關(guān)于公司建議書集合 篇1
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20__年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過的，然而和我的專業(yè)知識相差也較大；但就是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這就是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，然而感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來！
公司建議書
關(guān)于公司建議書集合 篇2
閱讀小貼士：篇2共計1155個字，預(yù)計默讀時長3分鐘，朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要11分鐘，本模板有204位用戶喜歡。
一、制度
我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工
對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛(wèi)生
做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個星期 日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎罰
管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫。
七、用人原則
有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會
想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
公司合理化建議內(nèi)容
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
員工給公司的建議書范文
關(guān)于公司建議書集合 篇3
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“ 顧客滿意” 是我們生命根源,本著 “ 衛(wèi)生第一、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)菜品 ”的宗旨,堅持誠信經(jīng)營理念,為公司單位員工提供舒適整潔的就餐環(huán)境、精致可口的菜食點(diǎn)心和熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
確實為您減少后勤工作上的管理麻煩,使您和您的員工在膳食方面無后顧之憂，全心全意投入生產(chǎn)工作和開拓創(chuàng)新。
服務(wù)： 為了保障我們提供的所有用餐者的權(quán)益,我們鄭重
1、 按甲方消防、廠規(guī)、治安做好工作。
2、 食堂工作人員按衛(wèi)生部門規(guī)定進(jìn)行身體檢查，費(fèi)用自理。
3、 經(jīng)營場所進(jìn)行定期防鼠滅蠅。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行各項食堂管理制度，嚴(yán)格按食堂操作規(guī)程及衛(wèi)生管理制度實施。
5、 必須確保食物的質(zhì)量，把住進(jìn)貨渠道及進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購進(jìn)變質(zhì)變霉的食物，保證放心肉的衛(wèi)生，做到食品衛(wèi)生內(nèi)部以及環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)得起上級部門檢查并達(dá)到合格。
6、 廚房工作人員必須遵守公司規(guī)章制度，不得隨意出入公司車間及其它禁區(qū)域，如違反者，公司可將依所規(guī)處罰。
7、經(jīng)營業(yè)務(wù)只限于飲食服務(wù)方面，方便甲方服務(wù)人員。
嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品法》,《食品加工銷售衛(wèi)生五四制》。
關(guān)于公司建議書集合 篇4
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團(tuán)委學(xué)生會辦公室
通過在學(xué)生會將近一年的工作學(xué)習(xí)，確實學(xué)習(xí)到了很多知識，也為可以加入這樣優(yōu)秀先進(jìn)的群體而深感驕傲。為了使這個群體更加先進(jìn)優(yōu)秀讓人向往，我大膽地認(rèn)為接下來的工作應(yīng)主要圍繞以下幾個方面開展，并提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現(xiàn)實且執(zhí)行難度大，但是我認(rèn)為這些問題亟待解決，請主席酌情決定。
我的工作建議主要目標(biāo)是提高學(xué)生會地位，提高學(xué)生會成員工作能力。以下是具體事項：
一、加強(qiáng)鞏固學(xué)生會地位
學(xué)生會作為學(xué)生的權(quán)益維護(hù)和自治機(jī)構(gòu)，就應(yīng)該在學(xué)生當(dāng)中處在一個較高的地位。且大部分新生對學(xué)生會的態(tài)度和看法也是相當(dāng)尊敬的，但是如果學(xué)生會長期只是負(fù)責(zé)開展一些活動，那么學(xué)生自然不會看好學(xué)生會。想讓學(xué)生尊重服從學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)必須給同學(xué)們講明利害關(guān)系，并且讓學(xué)生切實感受到平常受到了學(xué)生會的監(jiān)督指導(dǎo)，自身的利益獲得需要通過學(xué)生會的認(rèn)可。措施主要有：
1、參與監(jiān)督班級班委的競選。
2、各班級班委選定后由學(xué)生會組織全部新生班委召開座談會，屆時邀請團(tuán)委老師現(xiàn)場指導(dǎo)。
3、加大團(tuán)委網(wǎng)站的宣傳力度，使同學(xué)通過團(tuán)委感受到學(xué)生會對班委的領(lǐng)導(dǎo)力。
4、參與監(jiān)督先進(jìn)人物評選。
5、強(qiáng)調(diào)學(xué)分、活動分的重要性。
6、各部門加強(qiáng)例會制度，并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。
二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高工作效率
提高學(xué)生會的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長足效果，提高自身工作能力樹立精明強(qiáng)干的形象才是根本所在。
1、進(jìn)一步簡化部門，各部門也要充分行使部門職責(zé)積極發(fā)揮部門作用，取消同學(xué)對學(xué)生會個別部門醬油部門、人浮于事的看法。采取寧缺毋濫的裁定原則，對個別部門依據(jù)其部門職責(zé)堅決予以兼并或撤銷。建議撤銷統(tǒng)籌策劃部其任務(wù)交由辦公室完成，女生部與生活部進(jìn)行合并，撤銷特色品牌部，權(quán)益維護(hù)部與自律部合并，科創(chuàng)部與學(xué)習(xí)部合并。如此一來一方面可以將責(zé)任任務(wù)落實到人，防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動多而不精，亂且不出成績的狀況，能夠更好地激發(fā)學(xué)生會成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動，將活動做精，將品牌打出去。
2、保證學(xué)生會成員流動性，通過校團(tuán)委網(wǎng)長期招收部門干事，堅持有進(jìn)有出 常進(jìn)常出原則，對學(xué)生會個別消極對待工作的成員堅決予以開除。具體方法是：每周或每幾周定期在團(tuán)委網(wǎng)站上公開選拔有意向進(jìn)入學(xué)生會的成員，只要是本院學(xué)生，無論年級大小，一律給予平等的參選權(quán)。筆試面試合格者進(jìn)入試用期，試用期期間學(xué)生會將對其成員進(jìn)行全體測評，倒數(shù)后幾名將令其與參選者進(jìn)行一對一pk。最后將由主席團(tuán)成員對雙方進(jìn)行投票，票數(shù)居多者進(jìn)入學(xué)生會。此外，由自律部負(fù)責(zé)對學(xué)生會成員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)損害學(xué)生會形象的成員，經(jīng)調(diào)查核實后堅決予以開除。
3、加強(qiáng)各部門之間的交流合作，強(qiáng)調(diào)整體利益高于個人，學(xué)生會利益高于各部門。其主要形式就是合辦活動互相提建議或意見。在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點(diǎn)，在例會中相互交流共同進(jìn)步，在爭議中完善學(xué)生會建設(shè)。加快例會由領(lǐng)導(dǎo)說向大家說的轉(zhuǎn)型。
4、加強(qiáng)獎懲措施，學(xué)生會成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照多勞多得，少勞少得的標(biāo)準(zhǔn)在期末測評時給予不同的成員加分，以此提高學(xué)生會成員的工作積極性。工作成績好的年底頒發(fā)獎狀以示鼓勵，成績差的成員予以警告或開除。
5、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動在同學(xué)中贏得口碑，樹立威信。
6、給予自律部和辦公室更多的權(quán)利和職責(zé)，分別負(fù)責(zé)好學(xué)生干部的監(jiān)督和考評工作。
三、加強(qiáng)與其他各院的交流合作
加強(qiáng)學(xué)生干部的集體榮譽(yù)感和樹立大院風(fēng)采就需要依托與其他各院相互交流的平臺來完成。在與其他院的合作對比中激發(fā)學(xué)生干部的榮譽(yù)感，讓他們?yōu)閷W(xué)院的榮譽(yù)而奮斗。在對比中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力改正，在活動中起到主導(dǎo)作用，先與小院合作，積累足夠多的對外合作經(jīng)驗后逐漸樹立大院風(fēng)采。
四、重視宣傳工作 將宣傳工作作為重中之重
宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷原來的外宣部，成立一個四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外，重要的職能部門必須有至少一名成員擅長新聞稿的撰寫，今后的新聞應(yīng)當(dāng)是如下程序：自身部門先將新聞稿完成，后交由新聞小組進(jìn)行修改和發(fā)表。如此一來，新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T的常規(guī)工作，可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù)量。更關(guān)鍵的是從以前的兩人負(fù)責(zé)新聞變?yōu)樗娜素?fù)責(zé)可以減輕新聞人員的壓力，此外以前的外宣部和其他部門是平行部門，多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時溝通。結(jié)構(gòu)變化后新聞小組成為辦公室的下設(shè)機(jī)構(gòu)，便于調(diào)遣。
五、協(xié)調(diào)好班委與院學(xué)生會關(guān)系
院學(xué)生會和班委的關(guān)系要堅決堅持領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，堅持學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班委相互幫助共同進(jìn)步的結(jié)構(gòu)。與班委的相處中要堅持平等謙恭 威逼利誘的原則，即以平等的態(tài)度對待班委，以合作的方式完成我們布置給班委的任務(wù);對表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部，相應(yīng)部門都要在團(tuán)委網(wǎng)站予以公示，并在最后優(yōu)秀班級和先進(jìn)個人的評選中體現(xiàn)出來。情節(jié)嚴(yán)重者由主席團(tuán)出面批評，如果需要可以請團(tuán)委老師協(xié)同輔導(dǎo)員處理。平常生活中也要加強(qiáng)和班委之間的感情聯(lián)誼，以工作能力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保障。
六、協(xié)調(diào)好院校兩級學(xué)生會關(guān)系
院校兩級學(xué)生會的關(guān)系要堅持平等合作的態(tài)度，對于校級布置的任務(wù)要結(jié)合院實際予以完成，不能一味服從，不能盲目執(zhí)行。對于校級的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待，時刻以本院學(xué)生切身利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
以上就是對下一學(xué)期學(xué)生會工作的一些建議，有不成熟的地方請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。
數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院
團(tuán)委學(xué)生會辦公室
20__年10月2日
公司活動建議書
關(guān)于公司建議書集合 篇5
閱讀小貼士：篇5共計3921個字，預(yù)計默讀時長10分鐘，朗讀需要20分鐘，中速朗讀27分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要36分鐘，本模板有201位用戶喜歡。
公司發(fā)展建議書范文
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!
一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。
一般來說，招聘人才需要四個步驟：
第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);
第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個測試需要特定的方法和程序。;
第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力;
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機(jī)會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗;提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。
其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.
在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本
再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的.空間!
二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!
每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。
三，部門的設(shè)置
我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢? 1.技術(shù)部
技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!
2.銷售部
銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機(jī)械廠!做個假設(shè)，如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?
3.人事部
人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字.你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?
公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用?
4.生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是企業(yè)動力機(jī)。是要求最簡單，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?
5.質(zhì)檢部
質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!
四，車間生產(chǎn)
1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理)
3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：
a、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。
b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。
c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;
d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?
e、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標(biāo)準(zhǔn);
4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：
a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。
b.公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?
c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。
6.管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊精神能建立起來嗎?
7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!
8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：
a必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施。
b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險。
9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費(fèi)大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形成本的浪費(fèi)。
以上是我在公司工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!
我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!
一個普通員工
關(guān)于公司建議書集合 篇6
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針對本公司目前而言：
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
關(guān)于公司建議書集合 篇7
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______公司品牌營銷咨詢服務(wù)建議書
（一）sssss公司對_______公司（以下簡稱_______公司）服務(wù)目標(biāo)
一、幫助_______公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升_______公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)_______公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為_______公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、健全_______公司的經(jīng)營管理體系，引進(jìn)適合_______公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的生產(chǎn)管理模式。
四、設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu)。
五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。
六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實，為_______公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。
七、積極推動公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。
八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強(qiáng)_______公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對_______公司的信賴與支持。
九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程?？刂破髽I(yè)的成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
十、協(xié)助_______公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
十一、管理咨詢公司將根據(jù)_______公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為_______公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)_______公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。
十三、完成_______公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對_______公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻(xiàn)率，達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢、行業(yè)優(yōu)勢；
十四、建立_______公司科學(xué)的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升。科學(xué)盤點(diǎn)和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費(fèi)市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨(dú)特的usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運(yùn)作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達(dá)到_______公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運(yùn)作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助_______公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）_______公司品牌營銷咨詢服務(wù)菜單
一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察
服務(wù)內(nèi)容：
sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場進(jìn)行深入考察，考察情況將會匯集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運(yùn)作的方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《_______公司市場診斷報告》
預(yù)期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進(jìn)行深入研究，明確市場機(jī)會；
二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)行客戶測試）；
2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控； 媒介計劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點(diǎn)市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點(diǎn)市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；
5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；
6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細(xì)則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預(yù)期效果：
8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強(qiáng)勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實現(xiàn)各階段市場目標(biāo)及銷售目標(biāo)。
四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運(yùn)營
服務(wù)內(nèi)容：
1）針對主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運(yùn)營系統(tǒng)
包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導(dǎo)（各市場主管的選聘、階段性市場運(yùn)作考察指導(dǎo)建議、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報表、流程控制、線路設(shè)計及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；
助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導(dǎo)； 助銷隊伍階段性培訓(xùn)。
2）經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計； 經(jīng)銷商組織運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計； 重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。
服務(wù)目標(biāo)：
1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運(yùn)營優(yōu)勢，對市場進(jìn)行精耕細(xì)作；
2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；
3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運(yùn)作技能，提升團(tuán)隊效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。
服務(wù)方式：
1)形成“直分銷體系”運(yùn)作規(guī)范文本； 上市期針對性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對象為營銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）；
2) 監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo)； 市場巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進(jìn)行評估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。
五、營銷組織系統(tǒng)改造
為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷組織架構(gòu)設(shè)計；
2) 各級營銷組織的崗位職責(zé)描述；
3) 各級營銷組織人員編制設(shè)計；
4) 營銷系統(tǒng)運(yùn)營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；
5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；
6) 駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度；
7) 營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓(xùn)；
10) 表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導(dǎo)。
服務(wù)目標(biāo)：
1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；
2) 明確各部門崗位職責(zé)，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運(yùn)作效率。
服務(wù)方式：
1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)及分市場銷售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運(yùn)作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；
2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對性的崗前培訓(xùn)；
3)監(jiān)控營銷組織的運(yùn)營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運(yùn)營狀況，選擇重點(diǎn)市場進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運(yùn)作示范。
六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導(dǎo)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 協(xié)助_______公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；
3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；
4) 市場部各級崗位職責(zé)描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；
7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；
8) 市場部企劃方案制定輔導(dǎo)；
9) 市場部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；
10) 市場部人員對口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進(jìn)行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務(wù)目標(biāo)： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。
服務(wù)方式：
1) 市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；
2) 市場部運(yùn)作中“一對一”輔導(dǎo)；
3) 市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；
4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評估；
5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。
七、設(shè)計支持
服務(wù)內(nèi)容：
1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。
服務(wù)目標(biāo)：
1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。
服務(wù)方式：
1) 制訂_______公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（以.jpe和.tiff兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷目標(biāo)設(shè)定；
2) 市場區(qū)域規(guī)劃；
3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；
4) 營銷組織規(guī)劃；
5) 品牌推廣規(guī)劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規(guī)劃；
8) 企業(yè)營銷預(yù)算。
服務(wù)目標(biāo)：
制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。
服務(wù)方式：
1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo)；
2) 制定年度企業(yè)營銷運(yùn)營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；
3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達(dá)成共識。
九、日常顧問服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，提供階段性建議；
2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。
服務(wù)目標(biāo)：
1) 建立sssss與_______公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；
2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務(wù)方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機(jī)確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓(xùn)計劃及落實
根據(jù)品牌推廣的需要，加強(qiáng)營銷隊伍的培訓(xùn)工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規(guī)劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運(yùn)用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運(yùn)作能力為主，主要安排：
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。
3、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：
☆《客情關(guān)系維護(hù)》；
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個咨詢項目順利達(dá)到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：
☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預(yù)期成效：
通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、_______公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認(rèn)可項目的成果以及決策。
2、_______公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。
3、在項目執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請_______公司人員積極配合項目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。
4、項目進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。
公司項目建議書
關(guān)于公司建議書集合 篇8
閱讀小貼士：篇8共計6032個字，預(yù)計默讀時長16分鐘，朗讀需要31分鐘，中速朗讀41分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要55分鐘，本模板有210位用戶喜歡。
對公司的意見及建議一
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;
對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。
引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、以人為本沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;
㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。
5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見及建議二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20__年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來!
對公司的意見及建議三
關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識
隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的商品競爭演變成服務(wù)競爭，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。
2、個人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個人推薦：⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的形象代言人，或稱公司的門面、臉面。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：您好，請問您找哪位?、有預(yù)約嗎?等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過考核后進(jìn)入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實踐考核全部透過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整
天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
對公司的意見及建議四
關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個人推薦：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。己所不欲勿施于人如果管理者自我都無法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。
對公司的意見及建議五
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在要我做什么的意識階段，而不是我要做什么，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
關(guān)于公司建議書集合 篇9
閱讀小貼士：篇9共計504個字，預(yù)計默讀時長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要5分鐘，本模板有240位用戶喜歡。
“顧客滿意”是我們生命根源,本著“衛(wèi)生第一、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)菜品”的宗旨,堅持誠信經(jīng)營理念,為公司單位員工提供舒適整潔的就餐環(huán)境、精致可口的`菜食點(diǎn)心和熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
確實為您減少后勤工作上的管理麻煩,使您和您的員工在膳食方面無后顧之憂，全心全意投入生產(chǎn)工作和開拓創(chuàng)新。
服務(wù)承諾：為了保障我們提供的所有用餐者的權(quán)益,我們鄭重承諾
1、按甲方消防、廠規(guī)、治安做好工作。
2、食堂工作人員按衛(wèi)生部門規(guī)定進(jìn)行身體檢查，費(fèi)用自理。
3、經(jīng)營場所進(jìn)行定期防鼠滅蠅。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各項食堂管理制度，嚴(yán)格按食堂操作規(guī)程及衛(wèi)生管理制度實施。
5、必須確保食物的質(zhì)量，把住進(jìn)貨渠道及進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購進(jìn)變質(zhì)變霉的食物，保證放心肉的衛(wèi)生，做到食品衛(wèi)生內(nèi)部以及環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)得起上級部門檢查并達(dá)到合格。
6、廚房工作人員必須遵守公司規(guī)章制度，不得隨意出入公司車間及其它禁區(qū)域，如違反者，公司可將依所規(guī)處罰。
7、經(jīng)營業(yè)務(wù)只限于飲食服務(wù)方面，方便甲方服務(wù)人員。
嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品法》,《食品加工銷售衛(wèi)生五四制》。
保證食品質(zhì)品種,合理搭配膳食營養(yǎng)。每天提供不重復(fù)的菜單。
我們真惜與貴公司攜手合作的機(jī)會,確實做到互利互惠達(dá)到雙贏!
同時希望貴公司大力支持、幫助。
關(guān)于公司建議書集合 篇10
閱讀小貼士：篇10共計1738個字，預(yù)計默讀時長5分鐘，朗讀需要9分鐘，中速朗讀12分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要16分鐘，本模板有234位用戶喜歡。
ｘｘｘ股份有限公司管理當(dāng)局：
我們在審計貴公司20ｘｘ年度會計報表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見，而不是對內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊會計師獨(dú)立審計實務(wù)公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現(xiàn)的，可能對貴公司的會計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們在研究與評價貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時發(fā)現(xiàn)，我們就這些問題提出以下建議：
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷：
1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低，速動資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進(jìn)行分析，對償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價控制制度，制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度不足
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度
建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗和倉儲部門清點(diǎn)后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗并出具檢驗證明；倉儲部門應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收報告。財會部門應(yīng)對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。
4、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料
建議合同評審要形成完整的書面資料，并裝訂成冊，形成檔案。
5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對工作
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
6、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案
建議銷售部門發(fā)貨后，要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強(qiáng)請購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對限額材料的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時、有效的處理。
建議強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理的落實，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財務(wù)部門的對賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。
四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計意見。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。
公司建議書
關(guān)于公司建議書集合 篇11
閱讀小貼士：篇11共計628個字，預(yù)計默讀時長2分鐘，朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要6分鐘，本模板有192位用戶喜歡。
公司建議書
公司改革建議書
公司食堂申請設(shè)備建議書
國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動與地方實踐上下結(jié)合的產(chǎn)物，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用。關(guān)于公司改革建議書請看下文。
關(guān)于公司改革建議書范文
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
將盡，也將近!在此，本人對公司的改革提出如下珍貴意見!
1，將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門
2，將前臺撤銷，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來人，甭管有事沒事，開口就是：“may i help you?”一口流利的英國倫敦腔!倍兒有面子!
3，公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低，不多不少剛好0.8cm的!顏色得用青色和金色搭配!
進(jìn)口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價低于100美金的你都不好意思拿出手!
4，所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花!
5，所有員工一律不帶工牌，換帶勛章!勛章得找德國的工匠手工制作!長方形的，上邊一公司標(biāo)志，周圍弄一小花，名用金漆給噴上，還得用標(biāo)準(zhǔn)的隸書。一出門，往人堆里一站，不用說話，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛!”
6，公司員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝，女的全旗袍!而且甭管近視不近視，全給帶上無框金邊眼鏡，而且全得名牌!稍微次一點(diǎn)的，你都不好意思說,別人一問：“哥們兒，眼鏡啥牌的?”“我我我暴暴龍的”說著就臉紅!
7，從里到外，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三__!
以上意見，務(wù)必采納!
公司改革建議書公司建議書就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上酷貓寫作范文網(wǎng)|就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上酷貓寫作范文網(wǎng)
關(guān)于公司建議書集合 篇12
閱讀小貼士：篇12共計3742個字，預(yù)計默讀時長10分鐘，朗讀需要19分鐘，中速朗讀25分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要35分鐘，本模板有228位用戶喜歡。
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20ｘｘ年行動起來?，F(xiàn)在20__年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：
1、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20ｘｘ年的銷售目標(biāo)，（明年的銷售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的基礎(chǔ)工作，不宜分散太多的精力，當(dāng)然，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20__年度銷售目標(biāo)額度計算和明年的工作量來充分分析。）并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20__年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20__年的銷售額度，在
現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20ｘｘ年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機(jī)制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
4、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
5、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20ｘｘ年公司運(yùn)營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20ｘｘ年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
3、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
4、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的.反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。）；二是：強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20ｘｘ年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20ｘｘ年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20ｘｘ年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
公司建議書
關(guān)于公司建議書集合 篇13
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全體干部職工(子公司)：
隨著我縣公民生活水平的提高，外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式，我縣旅游人數(shù)也是連年增高。
出門在外，您在旅行觀光、欣賞美景的同時，自身也是美麗風(fēng)景的一部分，也在向您所到之處的人們展示著自己。
講衛(wèi)生、懂禮儀、守秩序、遵法規(guī)、愛護(hù)環(huán)境和公共設(shè)施……這些日常的公民行為基本規(guī)范，在旅游過程中同樣是不能夠輕易忘記的。
創(chuàng)建文明和諧的旅游環(huán)境，展示云夢美好的旅游形象，也是我們每位公民和旅游從業(yè)者共同的責(zé)任。
旅游是一項發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創(chuàng)造美的活動。
市民在旅游活動中的一言一行，不僅體現(xiàn)了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志。
美麗的旅游景點(diǎn)總是給人以美好的享受，請在盡情享受春光美景的時候千萬不要忘了文明旅游。
云夢縣是中國優(yōu)秀旅游城市，更需要文明旅游。
拒絕到此一游，倡導(dǎo)文明旅游，是提升云夢縣全國優(yōu)秀旅游城市及全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)市創(chuàng)建水平的重大舉措，更是建設(shè)現(xiàn)代化文明旅游城市的道德支撐。
我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議：
積極參與，塑造文明旅游形象。
市民在旅游活動中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁煙場所吸煙;遵守公共秩序，排隊遵守秩序，不在公眾場所高聲交談;保護(hù)文物古跡，不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設(shè)施，尊重服務(wù)人員的勞動，尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣。
文明旅游，從我做起，從現(xiàn)在做起!讓每位游客都成為亮麗風(fēng)景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈的同時，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。
旅游不僅僅是舒心暢意的游玩，同時也是一個展示美好修養(yǎng)的過程。
提升旅游文明素質(zhì)，無不是展現(xiàn)良好個人修養(yǎng)和社會文明程度的現(xiàn)實要求。
自然美景、和煦春光，再加上您參與營造的良好氛圍、文明的環(huán)境，才能構(gòu)成真正的美。
文明旅游，并不是一個口號、一句空談，它需要您和我、景區(qū)、旅行社以及每位游客的共同努力。
希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民，無論是在云夢，還是在外地，時刻把文明記在心里，落實在行動中，因為您就代表著云夢! 我們向全社會發(fā)出建議，以講文明為榮，讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統(tǒng)一。
我們呼吁所有出游或即將出游的公眾，從我做起，從現(xiàn)在做起，為展示文明風(fēng)采，樹立文明形象，共建文明社會，文明出游吧!
建議人：___
時間：____年__月__日
公司文明旅游建議書格式
關(guān)于公司建議書集合 篇14
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___有限公司：
我們接受委托對貴公司20××年度、20××年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。
2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。
意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。
5. 長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許
昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。
意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6. 無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。
7. 其他非流動負(fù)債核算的是四個項目的政府補(bǔ)助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，20××年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙百計劃項目已于20××年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。
意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。
公司財務(wù)管理建議書
關(guān)于公司建議書集合 篇15
閱讀小貼士：篇15共計612個字，預(yù)計默讀時長2分鐘，朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要6分鐘，本模板有291位用戶喜歡。
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織，他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：
一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動期，希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
三、學(xué)生會就像一個整體，各個部門是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動，加強(qiáng)加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認(rèn)識，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運(yùn)作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細(xì)分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。
1.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué);
2.多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機(jī)會(多組織集體活動)，希望在提供信息方面落實到人;
3.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系學(xué)生實際，多多傾聽學(xué)生的心聲;
4.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強(qiáng)，工作應(yīng)具體分配到人;
5.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。
此致
敬禮
___
20__年__月__日
給公司活動建議書范文
關(guān)于公司建議書集合 篇16
閱讀小貼士：篇16共計1762個字，預(yù)計默讀時長5分鐘，朗讀需要9分鐘，中速朗讀12分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要17分鐘，本模板有181位用戶喜歡。
為公司提出建議
近幾十年來，集團(tuán)公司項目管理已成為一個熱門的話題，它 的廣泛應(yīng)用，是管理史上的一次飛躍。集團(tuán)公司項目管理是一門藝術(shù)，一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。
簡單地說，集團(tuán)公司項目管理就是負(fù)責(zé)本項目啟動、實施中的協(xié)調(diào)、安排、掌控項目進(jìn)度、提交項目相關(guān)報告及成果等。因此，集團(tuán)公司項目管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能力，是衡量集團(tuán)公司項目管理人員的一個重要指標(biāo)。
集團(tuán)公司項目管理體系應(yīng)包括幾個方面的內(nèi)容：項目綜合管理、項目成本管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目風(fēng)險管理、項目團(tuán)隊管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理。這也是集團(tuán)公司項目管理的9大知識領(lǐng)域。
提出建議
1. 社聯(lián)里面每個月最好組織一下外出游玩，在玩的準(zhǔn)備中可以鍛煉干事，在玩的過程中可以相互熟悉的更快。
2. 一些活動與一些事情可以適當(dāng)?shù)慕唤o干事做，不僅能讓干事得到自我鍛煉也能讓干事自信積極。
3. 制作流程卡片。方便社團(tuán)的活動開展!如：這樣申請教室，怎么填活動登記表，怎么樣開展活動,等等!
我為公司提出建議
本人進(jìn)入公司已兩年，針對公司現(xiàn)狀，就公司管理、項目管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個人的觀點(diǎn)。
公司管理：
因為對公司的管理了解甚少，也不能提出什么具體化建議，只是覺得一個企業(yè)要想發(fā)展，最起碼要做到以下幾點(diǎn)。
1、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談
2、增加集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀，培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。
3、應(yīng)該加強(qiáng)各個項目之間的交流?？梢哉堊龅暮玫捻椖靠偙O(jiān)給別的項目傳授點(diǎn)經(jīng)驗，可以舉辦個經(jīng)驗交流會什么的，實現(xiàn)資源共享。
4、設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。
5、人才計劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。
6、因為我們這個行業(yè)的特殊性，公司可以考慮找一些廉政的例子，適當(dāng)?shù)臅r候給員工敲警鐘。
項目管理：
1、一個好的項目，首先要有一個好的團(tuán)隊，無疑，打造核心團(tuán)隊是項目管理很重要的工作。在項目中，一定要調(diào)動所有成員的積極性，才能發(fā)揮出團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊管理的一項重要工作就是善于處理團(tuán)隊的管理事務(wù)，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞成員，鼓舞士氣，調(diào)動積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊的凝聚力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。
2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，項目上的人來自五湖四海，每個人的性格都不同，甚至生活習(xí)慣都有很大的差異。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的，所以，溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上，也體現(xiàn)在與人的交往中。其實監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強(qiáng)溝通，有什么問題擺到桌面上，大家一起商討問題解決的辦法和措施，會更利于事情的解決。各個部分，也要及時溝通，尤其是實驗室，實驗室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù)，要想控制好質(zhì)量，和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作。
3、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資，日常開銷。如果團(tuán)隊穩(wěn)定，管理成本也會降低。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識，不浪費(fèi)，不鋪張。
4、因為從事工作特殊，所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作。加強(qiáng)每個人的安全意識，保證自己和他人的人身安全。
文化建設(shè)：
重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點(diǎn)建議：
1、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運(yùn)動會，在娛樂中鍛煉身體、增強(qiáng)職工幸福感。
2、舉辦集體生日?？梢园瓷矸葑C的出生日期給一定時間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日，送上生日禮物，配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理，讓員工找到歸宿感。
3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，鼓勵員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽(yù)感。
4、組織青年女聯(lián)誼，幫助員工建立自己的小家，有助于公司人員穩(wěn)定
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關(guān)于公司建議書集合 篇17
閱讀小貼士：篇17共計1472個字，預(yù)計默讀時長4分鐘，朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要14分鐘，本模板有187位用戶喜歡。
對公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)推薦
我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動，但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個人的推薦和意見。
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
庫決問題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊，造就高效率的業(yè)績。
二、公司內(nèi)部人員存在的問題
公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。
庫決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，___說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位
根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。
庫決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。
庫決問題推薦：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。
對公司發(fā)展的建議書范文
關(guān)于公司建議書集合 篇18
閱讀小貼士：篇18共計1132個字，預(yù)計默讀時長3分鐘，朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要11分鐘，本模板有149位用戶喜歡。
尊敬的陳總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們
的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：
內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計，主要負(fù)責(zé)納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算，可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編
制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。
關(guān)于公司建議書集合 篇19
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“ 顧客滿意” 是我們生命根源,本著 “ 衛(wèi)生
一、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)菜品 ”的宗旨,堅持誠信經(jīng)營理念,為公司單位員工提供舒適整潔的就餐環(huán)境、精致可口的菜食點(diǎn)心和熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
確實為您減少后勤工作上的管理麻煩,使您和您的員工在膳食方面無后顧之憂，全心全意投入生產(chǎn)工作和開拓創(chuàng)新。
服務(wù)承諾： 為了保障我們提供的所有用餐者的權(quán)益,我們鄭重承諾
1、 按甲方消防、廠規(guī)、治安做好工作。
2、 食堂工作人員按衛(wèi)生部門規(guī)定進(jìn)行身體檢查，費(fèi)用自理。
3、 經(jīng)營場所進(jìn)行定期防鼠滅蠅。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行各項食堂管理制度，嚴(yán)格按食堂操作規(guī)程及衛(wèi)生管理制度實施。
5、 必須確保食物的質(zhì)量，把住進(jìn)貨渠道及進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購進(jìn)變質(zhì)變霉的食物，保證放心肉的衛(wèi)生，做到食品衛(wèi)生內(nèi)部以及環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)得起上級部門檢查并達(dá)到合格。
6、 廚房工作人員必須遵守公司規(guī)章制度，不得隨意出入公司車間及其它禁區(qū)域，如違反者，公司可將依所規(guī)處罰。
7、經(jīng)營業(yè)務(wù)只限于飲食服務(wù)方面，方便甲方服務(wù)人員。
嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品法》,《食品加工銷售衛(wèi)生五四制》。
保證食品質(zhì)品種,合理搭配膳食營養(yǎng)。每天提供不重復(fù)的菜單。
我們真惜與貴公司攜手合作的機(jī)會,確實做到互利互惠達(dá)到雙贏 !
同時希望貴公司大力支持、幫助。
關(guān)于公司建議書集合 篇20
閱讀小貼士：篇20共計544個字，預(yù)計默讀時長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要5分鐘，本模板有138位用戶喜歡。
公司全體員工：
樂善好施、扶貧幫困是中華民族的傳統(tǒng)美德;相互幫助、患難扶持是社會倡導(dǎo)的時代新風(fēng)。它既體現(xiàn)了人類最高尚的品質(zhì)、最美好的情感和道德情操，又是社會文明與進(jìn)步的標(biāo)志。
在工作中，我們發(fā)現(xiàn)荊宜高速沿線有一部分貧困家庭，有的家庭因缺少勞動力，連溫保都難以維持，他們平日里缺吃少穿;有的孤寡老人，生活無人照料，衣食全靠救濟(jì);有的留守兒童，營養(yǎng)不足，健康出現(xiàn)嚴(yán)重問題„„我們從當(dāng)陽市民政局了解到，還很更大一部分貧困山區(qū)的貧困家庭，他們的貧困程度是我們難以想象的。他們渴望著外界的幫助，渴望著友愛的攙扶!
作為一個企業(yè)，公司在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時，有責(zé)任承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，樹立為民修路，造福一方的良好形象，提升和諧共贏的企業(yè)文化。為此，公司黨支部組織這次愛心募捐活動。希望大家伸出援助之手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)熱心公益、扶老助殘、救孤濟(jì)困的精神，以我們的舉手之勞，去幫助那些渴望得到幫助的人。捐助不分多少，您所捐贈的款項，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)，都蘊(yùn)含著無限的友愛!您的仁愛之心，您的點(diǎn)滴之恩，將化成一縷縷陽光，匯成一股股甘泉，溫暖著他們的人生。
募捐以愛心捐款和捐贈秋冬棉衣棉被為主要內(nèi)容，于10月26日(星期三)下午16：30在公司一樓會議室舉行。
____有限公司黨支部 20__年10月18日
公司募捐建議書范文
