實際點數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時發(fā)貨
j.財務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補錄
因為erp新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務(wù)管理部針對財務(wù)審計及財務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實現(xiàn)，為了能夠滿足財務(wù)管理部對財務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；
4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計劃、采購,車間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
五． 下一步需完善的要點 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立
5.2 計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測，建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范
5.5 銷售，倉庫，生產(chǎn)，財務(wù)各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。
5.6 部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案
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關(guān)于項目感謝信集合 篇10
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尊敬的___領(lǐng)導(dǎo)：
巴臺村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了根本性改變，過去坑坑洼洼的泥巴路，現(xiàn)在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶，圓了我們期待已久的水泥路夢；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現(xiàn)在群眾已飲上干凈而又清澈的自來水
其林寨容寨貌換新顏，離不開你們的關(guān)心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設(shè)、發(fā)展，你們懷著深情厚誼和高度的責(zé)任心，積極關(guān)心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報項目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿懷信心幫助我們話發(fā)展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容，滴滴自來水，濃濃領(lǐng)導(dǎo)情，你們的傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠摯敬意。 我們在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持和幫助下，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉(xiāng)面貌，謀求群眾增收路子，力爭早日脫貧致富奔小康，以實際行動來報答你們的深情厚誼，巴臺村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關(guān)注而亮麗。
祝你們工作順利、身體健康、萬事如意！
此致
敬禮
___鄉(xiāng)___村___組全體群眾
___年__月__日
項目感謝信
關(guān)于項目感謝信集合 篇11
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手語協(xié)會關(guān)于微愛項目感謝信范文
親愛的語翼的朋友們：
感謝你們的“贊”，和“分享”因為你們的支持，才有我們的成功。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，并不是說每個人都可以將產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)做自己的職業(yè)，它強調(diào)的是在日常生活的各類事件中，關(guān)注受眾需求、關(guān)注用戶體驗的思想。
前兩天小果去農(nóng)行辦個卡，隨隨便便就排了一個多小時。這段時間里，大廳里不乏與我一樣無所事事的客戶，十幾個人互不侵犯、互不干涉，玩手機的玩手機、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其實我們是來銀行辦業(yè)務(wù)的，這一個半小時中除了椅子，銀行沒有為我們提供任何有價值的東西，反而是讓我們自己去找資源消磨掉這段無聊的時間。聽說招行的微創(chuàng)新是客戶等待時大廳擺糖讓客戶糖吃，對于銀行業(yè)來說就已經(jīng)算很大的進(jìn)步了，但從體驗來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為糖都是忽悠小盆友的不是么
一個半小時的時間，可不可以考慮介紹一下理財常識，讓客戶學(xué)到些有用的知識？可不可以考慮派業(yè)務(wù)人員隨機找等待的客戶聊聊，這是最好的走基層和轉(zhuǎn)作風(fēng)啊！可不可以播個短片或電影，讓客戶在放松娛樂中度過這段無聊的時間？因為小編就記得不少坐飛機出差的旅客落地時都會問一問身邊的空姐：“請問剛才你們播的那個片，叫什么？”學(xué)習(xí)與切身利益相關(guān)的知識、加深機構(gòu)和客戶之間的情感互動，等待，也將轉(zhuǎn)化成一場值得的'體驗。套用《拜金一族》中的一句臺詞來說，“你以為人們進(jìn)來只是躲雨么？他們在等著把錢給你，只是看你有沒有能力去拿?！逼鋵嵶龉嬉彩侨绱?。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策劃成一場儀式才會攝人心魄，不是所有夢想都需要興師動眾地執(zhí)行。見縫插針，細(xì)微而至地從公眾的用戶體驗角度出發(fā)，巧用大家的零碎時間，化解大家在活動前后等待時的焦慮，讓大家忽略時間的客觀長度，同時感受時間的深度。像做產(chǎn)品一樣設(shè)計公益項目，何愁公益不迷人？一路走來公益是一種態(tài)度，也是一種心境，我們不能全能的，但我們做了我們該做的。一個月以來（5月15——6月15），早上醒來，中午吃飯，晚上自習(xí)，幾乎每個時刻都能在空間看到你們的影子，分享的是同一個內(nèi)容，為語翼加油！每一位語翼的會員你們辛苦了！
因為你們，我們這次《騰訊微愛》項目以第二十名的成績得到了騰訊微愛基金會的肯定。同時我們還要感謝每天比我們還要積極的親友團，你們是語翼的家人，你們?yōu)檎Z翼做的，是我們語翼的榮幸，再次感謝你們，因為你們的支持，我們的公益助聾之路更加堅定了。
關(guān)于項目感謝信集合 篇12
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尊敬的__項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與__集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與__集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與__集團共同走過了200多個日日夜夜。
項目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是__女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。
與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。
項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安__集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將__項目推上更高的臺階。
20__年_月_日
__集團
關(guān)于項目感謝信集合 篇13
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市委廖國勛書記及市政法委、公安局領(lǐng)導(dǎo)：
我叫，漢族，現(xiàn)年67歲。今天，我懷著無法激動的心情，揮筆疾書，來表達(dá)我對市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市政法委領(lǐng)導(dǎo)和公安局等領(lǐng)導(dǎo)感謝和敬意，表達(dá)我對市公、檢、法機關(guān)的感謝和敬意，發(fā)自內(nèi)心地向您們道一聲聲：人民的好公仆、人民的好衛(wèi)士，您們辛苦了!
真是天無絕人之路，天下畢竟是我們共產(chǎn)黨的天下，社會畢竟是好人占絕大多數(shù)社會。2008年_____月，我在萬般無奈情況下找到貴州省市委書記李建同志，請求市領(lǐng)導(dǎo)為我們外地企業(yè)主持公道。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的面，我把我的情況一五一十講清之后，在他的親自批示下，市公安局于當(dāng)年立案，經(jīng)過偵查、逮捕、起訴，犯罪嫌疑人得到了應(yīng)用的懲罰。更難能可貴的是在市政法委書記、公安局長楊秀澗同志的直接指揮、組織、協(xié)調(diào)下，公安、檢察院、法院緊密配合，為我追回?fù)p失900萬元。近幾年來，市以建設(shè)平安為目標(biāo)，通過開展打黑除惡、命案偵破、禁毒等專項斗爭，取得一系列令人矚目的成績，從根本上改善了全市的投資環(huán)境。努力營造親商、安商、扶商、富商的環(huán)境。這為打造平安營造良好的社會環(huán)境，有效地保障和促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
作為一個外省企業(yè)，在這里能得到市委、政法委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，使我深受感動，我從市委、政法委領(lǐng)導(dǎo)的身上看到了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，看到了立警為公，執(zhí)法為民的真正體現(xiàn)，我看到了市美好的明天。特別是市公安隊伍，真是一支領(lǐng)導(dǎo)有力、訓(xùn)練有素、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法嚴(yán)格的隊伍。干警們顧全大局的觀念、愛崗敬業(yè)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)!讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委政法委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步發(fā)揮我們企業(yè)的作用，為促進(jìn)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)!扎根，建功立業(yè)。
此致
敬禮!
