經(jīng)理講話稿 模板1
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年會(huì)總經(jīng)理講話稿
年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
滿載收獲的2024年已經(jīng)揮手別去，充滿生機(jī)的2024年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。
實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對(duì)手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的必需；2024年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計(jì)劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益；
在下面我就2024年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：
一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。
整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年初，原北方由原來十一個(gè)分公司精簡(jiǎn)為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來七個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司精簡(jiǎn)為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對(duì)原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又提高了分公司經(jīng)理對(duì)公司全局情況的了解。整合以后，對(duì)北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)一分至十六分我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的統(tǒng)一編號(hào)，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對(duì)分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。
整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營(yíng)部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡(jiǎn)高效?？梢哉f，除了對(duì)外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢(shì)明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。
二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做到人盡其才。
伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
2024年針對(duì)管理人員隊(duì)伍中存在的問題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘又吸納新員工（含內(nèi)調(diào)人員）28人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡(jiǎn)或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。
三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng)，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了2010、2024年車輛集中到期的問題，其中，2024年1929輛，2024年2237輛，怎么解決這個(gè)問題呢經(jīng)過認(rèn)真思考，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了2024年到期車輛的50%。
今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車更新工作，并全部按時(shí)完成新車承包工作。
四、安全與運(yùn)營(yíng)工作。
2024年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅(jiān)持我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車輛年檢、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開展工作。
從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時(shí)的300起/月下降到目前的不足60起/月。
通過宣傳治安防范常識(shí)，傳播治安群防群治的責(zé)任意識(shí)，我公司2024年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。
2024年北方北創(chuàng)聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險(xiǎn)公司，并建立直賠點(diǎn)。商險(xiǎn)引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時(shí)也降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。
今年，北方北創(chuàng)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)加快整合進(jìn)程、化資源，建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車輛的基礎(chǔ)信息能夠及時(shí)變更，提高了信息準(zhǔn)確率；再者，公司對(duì)不良司機(jī)的信息記錄建立了共享，對(duì)因長(zhǎng)期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被清除的司機(jī)進(jìn)行記錄，為嚴(yán)格控制這部分司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資源。
在開源節(jié)流方面，今年運(yùn)營(yíng)部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費(fèi)用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬余元。
五、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)
①圍繞集團(tuán)提出的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)品牌我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運(yùn)營(yíng)部將業(yè)務(wù)例會(huì)制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開展工作。統(tǒng)計(jì)2024年數(shù)據(jù)，重大運(yùn)營(yíng)違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。
（1）、完善制度建設(shè)和對(duì)分公司的考核體系，出臺(tái)對(duì)職能部門考核的新政策，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
先后出臺(tái)了《關(guān)于營(yíng)運(yùn)車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2024年分公司月度綜合指標(biāo)評(píng)比辦法的規(guī)定》等管理制度。
②、為了進(jìn)一步提高管理人員的服務(wù)意識(shí)。出臺(tái)了（《辦公系統(tǒng)管理制度及考評(píng)辦法》）。把提高職能部門的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平放在首位。
2024年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動(dòng)就開展了15次，這些活動(dòng)都是圍繞著經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行，其中影響最大的`當(dāng)屬我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)北方的士藝術(shù)團(tuán)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，作為一個(gè)系列活動(dòng)，不僅得到了包括中央電視臺(tái)等媒體的報(bào)道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會(huì)北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。
其次，今年北方北創(chuàng)歷時(shí)三個(gè)月開展了我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)分公司管理人員講課評(píng)比我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，活動(dòng)公分三個(gè)組六個(gè)階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動(dòng)有力的提高了分公司管理人員例會(huì)組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時(shí)的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一部分同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動(dòng)力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們?cè)撛趺醋觯?/p>
歷史上每一次挑戰(zhàn)對(duì)于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。
經(jīng)理講話稿 模板2
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房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理的講話稿
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在_總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)09年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)09年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助_總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對(duì)照08年工作的'不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢(shì)的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤(rùn)考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)空間，為全面完成09年利潤(rùn)目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場(chǎng)的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成09年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭(zhēng)取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家
經(jīng)理講話稿 模板3
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保安經(jīng)理會(huì)議上的講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
你們好，我是保安大隊(duì)一中隊(duì)的一名保安員，我很榮幸能被評(píng)為一名優(yōu)秀保安。在此要感謝公司，為我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對(duì)我的幫助和支持。
記得剛來中隊(duì)之初，大隊(duì)長(zhǎng)跟我們說：可千萬別小看了咱們這身衣服，他代表了我們整個(gè)公用事業(yè)的精神面貌。只有認(rèn)真做好我們的工作，才能有我們今后更遠(yuǎn)的發(fā)展。
細(xì)節(jié)是事件的顆粒，過程的鏈條，任何事件的出現(xiàn)，都是發(fā)生、發(fā)展和變化的過程,都是一個(gè)人從細(xì)節(jié)的量變到事件最后質(zhì)變的過程,我們?cè)邳c(diǎn)滴中,在細(xì)節(jié)里尋找著快樂,尋找著屬于自身的價(jià)值。中國(guó)古代思想家老子有句名言：我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)意思就是說;做大事必須從小事開始，天下難事必定容易做起，一個(gè)企業(yè)有了宏偉，英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能就其深。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)所以大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗!看不到細(xì)節(jié)，或不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，他對(duì)工作必定缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能事敷衍了事，這種人是無法把工作當(dāng)作一種樂趣，因而在工作中會(huì)缺乏必要的熱情，他們只能永遠(yuǎn)做別人分配的工作，甚至，即便是這樣，也不能把工作做好，而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，從而使自己走上成功之路。
作為一名保安時(shí)刻提醒自己以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)快半拍，高半節(jié)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，做兄弟單位之不做，以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。針對(duì)隊(duì)伍中普遍存在。的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問題，做到標(biāo)本兼治。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)思路，力保完成各班組制定的預(yù)期工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)!只有我們?cè)诮艹龅念I(lǐng)導(dǎo)者，卓越的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下;創(chuàng)新的知識(shí)在同客戶的交流中時(shí)刻保持良好的個(gè)人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質(zhì)。以誠(chéng)待人，以信取人，讓客戶自始至終都認(rèn)為在同一個(gè)有著雄厚實(shí)力!講誠(chéng)信守信譽(yù)的公司合作。要認(rèn)真聽取客戶主管對(duì)保安工作的意見和要求，不失時(shí)機(jī)的同客戶主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務(wù)。
相信在領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，和我們的嚴(yán)于律己一絲不茍的工作中，使保安隊(duì)不斷向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，讓公司的明天更加輝煌!(最后說句，我的演講完畢謝謝大家!)
經(jīng)理講話稿 模板4
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烈士陵園經(jīng)理在清明公祭儀式上的講話稿
尊敬的家屬們，親愛的員工們，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
清明時(shí)節(jié)，我們聚集在這里，為安息在元寶山莊陵園的往生者們舉行（清明節(jié)講話稿）莊嚴(yán)隆重的公祭儀式，緬懷他們的音容笑貌，表達(dá)我們的思念之情，告慰他們的在天之靈。首先，我代表天津元寶山莊陵園有限公司和公司的全體員工向各位往生者表示衷心的哀悼和深切的懷念。年清明，中華民族這一傳統(tǒng)的紀(jì)念日對(duì)于元寶山莊來說卻剛剛是第四次度過。今天，滴滴春雨滲透在元寶山莊的土壤里，也沁潤(rùn)在元寶山莊人的心里?；厥走^去，展望未來，我們有太多的體驗(yàn)想向長(zhǎng)眠于此的親人訴說；有太多的感悟想向關(guān)心我們的世人宣告。我們說，元寶山莊是年輕的，但更是永恒的。殯葬業(yè)是人類社會(huì)古老而永恒的產(chǎn)業(yè)。我們承認(rèn)，在歷史的長(zhǎng)河中，公墓將是殯葬改革進(jìn)程中的過渡性產(chǎn)物，但是元寶山莊人沒有理由因此就輕率地對(duì)待元寶山莊的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。我們更應(yīng)以現(xiàn)實(shí)的態(tài)度面對(duì)并尊重民眾的傳統(tǒng)習(xí)俗和實(shí)際需求，精心提供我們的商品和服務(wù)，使逝者的精神成為永恒，使生者的心靈得到慰藉。我們說，元寶山莊是一項(xiàng)事業(yè)，但更是一個(gè)企業(yè)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)就要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)作并遵守各項(xiàng)法規(guī)，就像元寶山莊一直在努力的一樣。我們也只有這樣，才能（更多范文源自秘書家園，原創(chuàng)投稿可得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)！. 歡迎您）保證元寶山莊的長(zhǎng)治久安。我們說，元寶山莊是公墓的經(jīng)營(yíng)者，但更是殯葬改革的先行者。經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律告訴我們，土地是典型的稀缺資源。資源的重新配置必然導(dǎo)致供求關(guān)系乃至價(jià)格的變化。為了響應(yīng)國(guó)家少占土地、造福子孫的號(hào)召，如何在元寶山莊園區(qū)有限的200余畝土地上為更多的需求者提供更高附加值的商品和服務(wù)是我們一直在探索的課題。我們說，元寶山莊是陵園，但更是公園。今天，面對(duì)翠屏湖、背靠元寶山，在上天賜予我們的美景之中，我們正在加緊后天的努力，為我們的園區(qū)繪制藝術(shù)化、園林化、個(gè)性化的更新、更美的圖畫，使這里成為旅游、休閑的去處。我們說，元寶山莊是墓地，但更是與故人交談的場(chǎng)所。望著太子陵，我們仿佛見到了乾隆踏勘為愛子選陵的情景；吟誦著陳鐘槐同志的墓志銘，我們感受著他為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神；我們教育事業(yè)的發(fā)展也可以使我們欣慰地向張老校長(zhǎng)匯報(bào)…… 今天，我們也正是在這里與親人們交流，讓他們真正入土為安，晉塔為尊。元寶山莊將永遠(yuǎn)不切斷我們與親人之間的聯(lián)系和溝通。我們說，元寶山莊是商品的供應(yīng)者，但更是服務(wù)的提供者。正如公司的司徽所體現(xiàn)的，往生者選擇元寶山莊是我們雙方共同的尊貴和榮耀。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)您的親人就是我們的親人我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)是元寶山莊人共同的服務(wù)理念。不僅僅是客戶服務(wù)部的建立，每一個(gè)元寶山莊的員工都將是熱情、溫馨、細(xì)致的全方位服務(wù)體系的一環(huán)，都將是元寶山莊企業(yè)形象的代表，都是每一位客戶的服務(wù)員。我們說，元寶山莊追求經(jīng)濟(jì)效益，但更注重社會(huì)效益。企業(yè)終究是要回報(bào)社會(huì)的。幾年來，元寶山莊在我縣的發(fā)展已經(jīng)給當(dāng)?shù)貛砹嗣黠@的效果。無論是稅收、鄉(xiāng)村建設(shè)、教育事業(yè)及相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)，還是村民（更多范文源自秘書家園，原創(chuàng)投稿可得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)！. 歡迎您）生活水平的提高，都是有目共睹、有口皆碑的。在此，我代表元寶山莊陵園有限公司，對(duì)一直以來支持關(guān)心我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民表示感謝，向元寶山莊的員工和園區(qū)當(dāng)?shù)氐母咐相l(xiāng)親表示感謝。正是你們過去和未來的支持和幫助，才能使我們將上述夢(mèng)想逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。最后，讓我們?cè)俅沃販匚覀兊淖谥迹喝橥度?，協(xié)作進(jìn)取，尊愛至誠(chéng)。
經(jīng)理講話稿 模板5
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__年上半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己能夠深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的__屆三中全會(huì)精神和我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)____我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)重要思想，嚴(yán)格管理自己，廉潔勤政，把握全局，精心組織,科學(xué)運(yùn)作，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全酒店發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，攻堅(jiān)啃硬的拼搏精神；堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實(shí)作風(fēng)，增強(qiáng)抓住機(jī)遇、發(fā)奮圖強(qiáng)的進(jìn)取意識(shí)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭(zhēng)取最好的成果，促進(jìn)了酒店經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。
總結(jié)__年上半年自己所做的主要工作，有以下幾點(diǎn)：
一、解放思想，審時(shí)度勢(shì)，制定工作思想，明確了酒店的發(fā)展方向。
作為酒店的主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅(jiān)持做到想大事，管理全局，講重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，上熟政策，下悉民意，遠(yuǎn)知形勢(shì)，近查店情，依據(jù)管理局發(fā)展的趨勢(shì)，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)和階段性工作。擔(dān)任酒店領(lǐng)導(dǎo)兩年來，認(rèn)真貫徹上級(jí)的指示精神，緊緊圍繞管理局我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐‘____’重要思想，搞好二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的通知精神和公司提出的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)提升企業(yè)形象，打造全市一流商飲服務(wù)企業(yè)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，精心謀劃符合實(shí)際的發(fā)展思路，使商務(wù)酒店在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與設(shè)備設(shè)施逐步老化的形勢(shì)下，仍持穩(wěn)步前進(jìn)的狀態(tài)。
二、精雕細(xì)刻抓管理，勇闖市場(chǎng)求效益，把各項(xiàng)工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理范圍，經(jīng)營(yíng)管理綜合效益明顯提高。
商務(wù)酒店面對(duì)一些不利局面，全酒店緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，大力實(shí)施嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，科學(xué)管理，堅(jiān)持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是在經(jīng)營(yíng)管理日趨嚴(yán)峻的情況下，綜合效益提升較穩(wěn)定，__年上半年，實(shí)現(xiàn)收入870多萬元，酒店實(shí)現(xiàn)成本與往年略有節(jié)余，上繳公司貸款100萬元，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整定位，開展?fàn)I銷工作，搶占市場(chǎng)定額，__年上半年在其它部門大力配合支持下，提出了以我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)春天的約會(huì)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)為主題的大型五一促銷活動(dòng)，收到良好的效果；同時(shí)提出了我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)vip接待辦法我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)寫字間促銷方案我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)、我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)客房銷售促銷方案我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為首，帶領(lǐng)全員跑銷售，為完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七月份通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證第一次內(nèi)審，使酒店各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了工作效率。
三、緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，工作獲得較好工作成果。
近年來，通過實(shí)踐總結(jié)出來的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)提高生產(chǎn)管理水平必須以人為本，提高經(jīng)濟(jì)效益必須以成本為本，加快發(fā)展必須以創(chuàng)新為本我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)三本戰(zhàn)略我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，成為酒店加快發(fā)展的重要支撐。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，徹底打破長(zhǎng)期束縛人們思想的分配觀念，充分發(fā)揮人的潛能，結(jié)合實(shí)際，董事會(huì)通過《機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》，真正做到我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)以崗定薪、按勞取酬我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，精干一線，壓縮后線，符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的要求，實(shí)施新結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造。
四、認(rèn)真貫徹我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)安全第一、預(yù)防為主我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的方針，科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格管理，安全工作又上新臺(tái)階。
上半年，酒店認(rèn)真貫徹健康為本、安全至上、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持質(zhì)量是效益、健康是保障、安全是生命、環(huán)境是發(fā)展的理念，強(qiáng)hse管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，為酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
五、落實(shí)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)____我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)重要思想，維護(hù)員工的根本利益，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
員工是酒店的主人，推進(jìn)酒店的改革和發(fā)展，必須把員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。我們始終把企業(yè)增效，員工增收，企業(yè)發(fā)展，員工受益作為雙贏目標(biāo)，精心謀化企業(yè)發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好創(chuàng)效。__年在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上員工實(shí)際收入比較穩(wěn)定；在資金緊張的情況下，為員工公寓進(jìn)行維修，新建了簡(jiǎn)易食堂，改善了后院環(huán)境，辦公區(qū)域重新規(guī)劃裝修，完善了員工活動(dòng)室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁——企業(yè)文化長(zhǎng)廊，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善，深得人心，七月中下旬，組織員工和__年我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)先優(yōu)模我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開展夏游活動(dòng)，極大鼓舞了員工的工作積極性，增強(qiáng)了酒店的凝聚力。
上半年來的工作體會(huì)
一是權(quán)力意味著責(zé)任，責(zé)任重于泰山，我始終把使用權(quán)力的過程當(dāng)作履行職責(zé)的過程，為員工服務(wù)的過程，這是權(quán)力使然，責(zé)任使然，既然在這個(gè)位置，就要對(duì)上對(duì)下有個(gè)好的交待，對(duì)上堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)下要對(duì)得起280多名員工的信賴，管好酒店的家，辦好酒店的事，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位，以替員工排憂解難為己任，堅(jiān)持民主集中制，重大決策注重廣泛聽取各方面意見，從諫如流，有謀善斷。對(duì)我而言經(jīng)驗(yàn)還有些欠缺，還有很多新知識(shí)需要學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)、政治理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差距，由于攤子大，頭緒多，工作中還存在問題和不足。
二是班子成員間的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提條件和有力保障。個(gè)人的力量終究是渺小的，但我有幸處在一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互諒的集體中，大家以誠(chéng)相待，求同存異，一切以員工利益為重，一切從有利于酒店發(fā)展出發(fā)，在酒店事務(wù)多的情況下，班子成員自覺做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，努力做好各項(xiàng)工作，保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，在酒店員工的理解和支持下，我們這個(gè)班子真正起到了____的作用。
三是有一支高素質(zhì)，能攻堅(jiān)啃硬，敢于勝利，令人自豪的干部員工隊(duì)伍，這是我們各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的根本保證。他們具有高度的主人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁、活力和智慧，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，認(rèn)真落實(shí)年初確定的工作思路和目標(biāo)，并取得了較好的成績(jī)。
經(jīng)理講話稿 模板6
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一、能在一起共事是緣分，能在一起工作是緣分，我們要珍惜緣分。
二、組織機(jī)構(gòu)基本建立。組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)愿景，是一個(gè)組織最起碼的。晨會(huì)例會(huì)制度要逐步建立。賓館各項(xiàng)規(guī)章要逐步建立、下發(fā)。
三、在座的各位都是管理人員。管理人員既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是管理者。作為賓館來說你是管理者，作為你的部門來說，你是領(lǐng)導(dǎo)者。我理解的領(lǐng)導(dǎo)和管理：領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)，指引、指導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)；管理：管：看到問題的反應(yīng)，也就是發(fā)現(xiàn)問題。理：找出根源，然后理順，解決問題。管理人員要主動(dòng)性創(chuàng)造性工作。打開解放思想的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)總閥門我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，善于思考。能發(fā)現(xiàn)和解決自己部門存在的問題。日本人管理的酒店沒有質(zhì)檢部。他們的想法就是你自己的問題，你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)不了，就是失職！
四、關(guān)于對(duì)部屬的領(lǐng)導(dǎo)：以身作則。要求員工做到的，自己首先做到；要求員工不做的，自己首先不做。保定直隸總督府有一個(gè)大牌子：公生明，廉生威。吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉；民不服我能，而服我公。任何工作中的問題，全能在管理上找到根源。我們要樹正氣，講團(tuán)結(jié)，求發(fā)展。發(fā)展是硬道理！賓館發(fā)展壯大是咱們的硬道理。還要本著我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)講政治、上管理，強(qiáng)服務(wù)，帶隊(duì)伍我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的方針開展工作。管理人員要有：我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)在管理上視員工為上帝，經(jīng)營(yíng)上視賓客為上帝我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的兩個(gè)上帝思想。
五、制度建設(shè)方面：已經(jīng)發(fā)了幾個(gè)文件。規(guī)定了各部的主要職責(zé)。各部要學(xué)習(xí)貫徹文件。鄧小平說過：好制度把壞人管好了，壞制度把好人管壞了。要建立制度，要對(duì)中心主任負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)員工的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)?？记谥贫仁瞧髽I(yè)的根本制度，要盡快建立。我們仿照三星級(jí)酒店的規(guī)章制度，建立我們自己的制度。制度經(jīng)過幾次理論和實(shí)踐的檢驗(yàn)后，由總辦室人事，匯集成文。形成自己的白皮書，匯編成《冀民賓館規(guī)章制度》。規(guī)章制度和規(guī)范流程的標(biāo)準(zhǔn)：新員工看著流程能干活！
六、具體工作考慮：
1、 全賓館學(xué)習(xí)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。要程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的制定、完善崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。必須做到：敬語服務(wù)，站立服務(wù)，微笑服務(wù)。
2、 賓館領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)請(qǐng)示中心主任，為賓館每位員工創(chuàng)造展示自己才能的舞臺(tái)。也希望珍惜機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在是賓館的大發(fā)展時(shí)期，需要大量的、各方面的人才。在賓館發(fā)展的同時(shí)，讓每個(gè)人也得到發(fā)展。我們要為賓館建立一支過硬的管理人員隊(duì)伍和服務(wù)人員隊(duì)伍。培養(yǎng)專家型人才。干什么就要成為什么方面的專家。還要把基礎(chǔ)管理建立起來。還要在賓館發(fā)展的前提下，本著國(guó)家、集體，個(gè)人三得利的原則，逐步提高員工的福利、待遇。讓每個(gè)人共享發(fā)展成果。
3、 要樹立服務(wù)思想。后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)，前臺(tái)為賓客服務(wù)，全館為賓客和民政廳機(jī)關(guān)服務(wù)的思想。
4、 接待客房部：現(xiàn)在開展我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)ok房活動(dòng)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)（由工程配合）。穩(wěn)定現(xiàn)有會(huì)議，逐步開發(fā)散客市場(chǎng)。有意為散客預(yù)留部分房間。必須杜絕現(xiàn)在的同性睡一張床的現(xiàn)象。盡快開發(fā)商品部。商品是無限制的利潤(rùn)延伸。
5、 餐飲部：建立合格廚房。地面無油無水。為賓客提供我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)綠色安全，營(yíng)養(yǎng)健康我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的食品。讓賓客和領(lǐng)導(dǎo)吃著放心。還要考慮讓賓客來冀民賓館吃什么？要用我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)老菜品吸引新顧客，新菜品穩(wěn)定老顧客我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)。菜品盡量量化、標(biāo)準(zhǔn)化。中餐標(biāo)準(zhǔn)化是困擾餐飲界多年的問題。我和廚師說過：炒西紅柿，不能冬天雞蛋多，夏天西紅柿多?？紤]餐飲大門宣傳，考慮制作菜牌。菜系以冀菜為基礎(chǔ)，滿足酒店客人的需要。培育自己的招牌菜。現(xiàn)在就要考慮外賣食品的開發(fā)。
6、 工程部：工程部現(xiàn)在問題比較多。要把現(xiàn)在的被動(dòng)維修，變成主動(dòng)維修和計(jì)劃維修。工程是后勤保障部門，要有為前臺(tái)服務(wù)的思想。院落環(huán)境的美化綠化盡快考慮。考慮專職清掃和綠化人員?，F(xiàn)在咱們的大門和餐飲雅間標(biāo)志不明顯，考慮宣傳。讓消費(fèi)者從外邊看到冀民賓館。
7、 現(xiàn)在保安部先由總辦代管，以后考慮自己的保安。酒店保安，首先是酒店員工。考慮服務(wù)賓客的前提下，做好保安工作。
8、 財(cái)務(wù)對(duì)中心主任負(fù)責(zé)。但是主任說過：我們的工作目標(biāo)是一致的，不是矛盾的。都是為了一個(gè)共同目標(biāo)。所以也要有為賓客服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思想。收銀員、庫(kù)管、采供回歸財(cái)務(wù)。營(yíng)業(yè)款直接上收財(cái)務(wù)。
9、 建立報(bào)表報(bào)單制度。我每天一上班，首先要看到經(jīng)營(yíng)部門的報(bào)表。報(bào)表還要給中心主任和副總報(bào)送。
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同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)2024年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，部署2024年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
2024年安全生產(chǎn)工作回顧
2024年，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)管理，著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化新職工和三期技改安全管理，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。
一、細(xì)化體系，夯實(shí)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)雙基我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，按我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)要求進(jìn)一步規(guī)范管理
近幾年來，進(jìn)一步完善細(xì)化安全管理體系，夯實(shí)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)雙基我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的考核體系。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核；提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)五個(gè)一我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)工程；強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班管理；大力推進(jìn)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)；持續(xù)深化零違章保零事故、危險(xiǎn)作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理，初步形成了自己的安全管理模式。
分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強(qiáng)化我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)制我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)和我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)安全值班長(zhǎng)制我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，全年共查處違章和隱患_萬多項(xiàng)。檢修中心結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性地開展了現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)等安全管理方法。動(dòng)力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè)_余次，全部安全無差錯(cuò)。運(yùn)輸部做實(shí)零違章保零事故管理，全年共有_人次進(jìn)行了脫崗培訓(xùn)。
二、強(qiáng)化新職工的安全管理
針對(duì)2024年新職工集中入廠的實(shí)際，按張總的要求，從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴(yán)格學(xué)校學(xué)習(xí)期間和進(jìn)入公司后安全培訓(xùn)管理，_名新職工有_人進(jìn)行補(bǔ)考，_人進(jìn)行第二次補(bǔ)考，_人進(jìn)行第三次補(bǔ)考，直至全部合格；并對(duì)煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運(yùn)輸四個(gè)系統(tǒng)的新職工進(jìn)行典型身邊事故案例培訓(xùn)。強(qiáng)化二、三級(jí)安全培訓(xùn)效果，對(duì)分廠培訓(xùn)教案、考勤、試卷等進(jìn)行規(guī)范檢查，并對(duì)新職工進(jìn)行抽考，通過培訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)全過程管理以及培訓(xùn)后的抽查檢查，使新職工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)起到實(shí)效。第二，公司著重開展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進(jìn)了安全技能的提升。第三，對(duì)新職工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽測(cè)和考核等。第四，各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組，都加大了對(duì)新職工的安全重視程度，從而實(shí)現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。
三、強(qiáng)化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理
針對(duì)技改項(xiàng)目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實(shí)際情況，按張總要求，多次進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別對(duì)特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行規(guī)范；施工過程中多次召開如我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)吸取韶鋼事故教訓(xùn)確保施工安全我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)等專題會(huì)議，及時(shí)整改查出的各種隱患。
范文寫作加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)化試生產(chǎn)期間安全管理我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)等多次專題會(huì)議，對(duì)可能發(fā)生較大事故的危險(xiǎn)源，如焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，氧氣、氮?dú)夤芫W(wǎng)、_萬煤氣柜并網(wǎng)投用等，從每個(gè)閥門開始，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的堅(jiān)決不予送氣；對(duì)每個(gè)熱試現(xiàn)場(chǎng)，公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員24小時(shí)跟班監(jiān)察，確保萬無一失。
對(duì)投產(chǎn)后的工序多次進(jìn)行安全設(shè)施檢查，查出各項(xiàng)隱患_項(xiàng)，并督促整改。
四、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升和規(guī)范安全管理水平
在2024年_個(gè)單位通過國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)其余單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獲證達(dá)標(biāo)工作，8月份全部一次性通過省局評(píng)審，現(xiàn)公司已整體通過國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。
按國(guó)家、省市要求，三期技改項(xiàng)目開展安全預(yù)評(píng)價(jià)，編制安全專篇并通過了市局評(píng)審和備案，嚴(yán)格履行了我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)三同時(shí)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)手續(xù)。_鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過省局備案。
按四同管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理，修改《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對(duì)承攬單位基層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，開展承攬區(qū)域危害辨識(shí)和檢查，同時(shí)嚴(yán)格考核，全年考核近_萬元。
五、強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理，提高本質(zhì)安全
繼續(xù)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管理。按國(guó)家、省市要求，對(duì)達(dá)到國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的_個(gè)重大危險(xiǎn)源在市局進(jìn)行了登記備案；按我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)?；穼?shí)施導(dǎo)則我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)重新制定?；踩珯z查表，范文內(nèi)容地圖對(duì)煤氣系統(tǒng)、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區(qū)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)五氣我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)系統(tǒng)等內(nèi)控危險(xiǎn)源進(jìn)行多次專項(xiàng)安全檢查。
細(xì)化起重設(shè)備及操作的安全管理。公司從專業(yè)角度制定了《起重機(jī)械安全管理規(guī)范》，各單位結(jié)合實(shí)際，修訂本單位起重設(shè)備及操作安全管理規(guī)定，從硬件本質(zhì)安全及天車工操作上加大管理，并按起重機(jī)械安全檢查表進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
組織召開了我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)確保新區(qū)鐵路線行車安全我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)、我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)吸取煉鐵廠‘2.12’煤氣中毒事故教訓(xùn)，強(qiáng)化煤氣安全管理我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)等多次專題會(huì)議，針對(duì)實(shí)際問題提出了具體要求并落實(shí)整改。
扎實(shí)開展我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)雙安全月我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)和我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)百日安全無事故我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)活動(dòng)。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓(xùn)、評(píng)選百名優(yōu)秀班工段長(zhǎng)及優(yōu)秀區(qū)域負(fù)責(zé)人、應(yīng)急演練競(jìng)賽、天車工技術(shù)大比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效提高職工的安全意識(shí)和安全技能，營(yíng)造了濃郁的安全氛圍。
六、2024年安全工作存在的問題和教訓(xùn)
2024年，公司實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定，但也存在問題，個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)生了_起輕傷事故、1起造成鋼達(dá)公司4人煤氣中毒事故，業(yè)務(wù)承攬單位及技改施工發(fā)生4起死亡事故。
主要存在以下幾方面問題和教訓(xùn)：
一是重心下移管理還不到位，部分基層安全管理人員不能針對(duì)自己?jiǎn)挝粚?shí)際，有效地落實(shí)公司的制度和指令，安全管理的效率不高，存在等靠現(xiàn)象，甚至還有應(yīng)付的情況。
二是違章作業(yè)依然是發(fā)生事故的主要原因，出現(xiàn)的幾起事故就說明了這一點(diǎn)。職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，安全考核也不嚴(yán)，對(duì)職工違章行為的考核存在打折扣現(xiàn)象；個(gè)別安全管理人員怕得罪人，不能很好的執(zhí)行公司關(guān)于違章作業(yè)和脫崗培訓(xùn)的相關(guān)要求。
三是個(gè)別單位重大危險(xiǎn)源管理有漏洞，豎爐烘干機(jī)煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬于這類原因，這些單位的重大危險(xiǎn)源管理需亟待加強(qiáng)。
四是業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位事故多發(fā)，已經(jīng)成為制約_鋼安全生產(chǎn)的重要因素，甚至危及_鋼的正常生產(chǎn)。表現(xiàn)在管理水平低、不到位，人員素質(zhì)差、參差不齊，發(fā)生了4起死亡事故，也暴露出項(xiàng)目所在單位和主管部門的管理不到位。
2024年安全工作任務(wù)
2024年，安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，新項(xiàng)目步入正常生產(chǎn)，新職工獨(dú)立上崗作業(yè)等，都給安全生產(chǎn)加大了難度，因此，酷貓寫作范文網(wǎng)今年各單位要：以近三年入廠青工安全管理為重點(diǎn)，以新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)及規(guī)程完善為突破口，進(jìn)一步深化我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)重傷以上事故為零。
主要做好以下幾方面工作：
一、對(duì)近三年入廠青工實(shí)行傾向化管理
去年，公司招錄新職工_人，08年以來入廠青工近_人，按發(fā)生的傷害事故統(tǒng)計(jì)，青工發(fā)生事故占事故總數(shù)的_%。為此，必須把近三年入廠青工的安全管理當(dāng)作今年安全管理的重中之重，實(shí)行傾向化管理。
各單位要嚴(yán)格按郝書記的九點(diǎn)要求認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，突出班組安全教育；嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保制，明確結(jié)聯(lián)保對(duì)子的老職工是安全現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人，發(fā)生事故及違章要連帶考核；強(qiáng)化班組管理，要以新職工為主進(jìn)行班前安全抽測(cè)，明確班組長(zhǎng)是安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，加大對(duì)青工的監(jiān)督檢查頻次和考核力度，讓班組長(zhǎng)象看護(hù)自己的孩子一樣，看護(hù)好新職工；安全管理人員要嚴(yán)查青工違章作業(yè)，對(duì)達(dá)到脫崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的必須脫崗培訓(xùn)，同時(shí)要連帶考核聯(lián)保人及班組長(zhǎng)。各單位還要根據(jù)崗位特點(diǎn)及事故教訓(xùn)，有針對(duì)性地開展各種活動(dòng)，促進(jìn)青工安全意識(shí)提高。
二、工作總結(jié)著力開展新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)，完善規(guī)程和推進(jìn)零違章保零事故管理
今年，各單位要組織專業(yè)人員及崗位工以新項(xiàng)目為重點(diǎn)重新進(jìn)行全面系統(tǒng)地辨識(shí)和評(píng)價(jià)，更新《危險(xiǎn)源控制信息表》和《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)控制卡》，辨識(shí)結(jié)果要上墻，要強(qiáng)化遵守執(zhí)行。
以危險(xiǎn)因素辨識(shí)為基礎(chǔ)，做好規(guī)程修訂工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，組織專業(yè)人員對(duì)照工藝、設(shè)備、操作逐條修改和完善崗位安全操作規(guī)程，使規(guī)程嚴(yán)密詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)。修訂后組織學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，達(dá)到會(huì)背、會(huì)寫、會(huì)用。
大力推進(jìn)零違章保零事故管理。按修訂的規(guī)程，重新辨識(shí)違章及習(xí)慣性違章行為，完善《職工違章行為積分考核管理實(shí)施細(xì)則》，做實(shí)零違章保零事故管理。公司查出的違章行為，要連帶考核單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。
沒有新項(xiàng)目的單位也要同步做好老系統(tǒng)的危險(xiǎn)辨識(shí)、規(guī)程完善和零違章保零事故工作，做到動(dòng)態(tài)管理。
三、進(jìn)一步深化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，落實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)重心下移，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作
深入推進(jìn)重心下移，切實(shí)提升各級(jí)安全管理人員的責(zé)任。隨著_萬噸鋼產(chǎn)能的形成，過去那種只靠公司直接推進(jìn)的管理方式已不適應(yīng)公司大型化安全管理要求，因此必須深入推進(jìn)重心下移，推動(dòng)自主安全管理，充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員的作用。
主要領(lǐng)導(dǎo)要以安全我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)五個(gè)一我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)工程為重點(diǎn)，加大直接參與安全管理的力度。各級(jí)安全管理人員要努力提高自身的安全素質(zhì)和管理水平，主動(dòng)開展工作，深入一線檢查指導(dǎo)，切實(shí)把重心下移工作做到位，確保區(qū)域無隱患，職工無違章。
進(jìn)一步強(qiáng)化我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)。充分發(fā)揮工藝、設(shè)備等專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從專業(yè)角度開展深層次的隱患排查治理；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和作業(yè)程序，控制檢修和處理突發(fā)故障安全。
針對(duì)重大危險(xiǎn)源管理存在的漏洞，各單位必須嚴(yán)格按我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)?；穼?shí)施導(dǎo)則我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)及公司要求，細(xì)化管理，落實(shí)全過程控制。繼續(xù)開展實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急競(jìng)賽，完善預(yù)案管理。繼續(xù)強(qiáng)化我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)五氣我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)系統(tǒng)管理，切實(shí)抓好常態(tài)化隱患排查治理工作。
要認(rèn)真吸取寶鋼我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)12.17我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)起重設(shè)備和安全操作管理，凡違章作業(yè)的，一律脫崗培訓(xùn)；班組長(zhǎng)違章指揮發(fā)生事故的，予以免職。加強(qiáng)鋼包及鐵水罐管理，嚴(yán)格按制度檢測(cè)耳軸、罐體、罐架，保證安全運(yùn)行。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理
業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位一直沒有跟上_鋼的安全管理要求：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，以包代管，不講投入，不講安全；基層安全管理人員不具備基本安全工作能力；安全培訓(xùn)只是考一次試，答一張卷子，應(yīng)付了事，沒有起到教育作用；職工流動(dòng)性大，不具備上崗要求，嚴(yán)重威脅_鋼的安全生產(chǎn)。
今年，對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位要提高交納安全抵押金的額度，公司要制定管理規(guī)定，加大考核力度，嚴(yán)肅考核，尤其是加大重傷以上事故的處罰力度，同時(shí)要與業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的安全管理人員掛勾，以嚴(yán)厲的考核促管理和安全基礎(chǔ)工作提升。
對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位基層管理人員實(shí)行培訓(xùn)持證上崗制度，考核不合格的要取消任職資格，生產(chǎn)技術(shù)部要制定相應(yīng)的考核細(xì)則及管理規(guī)定。
各單位必須結(jié)合崗位操作規(guī)程和危險(xiǎn)因素，心得體會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保區(qū)域崗位工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其具備基本的崗位操作安全知識(shí)和安全技能。
各項(xiàng)目所在單位和主管部門要按業(yè)務(wù)外委等相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，加大檢查力度，形成公司、分廠、工段三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)，做到同步管理、同步教育、同步檢查、同步考核。
業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要按_鋼安全我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)五個(gè)一我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)工程的要求，深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全，采取有力措施減少職工流動(dòng)，保證人員穩(wěn)定；要選用負(fù)責(zé)任，具有一定管理能力和知識(shí)的人員擔(dān)任區(qū)、段長(zhǎng)及安全員，強(qiáng)化區(qū)段安全管理；特別是要強(qiáng)化電工、鉗工等技術(shù)工種的管理，加大培訓(xùn)及考核力度。
同志們，2024年，是_鋼_萬噸鋼全面投入運(yùn)行的開局之年，也是公司適應(yīng)大型企業(yè)安全管理的頭一年，公司面臨著極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安全工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。大家必須從_鋼實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，適應(yīng)新變化，迎接新挑戰(zhàn)，熱門思想?yún)R報(bào)以更扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。
經(jīng)理講話稿 模板8
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，朋友們：
大家上午好!在此我代表zz置地有限公司董事長(zhǎng)李佳榮先生及全體員工對(duì)各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎!! --店乘八面來風(fēng)，迎萬眾期盼，在這春意盎然，輕風(fēng)送爽的季節(jié)里隆重開業(yè)。于此同時(shí)還迎來了有我方投資的四季瑞麗全國(guó)連鎖大酒店也于今天成功落戶位于一路393號(hào)。
今天，我們無比榮興的邀請(qǐng)到了各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，隆重舉行--酒店的開業(yè)慶典，請(qǐng)?jiān)试S我代表集團(tuán)公司向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝，zz置地有限公司自成立以來，得到了各方面領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)愛與支持，在這里，特別要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和政策扶持，正是有了社會(huì)各界朋友的頂立相助和全心扶持，財(cái)富置地集團(tuán)才在李佳榮董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下從無到有不斷發(fā)展壯大，并取得了輝煌的業(yè)績(jī)。我們zz置地集團(tuán)有限公司是一家正在蓬勃發(fā)展的集團(tuán)公司，一直以來，我們以自我積累，自我發(fā)展，開拓進(jìn)取，誠(chéng)實(shí)守信為集團(tuán)發(fā)展的主要宗旨，以房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為發(fā)展目標(biāo)，公司還于去年9月份借黃河三角洲開發(fā)之際成功購(gòu)得沾化沿海近三千畝土地的使用權(quán)，--酒店與剛剛落戶濱州的四季瑞麗大酒店是我們公司剛剛開發(fā)的餐飲服務(wù)項(xiàng)目，它的落成和開業(yè)是我們集團(tuán)發(fā)展壯大的又一新的里程碑?，F(xiàn)在裝修完成開業(yè)的--酒店設(shè)計(jì)新穎，風(fēng)格別致，功能齊全。我相信今后--酒店與四季瑞麗大酒店一定會(huì)成為濱州服務(wù)業(yè)一道最亮麗的風(fēng)景線。
我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)。我們期待各位領(lǐng)導(dǎo)、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時(shí)，我們將加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作，熱忱服務(wù)、愛崗敬業(yè)、盡心盡力把財(cái)富國(guó)際假日酒店和四季瑞麗大酒店做成濱州市有品味、有檔次、有影響的一流酒店。
您的一次光臨，就是對(duì)我們的一次支持;您的一份滿意，就是我們的一份幸福。忠心的希望大家能一如既往的關(guān)愛--酒店與四季瑞麗大酒店。我相信，有了你們，我們集團(tuán)一定會(huì)生意興隆、財(cái)源茂盛、興旺發(fā)達(dá)、鵬程萬里!
最后，我預(yù)祝--酒店開業(yè)慶典與四季瑞麗大酒店落戶濱州取得圓滿成功，也祝愿財(cái)富國(guó)際假日酒店能夠擁有一個(gè)燦爛的明天!
再次感謝大家，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
經(jīng)理講話稿 模板9
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酒店總經(jīng)理年終講話稿范文
親愛的郡琳戰(zhàn)友們：
大家下午好!
__年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績(jī)。
我還記得__年酒店開荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當(dāng)時(shí)在打掃衛(wèi)生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對(duì)我笑笑說：我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)沒事，小傷口，輕傷不下火線。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)說著又挽起袖子干起活來了。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的'困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)
作為一名郡琳人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會(huì)議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說：我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)這就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。
其次，我想要求我們每一個(gè)郡琳人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式講話稿
各位同事：
大家晚上好，房地產(chǎn)經(jīng)過近的發(fā)展，隨著國(guó)家政策的嚴(yán)厲調(diào)控，現(xiàn)在進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)開始洗牌，市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大變化，過去不少房地產(chǎn)企業(yè)被購(gòu)并，有客觀的原因，也有主觀的原因，只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有效活力和持久生存發(fā)展的能力，才能壯大企業(yè)實(shí)力和規(guī)模。
房地產(chǎn)行業(yè)近看機(jī)遇，遠(yuǎn)觀實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力，開發(fā)模式創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)能力，企業(yè)文化凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。人才數(shù)量和質(zhì)量、企業(yè)文化凝聚力在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中處于核心地位，人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，決定企業(yè)的發(fā)展。因此人才培養(yǎng)是企業(yè)高度重視的管理工作。
我司一直提倡我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是教練我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的理念，積極營(yíng)造我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)是一種生活方式我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的組織氛圍。我司近幾年來發(fā)展迅猛，項(xiàng)目大，儲(chǔ)備用地多，公司的運(yùn)營(yíng)效率不斷提高，開發(fā)質(zhì)量和要求不斷提升，這種形勢(shì)對(duì)人才也提出更高的要求，學(xué)習(xí)如我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)逆水行舟，不進(jìn)則退我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，公司提供了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，中高層崗位空缺多，有機(jī)會(huì)也有挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班自開辦以來，人力資源部組織較多的`針對(duì)性的培訓(xùn)，在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升，企業(yè)文化塑造，員工專業(yè)能力提高等方面取得較好成績(jī)，為企業(yè)也輸送不少管理人才，截止目前南京公司共輸出6名管理人才，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班效果初顯。
目前公司人才培養(yǎng)速度仍然跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，希望各位同事高度重視個(gè)人學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不僅積極參與項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，彌補(bǔ)個(gè)人發(fā)展短板，也要利用一些機(jī)會(huì)向一切可以學(xué)習(xí)的人、事、物學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切有力于企業(yè)自身發(fā)展的知識(shí)。人力資源部要精心組織，科學(xué)謀劃，深化培訓(xùn)效果，有效引進(jìn)外部培訓(xùn)資源，大膽嘗試培養(yǎng)人才的方式和手段，為公司的發(fā)展輸送一批高標(biāo)準(zhǔn)，高素養(yǎng)，高能力的管理人才，建設(shè)充滿富有我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)旺盛的生命力、強(qiáng)大的凝聚力、持久的原動(dòng)力我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的我司團(tuán)隊(duì)。
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各位客戶，各位員工，還有我的老板----___女士：
首先給大家拜個(gè)早年！感謝大家又是一年為公司做出的努力和貢獻(xiàn)！你們辛苦了！
過去的一年，是特別困難的一年：整個(gè)世界冷冷清清，蕭條衰退。但經(jīng)過大家的努力，我們這個(gè)小小的企業(yè)還是取得了我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)小小我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)。為了不耽誤大家喝酒，概括起來向大家匯報(bào)：一是銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)漸趨合理，三是內(nèi)部管理日益加強(qiáng)，四是經(jīng)營(yíng)環(huán)境大為改善，五是資源利用率充分提高。總之，今年是歷年來更為滿意的一年。但這樣說來，公司是不是就高枕無憂，福星高照了？不！公司還是在艱難的奮斗之中，問題還是一大把，困難還是兩大筐！惟一令我們稍稍寬慰的只是：我們正視了困難，我們看到了問題；我們?cè)诓粩嗟恼页鲛k法來解決問題。這就是我們的信心所在，這也是我們的希望所在。這同樣是盡管公司有很大了的發(fā)展，盡管我們的團(tuán)隊(duì)作出了辛勤的努力和貢獻(xiàn)，但由于歷史原因形成的巨大包袱還是讓公司無力給出特別令你滿意的回報(bào)的一個(gè)重要原因，公司還得過一段苦日子、緊日子，公司更得過一段有所作為的忙日子！委屈你們了！也請(qǐng)你們給公司一點(diǎn)諒解和時(shí)間。但所有真正能作出貢獻(xiàn)、做出成績(jī)的員工，他的待遇還是在逐步提高，并將繼續(xù)得到提高。這也有目可睹，有夢(mèng)可期的。我們可以堅(jiān)信：只要通過大家的努力，公司的經(jīng)營(yíng)情況和盈利狀況一定會(huì)有更大的改善，同時(shí)待遇也會(huì)逐步跟進(jìn)、水漲船高！
這里我想乘這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，跟大家交流一下企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)，個(gè)人簡(jiǎn)歷企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)與客戶與消費(fèi)者共同認(rèn)可的辯證關(guān)系，因?yàn)橹挥姓J(rèn)清和擺好這種關(guān)系，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)固，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。彼此的位置和心態(tài)也才會(huì)調(diào)整恰當(dāng)。
唐朝的開國(guó)皇帝曾經(jīng)告誡兒子李世民，說他們與老百姓的關(guān)系好比船與水的關(guān)系，我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)水能載舟，亦能覆舟我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)。是說水可以抬舉你、承載你、讓你在水上撐起順風(fēng)船、順?biāo)部梢韵品?，把你掀入水底，萬劫不復(fù)。而企業(yè)與員工、企業(yè)與市場(chǎng)與客戶與消費(fèi)者的關(guān)系也是這種關(guān)系。行業(yè)內(nèi)大家知道三鹿奶粉，光品牌價(jià)值就幾百個(gè)億，一旦得罪了消費(fèi)者，一夜之間轟然倒下，就是一個(gè)血淋淋的教訓(xùn)。
當(dāng)然我還有一個(gè)更現(xiàn)代、更潮流的比方：說企業(yè)好比舞臺(tái)，老板是辛辛苦苦搭舞臺(tái)的人，而員工是明星，是高高在上站在舞臺(tái)上賣力演出的人，客戶和消費(fèi)者是掏錢買票進(jìn)來欣賞節(jié)目的觀眾。老板只是做一個(gè)舞臺(tái)基礎(chǔ)，請(qǐng)一批好的明星、導(dǎo)演，而你們就是老板請(qǐng)的好明星、好導(dǎo)演！戲演得怎么樣，全看你們臉色！但票房高不高，節(jié)目好不好，你這個(gè)明星紅不紅，會(huì)不會(huì)被觀眾喝倒彩，甚至被我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)雪藏我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，那是要看觀眾的臉色！所以，老板的希望和理念天天在我們公司的電子看板上閃爍：說我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)公司是舞臺(tái)，努力給員工的成長(zhǎng)墊上一塊堅(jiān)實(shí)的大地；員工是明星，盡心替公司的發(fā)展創(chuàng)下一片輝煌的藍(lán)天。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)客戶我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)是我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)上帝我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，它是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的鑰匙；我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)是我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)云梯我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，它是我們靠近我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)上帝我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的捷徑。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)
所以，范文內(nèi)容地圖今天我借這個(gè)機(jī)會(huì)，再一次拜托所有在座的客戶和員工，多抬舉抬舉老板，多支持支持企業(yè)。企業(yè)在，大家有飯碗；企業(yè)倒了，大家可以換一只飯碗。但是！你到一個(gè)企業(yè)倒一個(gè)企業(yè)，你成了我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)倒?fàn)斘沂强蓯鄣狞c(diǎn)點(diǎn)！你還能去哪里換飯碗？！企業(yè)是個(gè)人的，也是社會(huì)的；企業(yè)不僅僅是老板的、更是大家的！只有大家齊心合力，同甘共苦，才有企業(yè)的未來，一定也會(huì)有大家的未來！
謝謝大家！耽誤大家喝酒了！
___
2024___《2024年新春團(tuán)拜會(huì)講話稿(企業(yè)經(jīng)理)》是由
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總經(jīng)理春節(jié)前員工大會(huì)上的講話稿
尊敬的各位員工：
大家好！玉龍擺尾辭舊歲，金蛇狂舞迎新春。光陰似箭，春節(jié)馬上就要來到，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一年來全體員工的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：＂謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了＂。
汗水創(chuàng)造價(jià)值，付出成就未來。2024年，我們?cè)谌珖?guó)鑄造行業(yè)普遍不景氣的大氣侯下，逆勢(shì)而上，創(chuàng)造了2024年比__年穩(wěn)中有長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。人不負(fù)天，天必富人。一分耕耘，一份收獲。這是大家的`功勞，這是全體員工共同努力的結(jié)果。我們要再接再勵(lì)，群策群力，確保2024年生產(chǎn)部產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)1.5萬噸，銷售部銷售實(shí)現(xiàn)1.3萬噸的目標(biāo)！
知難而進(jìn)，敢問路在何方？乘勢(shì)而上，路在我們腳下！21__年銷售要走多客戶之路，管理要走精細(xì)化管理之路，質(zhì)量要走零缺陷之路，服務(wù)要走零投訴之路，供應(yīng)要走多渠道之路，人才要走專業(yè)化之路！2024年必將是氣象萬千，風(fēng)生水起的一年！夢(mèng)想在我們心中，未來在我們手中！
實(shí)干興邦，空談?wù)剣?guó)。2024年我們將購(gòu)置自動(dòng)化程度更高的設(shè)備來降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率；我們將開發(fā)更多數(shù)量的客戶，打造我們公司的更強(qiáng)勢(shì)的客戶群，保障公司目標(biāo)的順利達(dá)成；我們將招聘專業(yè)的、高水準(zhǔn)的、高學(xué)歷的管理人才、技術(shù)人才全面提升公司的管理水平產(chǎn)品品質(zhì)；我們將努力為廣大員工營(yíng)造一個(gè)更放心，安心，舒心的工作環(huán)境，讓大家有一種家一般溫暖，讓大家過上看的見得、體會(huì)的到的美好生活。
同志們，我們這次大會(huì)，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)會(huì)，又一次展望未來、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員大會(huì)。眾人劃槳大船開，眾人拾柴火焰高。 上下同心，其利斷金；上下同欲，企業(yè)盈利。我們要打造一支德才兼?zhèn)?、?zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的美斯威團(tuán)隊(duì)，去面對(duì)波詭云譎、瞬息萬變的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。
發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展沒有道理！有我們這樣召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的美斯威鐵軍，2024年我們的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)！我們美斯威必定是一個(gè)＂美好前景、于斯為盛、威名遠(yuǎn)揚(yáng)＂的精密鑄造公司！
最后我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個(gè)早年！衷心祝愿全體員工新年快樂、萬事如意、身體健康、闔家幸福！
謝謝大家！
經(jīng)理講話稿 模板13
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各位師生、朋友們：
今天，__公司向縣職業(yè)中學(xué)捐贈(zèng)儀式在這里隆重舉行。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司___董事長(zhǎng)，向職業(yè)中學(xué)的全體師生們表示親切的問候！
同志們，改革開放以業(yè)，以李家順為首的__人，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，使__由一個(gè)作坊式小工廠發(fā)展成為國(guó)家大型一檔企業(yè)，每年上交利稅占全縣財(cái)政收入的__%以上。__能有今天，靠的是科技興企，靠的是市、縣領(lǐng)導(dǎo)和全縣百萬父老鄉(xiāng)親的關(guān)心、支持、厚愛，靠的是每年源源不斷來自包括縣職業(yè)中學(xué)在內(nèi)的全國(guó)各級(jí)學(xué)校的專業(yè)技術(shù)人才。
十年樹木，百年樹人；百年大計(jì)，教育為本?；谝环N責(zé)任和義務(wù)，公司對(duì)全縣教育事業(yè)捐資近兩千萬元，先后修建__實(shí)驗(yàn)學(xué)校，修建__中學(xué)、__中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，修建__中學(xué)__樓，設(shè)立__獎(jiǎng)學(xué)金……今天，受公司董事長(zhǎng)委托，我代表__公司向縣職業(yè)中學(xué)捐贈(zèng)東風(fēng)車三臺(tái)、車床四臺(tái)，用于教學(xué)實(shí)踐。我們希望通過這一系列行動(dòng)，能表達(dá)__人對(duì)社會(huì)各界和全縣父老鄉(xiāng)親給予我們支持的感激之情，能為振興地方教育事業(yè)和我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心下一代工程我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)盡一點(diǎn)微薄之力。
最后，我衷心祝愿縣職業(yè)中學(xué)桃李爭(zhēng)艷，人才輩出，百尺竿頭，再創(chuàng)輝煌！
衷心祝愿全體師生們身體健康、學(xué)業(yè)有成！
這篇內(nèi)容涉及到公司、職業(yè)中學(xué)、全縣、教育、中學(xué)、今天、師生、修建等范文相關(guān)內(nèi)容，看完如果覺得有用請(qǐng)記得（ctrl+d）收藏。
經(jīng)理講話稿 模板14
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在奠基儀式上公司總經(jīng)理的講話稿
各位嘉賓、朋友們、同志們：
今天，20__年9月17日，是我們__水泥有限公司發(fā)展歷史上具有重要意義的日子，我們相聚一堂，隆重舉行____水泥有限公司二期日產(chǎn)5000噸水泥成產(chǎn)線和100萬噸水泥粉磨的奠基儀式，正式點(diǎn)火投產(chǎn)。在此，我非常榮幸地向參加奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓介紹項(xiàng)目情況。
我們__水泥有限公司是__集團(tuán)與美國(guó)高盛戰(zhàn)略控股有限公司共同投資組建的中外合資企業(yè)，__年被列入國(guó)家重點(diǎn)支持的60戶大型水泥企業(yè)，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
__區(qū)位優(yōu)越，交通便捷，石灰石、頁巖、燃料原煤等資源豐富且品質(zhì)優(yōu)良，而相鄰的齊齊哈爾市、大慶市又是黑龍江省最具經(jīng)濟(jì)活力的工業(yè)重鎮(zhèn)，不具備建設(shè)熟料生產(chǎn)線的條件，但水泥需求量大。所有，在綜合考慮了市場(chǎng)、原燃料供應(yīng)等建設(shè)條件等諸多因素后，公司審時(shí)度勢(shì)，決定在__建設(shè)該項(xiàng)目。
我們認(rèn)為，本項(xiàng)目符合我國(guó)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)控制總量，上大改小，淘汰落后我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的水泥工業(yè)發(fā)展政策。整條生產(chǎn)線采用新型窯外分解干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)，同時(shí)利用水泥窯余熱（不帶補(bǔ)燃爐）進(jìn)行純低溫余熱發(fā)電的發(fā)電機(jī)組，將有效的`降低熟料成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目的建成，將來我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)雙贏我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，不僅將極大地提高地方財(cái)稅收入，解決大量當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的就業(yè)問題，而且也將為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新的活力。
最后，預(yù)祝項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利！衷心祝愿各位來賓、同志們工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
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很高興參加__山__煤礦的黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)。
首先結(jié)合礦基層單位對(duì)礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員及班子征求意見情況作一下評(píng)價(jià):
從征求意見情況看，提出的14條意見中，其中有7條意見是針對(duì)班子成員深入基層、了解實(shí)際情況、解決實(shí)際問題方面提的意見。我覺得我們黨委成員應(yīng)該經(jīng)常深入基層了解情況，深入基層不光是解決業(yè)務(wù)的問題，也不是解決一人一事的問題，更主要的是解決職工隊(duì)伍建設(shè)的問題，也就是我們__山__煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣凝心聚力地把全礦的員工隊(duì)伍建設(shè)抓好，這是目前__班子需要正視和解決的問題，一是員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的問題，二是解決年齡結(jié)構(gòu)的問題，三是如何留住人才、吸引人才的問題。另外一個(gè)建議就是減少會(huì)議次數(shù)、縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量的問題，我覺得必要的會(huì)議必須召開，但是一定要把會(huì)議開成四個(gè)字，就是我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)高效、實(shí)效我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，不要開形式主義的會(huì)議。關(guān)于民主生活會(huì)的具體要求，趙書記將做重要指示，下面我主要對(duì)__山__煤礦下一步工作提幾點(diǎn)要求。
__目前面臨的工作:
一是選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造。我?guī)状蝸韄_山__煤礦要求把握和加快恢復(fù)改造的進(jìn)度，實(shí)行每周工作匯報(bào)制度，選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造這項(xiàng)工作年內(nèi)必須完成，在__年1月1號(hào)必須保證出品種煤，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是三號(hào)排土線的建設(shè)。包括各項(xiàng)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工期的排隊(duì)要做一下詳細(xì)的安排，涉及到三號(hào)線建設(shè)的協(xié)議、方案、農(nóng)村土地及時(shí)辦理完畢。三是改河立項(xiàng)。整個(gè)改河到目前為止仍然沒有完成，昨天和趙書記、張總、康區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)共同研究敲定了有關(guān)事宜，現(xiàn)在正在抓緊進(jìn)行，力爭(zhēng)年底前完成立項(xiàng)核準(zhǔn)。四是征地工作。共有兩塊，一個(gè)是排土場(chǎng)征地，現(xiàn)在自治區(qū)國(guó)土局審件，要盡快進(jìn)入國(guó)土部；另一個(gè)是采場(chǎng)征地這塊，下一步工作要有個(gè)時(shí)間表，任何事情都不能老牛趕山似的推著干，雖然都說征地的不可控性很大，但我們自己要給自己定一個(gè)時(shí)間表，按照__山__煤礦實(shí)際發(fā)展的需要，一步一步推進(jìn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)遇到問題，我們?cè)僬蚁嚓P(guān)部門協(xié)助、辦理，把工作進(jìn)一步推進(jìn)。第五項(xiàng)工作是1500萬噸擴(kuò)能設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的制定和上報(bào)、91噸車的招標(biāo)。這對(duì)明年產(chǎn)能達(dá)到1100萬，下一步擴(kuò)能1500萬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。第六項(xiàng)工作新建篩分車間的設(shè)計(jì)、快裝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、鐵路線延長(zhǎng)的設(shè)計(jì)，這三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、可研和大部分工程項(xiàng)目的招標(biāo)要抓緊往前趕。第七項(xiàng)工作是明年生產(chǎn)計(jì)劃1100萬，重點(diǎn)工作是優(yōu)劣煤的搭配和品種煤的管理，如何加大坑下劣質(zhì)煤地銷的力度，如何增加品種煤，開拓市場(chǎng)，提高效率，是擺在__目前和明年非常關(guān)鍵性的工作，剛才大家都提到了企業(yè)管理走精細(xì)化管理的路子，我覺得我們現(xiàn)在離精細(xì)化管理的目標(biāo)甚遠(yuǎn)，大家要深刻體會(huì)到這一點(diǎn)，不要認(rèn)為現(xiàn)在效益很好，一俊遮百丑，成本意識(shí)不強(qiáng)，管理也很松懈，制度都很全，但是執(zhí)行的不好。對(duì)于我們企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低目前主要看成本管理的好壞，加強(qiáng)成本管理是目前我們精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，我覺得加強(qiáng)精細(xì)化管理要抓好八個(gè)字，就是我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)節(jié)支、降耗、提效、增收我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，控制一切不必要的開支，通過加強(qiáng)管理，降低成本，提高技術(shù)效率，把我們煤炭賣個(gè)好價(jià)。最后是安全工作。安全工作有兩個(gè)特點(diǎn)。一是有始無終的一貫制，一個(gè)是不可逆性，結(jié)合兩大特點(diǎn)，才能很好抓好安全工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。尤其是__山__煤礦，在安全管理上要多探索一些先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的使用，咱們20多公里的膠帶，如何保證安全，這就要求我們要多做工作，再就是強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，從國(guó)家到國(guó)電集團(tuán)、公司都層層下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井工作制度，我們要按照要求文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度，把好安全關(guān)。
經(jīng)理講話稿 模板16
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總經(jīng)理在公司喬遷新址辦公儀式上的講話稿范文
各位同仁：
今天是10月7日，農(nóng)歷九月初九，日月并陽，兩九相重，秋高氣爽，風(fēng)和日麗艷陽天，古人今天我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)佩茱萸，食蓬餌，飲菊花酒，云令人長(zhǎng)壽我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)為它是個(gè)值得慶賀的吉利日子。是人們登高遠(yuǎn)眺的日子，也是我們湖北藥業(yè)有限公司內(nèi)部員工正式喬遷新址辦公的日子。
湖北藥業(yè)有限公司是一家有獨(dú)立法人資格的股份制企業(yè)，下設(shè)藥品分公司。系在原我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)武漢新世紀(jì)醫(yī)療器械有限公司、新世紀(jì)醫(yī)藥公司我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改制、改造，并重新按gsp標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、組建的一家以中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、醫(yī)療器械批發(fā)，食品、保健食品、化妝品、衛(wèi)生用品、日化用品、家用電器、日用百貨銷售為主的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
從今天起，湖北藥業(yè)有限公司將在公司董事會(huì)的決策與指導(dǎo)下，并在總經(jīng)理左曉峰的引領(lǐng)下正式面世啟航。
公司董事會(huì)在今后的日子里，將會(huì)積極整合一切有利于公司發(fā)展的資源，客觀、科學(xué)、務(wù)實(shí)地決策。公司管理委員會(huì)也將會(huì)嚴(yán)格按照公司董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)方針、政策，認(rèn)真落實(shí)，科學(xué)管理、守法經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)在近一兩年時(shí)間內(nèi)，將公司打造成湖北醫(yī)藥行業(yè)中最優(yōu)秀、最具競(jìng)爭(zhēng)力、最有思想、最團(tuán)結(jié)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
公司現(xiàn)有1510平方米符合gsp標(biāo)準(zhǔn)的藥品倉(cāng)庫(kù)，500平方米的現(xiàn)代辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，備有先進(jìn)的藥品質(zhì)量檢測(cè)分析儀器。
公司將引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)、先進(jìn)的管理機(jī)制，建立高效的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺(tái)，本著我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量第一我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)方針，熱忱為廣大的客戶服務(wù)。
湖北藥業(yè)有限公司注冊(cè)資金1008萬元。大家不難聽出，那是我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)要、你、你、發(fā)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的意思。他表明，湖北藥業(yè)有限公司是我們大家的、共同的一個(gè)創(chuàng)業(yè)和事業(yè)平臺(tái)，只要你想在醫(yī)藥行業(yè)中發(fā)展，并能秉承我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)做人、做事、做企業(yè)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)宗旨、我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、專業(yè)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的工作作風(fēng)，我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)人、益人、宜人我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念、我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)家不易，說到做到我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)承諾，不斷開拓、進(jìn)取，負(fù)責(zé)、用心、認(rèn)真地做事，公司一定能讓你賺得盆滿缽滿。湖北藥業(yè)有限公司也將是你認(rèn)可的，最公平的、最合理、最向往的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、事業(yè)平臺(tái)今天都有了，演員就是我們這些人。要想登臺(tái)演好角色、唱好戲，我們每個(gè)人都必須有過硬的'功夫和本領(lǐng)。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，并且能接受國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理部門的考查、認(rèn)證，取得公司和我們個(gè)人能在醫(yī)藥行業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上演出、工作的資格。所以，從今天起，我們所有的工作人員都必須認(rèn)真接受藥監(jiān)局、公司組織的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。作為公司的法定代表人，我希望大家對(duì)我們的平臺(tái)負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，掌握各自崗位工作技能，爭(zhēng)取在本月底順利通過藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范gsp認(rèn)證，11月初，正式登臺(tái)演出。
到時(shí)，公司將會(huì)邀請(qǐng)社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、往來客戶、單位歡聚一堂，正式宣布：湖北藥業(yè)有限公司成立了，湖北藥業(yè)有限公司的同志們從此戰(zhàn)立起來了。
那時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與全國(guó)各地有實(shí)力的廠商、醫(yī)院、客戶合作，建立更緊密、更務(wù)實(shí)的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略伙伴我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系，力爭(zhēng)將公司打造成我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)全國(guó)醫(yī)藥總代理品種集散地我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，為人類健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)理講話稿 模板17
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集團(tuán)總經(jīng)理春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)新年講話稿
尊敬的各位__的同事們、遠(yuǎn)道從__、__和__專程趕來的各地__的同事們；
尊敬的同行伙伴們和各界朋友們；
尊敬的__員工家屬們，親人們：
大家下午好！由衷地歡迎大家！是您們的光臨令__的新春年會(huì)蓬蓽生輝，暖意融融。此時(shí)，我的感受正像我們一向行事低調(diào)但高瞻遠(yuǎn)矚、深具經(jīng)營(yíng)智慧的郝總和蘇總一樣，感慨萬千。
20年前，一個(gè)叫我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)__電子我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的公司崛起于中關(guān)村，那是當(dāng)時(shí)初出大學(xué)校門的郝吉水先生單槍匹馬闖蕩江湖，勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)；20年后，一個(gè)自稱我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)__辦公集團(tuán)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的名字馳騁于中國(guó)的oa行業(yè)，無所畏懼，自強(qiáng)不息。對(duì)于__而言，正是我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)二十年磨一劍我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)。既然亮劍于這個(gè)荊棘密布、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，__人選擇了笑迎挫折，沉著應(yīng)戰(zhàn)，厚積薄發(fā)，堅(jiān)忍不拔。
盤點(diǎn)剛剛走過的20__，對(duì)于__，對(duì)于我本人都是不平凡、不平坦的一年。應(yīng)該說，遇到了各種各樣的困難，遭遇了事業(yè)的寒冬幾乎跌落到谷底。但是，我們選擇知恥而后勇迎難而上，讓困難反而成為促使我們不斷前進(jìn)、不斷接近成功的動(dòng)力，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，服務(wù)創(chuàng)新，奮力調(diào)整布局推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。最終在日前，完美地完成了我們的各項(xiàng)任務(wù)，每一個(gè)部門的`成績(jī)都可圈可點(diǎn)，漸入佳境。
20__，我們享受了成功的喜悅；我們的兩位技術(shù)經(jīng)理――許曉東老師和趙振秋老師并肩協(xié)作，在上半年成功衛(wèi)冕了北京和____在京瓷技術(shù)的kpsp認(rèn)證，年底又榮獲了首屆京瓷技術(shù)比武大賽的全國(guó)第二三名，在合作廠家和同行中贏得的盛譽(yù)是：__的技術(shù)全國(guó)第一。
20__，__吸納進(jìn)來三位oa行業(yè)中不可多得的人才：____的傅曉青總經(jīng)理，桂林__的任立南總經(jīng)理和梁漢副總經(jīng)理，他們的加入不但令__的隊(duì)伍壯大、實(shí)力增強(qiáng)，并且，筑巢引鳳的效應(yīng)還將在度里結(jié)出新的碩果。在此，我感謝三位對(duì)__的信任！
20__，__電子完成了注冊(cè)資本的實(shí)質(zhì)性增資；北京____同步的iso：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證；20__，得到理光、京瓷、柯尼卡美能達(dá)廠家的大力支持；20__，獲得北京銀行、招商銀行的金融支持。讓我感謝社會(huì)各界對(duì)__的關(guān)注關(guān)懷與關(guān)照！
我在__的每一天都是忙并快樂的！員工們帶著快樂的笑容工作、毫無怨言的犧牲個(gè)人時(shí)間為公司默默奉獻(xiàn)，他們盡心盡責(zé)、忠厚踏實(shí)；部門經(jīng)理們嚴(yán)于律已、以身作則。我要說：前進(jìn)的每一步、每一天都鐫刻著__人直面挫折的激情和邁向成功的喜悅。在此我感謝陪伴__一路走來的每一位員工，正因?yàn)橛辛四銈?，我們才有這樣的成就，感謝你們的不離不棄，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說：我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)謝謝！――謝謝你們！你們是我心目中最可愛的人；擁有你們，我感到驕傲！我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，我對(duì)__人、__團(tuán)隊(duì)__的未來充滿信心！
20__已經(jīng)走來了，__回歸到了第二個(gè)20年的起點(diǎn)。我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)誓將__建設(shè)成為《百年老店》我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的夢(mèng)想激勵(lì)著全體__人時(shí)時(shí)校準(zhǔn)航向，積極進(jìn)取，前仆后繼，永不懈怠。努力、更努力！__人的堅(jiān)定是有理由的，因?yàn)槲覀兊谋澈笥兄С治覀兊募胰?。我謝謝所有__的親人們默默無聞的付出！我明白自己肩頭的重任：率領(lǐng)大家辛勤勞動(dòng)，給予員工不斷增加的收入回報(bào)！
我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)飲水思源我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)――請(qǐng)?jiān)试S我代表我的員工們感謝郝總蘇總為我們創(chuàng)造了__這個(gè)舞臺(tái)，請(qǐng)您相信：我和我的伙伴們會(huì)不斷地努力創(chuàng)造和創(chuàng)新，讓__這個(gè)舞臺(tái)變得如同今天的__春晚舞臺(tái)――和諧溫暖、華美高貴、精彩紛呈、欣欣向榮。
最后，向所有給予我工作、生活支持和關(guān)愛的長(zhǎng)輩們和朋友們致意！向我朝夕相處的兄弟姐妹們致意！向辛勤籌劃組織本次年會(huì)的組委會(huì)致意！向友情回歸擔(dān)當(dāng)主持的朱海霞小姐致意！恭祝大家：平安健康，闔家幸福，新春如意！祝__的20__金龍起舞，五谷豐登！預(yù)祝本次年會(huì)圓滿成功！
經(jīng)理講話稿 模板18
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酒店經(jīng)理任職講話稿
某某酒店副總經(jīng)理在就職大會(huì)上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、同志們：
大家好！
首先，請(qǐng)大家允許我以個(gè)人的名譽(yù)，向多年來一直關(guān)心、支持、愛護(hù)、培養(yǎng)、幫助、指導(dǎo)和對(duì)我寄予厚望的__酒店主管部門領(lǐng)導(dǎo)、本酒店領(lǐng)導(dǎo)、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的感謝！
今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個(gè)部門經(jīng)理推上了副總經(jīng)理這個(gè)崗位。我深深地感到任重而道遠(yuǎn)。我深知，無論是政治理論水平，還是專業(yè)技術(shù)知識(shí)，無論是經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，還是社會(huì)公關(guān)能力，無論是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)， 還是科學(xué)管理水平，我都與一個(gè)名副其實(shí)的__酒店副總經(jīng)理崗位需要還差得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。然而，我有信心和決心加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地開展工作，一步一個(gè)腳印干好每一件事情，與時(shí)俱進(jìn)開創(chuàng)未來。我深信，有酒店主管部門和酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)，有酒店黨
支部的辛勤培養(yǎng)，有同志們的熱情幫助，我的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)管理水平一定會(huì)不斷進(jìn)步和提高，并盡快熟悉和適應(yīng)新崗位工作的需要。
最后，祝我們__酒店的明天會(huì)更加美好，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家！
__市__酒店：
___ 二○__年__月__日
經(jīng)理講話稿 模板19
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婦產(chǎn)醫(yī)院經(jīng)理總結(jié)表彰大會(huì)講話稿示例
大家下午好！
面對(duì)總部的戰(zhàn)略決策，我們__人任務(wù)艱巨，使命光榮，責(zé)任重大。2024年，加快發(fā)展的一件又一件大事等待我們?nèi)ネ瓿?，我們要做的工作太多了。如何勇敢?dān)當(dāng)，克難求進(jìn)，我對(duì)大家提出幾個(gè)要求：
第一，適應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，醫(yī)療技術(shù)水平和護(hù)理水平、管理水平必須有一個(gè)全面的提升。運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升，必須有思維方式和能力素質(zhì)的提升來與之相配套。大家既要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個(gè)醫(yī)療和管理水平與日俱增的員工團(tuán)隊(duì)才能擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。
第二，運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量升級(jí)，要求醫(yī)療服務(wù)水平升級(jí)與之相配套。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我們現(xiàn)的服務(wù)能力和服務(wù)水平已經(jīng)落后與醫(yī)療市場(chǎng)的服務(wù)需求。全院所有員工的服務(wù)意識(shí)必須加快轉(zhuǎn)變和升級(jí)，才能保證總部確立的新的運(yùn)營(yíng)模式和質(zhì)量的要求。所以，我們作出了把2024年作為'優(yōu)質(zhì)服務(wù)年'的工作部署。我懇請(qǐng)各位員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇敢擔(dān)當(dāng)，從接待好每一位患者，完成好每一個(gè)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)做起，實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力水平的升級(jí)轉(zhuǎn)型，為我們__的明天更加美好做出努力和貢獻(xiàn)。
第三，運(yùn)營(yíng)模式和質(zhì)量、水平的轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容是營(yíng)銷模式和水平的升級(jí)。一個(gè)成功的營(yíng)銷模式需要全員整體效應(yīng)來維護(hù)和保障。因此，希望全院所有員工培養(yǎng)起全員營(yíng)銷思維和能力！一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽(yù)度的醫(yī)療服務(wù)，就是一次成功的營(yíng)銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫(yī)療服務(wù)，就是對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)、顧客資源的嚴(yán)重?fù)p害。大家不僅每天擔(dān)負(fù)著服務(wù)好你所接待的患者的任務(wù)，你也同時(shí)擔(dān)負(fù)著維護(hù)和擴(kuò)大醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷的責(zé)任。因此，我懇請(qǐng)每一位員工，每一位醫(yī)生、護(hù)士，乃至醫(yī)技術(shù)輔助崗位人員，從一個(gè)行為、一次服務(wù)做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽(yù)度來檢驗(yàn)自己的'工作，以爭(zhēng)取服務(wù)滿意度、美譽(yù)度逐日提升的能力，培養(yǎng)市場(chǎng)，擴(kuò)大__服務(wù)品牌的社會(huì)影響力，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)整體升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。
各位專家，各位醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤工作者，__新的創(chuàng)業(yè)升級(jí)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我相信，只要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)__大愛、厚德業(yè)精的醫(yī)院精神，不怕艱難，務(wù)實(shí)進(jìn)取，我們一定能再次創(chuàng)造新的輝煌。當(dāng)下一個(gè)年度總結(jié)慶功的時(shí)候，我們一定會(huì)向總部交上一份含金量沉甸甸的答券！謝謝大家！
經(jīng)理講話稿 模板20
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各位同仁：
大家晚上好！在全行全力沖刺年末指標(biāo)，年終決算進(jìn)入倒計(jì)時(shí)之際，我們利用晚上時(shí)間在這里召開2024年我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我們新一輪我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)活動(dòng)正式拉開大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進(jìn)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)。今天的大會(huì)，人力資源部將對(duì)全行我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)活動(dòng)整體方案進(jìn)行一個(gè)宣導(dǎo)，兩大板塊將對(duì)開門紅指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，板塊、條線的代表還要進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長(zhǎng)室就明年的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)工作提三點(diǎn)要求：
一、正視形勢(shì)、把握主動(dòng)，堅(jiān)定我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)必勝信心
關(guān)于明年的形勢(shì)，可以用依然復(fù)雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從行業(yè)來看，人民幣國(guó)際化進(jìn)程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國(guó)際貿(mào)易融資貨幣；利率市場(chǎng)化化步伐也從我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)穩(wěn)步我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)向我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)加快我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)邁進(jìn)，銀行的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)好日子我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)已一去不復(fù)返；移動(dòng)互聯(lián)化又帶來了新的金融我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)攪局者我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加，每個(gè)參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時(shí)間內(nèi)，范文內(nèi)容地圖對(duì)我們的市場(chǎng)適應(yīng)能力、盈利能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力等帶來一系列新的考驗(yàn)。從系統(tǒng)來看，明年上級(jí)行效益目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)不會(huì)低，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應(yīng)這種新變化。全行上下要充分認(rèn)清這一形勢(shì)變化，增強(qiáng)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)居安思危我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)、我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)居危思危我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)意識(shí)。
同時(shí)我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動(dòng)，__的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個(gè)性化優(yōu)勢(shì)；從我們自身來看，我們有規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)（處于市場(chǎng)的第一方陣、抗風(fēng)險(xiǎn)能力好于中小銀行），我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢(shì)（年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)四大行最好），我們還有全球化的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（海內(nèi)外一體化、多元化經(jīng)營(yíng)）等等，這些都是我們敢于直面對(duì)手、決勝于市場(chǎng)的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)重要法寶我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)和我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)祖?zhèn)髅胤轿沂强蓯鄣狞c(diǎn)點(diǎn)。從內(nèi)部政策來看，現(xiàn)在中行各級(jí)機(jī)構(gòu)都處在內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制之下，獲取資源唯有做業(yè)務(wù)。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務(wù)和資源互補(bǔ)、互動(dòng)的良性循環(huán)。
總而言之，明年挑戰(zhàn)和不利因素不少，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有利的方面也很多，關(guān)鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以過人的智慧和勇氣先人一步，實(shí)現(xiàn)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)。只要我們堅(jiān)定信心，充分利用好我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)這一有利時(shí)機(jī)，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，贏得整個(gè)一年的工作主動(dòng)，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效進(jìn)位目標(biāo)，提高員工的收入待遇。
二、緊盯目標(biāo)，開足馬力，營(yíng)造我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)良好氛圍
這里先通報(bào)一組數(shù)據(jù)。今年一季度，全行一般性存款較年初新增__億元，工作總結(jié)占前__個(gè)月存款新增的___%；各項(xiàng)貸款較年初新增__億元，占前__個(gè)月貸款新增的___%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入___萬元，占前11個(gè)月中收的__%；實(shí)現(xiàn)考核撥備前利潤(rùn)___萬元，占前__個(gè)月的___；實(shí)現(xiàn)賬面凈利潤(rùn)___萬元，占前__個(gè)月的___%。我們的存款、貸款、中收和利潤(rùn)都超額完成了全年序時(shí)進(jìn)度，特別是存貸款一季度我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)已完成全年任務(wù)。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)工作的重要性。
對(duì)于明年的我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，各個(gè)單位務(wù)必要緊盯目標(biāo)，開足馬力：
一是目標(biāo)上要積極進(jìn)取。根據(jù)分行開門紅競(jìng)賽活動(dòng)部署，我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)期間全行各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)目標(biāo)為新增________。
開門紅啟動(dòng)后，各單位要主動(dòng)對(duì)接分行開門紅活動(dòng)方案，迅速進(jìn)入開門紅工作狀態(tài)，要爭(zhēng)分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標(biāo)引領(lǐng)方向、鼓舞士氣。要認(rèn)真分析開門紅競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo)，把我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)按照我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)的要求轉(zhuǎn)化為具體的客戶儲(chǔ)備，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度真正把工作目標(biāo)落到實(shí)處。要關(guān)注明年春節(jié)來的較早的實(shí)際，盡量把決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，力爭(zhēng)在春節(jié)前落定大局。
二是資源上要激勵(lì)到位。在明年費(fèi)用管控更加趨緊的形勢(shì)下，分行仍然加大了對(duì)開門紅的費(fèi)用資源配置，其中業(yè)務(wù)費(fèi)用較上年增加了___萬元，人事費(fèi)用較上年增加了__萬元，并配置了___萬元的人事費(fèi)用用于專項(xiàng)激勵(lì)，個(gè)人簡(jiǎn)歷目的是鼓勵(lì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位、支行網(wǎng)點(diǎn)奮力拼搏，勇于爭(zhēng)先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻(xiàn)，盡快出臺(tái)明確到網(wǎng)點(diǎn)和員工的激勵(lì)考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時(shí)要提高資源配置效率，我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)好鋼用在刀刃上我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)，更加有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這里強(qiáng)調(diào)一下，各單位對(duì)我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)開門紅我是可愛的點(diǎn)點(diǎn)激勵(lì)的獎(jiǎng)金和營(yíng)銷費(fèi)用，要切實(shí)按照網(wǎng)點(diǎn)、員工的實(shí)際業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)及時(shí)進(jìn)行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。
三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場(chǎng)與同業(yè)在旺季市場(chǎng)的短兵相接，更是一次綜合實(shí)力的大比拼。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務(wù)質(zhì)量等將一并接受市場(chǎng)的
