獎(jiǎng)金申請(qǐng)書 篇1
閱讀小貼士：篇1共計(jì)390個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長1分鐘，朗讀需要2分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要4分鐘，本模板有159位用戶喜歡。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我自去年從學(xué)校畢業(yè)就來到了公司，這是我人生的第一份工作，也為我今后的人生打下了基礎(chǔ)，才剛走出校門的我，對(duì)社會(huì)、人生還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。沒有充足的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，更沒有塑鋼方面的專業(yè)知識(shí)。是勝天人讓我不斷的成長，在這段共同成長的歲月里，我和公司的同事們建立了友誼，對(duì)勝天公司產(chǎn)生了感情，我喜歡公司的企業(yè)文化、工作氣氛和公司的所有并肩作戰(zhàn)的伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多，我感謝他們，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。
我自入職公司以來，始終以認(rèn)真飽滿的熱情投入工作中，一直認(rèn)認(rèn)真真力求把工作做得盡善盡美，為公司的發(fā)展做了應(yīng)盡的責(zé)任，我相信，只要付出，就會(huì)有收獲。因此我向您提出加薪請(qǐng)求，希望領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)給我加薪。也希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我在今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)。在提升自己的同時(shí)將工作做是我更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
獎(jiǎng)金申請(qǐng)書 篇2
閱讀小貼士：篇2共計(jì)498個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要5分鐘，本模板有264位用戶喜歡。
關(guān)于獎(jiǎng)金申請(qǐng)書范文：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的請(qǐng)示
根據(jù)分公司有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，現(xiàn)申請(qǐng)對(duì)以下部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲：
一、獎(jiǎng)勵(lì)：
(一)四月份在技術(shù)、質(zhì)量檢查考核評(píng)比中東區(qū) 34 號(hào)路張少康項(xiàng) 目部獲第三名，在建項(xiàng)目一體化管理檢查評(píng)比中獲并列第二名;二環(huán) 西路三標(biāo)董太貞項(xiàng)目部在材料、設(shè)備管理及成本管理檢查評(píng)比中獲得 第三名，在建項(xiàng)目簽證、計(jì)量、結(jié)算、成本管理檢查評(píng)比中第二名， 在建項(xiàng)目一體化管理檢查評(píng)比中第三名。
(二)五月份的技術(shù)、質(zhì)量檢查考核評(píng)比中東區(qū)、高新區(qū)評(píng)比中 34 號(hào)路張少康項(xiàng)目部評(píng)比第一名;德州高鐵新區(qū)評(píng)比中德州縱二路趙 延濤、程貴寶項(xiàng)目部第二名;西客站片區(qū)評(píng)比中西客站外延工程陳萬 里項(xiàng)目部評(píng)比第二名。
(三)項(xiàng)目部檢查評(píng)比獲前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理科 500 元， 工程科 200 元，材料設(shè)備科 100 元。
(四)材料設(shè)備科徐玲在《城建報(bào)》投稿，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。
二、處罰：
(一)34 號(hào)路張少康項(xiàng)目部在 4 月份職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查中 倒數(shù)第二名，二環(huán)西路三標(biāo)段董太貞項(xiàng)目部在 4 月份職業(yè)健康安全、 環(huán)境檢查中倒數(shù)第三名;西客站在 5 月份在建項(xiàng)目簽證、計(jì)量、結(jié)算、 成本管理檢查評(píng)比中西客站項(xiàng)目部倒數(shù)第二名。
(二)項(xiàng)目部檢查評(píng)比中后三名，分別處罰勞工安全科 100 元， 辦公室 50 元，工程科 100 元。
獎(jiǎng)金申請(qǐng)書 篇3
閱讀小貼士：篇3共計(jì)751個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要4分鐘，中速朗讀6分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要7分鐘，本模板有253位用戶喜歡。
關(guān)于部門獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告
2024年生產(chǎn)部成本控制報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
在2024年的生產(chǎn)當(dāng)中,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極努力下,生產(chǎn)部各項(xiàng)費(fèi)用的控制和改善項(xiàng)目均取得顯著的成效。
二、費(fèi)用控制:2024年實(shí)際總成本占比較13年實(shí)際成本占比降低了0.7%,14年度實(shí)際發(fā)生費(fèi)
用較14年度費(fèi)用預(yù)算節(jié)約了500萬元左右。詳細(xì)如下
2024年預(yù)算 2024年實(shí)際 2024年預(yù)算 2024年實(shí)際 13年與14年實(shí)際對(duì)比
二、項(xiàng)目改善:2024年生產(chǎn)部本著“成本最小化,利潤最大化”的原則,對(duì)各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)框
架、各個(gè)工序進(jìn)行完善。
1、為提升團(tuán)隊(duì)士氣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),2024年4月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動(dòng),為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎(chǔ)。
2、14年 項(xiàng)目人員架構(gòu)1841人,第三季度 生產(chǎn)最高峰實(shí)際到崗1493人左右,減少348人,人工成本節(jié)約270萬元。
?項(xiàng)目生產(chǎn)前期,召開班組長 生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議,要求各車間班組長對(duì)14年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人
員進(jìn)行壓縮,與13年架構(gòu)人數(shù)對(duì)比減少5%的人員。
?為降低人工成本,與計(jì)統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,合理的調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃,將生
產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整為只生產(chǎn)oem,將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出200
多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題,又充分利用現(xiàn)有人力,有效的節(jié)省了人工成本。
?車間早晚班生產(chǎn),晚班生產(chǎn),范文寫作通過調(diào)整減少了中途換線的次數(shù),提高生產(chǎn)效率。使
晚班原來生產(chǎn) 的212人減少到184人,節(jié)約了28人。
?與計(jì)統(tǒng)部溝通,車間、推遲至7月28日生產(chǎn),7月5日至7月25日原配置125人,
調(diào)整后減少到100人,白晚班共計(jì)減少50人20天的費(fèi)用,共計(jì)節(jié)約12萬。
?車間配合技術(shù)部改良生產(chǎn)工藝,聯(lián)系工程部對(duì)鏟鍋提前做好維護(hù),并申購兩臺(tái)叉車稱代
替之前人工分漿,每天兩班 產(chǎn)量可高達(dá)128鍋,每月節(jié)省人工約11.7萬元。
?物料組新購兩臺(tái)電動(dòng)叉車代替手動(dòng)叉車,每月節(jié)省約2萬元的人工成本,2024年 項(xiàng)目共
節(jié)省人工約8萬元。
?車間購買一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備,效率較手工提高30倍,2024年 項(xiàng)目節(jié)約13.3萬元人工成
獎(jiǎng)金申請(qǐng)書 篇4
閱讀小貼士：篇4共計(jì)305個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長1分鐘，朗讀需要2分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要3分鐘，本模板有155位用戶喜歡。
申請(qǐng)獎(jiǎng)金范文
獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告
獎(jiǎng) 金 申 請(qǐng) 報(bào) 告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
從××年×月×××項(xiàng)目開工至今,項(xiàng)目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進(jìn)和精化管理,提高監(jiān)理服務(wù)水平,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間,上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,多次對(duì)我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),為公司贏得了榮譽(yù)。為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情,團(tuán)結(jié)一致地爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng),特向公司申請(qǐng)給予 元獎(jiǎng)勵(lì),我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)!望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
獎(jiǎng)金申請(qǐng)書 篇5
閱讀小貼士：篇5共計(jì)548個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要5分鐘，本模板有226位用戶喜歡。
獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告
獎(jiǎng) 金 申 請(qǐng) 報(bào) 告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
從2024年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開始,到2024年10月公司被批準(zhǔn)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”,整整一年間,項(xiàng)目部全體員工在__總的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料,最終取得了預(yù)期的成果。期間,項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問題,為公司贏得了榮譽(yù)。
考慮到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí),利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日,額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù),為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情,特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)!
項(xiàng)目組成員共15人,申請(qǐng)獎(jiǎng)金___元。(建議采用二,獎(jiǎng)勵(lì)附后)
望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
申請(qǐng)人:
2024-11-13
獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目組成員
項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:
項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo):
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
項(xiàng)目組成員:
項(xiàng)目參與人:
1:
按承擔(dān)的工作任務(wù)多少,把獎(jiǎng)金發(fā)放給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理支配。其中,財(cái)務(wù)組承擔(dān)了主要和最大的工作任務(wù),獎(jiǎng)金___元,包括___等人;工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù),獎(jiǎng)金___元,包括___二人;研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù),獎(jiǎng)金___元。2:
按在項(xiàng)目申報(bào)過程中的貢獻(xiàn)大小,把獎(jiǎng)金分成四等:
第一等: 各獎(jiǎng)3500元
第二等: 各獎(jiǎng) 2500元
第三等: 各獎(jiǎng) 1500元
第四等: 各獎(jiǎng)1000元
獎(jiǎng)金申請(qǐng)書 篇6
閱讀小貼士：篇6共計(jì)208個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長1分鐘，朗讀需要2分鐘，中速朗讀2分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要2分鐘，本模板有225位用戶喜歡。
關(guān)于超市員工績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的請(qǐng)示報(bào)告
公司領(lǐng)導(dǎo):
2006年,商場(chǎng)的銷售一直處于逐月上升趨勢(shì),特別是超市部,每月都完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),并略有超額,為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣告效益、社會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn),這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的,但由于超市的一些特殊性,造成超市員工沒有獎(jiǎng)金和提成,在某種程度上對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此,超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
致
禮!
超市部
2007年2月3日
獎(jiǎng)金申請(qǐng)書 篇7
閱讀小貼士：篇7共計(jì)341個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長1分鐘，朗讀需要2分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要4分鐘，本模板有257位用戶喜歡。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在__年中，__公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動(dòng)廣大員工的`工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體建議如下： 獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)?？频莫?jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對(duì)工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎(jiǎng)金按照金型車間、砂型車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā) 放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金按照公司員工的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
申請(qǐng)部門：__
申請(qǐng)日期：__
