工作的故事演講稿 模板1
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different people have various ambitions. some want to be engineers or doctors in the future. some want to be scientists or businessmen. still some wish to be teachers or lawers when they grow up in the days to come.
unlike other people, i prefer to be a farmer. however, it is not easy to be a farmer for iwill be looked upon by others. anyway,what i am trying to do is to make great contributions to agriculture. it is well known that farming is the basic of the country. above all, farming is not only a challenge but also a good opportunity for the young. we can also make a big profit by growing vegetables and food in a scientific way. besides we can apply what we have learned in school to farming. thus our countryside will become more and more properous.
i believe that any man with knowledge can do whatever they can so long as this job can meet his or her interest. all the working position can provide him with a good chance to become a talent.
翻譯：不同的人有不同的野心。有些人想成為未來的工程師或醫(yī)生。有些人想成為科學家或商人。還有一些希望，當他們長大后成為教師或律師。
和其他人不同的是，我更喜歡做一個農民。然而，當一個農民因為會被人看不起這是不容易的。不管怎樣，我想做的是為農業(yè)做出巨大的貢獻。眾所周知，農業(yè)是國家的基礎。首先，農業(yè)不僅是一個挑戰(zhàn)，也是一個年輕人的好機會。我們也可以通過以科學的方式以科學的方式種植蔬菜和食物來獲利。此外，我們可以把我們在學校學到的東西應用到農業(yè)中去。因此，我們的農村將越來越強大。
我相信任何一個有知識的人都可以做任何他們能做的事，只要這份工作能滿足他或她的興趣。所有的工作崗位都可以為他提供一個很好的機會成為一名人才。
工作的故事演講稿 模板2
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組織人事部門正在開展的堅持公道正派，樹立良好形象學習教育活動，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實黨的十六大精神，實踐"三個代表"重要思想的重要舉措，對于應對當前國際國內形勢，解決當前干部隊伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業(yè)務素質精良的組織人事干部隊伍，為實現我省全面建設小康社會宏偉目標提供人才支持，具有重要意義。
作為黨的組工干部，一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢的復雜性。當前，西方資本主義陣營仍然在加緊實施"西化"和"分化"的政治圖謀;世界范圍內的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞，對我們的思想理論基礎產生著不可低估的負面影響;社會主義市場經濟的競爭和價值觀念，與我們黨內的政治生活的準則，在不斷產生新的矛盾和問題;新的經濟組織的社會組織的大量涌現，給黨的組織建設和領導活動方式增添了新難度。因此，面對新挑戰(zhàn)，對于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。
堅持公道正派，本質是堅持與時俱進，立黨為公，執(zhí)政為民，核心是加強黨性鍛煉，樹立一身正氣，關鍵要大處著眼，小處著手，從我做起，從現在做起。新世紀新階段，組工干部必須做到公道正派，增強政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，更好的完成黨的干部隊伍建設的重要任務。鄧小平同志曾經說過，管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。公道正派是黨和人民對組工干部的基本要求，也是組織部門的職業(yè)道德。用人上要公道正派，就是任人唯賢，模范執(zhí)行黨的組織路線，真正的把干部管好。為此，必須做到以下幾點：
一是堅持黨性原則，處事公道。用好干部，是組織部門首要責任。組工干部要從黨和人民的利益出發(fā)，認真履行自己的職責，行使好手中的權力。要時刻牢記自己手中的權力是黨和人民給的，是用來為人民服務的，權力越大，為人民服務的責任也就越大。要堅決貫徹執(zhí)行黨管干部的原則，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持按照黨的"四化"方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t選賢任能，嚴格按照程序辦事，不因個人好惡或親疏定取舍，做到一把尺子，一視同仁，即使是對自己有意見和偏見的干部，也要拋開個人恩怨，做到公正公平。
二是要注重學習，提高素質。講學習，講政治，講正氣，其中學習是基礎，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學習來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用"公道正派"觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現代知識豐富自己，陶冶情操，才能有"會當凌絕頂，一覽眾山小"的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當綠葉、做幕后英雄的奉獻精神。
三是認真落實靠制度管人管事。組工干部要善于針對新時期組織工作的新情況、新問題，研究和探索科學的管理規(guī)程的制度，建立起嚴密的運動機制。目前，要著重推進貫徹落實基層黨組織工作條例、黨員教育發(fā)展、黨務工作隊伍建設等方面的制度，進一步研究在改革和發(fā)展市場經濟條件下加強干部教育、管理監(jiān)督的新途徑、新辦法，探索在新經濟組織和社會組織中加強黨組織建設的各項制度，并按照胡錦濤____"七一"講話的精神，勇于制度創(chuàng)新，不斷推動黨的組織建設向著適應社會主義市場的經濟方向發(fā)展。
四是坦誠無私，堅決抵制干部和組織工作的不正之風。要光明磊落，襟懷坦白，堅持講真話，講實話。要敢干堅持原則和制度，在選干聘干、發(fā)展黨員，提拔干部等方面抵制人情風，打破關系網。時刻牢記"兩個務必"，腳踏實地，勤勤懇懇，做好每一件事。尤其要不計個人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護黨和人民的利益，維護黨和干部和組織政策的嚴肅性，自覺抵制各種不正之風。特別是要嚴格把好黨員和干部隊伍的入口關，對擬選調人員的入黨、提干、學歷、年齡、獎懲等方面基本情況嚴肅認真地進行審查核實，防止出現"假干部、假黨員"現象。
五是要解放思想，創(chuàng)新機制。開明才能開放，公開才能公正，公道才能樹立良好的社會形象。要適應我省經濟社會發(fā)展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創(chuàng)新選人用人機制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場賽馬，"拆墻透綠"，不拘一格選干部!
工作的故事演講稿 模板3
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或許這篇文章寫的不夠深刻，卻是我懷著深深地感恩情用些書寫的……謹以此文獻給獻給那些辛勤工作的教師！
教師在我的印象里是一種神圣的職業(yè)，因為在他們身上看到了"春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干"的無私精神，他們孜孜不倦的工作，無怨無悔的付出著，為了教育事業(yè)奉獻了自己的青春，甚至自己寶貴的生命，只是那時我們還年少不懂得珍惜，不懂得去感恩。
每每看到深夜辦公室的燈還亮著，每每看到我們可敬的教師們早起匆匆來到工作崗位，每每看到孩子們取得一點成績他們臉上的笑容，有些畫面不免讓人辛酸，有些畫面不免讓人心痛，有些畫面也讓人為之欣慰，看著孩子們慢慢長大，慢慢地步入正確的人生軌道，我想這時候作為教師他們心里一定是美滋滋的，那種喜悅是應該是不言而喻。
__年畢業(yè)后我也成為了一名教師，或許以前還認為教師這個職業(yè)是高高在上的，切身的體會才知道教師的不容易和背后那些辛酸，因為教師的身上承載了太多太多，祖國的魏來，社會的希望，家長的期望，最重要的是孩子們的人生，教師身上的擔子真的在慢慢的把他們的脊背在壓彎，當我們看到那些為了教育事業(yè)的現出寶貴生命的教師，我們的內心真的有種說不出來的滋味，教師為了什么？有人說為了賺錢養(yǎng)家糊口，有人說為了回報，甚至有人說為了出名，我想問一句，我不做教師我就不能養(yǎng)家糊口了了嗎?我不做教師我就不能有回報，不能出名嗎？反過來我要問孩子是誰家的？他長大了去小順誰？就這樣教師也成了一個存有爭議的職業(yè)，我想我們都應該靜下心來想一想，或許你就會覺得教師真的很不容易。
明天又是一年一度的教師節(jié)了，我想念那些曾經教會我知識，教會我做人的老師們，謝謝你們，你們辛苦了，也祝愿天下所有的教師節(jié)日快樂，謹以此文獻給那些辛勤工作的教師，說說我們的心聲……
工作的故事演講稿 模板4
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各位領導、各位同事：
大家下午好，今天很高興，我們歡聚一堂，共鑲盛會，職工演講稿：心存感恩，情系工作。同時，能站在這里給大家做這個演講，我感到極其榮幸。首先，很感謝領導能給我這個站在臺上發(fā)言的機會，同時，也很感謝如此多的同事在認真地聽我的演講。非常感謝!我今天演講的主題是：心懷感恩，情系工作。
俗話說得好："滴水之恩，當涌泉相報。"可見，受人之恩，必當心存感激，并且還要力求有所回報。我們的生活，需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，這顆感恩的心，又需要生活來滋養(yǎng)。倘若一個人不會感恩，自然就不會生活，不會生活，那又談何工作。沒錯，生活中值得我們感恩的有很多，譬如給予我們寶貴生命的父母，譬如與我們風雨同舟的朋友，譬如溫暖我們、普照大地的陽光。今天，我就談談工作中的感恩，感恩為我們提供工作平臺的領導，感恩始終與我精誠合作的同事。
首先，我謹代表全體員工，感謝公司的所有領導。試想，假如領導們不為我們員工打造這個平臺，也許此時此刻，我們還在人才市場里久久踟躕，徘徊不定。我們知道，再優(yōu)秀的演員，也需要有華麗而適合的舞臺表演，否則，縱然演技再好，也將難以施展。所謂人生如戲，我們便是那一個個演員，我們需要在一個恰到好處的舞臺上展示自我，從而施展自己的才能，體現自身的社會價值。而這個舞臺，不正是領導們?yōu)槲覀兙拇蛟斓墓ぷ髌脚_么?在這些平臺上，我們得以鍛煉，得以提升，得以回報。我還依然記得，在平日的工作里，對我的諸多不足之處，領導都給予了包容和指正，讓我的業(yè)務水平不斷提高。而對我的一些優(yōu)良表現，領導也給予了充分的肯定和表揚，令我倍受鼓舞，越戰(zhàn)越勇，不斷前進。所以，面對領導，我自然心存一顆感恩之心，感恩他們給我提供的平臺，感謝他們對我一直的指導和信任。今后，我一定更加努力工作，用不俗的業(yè)績來回報領導的厚愛。
我還要感恩我的同事——一群可愛可親的人。我們來自五湖四海，天南地北，我們的習俗可能有所差異，我們的語言可能不盡相同。但是，相識即是緣分，這份緣分來得彌足珍貴，所以我們會倍加珍惜。當我們相聚在這個舞臺之上時，我們是合作者，我們是朋友，我們更是兄弟姐妹。我們齊心協(xié)力，我們萬眾一心，只求在舞臺上把這場大戲演好。誠然，我們的崗位各不相同，高低不一，但是我們在一個個平凡的崗位上，用自己的智慧和汗水，做出了不平凡的成績。假如我們的公司是一架機器，我們便是這架機器上一個個環(huán)節(jié)上必不可少的零件，我們用自己的雙手，為這架龐大的機器自豪地貢獻著，為它不斷補充著發(fā)展的動力和不朽的精神，從而也體現了我們自身價值。我忘不了，在工作中同事們給我無數的幫助，我忘不了，為了公司的需要，他們毫無怨言地加班加點。所以，我要感恩所有的同事。希望在未來的工作中，我們更加團結互助，眾志成城，攜手共進。用我們勤勞的雙手和澎湃的激情，為公司美好的明天添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌!
領導是為我提供道路的伯樂，讓我們有機會跑上千里，實現自我。所以感恩領導。同事是我工作中不離不棄的戰(zhàn)友，我們共進共退，并肩作戰(zhàn)。所以感恩同事。
為什么我的眼中常含淚水，因為我對你們心存感激。我的領導，我的同事，感恩這一路走來，你們悉心的教導，還有你們無私的幫助!我相信，一個人只有學會感恩，才能更好地生活和工作。在未來的日子里，我一定心存感恩，情系工作。以更加努力的工作，更為優(yōu)秀的成績，回報領導的關懷，回報同事的支持。我的演講就到這里，謝謝大家!
感恩工作演講稿范文
工作的故事演講稿 模板5
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有一位著名的科學家曾經說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建設一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收服務環(huán)境，該用什么來做支點呢？
放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥；或面孔冷漠、言語生硬；或辦事拖拉、故意刁難；或效率不高，責任不強。
同志們，要想徹底改變這種現狀，切實拉近稅收人員與納稅人之間的心理距離。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。
情感是潤滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。××稅務局在優(yōu)化服務環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的"五個一"活動，與納稅人建立了一種親切的服務關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了"老爺"，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。
去年9月，××欄目對某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經心地給納稅人服務的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著服務承諾制的具體規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根源就是缺乏一種對納稅人的真正情感啊！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。×省×縣地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的"三保措施"，他們深入農戶，上門為農民服務，讓農民安心納稅，切實增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。實踐證明：只有真正把納稅人放在被服務的位置，帶著情感做好服務，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成相互配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。
情感是創(chuàng)建良好服務質量的基礎，可以"孵化"出優(yōu)質的服務模式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的服務，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要達到優(yōu)質的服務質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經濟開發(fā)區(qū)稅務局在建設優(yōu)質服務工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒服務，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意服務的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式服務、全程服務等等，哪一個不是從"為納稅人服務"、"方便納稅人"的情感出發(fā)，來不斷探索改進服務方式，優(yōu)化服務質量。這種工作方式，如果沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有"把方便留給別人，把麻煩留給自己"的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。
同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化服務，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和服務是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)建出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。
我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人服務，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。
《稅務人員愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點》
工作的故事演講稿 模板6
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各位領導、同志們：
我是北郭丹鎮(zhèn)北郭丹村黨總支書記，我演講的題目是《以三個代表為指導、努力作好本職工作》。
北郭丹村是鎮(zhèn)政府所在地，現有人口5423人、黨員158人，全村投資50萬元以上的企業(yè)18家。作為黨總支書記如何把這樣一個龐大的隊伍帶好，實現政治穩(wěn)定、社會安定、經濟繁榮的總體目標?幾年的工作實踐證明：只有以三個代表為指導 ，不斷地加強學習，不斷提高思想水平、政策水平、工作水平和領導水平，與時俱進、開拓創(chuàng)新，才能適應新形勢、新要求，才能作好新時期的農村工作。
1、以’三個代表’重要思想為指導，加強自身道德修養(yǎng)。
胡景濤____強調："學習貫徹’三個代表’重要思想，既要對事，也要對人。對事，就是要用’三個代表’重要思想來指導工作，推動社會實踐；對人，就是要用’三個代表’重要思想來武裝頭腦，指導自我修養(yǎng)。"作為一個黨的基層干部，我們的一言一行、一舉一動都不僅是個人行為，至少別人不認為是個人行為。在我們身上要體現新時期黨員的形象和風貌，也要體現"三個代表"的精神。因此，多年來，我對照三個代表的要求，首先加強了自我道德修養(yǎng)，作到為人厚道、處世公道、誠實守信。增強自己在村民中的感召力和凝聚力。
2、以’三個代表’重要思想為指導，轉變職能、更新觀念。
黨的基層干部是黨的形象的代表者，是三個代表最直接的體現者，能不能代表先進生產力，帶領群眾致富是我們踐行三個代表的重要標準。通過對"三個代表"重要思想的學習，我?guī)ьI兩委班子首先確立了發(fā)展是第一要務的思想，更新觀念、轉化職能，積極應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，發(fā)展經濟，以新思路促進新發(fā)展，以新服務塑造新形象，以新資源支撐新優(yōu)勢，以新機制激發(fā)新活力，以新管理創(chuàng)造新效益，以新文化開創(chuàng)新未來。通過盤活優(yōu)化資產、為農民提供服務、實施資源開發(fā)等有效形式發(fā)展民營經濟壯大集體經濟，收到了顯著的效果。
具體做法：一是盤活存量資產，優(yōu)化資源配置，實現集體資產增值。以承包、租賃、拍賣等形式對集體長年閑置的廢棄土地、村辦企業(yè)、農業(yè)機械、磚瓦窯等資產進行配置、利用，通過招標承包，以存量資產的盤活帶動集體資產的增值。二是瞄準生產環(huán)節(jié)搞服務，增加收入。把發(fā)展經濟與堅持農業(yè)產業(yè)化的方向和帶動農民共同致富相結合，提供產前、產中、產后各方面的服務。近兩年來圍繞高效農業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、羊毛、毛呢毛線、地毯紗等支柱產業(yè)建立了15個服務站點，成立了由專業(yè)技術人員和農民技術骨干組成的技術服務隊伍。三是實施資源開發(fā)，引進開發(fā)建設項目。疏導規(guī)范了羊毛購銷市場,該市場年吞吐量已達4萬噸；投資100萬元改擴建洗毛廠一個；引資聯營固定資產300萬元的光大紡織有限公司已經建成；眾康奶牛小區(qū)已征地50畝，建成可容納1000頭奶牛的脫牛所；退耕還林工程完成800畝。去年全村工農業(yè)總產值3.1億元，人均收入3080元。以實際行動詮釋了"立黨為公、執(zhí)政為民"。
3、以’三個代表’重要思想為指導，牢記宗旨、無私奉獻。
工作的故事演講稿 模板7
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稅務愛崗敬業(yè)演講稿范文：讓情感做我們工作的支點
有一位的科學家曾經說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建設一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收服務環(huán)境，該用什么來做支點呢？
放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥；或面孔冷漠、言語生硬；或辦事拖拉、故意刁難；或效率不高，責任不強。
同志們，要想徹底改變這種現狀，切實拉近稅收人員與納稅人之間的心理距離。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。
情感是潤滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通?！痢炼悇站衷趦?yōu)化服務環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的"五個一"活動，與納稅人建立了一種親切的服務關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了"老爺"，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。
去年9月，××欄目對某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經心地給納稅人服務的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著服務制的具體規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根源就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境?！潦 量h地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的"三保措施"，他們深入農戶，上門為農民服務，讓農民安心納稅，切實增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。實踐證明：只有真正把納稅人放在被服務的位置，帶著情感做好服務，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成相互配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。
情感是創(chuàng)建良好服務質量的基礎，可以"孵化"出優(yōu)質的服務模式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的服務，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要達到優(yōu)質的服務質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經濟開發(fā)區(qū)稅務局在建設優(yōu)質服務工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒服務，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意服務的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅制、綠色通道、一站式服務、全程服務等等，哪一個不是從"為納稅人服務"、"方便納稅人"的情感出發(fā)，來不斷探索改進服務方式，優(yōu)化服務質量。這種工作方式，如果沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有"把方便留給別人，把麻煩留給自己"的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。
同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化服務，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和服務是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)建出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。
我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人服務，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。
工作的故事演講稿 模板8
閱讀小貼士：模板8共計2590個字，預計閱讀時長7分鐘。朗讀需要13分鐘，中速朗讀18分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要24分鐘，有194位用戶喜歡。
ｘｘ公司自1992年在昆山開發(fā)區(qū)成立以來秉承"誠信、務實、創(chuàng)新"的企業(yè)文化，一直保持高速發(fā)展的態(tài)勢?？茖W的企業(yè)管理模式，完善的內部管理制度，再加上員工素質及專業(yè)技能的進一步提升，企業(yè)取得非常好的經濟效益，公司也成為昆山開發(fā)區(qū)的利稅大戶。從建廠到現在這些年來，隨著公司經濟實力的日益增強，外方對在企業(yè)中開展黨建工作也由存在誤解和疑慮到逐漸理解和支持。主要原因，就是公司黨組織工作一直圍繞企業(yè)生產經營這個中心，發(fā)揮黨員的骨干和模范作用，給員工樹立良好的榜樣，同時，黨的組織建設和黨員活動的開展始終堅持與企業(yè)文化有效結合，融為一體，與企業(yè)的成長形成合力，增強了黨組織在企業(yè)中的凝聚力和影響力，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
一、統(tǒng)一認識，端正思想，把加強黨的建設與完成企業(yè)使命，促進企業(yè)經濟發(fā)展結合起來。
giant的經營使命是：培育一流人才、創(chuàng)造一流產品、成就一流企業(yè)、回饋社會，永續(xù)經營。也就是說企業(yè)經濟活動的根本目的就是促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最大的經濟效益，而黨組織的工作是貫徹落實黨的路線、方針、政策，關心企業(yè)生產經營，采取多種形式提出自己的意見和建議，協(xié)調好企業(yè)與員工等各方面的關系，最大限度的調動廣大員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，二者的目標是一致的，與企業(yè)的經營文化是相融的。曾經有很多員工對于在外資企業(yè)中工作，腦子中存在著"為資本家干活"的雇傭思想和模糊認識。對此，黨組織積極教育和引導員工認識黨的改革開放政策組織學習《全會決定》，正確認識giant公司雖然是一家臺資企業(yè)，但它是我國改革開放的產物，是我國建設有中國特色的社會主義事業(yè)的一部分。我們建立外資企業(yè)，吸引外資是為了更好地促進經濟發(fā)展，它不但可以為國家增加稅收，增加就業(yè)，而且給我們帶來先進的管理經驗，對我國國民經濟發(fā)展具有非常積極的作用，不能簡單地認為在臺資企業(yè)工作是為臺商打工，應站在一定的高度，認識到我們每一位員工在以實際行動支持我國改革開放的政策，為建設有中國特色的社會主義做貢獻。進一步統(tǒng)一思想認識，激發(fā)員工干好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。
二、健全的組織是黨建工作開展的基礎，高素質的干部隊伍是黨的思想政治工作開展的有利保證。
giant公司黨支部始終注意黨組織與企業(yè)的關系，明確組織的責任，本著"黨要管黨"的原則，干自己該干的事，決不照搬照抄國有企業(yè)黨建工作的模式，加強黨的組織建設，保證黨的組織工作能有效穩(wěn)定的發(fā)揮。黨委始終要求各支部，組織一定要健全，分工一定要清晰，責任一定要明確，領導班子隊伍一定要是那些責任心強，熱心于黨的工作，在企業(yè)中擔任一定職務的管理干部。
通過幾年的工作實踐證明：黨組織負責人的選配，在組織建設中至關重要，在黨的思想政治工作落實上極為重要，一定要選配那些黨性強，作風正，業(yè)務精，在群眾中享有較高威信的黨員，因為這部分人在企業(yè)中擔任一定職務，有一定影響力，對企業(yè)的經營狀況和企業(yè)文化非常熟悉，有利于黨的方針政策與企業(yè)文化有效地結合，有利于黨的思想政治工作的落實，使黨的工作得以貫徹執(zhí)行。又由于這一部分人素質相對較高，對工作認真負責，也不會因為三資企業(yè)人員流動性大的特點，而產生組織領導層的真空狀態(tài)，保證工作的順利交接，使黨務工作能夠穩(wěn)定、連續(xù)地進行下去。
三、充分發(fā)揮黨組織的影響力和黨員的先鋒模范作用，用行動影響和帶動員工，完成企業(yè)使命，促進企業(yè)的發(fā)展。
公司黨組織經常利用黨的的特殊日子，搞有意義的慶?；顒?，組織全體黨員及入黨積極分子在"員工之家"掛黨旗，唱《國際歌》，大力表彰先進黨員，弘揚正氣，整個活動熱鬧非凡，大廳內外張燈結彩，處處體現節(jié)日的氣氛，在員工內部反響很大，許多黨員和員工都感到在臺商獨資企業(yè)里能感受到這么強烈的黨的氛圍是過去沒有想到的。公司黨委要求每名黨員都要嚴格要求自己，充分發(fā)揮模范作用，特別是要求黨委班子成員要身先士卒做出良好的表率，發(fā)揮好帶頭作用，在黨組織的嚴格要求和領導榜樣力量的激勵下，全公司出現了許多為了企業(yè)的發(fā)展，無私奉獻的先進黨員典型，受到外資老板及廣大員工的稱贊。
四、依托工會優(yōu)勢，圍繞企業(yè)文化的工作主線，組織豐富多彩的活動，凝聚員工士氣。
giant公司黨支部充分利用工會這一橋梁，發(fā)揮工會組織在三資企業(yè)中很容易被外方認可的特點，把黨的有些工作意圖通過工會這個渠道得以實現和開展，通過有益的活動豐富員工的生活，凝聚員工的士氣，將黨的思想政治工作溶于員工文化活動之中，例如為了調劑員工緊張的工作，工會為員工提供假日旅游套餐；在中秋節(jié)舉辦妙趣橫生的趣味運動會和娛樂晚會，為促進公司生產經營，結合生產開展先進員工的評比活動，每年組織先進員工旅游，在員工中形成"樹典型，學榜樣"比學趕幫的良好氛圍。為鼓舞行銷人員的干勁，工會組織了昆山金秋自行車環(huán)游鹿城活動，在昆山以及周遍地區(qū)取的了很好的宣傳和廣告效應。工會還每年至少組織"公司高階主管與員工的對話會"，把黨的"____"的思想，有效維護職工的合法權益真正落實到工作中去，會議由工會來進行整體規(guī)劃，組織各部門員工代表搜集部門中需要由高階主管來幫助解決的關于福利、安全、餐飲、晉升、生產等諸多方面的問題，在會上一一提出，由高階主管逐項解答，并作會議記錄。會后由公司工會負責追蹤問題落實結果，并張貼在公司及工廠公告欄中，告知全體員工。
"對話會"這一有效溝通形式的誕生，縮短了高階主管與基層員工的距離，大大提高了員工的士氣，使他們切身感受到公司的企業(yè)文化和高階主管對員工的重視，增加了員工的成就感和對企業(yè)的凝聚力；公司高階主管能夠在百忙之中，抽出一定時間和直接參與生產的作業(yè)員、員工代表面對面的溝通，能夠及時了解員工在工作、生活等方面的問題及心態(tài)，并按規(guī)定及時有效地解決一些實際問題，對穩(wěn)定生產局面、逐步培養(yǎng)一批責任心強、工作主動性高的員工，起到非常重要的作用；同時會逐步完善公司在員工福利、晉升、安全以及生產等各方面工作的規(guī)章、制度，在有效維護職工合法權益的同時，也穩(wěn)定了企業(yè)生產經營的工作大局。
外企作為我國經濟體制改革中的一股新興力量和生立軍，為我們昆山的發(fā)展創(chuàng)造了7____的gdp，這正是《決定》中深化涉外經濟體制改革，全面提高對外開放水平；推進就業(yè)和分配體制改革，完善社會保障體系的充分體現，在外企中黨組織作為一個特殊的部門，我們應該充分發(fā)揮其作用，調動企業(yè)全員的主人翁意識，把企業(yè)推上一個新的發(fā)展空間。
工作的故事演講稿 模板9
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when i was seven years old and my sister was just five years old, we were playing on top of a bunk bed. i was two years older than my sister at the time -- i mean, i"m two years older than her now -- but at the time it meant she had to do everything that i wanted to do, and i wanted to play war. so we were up on top of our bunk beds. and on one side of the bunk bed, i had put out all of my g.i. joe soldiers and weaponry. and on the other side were all my sister"s my little ponies ready for a cavalry charge.
there are differing accounts of what actually happened that afternoon, but since my sister is not here with us today, let me tell you the true story -- (laughter) -- which is my sister"s a little bit on the clumsy side. somehow, without any help or push from her older brother at all, suddenly amy disappeared off of the top of the bunk bed and landed with this crash on the floor. now i nervously peered over the side of the bed to see what had befallen my fallen sister and saw that she had landed painfully on her hands and knees on all fours on the ground.
i was nervous because my parents had charged me with making sure that my sister and i played as safely and as quietly as possible. and seeing as how i had accidentally broken amy"s arm just one week before ... (laughter) ... heroically pushing her out of the way of an oncoming imaginary sniper bullet, (laughter) for which i have yet to be thanked, i was trying as hard as i could -- she didn"t even see it coming -- i was trying as hard as i could to be on my best behavior.
and i saw my sister"s face, this wail of pain and suffering and surprise threatening to erupt from her mouth and threatening to wake my parents from the long winter"s nap for which they had settled. so i did the only thing my little frantic seven year-old brain could think to do to avert this tragedy. and if you have children, you"ve seen this hundreds of times before. i said, "amy, amy, wait. don"t cry. don"t cry. did you see how you landed? no human lands on all fours like that. amy, i think this means you"re a unicorn."
(laughter)
now that was cheating, because there was nothing in the world my sister would want more than not to be amy the hurt five year-old little sister, but amy the special unicorn. of course, this was an option that was open to her brain at no point in the past. and you could see how my poor, manipulated sister faced conflict, as her little brain attempted to devote resources to feeling the pain and suffering and surprise she just e_perienced, or contemplating her new-found identity as a unicorn. and the latter won out. instead of crying, instead of ceasing our play, instead of waking my parents, with all the negative consequences that would have ensued for me, instead a smile spread across her face and she scrambled right back up onto the bunk bed with all the grace of a baby unicorn ... (laughter) ... with one broken leg.
what we stumbled across at this tender age of just five and seven -- we had no idea at the time -- was something that was going be at the vanguard of a scientific revolution occurring two decades later in the way that we look at the human brain. what we had stumbled across is something called positive psychology, which is the reason that i"m here today and the reason that i wake up every morning.
when i first started talking about this research outside of academia, out with companies and schools, the very first thing they said to never do is to start your talk with a graph. the very first thing i want to do is start my talk with a graph. this graph looks boring, but this graph is the reason i get e_cited and wake up every morning. and this graph doesn"t even mean anything; it"s fake data. what we found is --
(laughter)
if i got this data back studying you here in the room, i would be thrilled, because there"s very clearly a trend that"s going on there, and that means that i can get published, which is all that really matters. the fact that there"s one weird red dot that"s up above the curve, there"s one weirdo in the room -- i know who you are, i saw you earlier -- that"s no problem. that"s no problem, as most of you know, because i can just delete that dot. i can delete that dot because that"s clearly a measurement error. and we know that"s a measurement error because it"s messing up my data.
so one of the very first things we teach people in economics and statistics and business and psychology courses is how, in a statistically valid way, do we eliminate the weirdos. how do we eliminate the outliers so we can find the line of best fit? which is fantastic if i"m trying to find out how many advil the average person should be taking -- two. but if i"m interested in potential, if i"m interested in your potential, or for happiness or productivity or energy or creativity, what we"re doing is we"re creating the cult of the average with science.
if i asked a question like, "how fast can a child learn how to read in a classroom?" scientists change the answer to "how fast does the average child learn how to read in that classroom?" and then we tailor the class right towards the average. now if you fall below the average on this curve, then psychologists get thrilled, because that means you"re either depressed or you have a disorder, or hopefully both. we"re hoping for both because our business model is, if you come into a therapy session with one problem, we want to make sure you leave knowing you have 10, so you keep coming back over and over again. we"ll go back into your childhood if necessary, but eventually what we want to do is make you normal again. but normal is merely average.
and what i posit and what positive psychology posits is that if we study what is merely average, we will remain merely average. then instead of deleting those positive outliers, what i intentionally do is come into a population like this one and say, why? why is it that some of you are so high above the curve in terms of your intellectual ability, athletic ability, musical ability, creativity, energy levels, your resiliency in the face of challenge, your sense of humor? whatever it is, instead of deleting you, what i want to do is study you. because maybe we can glean information -- not just how to move people up to the average, but how we can move the entire average up in our companies and schools worldwide.
the reason this graph is important to me is, when i turn on the news, it seems like the majority of the information is not positive, in fact it"s negative. most of it"s about murder, corruption, diseases, natural disasters. and very quickly, my brain starts to think that"s the accurate ratio of negative to positive in the world. what that"s doing is creating something called the medical school syndrome -- which, if you know people who"ve been to medical school, during the first year of medical training, as you read through a list of all the symptoms and diseases that could happen, suddenly you realize you have all of them.
i have a brother in-law named bobo -- which is a whole other story. bobo married amy the unicorn. bobo called me on the phone from yale medical school, and bobo said, "shawn, i have leprosy." (laughter) which, even at yale, is e_traordinarily rare. but i had no idea how to console poor bobo because he had just gotten over an entire week of menopause.
(laughter)
see what we"re finding is it"s not necessarily the reality that shapes us, but the lens through which your brain views the world that shapes your reality. and if we can change the lens, not only can we change your happiness, we can change every single educational and business outcome at the same time.
when i applied to harvard, i applied on a dare. i didn"t e_pect to get in, and my family had no money for college. when i got a military scholarship two weeks later, they allowed me to go. suddenly, something that wasn"t even a possibility became a reality. when i went there, i assumed everyone else would see it as a privilege as well, that they"d be e_cited to be there. even if you"re in a classroom full of people smarter than you, you"d be happy just to be in that classroom, which is what i felt. but what i found there is, while some people e_perience that, when i graduated after my four years and then spent the ne_t eight years living in the dorms with the students -- harvard asked me to; i wasn"t that guy. (laughter) i was an officer of harvard to counsel students through the difficult four years. and what i found in my research and my teaching is that these students, no matter how happy they were with their original success of getting into the school, two weeks later their brains were focused, not on the privilege of being there, nor on their philosophy or their physics. their brain was focused on the competition, the workload, the hassles, the stresses, the complaints.
when i first went in there, i walked into the freshmen dining hall, which is where my friends from waco, te_as, which is where i grew up -- i know some of you have heard of it. when they"d come to visit me, they"d look around, they"d say, "this freshman dining hall looks like something out of hogwart"s from the movie "harry potter," which it does. this is hogwart"s from the movie "harry potter" and that"s harvard. and when they see this, they say, "shawn, why do you waste your time studying happiness at harvard? seriously, what does a harvard student possibly have to be unhappy about?"
embedded within that question is the key to understanding the science of happiness. because what that question assumes is that our e_ternal world is predictive of our happiness levels, when in reality, if i know everything about your e_ternal world, i can only predict 10 percent of your long-term happiness. 90 percent of your long-term happiness is predicted not by the e_ternal world, but by the way your brain processes the world. and if we change it, if we change our formula for happiness and success, what we can do is change the way that we can then affect reality. what we found is that only 25 percent of job successes are predicted by i.q. 75 percent of job successes are predicted by your optimism levels, your social support and your ability to see stress as a challenge instead of as a threat.
i talked to a boarding school up in new england, probably the most prestigious boarding school, and they said, "we already know that. so every year, instead of just teaching our students, we also have a wellness week. and we"re so e_cited. monday night we have the world"s leading e_pert coming in to speak about adolescent depression. tuesday night it"s school violence and bullying. wednesday night is eating disorders. thursday night is elicit drug use. and friday night we"re trying to decide between risky se_ or happiness." (laughter) i said, "that"s most people"s friday nights." (laughter) (applause) which i"m glad you liked, but they did not like that at all. silence on the phone. and into the silence, i said, "i"d be happy to speak at your school, but just so you know, that"s not a wellness week, that"s a sickness week. what you"ve done is you"ve outlined all the negative things that can happen, but not talked about the positive."
the absence of disease is not health. here"s how we get to health: we need to reverse the formula for happiness and success. in the last three years, i"ve traveled to 45 different countries, working with schools and companies in the midst of an economic downturn. and what i found is that most companies and schools follow a formula for success, which is this: if i work harder, i"ll be more successful. and if i"m more successful, then i"ll be happier. that undergirds most of our parenting styles, our managing styles, the way that we motivate our behavior.
and the problem is it"s scientifically broken and backwards for two reasons. first, every time your brain has a success, you just changed the goalpost of what success looked like. you got good grades, now you have to get better grades, you got into a good school and after you get into a better school, you got a good job, now you have to get a better job, you hit your sales target, we"re going to change your sales target. and if happiness is on the opposite side of success, your brain never gets there. what we"ve done is we"ve pushed happiness over the cognitive horizon as a society. and that"s because we think we have to be successful, then we"ll be happier.
but the real problem is our brains work in the opposite order. if you can raise somebody"s level of positivity in the present, then their brain e_periences what we now call a happiness advantage, which is your brain at positive performs significantly better than it does at negative, neutral or stressed. your intelligence rises, your creativity rises, your energy levels rise. in fact, what we"ve found is that every single business outcome improves. your brain at positive is 31 percent more productive than your brain at negative, neutral or stressed. you"re 37 percent better at sales. doctors are 19 percent faster, more accurate at coming up with the correct diagnosis when positive instead of negative, neutral or stressed. which means we can reverse the formula. if we can find a way of becoming positive in the present, then our brains work even more successfully as we"re able to work harder, faster and more intelligently.
what we need to be able to do is to reverse this formula so we can start to see what our brains are actually capable of. because dopamine, which floods into your system when you"re positive, has two functions. not only does it make you happier, it turns on all of the learning centers in your brain allowing you to adapt to the world in a different way.
we"ve found that there are ways that you can train your brain to be able to become more positive. in just a two-minute span of time done for 21 days in a row, we can actually rewire your brain, allowing your brain to actually work more optimistically and more successfully. we"ve done these things in research now in every single company that i"ve worked with, getting them to write down three new things that they"re grateful for for 21 days in a row, three new things each day. and at the end of that, their brain starts to retain a pattern of scanning the world, not for the negative, but for the positive first.
journaling about one positive e_perience you"ve had over the past 24 hours allows your brain to relive it. e_ercise teaches your brain that your behavior matters. we find that meditation allows your brain to get over the cultural adhd that we"ve been creating by trying to do multiple tasks at once and allows our brains to focus on the task at hand. and finally, random acts of kindness are conscious acts of kindness. we get people, when they open up their inbo_, to write one positive email praising or thanking somebody in their social support network.
and by doing these activities and by training your brain just like we train our bodies, what we"ve found is we can reverse the formula for happiness and success, and in doing so, not only create ripples of positivity, but create a real revolution.
thank you very much.
(applause)
工作的故事演講稿 模板10
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上周，我們基礎人生社團舉行了一場關于幸福的演講比賽，這場比賽促使我想與大家交流一下關于幸福的話題。
現在，我們的日子越來越好，但快樂的人卻隨之減少。早在改革開放初期，那段最艱難的歲月，有70%以上的人過得很幸福，很滿足。近幾年，我們的錢包越來越鼓，幸福的人卻成反比越來越少。可見，幸福快樂與物質金錢不一定成正比。
經過調查研究，我們發(fā)現影響幸福的主要有三個方面。一是遺傳基因；二是與幸福有關的環(huán)境因素；三是積極健康的心理態(tài)度。遺傳基因問題我們暫時還無法改變，但我們完全有能力影響周圍的小環(huán)境，有能力調整自己的心態(tài)。
現在，我想請大家做一個設想。假如有一天你貧困潦倒，窮到什么地步呢?就窮到你面前只有一碗稀飯的時候。那你會抱著怎樣的心態(tài)去看待這碗稀飯呢?第一種，天吶，我只有一碗稀飯，這是多么悲哀啊!另一種，我多么幸福，我還有一碗稀飯，我還可以活下去，還可以繼續(xù)拼搏。這兩種極端的反應說明了幸福與否取決與心態(tài)。其實，幸福就是一種滿足，知足者常樂。并不是每個人都可以成為富翁，但每個人都擁有屬于自己的獨一無二的幸福，即使那幸福很平凡，即使那幸福小小的。
今天的空氣不錯，出門之前大家有沒有揚起嘴角，笑一笑呢。我們總是習慣地關注下一個目標，而忽略了眼前的事情。眼前有很多東西值得我們去珍惜。同學、老師、家長給的關心、關愛、關懷是眼前最值得我們去珍惜的，千萬不要等到失去了才感覺到追悔莫及。笑一笑吧，你笑我也笑，讓我們共同營造一個幸福溫馨的環(huán)境。
我的班主任徐老師說過：“幸福應該是快樂和有意義的結合。”沒錯，我們要抱著快樂健康的心態(tài)去做有意義的事情。
幸福的本質都是一樣的，善良的人有獨一無而二的幸福；樂于助人的人 擁有奉獻后的快樂。
我沒有華麗的辭藻來詮釋幸福，只希望我平凡的言語可以引起大家對幸福的思考。
希望每天都可以看到大家幸福的微笑。
最后，祝大家快樂學習工作，幸福生活成長。
工作的故事演講稿 模板11
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老師們、同學們：
大家好！
今天不講讀書的大道理，跟大家分享閱讀的體會。
我真正意義上的閱讀是1993年。那個時候村子里小學畢業(yè)的人都不多，書籍是罕見的物品。家長沒有讓孩子閱讀的意識，認為把課堂里的書讀好才是正事，其他的閑書只會分心影響學習。有時候，看到別的同學拿一本連環(huán)畫冊到學校，都會發(fā)自內心地羨慕。上小學三年級，對閱讀有著與生俱來的向往，把別人的連環(huán)畫冊借來看過之后，覺得有書看是一件很快樂的事情。新學期，讓我期許的事情就是領新書，領到之后就開始翻閱語文課本，那時實在是沒有什么可讀的書籍，不到半天功夫全部翻完，然后從頭到尾再翻一遍。
上初中，我開始讀唐詩宋詞，起步好像有點晚。那個時候我借閱的渠道較之前寬了許多，并且初中的學習也不算忙，有很多閑暇看一些教材之外的書籍。我閱讀的唐詩宋詞的版本是那種帶注解的，對照著注解基本上一遍就可以把大意看懂，然后反復朗讀。在很熟練地朗讀時候，會產生一種很奇妙的心理感應，讀完上一句，下一句就像歌謠一樣很自然地銜接出來，字字珠璣，膾炙人口，可能這就是"詩"和"歌"合并稱為"詩歌"的由來。我就想，這些唐詩宋詞真是我們民族文化的瑰寶，我們作為中華民族的傳人，能加以發(fā)揚當然最好，如果實在是才學不濟，也至少應該繼承一些。所以，我開始背誦唐詩宋詞，看懂大意后理解性的背誦，像《將進酒》啊，《琵琶行》啊，《春江花月夜》啊，《滁州西澗》啊，還有宋詞方面辛棄疾的《青玉案》啊，柳永的《雨霖鈴》啊，秦觀的《鵲橋仙》啊，晏殊的《蝶戀花》啊，都是唐詩宋詞中的經典。有了唐詩宋詞的積淀，我開始背《古文觀止》，很多名篇，像《滕王閣序》啊，《陳情表》啊，《岳陽樓記》啊，《蘭亭集序》啊，《歸去來兮辭》啊，《醉翁亭記》啊，《前赤壁賦》啊，在我初中畢業(yè)之前就會背了。后來，在高中的語文課程中，我發(fā)現好幾篇我背誦過的詩文居然都在課本中。我就覺得我這個人確實還不錯，雖然我寫不出這樣流傳千古的篇章，但我在很小的年齡就已經具備了比較高的鑒賞能力，有一雙識別真金的慧眼，我喜歡并背誦過的文章，好幾篇選進了教材，就是最好的證明。
除此之外，通過課外的閱讀和課內的學習對比，我還有很多其他的收獲，比如說小學課本上的一首古詩《草》，就是"離離原上草，一歲一枯榮。野火燒不盡，春風吹又生。"，原來這首詩的全名是《賦得古原草送別》，是一首完整的五言律詩，后半部還有四句詩沒有選進教材，"遠芳侵古道，晴翠接荒城。又送王孫去，萋萋滿別情。"并且白居易的本意也不是贊美野草的生命力頑強，而是表達送別朋友的惜別之情；還有就是《滕王閣序》這篇文言文，《古文觀止》里的版本是"南昌故郡，洪都新府"，我們課本上卻是"豫章故郡，洪都新府"，《古文觀止》里的版本是"臨帝子之長洲，得仙人之舊館"，我們課本上卻是"臨帝子之長洲，得天人之舊館"。這些發(fā)現讓我感覺很快樂。那時我們也有語文晨讀課，在我的所有同學尚且結結巴巴朗讀這些名篇文言文的時候，我已經在很流利地背誦了，當時特別有優(yōu)越感，所以背誦得格外賣力，聲音也特別大，幾乎全班都聽得見。我特別享受和陶醉這種自我營造的氛圍，我的想象力比較豐富，在我搖頭晃腦背誦的過程中，竟然會不自覺地和曹植七步作詩的場景惺惺相惜，仿佛這些名篇美文出自我本人的妙筆一般，會情不自禁地產生一種自己才華橫溢的錯覺。有時候，這種心理暗示的威力也是非常強大的，當你常常受這種錯覺的熏陶，再伴隨著不斷閱讀的積累，久而久之，這種錯覺就會變成實質上你對文字的理解，你對文字的靈感和你對文字的自信！最直接受益的事情就是你的語文成績想差都難，你會發(fā)現語文是一門很輕松很快樂的學科，當你提起筆來，就自然會有"筆下龍蛇走，胸中錦繡成"的感覺。就拿同學們來講，當你具備了一定的閱讀經歷，單論文字功底，我覺得在一個比較小的范圍內和一個比較低的層面上做到出
工作的故事演講稿 模板12
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馬云給雅虎員工作的精彩演講故事
今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享，盡管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。
讓我們開啟今天的話題吧！
世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。并且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。
很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的"錯誤吧！事實勝于雄辯。
世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些復雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個m的標志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結果大家管那叫pizza,比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人：
懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；
懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機；
懶的一個一個的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；
懶的每次去計算，于是他們發(fā)明了數學公式；
懶的出去聽音樂會，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和cd;
這樣的例子太多了，我都懶的再說了。
還有那句廢話也要提一下，生命在于運動，你見過哪個運動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？
如果沒有這些懶人，我們現在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想！
人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為"國寶"。
回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據說還有不少公司的股票呢！
我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜?，F在你應該知道你不成功的主要原因了吧！
工作的故事演講稿 模板13
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用“您”稱呼同事用“您”稱呼上司和同事，是一種表示你對他們的尊重，二是容易贏得大家對你的尊重和信任。
怎樣送禮物碰上同事過生日，你無論如何應該給他(她)送上諸如鋼筆、香水之類的小禮物，使他們認為你非常重視他們，同事關系便日益親密。
面對同事被“炒魷魚”如果有位原來的同事被“炒魷魚”，為避免介入其中，盡量給予他理解和同情，直至他工作到最后一天，并且不要改變對他的看法。
吸煙看場合盡量避免在辦公室或會議室里吸煙。否則同事們對你投去厭惡的目光，你就“慘”嘍!
演講與口才演講稿精選之解析工作的交際之道的內容就介紹到這里了，希望能滿足大家的閱讀需求。更多關于精彩內容更新盡在酷貓寫作范文網，歡迎大家來查閱。
工作的故事演講稿 模板14
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一、分析存在問題，統(tǒng)一思想認識
⒈分析研究干部隊伍狀況。生產布局的調整，在人員上為新段發(fā)展帶來新的動力，增加了新生力量。干部是財富，它是企業(yè)發(fā)展的原動力。然而，新的成立后，在干部問題上也面臨著新的課題，一是干部隊伍結構不合理，三個段的年齡、學歷、專業(yè)資格等差異較大，對比之下，
干部學歷平均水平高，干部平均水平低。因此，在競爭上崗過程中存在一定分歧；二是干部業(yè)務素質參差不齊，原創(chuàng)：有的業(yè)務較強，有的人浮于事；三是觀念的差異，原從年開始領受改制的壓力，思想上有較充分的準備，而原，長期以來都作為主要行車單位，干部職工從來沒有走市場的憂慮。
⒉了解掌握干部思想變化。并后的干部思想變化。主要表現在：
一是干部的失落感引發(fā)了危機感，怕在競爭中落聘；
二是干部的認同感引發(fā)了畏懼感，怕在不勝任今后高要求的工作崗位，缺乏自信心。
三是干部的優(yōu)越感引發(fā)了自卑感，怕從崗位上下來后的待遇沒有保障。這些情況給推行機構改革和競爭上崗工作帶來一定的困難和阻力。
⒊做好宣傳發(fā)動工作。在分析以上問題和產生的原因后，領導班子成員不畏困難，形成共識，認為機構改革和干部競爭上崗勢在必行，是建立現代企業(yè)制度，做大做強的必由之路。通過在干部黨員中宣傳，在部門、車間單位中進行機構改革和競爭上崗的解釋，并通過人性化的思想工作以及后續(xù)的安置政策，穩(wěn)定情緒，穩(wěn)定人心。月日下午，組織召開所有競爭上崗干部參加的動員大會，進一步解釋了本次競爭上崗的辦法，會上黨委書記重申了紀律，對此項工作做出表態(tài)并鄭重承諾：沒有內定，不存私心，堅決執(zhí)行黨選用干部"德才兼?zhèn)?，任人為賢"的原則，這些做法很大程度調動了干部參與競爭上崗的積極性。
二、堅持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革過程中的生產和人員穩(wěn)定
⒈穩(wěn)定為先，生產為重。改革和穩(wěn)定并舉是開展各項工作的出發(fā)點，特別是在對待機構改革和競爭上崗這項事關干部切身利益的重大問題上，黨政領導從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作深作細思想工作，通過形勢報告、動員大會等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢和深遠的意義，運用"以人為本"的工作方法，到干部職工中，到原三個中了解情況，開展調研活動，促使段出臺的改革方案符合實際，更具有科學合理性。與此同時，強化了安全生產的組織管理，要求在推行干部競爭上崗的過程中，各部門、車間級單位要做到"三個到位"：生產管理到位，安全措施到位，搶修預案到位，通過機構改革和競爭上崗促進安全生產；以良好生產業(yè)績促進機構改革和競爭上崗的順利進行。
⒉成立小組，制定計劃。月日成立制定"新段相關文件"起草工作小組。分管領導：小組由等六位同志組成。小組主要任務：負責掌握鐵路有關"跨越式"發(fā)展的改革政策，了解周邊站段改革的有關情況；調研"三合一"后的職工想法與要求；制定符合新實際的機構改革和競爭上崗辦法。根據上級要求和新的現狀和特點，我們制定出機構改革和競爭上崗推進表，有步驟、分階段進行。
⒊調查研究，充分醞釀。對于機構的設置，我們注重搞好結合：
一是歷史和現狀的結合，參考原三個單位文件的基礎上，對原三個段的情況做進一步認真調研，在新的企業(yè)框架下統(tǒng)籌思考。
二是橫向和縱向的結合。機構設置、干部競聘工作政策性強、涉及面廣，在吃透上級文件精神、吸取其他路局、站段相關工作的經驗和教訓的基礎上，形成機構設置和競爭上崗的初步意見，僅機構改革就制定種方案。對于《競爭上崗實施細則》，段更是不敢半點馬虎，先后召開黨政聯席會、競聘上崗領導小組會、競聘小組辦公會等余次。反復征詢各方意見，多次對《細則》加以修改，使之不斷趨于科學合理。月日，段召開新成立后的第一次職代會聯席會，最后討論通過了具有法規(guī)效應的《細則》，在全段相關部門車間級單位中實施。
三、堅持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進改革
⒈思想重視，認識明確。領導班子成員十分重視路局生產力布局調整新段成立后的人員穩(wěn)定、生產穩(wěn)定工作，多次召開黨政會議，統(tǒng)一認識，明確任務，訂立原則、方法，促使新機構改革、競聘上崗工作有序開展。加強了對競爭上崗等工作的組織領導，成立了管干部競爭上崗工作領導小組，組長由長、書記擔任；組員由領導其他成員擔任，同時，成立了干部競爭上崗工作辦公室。為確保競爭上崗工作規(guī)范進行，避免暗箱操作，經黨政聯席會研究，組成了分別由三個段推薦的""發(fā)放、收繳、計票、監(jiān)票小組，全程監(jiān)督，促使競爭上崗始終堅持"公平、公正、公開、擇優(yōu)"的原則。為進一步增強工作的嚴肅性，采納了車間討論的意見，撤換了參加競聘的同志兼任的競爭上崗辦公室主任一職，改由段領導兼任，從而，打消了一些干部的疑慮。
工務段機構改革、競聘上崗工作的幾點做法，
⒉推進競爭上崗把握"均衡性"。
一是適中性，對以上差異，以及造成差異的原因進行了深入分析，認為聘干部是歷史原因造成的；認為在制定干部任職條件中，不能定得太高，也不能定得太低，應從原三個的歷史和新段現實中加以考慮，制定出合情合理的任職條件，讓各方都能接受。
二是公平性，充分吸取周邊站段在干部競爭上崗過程中出現問題的教訓，把原來三個的干部分別置于原來三個的車間級管理干部職工中測評，打造了一個具有較強操作性的干部競爭
上崗平臺，排除了因不了解情況打偏分，而造成優(yōu)秀干部落聘的可能。
⒊統(tǒng)一辦法，規(guī)范管理。在推行機構改革和競爭上崗辦法的同時，對相續(xù)出臺的各項改革政策、辦法強調必須掌握以下特征：
一是廣泛性：做好原三個業(yè)務跨度的結合，要考慮到涉及面大，項目多的特點；
二是前瞻性：要為模擬市場運作模式向今后以市場為主體的經營模式過渡創(chuàng)造條件；原創(chuàng)：
三是法理性：辦法和意見要以"法律為依據，上級精神為準繩"，要有利于辦法和意見運作過程中的矛盾處理和解釋。
四是延續(xù)性、可操作性：辦法和意見本身要具備適度推進的特點，不搞一步到位，采取試行、分階段實行，并在試行過程中不斷完善。
⒋推行改革，措施配套。在推行機構改革和競爭上崗辦法的同時，段重新起草并規(guī)范了《內部退養(yǎng)、息崗、外出勞務、助勤等的實施辦法》；《關于重新制定分配機制的實施意見》；《關于搶修、夜班、勞務費、節(jié)假日加班費等的管理辦法》等相關管理辦法。十分注意內部各項政策出臺對段職工的心理影響，在有利于段今后發(fā)展的前提下，我們盡可能考慮職工想法和意見，完善相關政策措施，一方面盡可能促使老同志擁護并支持段的改革；另一方面讓青年同志能夠在改革中展示作為，脫穎而出。
工作的故事演講稿 模板15
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各位領導，各位同事：
我演講的題目是：沒有激情的工作等于浪費生命。
不知什么時候，偶然從電視上看到了這樣一句廣告詞，感觸頗深，就搬過來作為我演講的題目。首先說明一點，我只是就個人的一點工作感悟泛泛而談，請大家不要對號入座。如果我的演講能在不經意間觸動你內心深處的某根神經，使你產生一點點共鳴，我將感到非常欣慰。
所謂激情，《現代漢語詞典》的解釋是：強烈激動的情感。激情，首先是一種興趣，一種熱愛。如果我們對某一個事物、某一項工作充滿興趣、滿懷激情，那么，干起活來，就會得心應手、輕松自如?？梢哉f，激情是創(chuàng)造力的源泉。沒有激情，工作就失去了主動性；沒有激情，工作就失去了創(chuàng)造性。
想必大家有過這樣的經歷和體驗：剛參加工作時，我們豪情滿懷，慷慨激昂，精神抖擻，工作起來全身心地投入，覺得有使不完的勁兒，總想著干出一番驚天動地、轟轟烈烈的大事業(yè)。但是，隨著時光的流逝，年齡的增長，歲月的磨礪，新鮮感沒有了，激情漸漸淡去，工作中多了一份淡定從容的同時，也多了一絲消極和懈怠，對待工作不再是一絲不茍、精益求精，而是敷衍塞責、應付了事。這時，就會覺得疲于應付、空虛無聊，自然就會渾渾噩噩、虛度光陰。
那么，如何保持激情呢？我想從主客觀兩個方面來談。
客觀方面，概括來說，就是要營造一個能夠激發(fā)人激情的工作氛圍。簡而言之，就是要適當變換工作崗位、工作對象、工作環(huán)境。毋庸諱言，人是喜新厭舊的。如果一個人長時間、機械地、單調地重復某一項工作，很容易會產生枯燥乏味的感覺，就會失去工作的興趣，更談不上工作激情了。這時，在保證工作連續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，進行輪崗、交流不失為一種有效的方法。當然，不是每一個崗位都能輪崗、交流的。這時，就需要單位、個人主動地、積極地去營造這種氛圍，努力激發(fā)、保持工作激情。我覺得，目前，局黨委已經或正在為我們營造這種氛圍。
主觀方面，從較低層次來說，就是要努力培養(yǎng)工作興趣。教育學上說：興趣是最好的老師。我想說，興趣是干好工作的前提。求學時，我的老師給我講過這樣一個道理；從教后，我把它講給了我的學生；這里，我想和大家一起交流。我們可以回首一下學生時代：遇到一道難題，有的人會輕易放棄，有的人會苦苦思索。當你苦思冥想、百思不得其解之時，突然，一道靈光閃過，你找到了答案。這時，你會歡欣雀躍、欣喜若狂，求學的樂趣溢滿心頭，進而會轉化為更加強大的動力。到局里工作近6年來，我大部分的精力放在了文字材料上。有同事問過我，會不會感到很辛苦。我覺得，當反復思慮、幾經修改、凝聚自己滿腔心血的材料得到了領導和同事的肯定和贊許，我會油然而生一種成就感，樂趣也就在其中了。人們常說：干一行愛一行。當然，不是每個人都能做到。但是，我們要努力去做。
主觀方面，從較高層次來說，就是要樹立堅定的理想信念。前幾年，有一部電視劇《激情燃燒的歲月》反響很大，眾說紛紜。不僅僅是這樣一部電視劇，很多弘揚主旋律的紅色影視作品，同樣議論紛紛。很多人認為：當時的人們，思想多么單純，多么幼稚！我做了近__年的教育工作，我覺得，改革開放30年，我們有很大的失誤，那就是放松了對人生觀、世界觀、價值觀的教育，致使一些人沒有了理想信念，失去了信仰追求。有的人自認為看破紅塵，變得頹廢、虛無，耽于享樂。這種信仰的缺失，使人變得更加務實，更加功利，更加浮躁。我總認為，人活著總要有所追求，放棄了身心的修養(yǎng)和精神的升華，僅僅滿足和沉溺于物質的享受，那就只剩下一副軀殼了。
延伸開來，不僅僅是工作，生活中也需要保持激情?，F在，經濟發(fā)展了，生活水平提高了，很多人熱衷于做保健、做美容，想留住青春。當然，這是正常的，也是必要的?？墒牵俑呙鞯拿廊菁夹g，再高級的美容產品，充其量，最多能延緩人們容顏的衰老。其實，人的年齡有生理年齡和心理年齡之分。冰心老人之所以能活到百歲高齡，并且晚年依然不斷有佳作問世，她的一句話道出了真諦，那就是：永葆童心。不管是工作中，還是生活中，只要我們永遠保持一股蓬勃朝氣、昂揚銳氣，那么，50歲的人，就會擁有40歲的心臟，30歲的心態(tài)。反之，一個30歲的人，如果整天老氣橫秋、萎靡不振，只能擁有40歲的心臟，50歲的心態(tài)。
最后，我想化用一句廣告詞作為我演講的結束語，那就是：人老心不老，請將激情保持好！我的演講完了，謝謝大家！
工作的故事演講稿 模板16
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保險工作的演講稿
很榮欣，今天你能夠和在座的各位同事們共同分享我所喜愛的保險產品—萬能理財計劃
也許在很多人看來，金錢是財富、股票也是財富，知識、感情、時間同樣都是財富，但是是否有人想過：理財也是一種財富呢？而且是伴隨你一生，在你慢慢走入暮年之時，呵護與關心你的又一個貼心的好朋友。
每個人都希望自己的生活是一帆風順且無憂無慮的，而當今以保險的儲蓄方式也成為了一種時尚，也更好的改變舊觀念從而養(yǎng)成自我良好的儲蓄習慣。越來越多的人會理智的選擇用購買保險的方式來解決自己的養(yǎng)老、醫(yī)療、子女教育等諸多的問題，社會越發(fā)展，這種趨勢就相對越明顯。
起源于79年的美國萬能險，現如今已占據全美40%的壽險市場，我們公司今年推出的萬能理財產品更加以繳費靈活、存取方便、收益豐富等多種優(yōu)勢受到客戶的歡迎。
中國老百姓已習慣將一生的血汗錢存于銀行作為一種看似落后的理財方式，而取出的僅是一點可憐的.利息，也沒有針對于疾病等風險的相關保障，萬能理財計劃卻是終身保底、年利率4.25%、月復利滾存、可自由存取，并連存三年從第四年獎勵2%。當然，風險無處不在，同時也具有對意外、重大疾病防控的保障，全面的呵護，以滿足人生養(yǎng)老、醫(yī)療、等多重保障的需求。
好的產品，是你我的選擇；
全面的保障，是永久的承諾；
為客戶提供長期穩(wěn)定的回報，是我們的原則；
人生數載，萬能理財計劃為您保駕護航；
我的演講到此結束，謝謝各位！
工作的故事演講稿 模板17
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關于在新形勢下企業(yè)民兵工作的演講
但隨著改革的不斷深化，企業(yè)經營理念、領導體制、管理方式等方面都發(fā)生了很大變化，給民兵基層建設既帶來了機遇，也產生了較大的影響和沖擊，主要表現是計劃經濟條件下"就武裝抓武裝"的傳統(tǒng)模式與市場經濟條件下現代企業(yè)運行機制不相適應。通過剖析研究感到，企業(yè)民兵基層建設要發(fā)展，就必須堅持結合原則，通過市場和戰(zhàn)場有效對接，興企和強兵同頻共振，實現生產力和戰(zhàn)斗力共同提高。
主要應搞好"五個結合"：
一、組織領導與企業(yè)體制改革相結合。企業(yè)改制，實行法人負責制，改變了過去黨委書記統(tǒng)抓統(tǒng)管的局面；企業(yè)撤并機構，精干隊伍，改變了過去專武干部專抓武裝的局面；企業(yè)以追求最大效益為核心，使民兵工作在縱向聯通、橫向協(xié)調上增加了難度。民兵工作必須納入企業(yè)領導中，把企業(yè)領導機制引入民兵工作，建立互相結合、合力共建的領導體制。把選拔民兵干部、民兵班長和任用企業(yè)基層領導、生產班組長結合起來，使武裝工作由原來的"獨角戲"變?yōu)?大合唱"，進一步明確了企業(yè)民兵工作的責任，規(guī)范了企業(yè)民兵工作領導機制，確保了黨管武裝工作在企業(yè)的落實。
二、編組方式與企業(yè)用工特點相結合。針對國有企業(yè)工種多樣、技術人才密集、高科技專業(yè)增多、一線生產任務重等特點，民兵編組應按照合用合編、編為所用的思路，由生產一線向輔助生產單位轉移，由傳統(tǒng)專業(yè)技術崗位向新型專業(yè)技術崗位轉移。民兵應急分隊要依托治安聯防隊、消防隊、搶修隊組建，對口專業(yè)技術分隊要依托設備維護隊、技術保障隊、自動化網絡站和醫(yī)療救護隊組建，實現平時練好兵、戰(zhàn)時出好兵的目的。
三、組織施訓與企業(yè)生產實際相結合。由于企業(yè)人員定崗定位，成建制組織訓練，容易影響企業(yè)生產，造成人員難抽調，編訓脫節(jié)。因此，必須把民兵訓練與企業(yè)生產統(tǒng)一籌劃、分類組訓、結合施訓，以解決工訓矛盾。一是結合本職工作練兵。應急分隊要結合日常工作，訓練基礎課目；結合業(yè)務培訓，掌握基本技能；結合完成任務，組織合成演練。專業(yè)技術分隊可有組織地進行崗位"補差"訓練和"接口"訓練。專武干部可采取函授作業(yè)、定期考核等形式抓好在崗培訓，保證軍事訓練和本職工作兩不誤。二是結合職工輪訓練兵。借助企業(yè)普遍實行職工輪訓，把職工培訓中心和民兵訓練基地相結合，把民兵訓練內容納入職工培訓計劃。三是結合生產需要練兵。在生產旺季，組織民兵開展"大會戰(zhàn)"，在用兵中練兵；在生產淡季，利用輪班休息的."時間差"，成建制組訓和分組抽訓。
四、民兵教育與職工思想文化教育相結合。企業(yè)職工教育內容豐富、形式多樣，具有很強的時代性，符合青年民兵求新求知求樂的特點，把民兵教育納入企業(yè)職工教育總體規(guī)劃、納入企業(yè)文化建設、納入現代傳媒載體、納入日常工作，不僅能擴大教育覆蓋面，拓展教育知識面，增強教育滲透性，而且對確保教育落實，提高教育質量會產生很好的效果。使民兵教育無處不在，廣大民兵愛軍習武、遵紀守法的思想基礎打得比較牢固。
五、管理工作與企業(yè)制度規(guī)范相結合。企業(yè)民兵管理上存在的主要問題是，人員分散時，專武干部插不上手，管不到位；集中訓練時，企業(yè)"大撒手"，配合跟不上。其主要原因是企業(yè)管理和民兵管理分離，缺乏有效的約束機制。因此，應充分發(fā)揮企業(yè)管理組織健全、制度規(guī)范、手段多樣的優(yōu)勢，把民兵管理融入企業(yè)的"大管理"之中。針對"職責不明確、管理不聯動"的問題，建立聯合管理制度。把條令、條例對民兵的特殊要求和企業(yè)對職工的共性要求結合起來，從負什么責、管什么事，以及誰為主、誰配合，對企業(yè)各級和基層武裝部、民兵基層單位都作出明確規(guī)定，各負其責、互相配合、形成合力。
針對"管理掛空檔、制度不落實"的問題，建立聯合監(jiān)督制度。平時人員請銷假，進行雙向審批；集中訓練時，進行雙向考勤，無故曠課與曠工一樣對待；應急用兵時，進行雙向檢查，對到位不及時或無故不到位的，和違反礦規(guī)礦紀一樣處理。把民兵工作考評獎懲納入企業(yè)考核獎懲之中，把在民兵工作中的表現與職務提升、工資晉級、獎金分配等個人利益掛起鉤來，聯合考評、聯合獎懲、聯合通報。
利用各種有效手段，調動民兵的積極性和創(chuàng)造性，使他們在礦井的安全生產中發(fā)揮作用，把礦井的安全生產工作推向前進。
工作的故事演講稿 模板18
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各位領導、同志們：
在座的每一位同志都有一份屬于自己的工作崗位，對如何做到本職工作，也都有各人的理解和看法。我個人認為，作為一名機關干部，工作中只要具備了三方面的思想意識，就一定能做好本職工作。這三方面的思想意識為：一要對得起自己的工資，二要對得起自己的良心，三要對得起機關干部這個稱號。這也是最基本、最起碼的基本素質。
作為自身而言，要想做好新時期的辦公室工作，在思想上，必須要牢固樹立踏踏實實辦事，堂堂正正做人，勤勤懇懇兢業(yè)的意識；在工作中，必須要做好四方面工作，即：圍繞一個中心，強化兩個職能，搞好三個服務，處理好四個關系。只有這樣，才能適應不斷發(fā)展變化的社會新形勢，才能做好新時期的辦公室工作。
一、圍繞一個中心，抓好自身素質的提高
黨委、政府的中心工作就是辦公室工作的中心任務。作為自身而言，就是要立足辦公室工作搞好服務，圍繞服務抓好自身素質的提高。首先要增強事業(yè)心、責任感。因為辦公室人員在一定程度上代表著黨委、政府的形象，自己的一舉一動直接會影響到機關在群眾中的威信。工作中要練好四個基本功，力求高標準，創(chuàng)一流。一是能說。對事情和問題，要說準，說到位，說得科學，說得讓人接受。浯言表達要簡明扼要，要在有限的時間里，把要說的內容有條理、完整地表述出來。給領導諫言如此，服務協(xié)調有關問題也是如此。二是會寫。寫比說更重要，寫是個人思維能力的反映。辦公室工作人員要會寫，包括做事務性服務的同志，也要勤動筆，這是最基本的功夫。經過幾年來的鍛煉,自己的文字水平雖比以前有較大提高,但離領導的要求仍有很大大差距。要堅持做到筆耕不止，多學習，多練習，不斷提高自身的文字水平.功，才能更好地開展工作。三是多思。要多思多想，學會辯證思考，要培養(yǎng)觀察問題、分析問題和處理問題的能力。要多進行換位思考，學會站在領導的高度看問題。同時，也要善于站在部門和人民群眾的立場、觀點上去分析、認識問題。學會辯證思考，不斷地總結自己的工作，不斷地改進自己的工作。四是善干。善干就是會干，要干到工作需要處，要辦到部門和群眾的需要處。辦公室無小事。往往因一點點的馬虎和疏忽，就會給領導造成被動。因此，在工作中，一要倡導嚴謹細致的作風，對待領導交辦的每一項任務，起草的每一份文件，處理的每一件事情，堅持既嚴密，又慎重，努力做到大事不輕率，小事不馬虎，在工作具體環(huán)節(jié)、程序上力求不出紕漏。二要提倡雷厲風行的作風，工作中做到高效率、快節(jié)奏，遇事堅持急事急辦、特事特辦、馬上就辦，不推不拖，不壓不誤，確保一流的工作效率。三要提綱求真務實的作風。工作中不說空話，多干實事，無論領導交辦還是基層反映的事項，都要一絲不茍地抓好落實，真正做到事事有回音，件件有著落，讓領導放心。
二、強化兩個職能，當好領導的參謀和助手
辦公室工作的主要職能，一是參與政務，二是管理事務。做好辦公室的工作，要在這兩方面下功夫。重要的是參與政務，當好參謀助手?，F在看來，自己這方面做得還不夠，其原因既有重視不夠的問題，更有情況研究不透的問題。就第二個原因來說，一是研究上情不夠，對黨和國家的大政方針，尤其是發(fā)展政策研究不透徹，運用得不好。二是下情摸得不透，工作中忙于日常事務，深入調查研究不夠，掌握情況不全面、不具體。因此，今后工作中，要以"作風建設年"為契機，多深入農村，多深入群眾，多深入企業(yè)，努力提高政務服務水平。要制定和落實好自己的調研計劃，力爭每月出一個調研成果。同時，還要抓好信息反饋，為領導當好耳目。關于事務管理，除特事特辦外，要堅持公開、公平、公正、公道的原則，按章辦事，做到對工作像夏天般的火熱，對同志像春天般的溫暖，使辦公室工作有序、高效運轉，減少瑣碎事務對領導工作的干擾，以確保領導集中精力，想大事，議大事，辦大事。
三、搞好三個服務，樹立黨委、政府對外形象
"三個服務"，就是為黨委、政府服務，為基層、部門服務，為人民群眾服務。辦公室工作主要表現在協(xié)調和服務上，沒有服務就沒有協(xié)調權，沒有協(xié)調就談不上做好工作。搞好協(xié)調是辦公室工作的基本功。那么怎樣評價協(xié)調和服務效果呢？不能看自我感覺如何,要以"三滿意"，即領導滿意、部門滿意、基層和人民群眾滿意為評價的最高標準，牢固樹立服務對象第一的思想，用服務對象是否滿意為標準來改進我們的工作。因此，今后工作中要充分認識到,辦公室工作必須百分之百地做好。辦公室工作無小事，辦任何事情都要精益求精，力求辦得更好。要樹立全局觀念、一盤棋思想，從講政治的高度，搞好全方位的服務、多層次服務。尤其要杜絕"門難進、臉難看、話難聽、事難辦"的不良傾向，積極、熱情、主動地為基層和群眾服務。
四、處理好四個關系，當好全局工作的"中樞"
一是對上負責與對下負責的關系，樹立大膽負責的精神。講政治，實際上就是講兩者的統(tǒng)一性，要把對上負責和對下負責統(tǒng)一于辦公室的工作實踐中。領導決策要充分體現民情、民心、民意，辦公室工作要為此搞好信息服務，當好參謀。同時，也要通過辦公室的工作，讓廣大干部群眾真正了解和掌握領導的意圖，以便于把領導的決策變成廣大干部群眾的自覺行動。二是主動與被動的關系，樹立爭創(chuàng)一流的精神。今后工作中，自己將充分認識辦公室工作的重要性和特殊性，增強壓力感和緊迫感，不滿足于點滴成績而沾沾自喜，縱比求進步，橫比求位次，無論辦文辦會還是辦事，都堅持高標準、嚴要求，爭創(chuàng)一流，永不松懈。一般來說，領導是主動的，辦公室是被動的。如何在被動中求主動，是自己面臨的一個重要課題。要在主動服務上下功夫，不能被動應付。要做到領導未謀有所思，領導未行有所動，領導未聞有所知。一些服務，如提包、倒水、開門、文電呈閱、事項報告、迎來送往等，這些應時服務要按時、保質、保量地做好。應時服務需注意的是條理性，不能越忙越亂，越亂越忙。在搞好應時服務的同時，更要注重搞好超前服務，多做調查研究，多掌握第一手資料，善于預測，才能有備無患。三是獨立作戰(zhàn)與打團體戰(zhàn)的關系，樹立團結協(xié)作的精神。辦公室需要協(xié)調和運作的事情很多。工作中，自己要自覺做到大事講原則，小事講風格，嚴以律己，與人為善，在同志與同志之間樹立起相互信任、相互諒解、相互關心的良好風氣，努力爭取同志們的理解和支持。四是家庭生活與積極工作的關系，樹立甘于奉獻的精神。辦公室工作比較繁忙，需經常值班加點。做辦公室工作要求具有奉獻精神，抓小事更是不顯山露水，做好了沒人知道，有了失誤誰都可以指責。因此，自己除了要"俯首甘為孺子牛"默默無聞地奉獻外，還必須具備較強的"受過忍責"的心理素質。自己將牢固樹立全心全意為人民服務的精神，始終保持強烈的事業(yè)心，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，埋頭苦干，真正讓領導放心，讓基層滿意，讓同志們理解和支持，從而使辦公室工作在新的一年有一個新的氣色。
總之，辦公室工作雖比較苦，也比較累，但卻很光榮，也是最出息人、最鍛煉人的地方。多年來的辦公室工作也使我從領導身上學到了不少工作中的思路、方法，及工作作風。建議機關年輕同志，在條件可行的情況下，可以嘗試以下辦公室工作，這樣雖會辛苦一時，但會收益一生。
以上幾點是自己在辦公室實踐中的膚淺體會，不當之處，請領導和同志們批評指正。
謝謝大家！
工作的故事演講稿 模板19
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用"您"稱呼同事用"您"稱呼上司和同事，是一種表示你對他們的尊重，二是容易贏得大家對你的尊重和信任。
怎樣送禮物碰上同事過生日，你無論如何應該給他(她)送上諸如鋼筆、香水之類的小禮物，使他們認為你非常重視他們，同事關系便日益親密。
工作總結面對同事被"炒魷魚"如果有位原來的同事被"炒魷魚"，為避免介入其中，盡量給予他理解和同情，直至他工作到最后一天，并且不要改變對他的看法。
吸煙看場合盡量避免在辦公室或會議室里吸煙。否則同事們對你投去厭惡的目光，你就"慘"嘍!
《演講與口才演講稿：工作的交際之道》是篇酷貓寫作范文網，主要描述同事、避免、尊重、盡量、稱呼、吸煙、炒魷魚、和同，希望對網友有用。
工作的故事演講稿 模板20
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各位領導、同志們：
我是北郭丹鎮(zhèn)北郭丹村黨總支書記，我演講的題目是《以三個代表為指導、努力作好本職工作》。
北郭丹村是鎮(zhèn)政府所在地，現有人口人、黨員人，全村投資萬元以上的企業(yè)家。作為黨總支書記如何把這樣一個龐大的隊伍帶好，實現政治穩(wěn)定、社會安定、經濟繁榮的總體目標幾年的工作實踐證明：只有以三個代表為指導，不斷地加強學習，不斷提高思想水平、政策水平、工作水平和領導水平，與時俱進、開拓創(chuàng)新，才能適應新形勢、新要求，才能作好新時期的農村工作。
⒈以三個代表重要思想為指導，加強自身道德修養(yǎng)。
胡錦濤____強調：學習貫徹三個代表重要思想，既要對事，也要對人。對事，就是要用三個代表重要思想來指導工作，推動社會實踐；對人，就是要用三個代表重要思想來武裝頭腦，指導自我修養(yǎng)。作為一個黨的基層干部，我們的一言一行、一舉一動都不僅是個人行為，至少別人不認為是個人行為。在我們身上要體現新時期黨員的形象和風貌，也要體現三個代表的精神。因此，多年來，我對照三個代表的要求，首先加強了自我道德修養(yǎng)，作到為人厚道、處世公道、誠實守信。增強自己在村民中的感召力和凝聚力。
⒉以三個代表重要思想為指導，轉變職能、更新觀念。
黨的基層干部是黨的形象的代表者，是三個代表最直接的體現者，能不能代表先進生產力，帶領群眾致富是我們踐行三個代表的重要標準。通過對三個代表重要思想的學習，我?guī)ьI兩委班子首先確立了發(fā)展是第一要務的思想，更新觀念、轉化職能，積極應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，發(fā)展經濟，以新思路促進新發(fā)展，以新服務塑造新形象，以新資源支撐新優(yōu)勢，以新機制激發(fā)新活力，以新管理創(chuàng)造新效益，以新文化開創(chuàng)新未來。通過盤活優(yōu)化資產、為農民提供服務、實施資源開發(fā)等有效形式發(fā)展民營經濟壯大集體經濟，收到了顯著的效果。
具體做法：一是盤活存量資產，優(yōu)化資源配置，實現集體資產增值。以承包、租賃、拍賣等形式對集體長年閑置的廢棄土地、村辦企業(yè)、農業(yè)機械、磚瓦窯等資產進行配置、利用，通過招標承包，以存量資產的盤活帶動集體資產的增值。二是瞄準生產環(huán)節(jié)搞服務，增加收入。把發(fā)展經濟與堅持農業(yè)產業(yè)化的方向和帶動農民共同致富相結合，提供產前、產中、產后各方面的服務。近兩年來圍繞高效農業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、羊毛、毛呢毛線、地毯紗等支柱產業(yè)建立了個服務站點，成立了由專業(yè)技術人員和農民技術骨干組成的技術服務隊伍。三是實施資源開發(fā)，引進開發(fā)建設項目。疏導規(guī)范了羊毛購銷市場該市場年吞吐量已達萬噸；投資萬元改擴建洗毛廠一個；引資聯營固定資產萬元的光大紡織有限公司已經建成；眾康奶牛小區(qū)已征地畝，建成可容納頭奶牛的脫牛所；退耕還林工程完成畝。去年全村工農業(yè)總產值億元，人均收入元。以實際行動詮釋了“立黨為公、執(zhí)政為民”。
⒊以三個代表重要思想為指導，牢記宗旨、無私奉獻。
黨的宗旨是為人民服務，為人民服務就意味著無私奉獻。黨的基層干部是黨的形象的代表者，是三個代表最直接的體現者，能不能為群眾辦事、為人民謀利益是檢驗我們黨性強弱的根本標準。為此我在工作中一直舍小家、顧大家，把群眾利益、集體利益放在首位。
在人們談“非”色變的日子里，人們對疫區(qū)返鄉(xiāng)人員存在極度的恐懼心理。隔離區(qū)建在哪？怎樣建才能符合要求？我毅然決定把北郭丹村的隔離區(qū)建在自己的氣流紡工廠里，并主動配合鎮(zhèn)黨委工作，承擔了全鎮(zhèn)運營車輛的隔離停放和司機的單人入住場地的任務。我沒有考慮自己，當時只考慮了三個問題：一是村里可節(jié)省搭建臨時房的開支，二是隔離人員相對集中便于管理，三是廠里生活設備齊全便于穩(wěn)定被隔離人員的情緒。隔離工作啟動后，如果說深入隔離區(qū)作細致的思想工作是我的日常工作的話，為了安撫被隔離人員，定期進行家訪則是工作之外的工作。誰家的麥田該澆水了？誰家的棉田該破膜了？誰家的小孩生病了？都是我要安排的工作。王新丑夫婦是省外務工返鄉(xiāng)人員，因為夫妻倆都在隔離區(qū)，一日三餐成了問題。我為他們購置了液化汽，每天都送來自己掏錢買的蔬菜、米面。我白天堅持做到隔離區(qū)檢查兩次，晚上睡覺前無論多晚都要再到隔離區(qū)看一看、問一問。每天工作在小時左右，連續(xù)一個多月沒有回家，中間累倒了三次，都是在村委會輸液治療，一種信念一直支撐者我，那就是只要我不倒下，村民就有主心骨。
___同志在總結我們黨多年的歷史時精辟地指出：我們黨之所以贏得人民的擁護，是因為我們黨作為中國工人階級的先鋒隊，在革命、建設、改革的各個歷史時期，總是代表著中國先進生產力的發(fā)展要求，代表著中國先進文化的前進方向，代表著中國最廣大人民的根本利益，并通過制定正確的路線方針政策，為實現國家和人民的根本利益而不懈奮斗。這就是著名的三個代表的思想。作為三個代表最直接的體現者，我會義不容辭地肩負起時代賦予我的重任，以新的姿態(tài)去迎新的挑戰(zhàn)，以更加勤奮的勞動創(chuàng)造一流業(yè)績。把群眾的切身利益放在第一位，努力實現好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。
我的演講完了，謝謝大家！
