有效演講稿 模板1
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在演講前你需要做以下這幾點(diǎn)：
1、熟悉演講內(nèi)容
不要以為不用脫稿的演講你就可以不用準(zhǔn)備，那到時(shí)演講時(shí)只會(huì)讓你更狼狽，因?yàn)槟愣疾恢滥銓⒃谘葜v的時(shí)候說什么，又怎么可能會(huì)讓人知道你在說什么呢?當(dāng)別人問你的時(shí)候，你就很容易產(chǎn)生緊張了。至于要脫稿演講的，就一定要背熟內(nèi)容，并且在臺(tái)下可以自行練習(xí)。
2、提前入場
有些演講者老是將自己的時(shí)間算得一分不差，其實(shí)你這樣的做法只會(huì)讓你更加緊張，因?yàn)閯e的演講者有可能會(huì)比你早到場，他們或許已經(jīng)做好復(fù)制資料等準(zhǔn)備工作!
3、多些練習(xí)
這里說的多些練習(xí)就是指你平時(shí)在日常生活中工作中要多與別人進(jìn)行溝通，你可以與陌生人、外國人等不同種類的人時(shí)行交流，多進(jìn)行這些的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)去演講的時(shí)候你不會(huì)這么緊張了。
如果在演講的時(shí)候你緊張了怎么辦?
1、大家可能都知道如果我們處于緊張的情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的臉部會(huì)繃得很緊，表情變得極其不自然，這個(gè)時(shí)候你就要左右上揚(yáng)自己的嘴角，運(yùn)用這種微笑的方式來放松臉部緊張感，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己變得不太緊張!
2、不管在任何情況下，你發(fā)現(xiàn)自己緊張了，你都可以進(jìn)行深呼吸來放松自己，這是一種極好讓自己平靜下來的方法。
3、在緊張的情況下你可以對(duì)自己暗示說一句："這有什么大不了的!"，有時(shí)候你可以目視前方，不要把目光往下看，目視的時(shí)候就不會(huì)留意到臺(tái)下有很多觀眾，自然也變得放松。
克服演講的緊張感，平時(shí)要抓住好一切練習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)，你也會(huì)成為演講天才的。
有效演講稿 模板2
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演講中如何有效控場
口語交際的過程是由"說話者發(fā)出信息----聽眾接收、整理、反饋信息----講話者接收、整理聽眾反饋的信息----講話者發(fā)出新的信息"這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的封閉圓環(huán)，口才好的一個(gè)重要標(biāo)志就是要"玩轉(zhuǎn)"這個(gè)圓環(huán)，使信息在人群中順暢、高效的傳播。
當(dāng)然，要做到這點(diǎn)也并非易事。因?yàn)槲覀冞@個(gè)口語交際的圓環(huán)不是存在于"真空"狀態(tài)，可以按照我們個(gè)人的意向隨意為之。相反，這個(gè)圓環(huán)是"暴露"在紛繁復(fù)雜的環(huán)境之中，來自口語交際雙方自身的"力"和方方面面的外力，都在作用于這個(gè)圓環(huán)，并有意無意地改變著它的"軌跡",這就需要我們進(jìn)行人為的控制，即控場。
外力作用包括：突遇停電等以外故障、麥克風(fēng)不能正常使用、ppt或視頻等不能正常播放、由于主辦方的失誤而使原定的演說時(shí)間縮短或延長、露天演說突遇惡劣天氣或其他情況等等。
公眾演說中的控場，簡單理解，就是無論什么樣的`力作用于口語交際的圓環(huán)，將要改變其運(yùn)行軌跡的時(shí)候，說話者都能適時(shí)地、恰當(dāng)?shù)厥┮砸粋€(gè)"正向"的作用力，以保持口語交際圓環(huán)的正常運(yùn)行軌跡，保證口語交際的順暢進(jìn)行。
要做到有效控場，需要說話者進(jìn)行"軟件"和"硬件"兩方面的建設(shè)。所謂"軟件"建設(shè)，就是說話者要有意識(shí)地鍛煉自己的思維素質(zhì)、豐富和拓展自己的知識(shí)際遇，逐步提高自己的觀察力、分析力、判斷力和應(yīng)對(duì)能力，使自己以深厚的知識(shí)底蘊(yùn)、卓越的語言魅力、從容的態(tài)勢語言和得當(dāng)?shù)呐R場發(fā)揮，積極、主動(dòng)、有效地引領(lǐng)口語交際的展開，另外遇到各種突發(fā)事件時(shí)能夠做到泰然處之、從容有度。我們說，"軟件"建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)長期不斷的、持之以恒的漸進(jìn)過程，需要一點(diǎn)一滴的積累和提高。所謂"硬件"建設(shè)，就是我們要學(xué)習(xí)并熟練掌握一些方法和技巧，使我們?cè)诳谡Z交際的過程中，面對(duì)各種各樣"作用力"的影響能夠做到從容不逼、處變不驚、應(yīng)對(duì)自如，充分彰顯我們的口才魅力和人格魅力。在本章，我們就詳細(xì)講解一下控場的基本方法和技巧，相信掌握了這些內(nèi)容你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有效控場，其實(shí)做起來并不難。
有效演講稿 模板3
閱讀小貼士：模板3共計(jì)2033個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長6分鐘。朗讀需要11分鐘，中速朗讀14分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要19分鐘，有201位用戶喜歡。
我演講的題目是：制約權(quán)力絕對(duì)化，有效根治腐敗現(xiàn)象。大家都知道，權(quán)力是一種職責(zé)范圍的支配力量；而腐敗最簡單的定義就是利用公權(quán)謀私利。權(quán)力具有雙重性，它既能成為有益于社會(huì)和人民的積極力量，也能產(chǎn)生有害于社會(huì)、人民的破壞力量。腐敗是侵入黨和國家健康肌體的毒瘤，它能葬送黨、葬送國家。一個(gè)黨員干部如何正確對(duì)待和使用權(quán)力是判斷他廉潔與腐敗的標(biāo)準(zhǔn)，如何樹立正確的權(quán)力觀，做勤政廉潔的好干部是新時(shí)期擺在黨員干部面前的一個(gè)重大課題。
干部的權(quán)力是黨和人民賦予的，只能代表黨和人民的意愿和要求去行使?？v觀我們黨的歷史，代表人民群眾正確掌權(quán)、用權(quán)，為人民群眾造福的領(lǐng)導(dǎo)干部代代相傳：孔繁森、焦裕祿，還有我們工商戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的郭英賢，我們身的許多工商干部，他們都是杰出的代表，他們真正從思想上弄清了權(quán)力是誰給的，為誰掌權(quán)，怎樣用權(quán)。權(quán)力運(yùn)作中他們“慎權(quán)”，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為民擔(dān)負(fù)起正確行使權(quán)力的責(zé)任，一身正氣，忠于職守，鞠躬盡瘁，兩袖清風(fēng)，贏得了人民群眾的敬重和愛戴。然而，瀏覽近幾年反腐現(xiàn)實(shí)，胡長清、成克杰、王寶森之流，不修官德、貪圖享樂、獨(dú)斷專行、擅權(quán)霸道、隨心所欲、為所欲為，完全喪失了黨性原則，把權(quán)力當(dāng)成謀取私利的工具，最終被權(quán)杖所傷，跌入腐敗犯罪的泥潭。落得弄權(quán)自焚，身敗名裂，被永遠(yuǎn)釘在歷史的恥辱柱上。剖析這些貪官下水案例，無一不是權(quán)力絕對(duì)化釀成的悲劇。權(quán)力變異腐敗的本質(zhì)在于官員濫用國家權(quán)力，以國家權(quán)力謀求個(gè)人私利。權(quán)力的絕對(duì)化必然走向腐敗，這已被社會(huì)發(fā)展的客觀存在所證實(shí)。權(quán)力絕對(duì)化形成腐敗的主要表觀是架空組織，攫取私利，禍國殃民。黨的組織原則是民主集中制，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，而崇拜權(quán)力絕對(duì)化的貪官們則把自己凌駕于組織之上，發(fā)號(hào)施令，作威作福。置黨的原則和黨的紀(jì)律于不顧，貪婪攫取，為所欲為。他們眼里，人民賦予的權(quán)力，只是滿足個(gè)人私欲的工具。有的是隨行就市，按質(zhì)論價(jià)，批發(fā)“烏紗”；有的是有償服務(wù)，明碼標(biāo)價(jià)，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；還有的敲詐勒索，把權(quán)力當(dāng)作財(cái)源，瘋狂地收禮受賄，將權(quán)力嬗變成五光十色的金錢財(cái)物。
權(quán)力絕對(duì)化形成腐敗的突出表現(xiàn)就是個(gè)人主觀臆斷，感情用事，一杯酒就能允諾一項(xiàng)工程，一個(gè)飛吻就能送掉公家一套房子，原湖北省副市長孟慶平，為了一個(gè)選美小姐，親自出馬為她籌辦房產(chǎn)公司，為“照顧”她的生意，竟將一個(gè)宏大的安居工程拱手相送。媒體披露的那些“豆腐渣”工程，哪一項(xiàng)不是權(quán)力絕對(duì)化釀成的悲劇呢?從工程一開始，腐敗就“攪拌”進(jìn)了混凝土中。
擅權(quán)專橫者之所以得道一時(shí)，其深刻原因是監(jiān)督疲軟，權(quán)力放縱。前幾年，墜身法網(wǎng)的原泰安市委書記胡建學(xué)曾經(jīng)自白：當(dāng)官到了他的這個(gè)級(jí)別，就誰也管不了啦。實(shí)際上，根本用不著他那個(gè)級(jí)別，即使是一個(gè)小小的工商所長、工商執(zhí)法人員，在他的管轄區(qū)域內(nèi)不也能為所欲為嘛！權(quán)力絕對(duì)化，缺乏任何有效地監(jiān)督，這正是腐敗滋生的溫床。在我們的黨員干部中，有些人抱著事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度去養(yǎng)尊處優(yōu)，有些人則逢場作戲、架橋鋪路，來討好上司。成克杰，貴為一方“封疆大吏”，且又遠(yuǎn)離京城，誰人敢惹?鄭澤生賣官，干部調(diào)整名單都是在常委會(huì)上堂而皇之地“一致通過”，常委們不敢說一個(gè)“不”字，有人還為鄭澤生賣官當(dāng)“供銷員”，從中拉“皮條”，有不少腐敗案件若干年后才“浮出水面”，就是沒有人舉報(bào)，還有的是“拔出蘿卜帶出泥”，從案中案牽扯出來。再有就是體制缺陷，政府職能轉(zhuǎn)變相對(duì)滯后，對(duì)權(quán)力的分解和科學(xué)配置缺乏相應(yīng)的措施，以至人事權(quán)、財(cái)產(chǎn)審批權(quán)和調(diào)撥權(quán)相對(duì)集中,又缺乏有效地監(jiān)督，也是權(quán)力絕對(duì)化形成腐敗的原因。
權(quán)力絕對(duì)化形成的腐敗，危害十分嚴(yán)重，影響極為惡劣。要根治權(quán)力絕對(duì)化，必須對(duì)權(quán)力進(jìn)行全方位的制 約、分解、監(jiān)督。“權(quán)力制約，勢在必行”，這是國家和人民的呼聲。要想真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力制約到位，權(quán)力分解到位，權(quán)力監(jiān)督到位，從機(jī)制上讓烏溜溜的眼珠在花花綠綠的票子面前不發(fā)綠而且也無法發(fā)綠，我認(rèn)為：
首先，分解權(quán)力。對(duì)政府部門和公職人員的權(quán)力進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化和分解，將原有一個(gè)部門或一個(gè)人的權(quán)力分解為幾個(gè)部門和幾個(gè)人行使，尤其是對(duì)直接管理人、財(cái)、物的要害部門，實(shí)權(quán)崗位的權(quán)力，建立有效的內(nèi)部制約和約束機(jī)制，保證權(quán)力的公正性。
其次，實(shí)行制約。制約就是不使權(quán)力放縱，不使權(quán)力脫軌，按照權(quán)力運(yùn)行的規(guī)律運(yùn)作，而不是隨心所欲，為非作歹。
再次，加強(qiáng)監(jiān)督。進(jìn)一步加大事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，努力防患于未然，做到黨員干部的活動(dòng)延伸到哪里，權(quán)力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就實(shí)行到哪里。建立外部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行辦事制度、辦事結(jié)果公開，以發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
我的演講可能很膚淺，但在我結(jié)束演講之前，最后想說的一句話是：對(duì)黨和人民的公仆，該你干的事你不干不行，不該你干的事你亂干更不行，“當(dāng)官不自在，自在不當(dāng)官”，正在逐漸成為事實(shí)。
有效演講稿 模板4
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有效實(shí)現(xiàn)演講預(yù)期效果的方式
演講的效果有三層含義：即演講構(gòu)思時(shí)的預(yù)期效果、演講進(jìn)行中的現(xiàn)場效果、演講結(jié)束后的實(shí)際效果，前者對(duì)后二者有著直接的影響。演講的預(yù)期效果的基本要求是集中和突出。正如一句廣告詞所說：我不強(qiáng)迫你，但我誘惑你。實(shí)現(xiàn)演講的預(yù)期效果應(yīng)該在"四度"上做好文章：
1、角度：切入演講的巧妙程度。
巧妙的切入角度與聽眾熟悉的事理或心理定勢形成反差，而后通過演講者高超的引申和發(fā)揮，能達(dá)到讓聽眾恍然大悟、刻骨銘心的效果。如有一位大學(xué)生在"時(shí)代呼喚雷鋒精神"的演講賽上，演講開頭講了一段自己的親身經(jīng)歷：有一天，我在校門口，看見一位七十來歲的老大爺，背著一個(gè)大包裹，吃力地走著。
我主動(dòng)走上前去，熱情地同他打招呼，問他要不要幫忙。沒想到老大爺用疑惑的眼光警覺地瞪著我，把包裹移到胸前用雙手緊緊抱住，根本就不跟我搭腔。我想，他一定是把我當(dāng)成騙子或者小偷了。演講者由此說開去，感嘆生活中雷鋒不是多了，而是少了，少得人們都不敢相信了，并從雷鋒精神是社會(huì)文明進(jìn)步的體現(xiàn)、市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)更需要雷鋒精神等層面闡明了演講的主題。他的這種切入角度的確讓人耳目一新，效果倍增。
2、深度：觀點(diǎn)提煉的獨(dú)到程度。
觀點(diǎn)來源于生活，但它又高于一般的生活，演講者對(duì)事物的認(rèn)識(shí)比聽眾更新一些、更深一層，"詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻"，便是對(duì)這一特性的最好寫照。
例如按照通常的理解來說，為國家的利益作出犧牲是一種奉獻(xiàn)，一種付出，而羅斯福在演講中卻對(duì)此作出了全新的闡釋，他說：往后的日子，每一天，每一夜，每一個(gè)小時(shí)和每一分鐘都是困難重重……我們?nèi)w所必需的犧牲，可是我必須說，用犧牲一詞并不妥當(dāng)，美國并不把那些盡心于國家，在國家為生存和前途而戰(zhàn)時(shí)，不惜把他的一切貢獻(xiàn)給國家的人，稱之為犧牲。對(duì)任何人，老的或年輕的，現(xiàn)役的陸軍或海軍，這并不叫做犧牲，而應(yīng)稱之為特權(quán)。"為國犧牲是一種特權(quán)"，這一觀點(diǎn)深刻而新穎地闡明了國家和個(gè)人之間的關(guān)系。
3、密度：支撐材料的.密集程度。
有時(shí)演講者為闡明某一觀點(diǎn)，不惜使用大量的支撐材料，對(duì)聽眾進(jìn)行"信息轟炸"。支撐材料的稀密程度反映出某一段演講在整個(gè)演講中分量的輕與重，對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行效果強(qiáng)化，材料的密集是重要的方法。以斯大林的一段演講為例：蘇俄歷史的特征之一就是它因?yàn)槁浜蠖粩喟ご颍晒诺目珊勾蜻^它，土耳其的貴族打過它，瑞典的封建主打過它，波蘭和立陶宛的地主打過它，英國和法國的資本家打過它，日本的貴族打過它，大家都打過它，就是因?yàn)樗浜?，因?yàn)樗能娛侣浜?，文化落后，國家制度落后，工業(yè)落后，農(nóng)業(yè)落后。上述演講片段是以密集的材料支撐觀點(diǎn)的一個(gè)典型的縮影，第一個(gè)判斷之后的六句話以及承上啟下的第二個(gè)判斷之后的五句話，使得"落后就要挨打"的觀點(diǎn)得到有力的證明，這樣不但不使人感到∴攏反而使人感到歷史真理的強(qiáng)大的說服力。
4、力度：聽眾情感的共鳴程度。
列夫·托爾斯泰說過："作者所體驗(yàn)的感情感染了聽眾或觀眾，這就是藝術(shù)。"演講藝術(shù)也應(yīng)追求這種效果，沒有感情的勁風(fēng)，就無法招展觀點(diǎn)的旗幟，聽眾情感上沒有產(chǎn)生共鳴，也就難以接受演講者的觀點(diǎn)。表達(dá)感情演講者可以用直接、間接抒情的方法以及修辭方式的選擇，表達(dá)豐富多彩的情感，以打動(dòng)聽眾，達(dá)到演講的最佳效果。請(qǐng)看下面一段演講：什么是美？美就是給予，美就是奉獻(xiàn)，美就是周恩來總理辦公室深夜的燈光，美就是焦裕祿拔掉輸液管奔赴災(zāi)區(qū)的足音，美就是田校長翻山越嶺穿破的草鞋，美就是劉老師辛勤耕耘收獲的白發(fā)……像一幅畫可以欣賞，像一首詩可以吟詠，美的概念越來越清晰，美的形象越來越具體，相信聽眾心中美的感受和美的向往也會(huì)越來越強(qiáng)烈。席勒說過："美的最高理想要在內(nèi)容與形式的盡量完美的結(jié)合與平衡里才可找到。"的確，強(qiáng)化"四度"，不僅符合思維的規(guī)律，而且適應(yīng)演講的內(nèi)在本質(zhì)要求，通過這種方法，我們一定可以找到內(nèi)容與形式盡量完美結(jié)合與平衡的"演講之美"。
有效演講稿 模板5
閱讀小貼士：模板5共計(jì)677個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長2分鐘。朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要7分鐘，有273位用戶喜歡。
1、深呼吸
最簡單，最常見的就是深呼吸。
緊張的時(shí)候，心跳會(huì)加快，而且感到心煩意亂。這時(shí)候什么都別想，深呼吸~感受腹部的起伏。就這樣一兩分鐘，呼吸慢慢就順暢了，緊張感就會(huì)好很多。這個(gè)方法既便于操作，也很管用。
2、改變肢體動(dòng)作
演講前，如果感到緊張，雙手攥拳，全身用力，讓自己身體的每一塊肌肉都繃緊，腳趾頭都要用力。
堅(jiān)持三秒，然后放松。連續(xù)三次，注意感受放松時(shí)，這樣的感覺。能夠做三次就不會(huì)緊張了。因?yàn)槟愕募∪庖呀?jīng)沒有力氣在緊張了。這也是很有效的辦法。
3、看演講稿
在重要的場合，一定要提前寫好演講稿。即使你不把要說的每一個(gè)字寫下來。也要列出詳細(xì)的提綱。
打印出來，在登臺(tái)前拿在手上看一看。認(rèn)真看講稿，能夠很好的轉(zhuǎn)移我們的注意力。當(dāng)演講的時(shí)候，內(nèi)容已經(jīng)歷歷在目的時(shí)候，還能增加我們演講的信心。
如果不是太重要的演講，你也沒有準(zhǔn)備講稿，還是可以拿出手機(jī)或紙?jiān)谘葜v前把大綱大致的寫在記錄本上。
4、講個(gè)小笑話作為開場
演講中一般情況下是開場的時(shí)候最緊張，這個(gè)時(shí)候我們講一個(gè)笑話，能夠愉悅現(xiàn)場的氣氛，還能釋放自己的緊張情緒。
李敖在北京大學(xué)演講時(shí)開場的時(shí)候就講過這樣一個(gè)笑話：
北大一個(gè)女學(xué)生來到一個(gè)小房間，看到一位西裝革履的男士，在里邊走來走去，嘴里啊念念有詞。
女孩就問："先生，你在這干什么?"
先生就說："我待會(huì)兒要給北大的師生做一場演講，我在準(zhǔn)備講稿。"
女孩又問："先生，你緊張嗎?"
先生說："我不緊張，那女孩又問先生，如果你不緊張的話，你在女廁所干什么呢啊?"
當(dāng)我們?cè)谘葜v很緊張的時(shí)候，開場也可以套用這么一個(gè)笑話。來調(diào)侃自己的緊張狀態(tài)，這樣反而能夠讓自己放松下來。
有效演講稿 模板6
閱讀小貼士：模板6共計(jì)922個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長3分鐘。朗讀需要5分鐘，中速朗讀7分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要9分鐘，有178位用戶喜歡。
演講口才與有效溝通的公開課
李易真老師網(wǎng)英語公開課回顧視頻《演講口才與有效溝通》
名師簡介：
李易真（點(diǎn)擊看李易真專訪>;>;）語商lq概念首創(chuàng)者 著名演講家 億人星教育總裁 口才寶學(xué)院創(chuàng)始人
李老師有多年的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)、中英文口譯培訓(xùn)、語商培訓(xùn)、職業(yè)潛能培訓(xùn)、卓越團(tuán)隊(duì)管理、九型人格深度研發(fā)等資歷，先后被上海、江蘇、廣州企管干部培訓(xùn)中心、中國演講與口才協(xié)會(huì)聘為客座教授。目前受聘于跨國集團(tuán)公司任教育顧問，先后在多家境內(nèi)外教育咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)咨詢顧問、自身培訓(xùn)講師。先后在全國400多所院校進(jìn)行巡回勵(lì)志演講，培訓(xùn)過60多家國內(nèi)外知名企業(yè)，千場大中型訓(xùn)練，演講聽眾達(dá)數(shù)百萬人。點(diǎn)此去李易真老師部落主頁
課堂提要：
1.什么是溝通
溝通是創(chuàng)造條件達(dá)到目標(biāo)的過程。
溝通是為了一個(gè)特定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞并獲得理解與反饋。
2.溝通三大功能：傳遞信息、交流情感、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3.溝通的.基本模型：信息內(nèi)容編碼-溝通渠道-譯碼-理解
4.溝通的主要對(duì)象：子女、鄰居、客戶、父母、夫妻、朋友、同事、上司、下屬、同學(xué)、陌生人
5.溝通分為兩種：
一對(duì)一溝通：交流
一對(duì)n溝通：演講
6.演講的目的：使人知、令人信、動(dòng)人情、促人行
7.演講的核心要素：肢體（55%）、聲音（38%）、內(nèi)容（7%）
8.一對(duì)一溝通的soften法則：商務(wù)溝通黃金法則
smile微笑、open開放式、forward身體前傾、territory空間感、隱私意識(shí)、eye contacts眼神交流、nod點(diǎn)頭
9.身體語言：眼神、微笑、表情、手勢、體態(tài)、服飾、站姿、移動(dòng)
10.微笑"一字訣"：引
11.演講"一陽指"：提升風(fēng)采
李易真老師公開課精彩語錄：
1.溝通不代表說話：微笑、眼神、表情、手勢、點(diǎn)頭……都是溝通
2.溝通效果不取決時(shí)間，而是溝通的結(jié)果
3.語商三力（李易真老師獨(dú)創(chuàng)）：表達(dá)力、表現(xiàn)力、表演力
4.一個(gè)人可以面對(duì)多少人講話，就代表這個(gè)人的人生成就有多大?！鸺獱?/p>
5.（講話）沒有說服力，永遠(yuǎn)不給力；有了說服力，就開法拉利！
6.溝通的最高境界是：說要說到別人很愿意聽聽要聽到別人很愿意說！——卡耐基
7.好的說話有三美：音美以感官，一美也；形美以感目，二美也；意美以感心，三美也?！斞?/p>
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有效演講稿 模板7
閱讀小貼士：模板7共計(jì)683個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長2分鐘。朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要7分鐘，有194位用戶喜歡。
1.好的開場等于成功了一半
在演講的過程中，一個(gè)吸引人的開場白決定了在接下來的幾分鐘或幾小時(shí)里，聽眾愿不愿意花注意力在你的身上聽你講話。如果開場不能吸引人，他們對(duì)于下面的話題可能就沒有興趣了。如何能夠吸引到聽眾的注意力，最主要的你要有一個(gè)利他的想法，開場時(shí)的講話貼近他們的生活，了解聽眾的難處，解決他們的問題，自然而然他們就會(huì)親近你，愿意聽你講話。
2.邏輯清晰讓人記得住
開好場后面圍繞著開場展開分享的同時(shí)，還要記住要有條理有邏輯。建議少用“首先、其次、然后、還有、最后”這些詞語來表達(dá)條理。我們可以在演講過程中用“第一點(diǎn)、第二點(diǎn)、第三點(diǎn)······”來概括我們的分享，即便聽眾沒辦法完全記住你分享了什么內(nèi)容，至少他知道你分享了幾點(diǎn)。
還需要注意的是，分享不要貪多，人能記住最多七點(diǎn)重要的內(nèi)容，三點(diǎn)最好記。所以我們?cè)跍?zhǔn)備演講稿時(shí)，先例舉出圍繞主題的分支，再從這些分支中挑出最重要的三四點(diǎn)來講就可以了。
3.講故事
回想一下，我們從小到大從學(xué)習(xí)做人的道理，到處事的經(jīng)驗(yàn)，能最快讓我們記住的就是故事。一個(gè)個(gè)故事在我們的腦海中形成一個(gè)個(gè)情景，讓我們記憶深刻銘記在心底。
方法和技巧雖然很好，卻也離不開實(shí)際的練習(xí)。想做好演講并不是一朝一夕的事情，需要在日積月累中不斷的精進(jìn)。在日常的練習(xí)中慢慢的去形成自己的風(fēng)格，會(huì)讓大家更加容易接受并喜歡上你的演講。想要快速的提高自己的演講能力，可以參加專業(yè)的演講培訓(xùn)班。專業(yè)的集中培訓(xùn)和自我摸索比起來，不僅僅是效果更好，而且能夠減少大量的自我摸索的時(shí)間。老天給了我們同樣的24小時(shí)，當(dāng)我們?cè)谕黄鹋芫€，你選擇什么樣的方式到達(dá)終點(diǎn)，取決于你自己。
有效演講稿 模板8
閱讀小貼士：模板8共計(jì)1920個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長5分鐘。朗讀需要10分鐘，中速朗讀13分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要18分鐘，有138位用戶喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁
大家好！在這陽光明媚，綠草茵茵，春花爛漫，一切都顯得生機(jī)盎然的下午，能在這里與大家交流，倍感榮幸，今天，我演講的題目是：加強(qiáng)自律嚴(yán)格規(guī)范用行動(dòng)踐諾"兩個(gè)至上"。
20__年伴隨著"自律、軟實(shí)力、貫標(biāo)"這些新概念的提出，"兩個(gè)至上"崗位主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，一股新鮮的血液注入了_____公司，"要把_____公司建成紅云集團(tuán)在華北一流的制造中心、一流的營銷中心，把山西市場建設(shè)成紅云集團(tuán)在全國市場的一個(gè)核心市場而努力奮斗"范曉總經(jīng)理的工作報(bào)告鏗鏘有力，擲地有聲。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要求公司人人都要嚴(yán)格自律，講操守、重品行，努力成為嚴(yán)格自律的表率，營造"自重、自省、自警、自律"的氛圍，形成"企業(yè)要發(fā)展，人人要自律"的思想共識(shí)。
自律是什么呢？自律就是自我的約束規(guī)范，自律是一種修養(yǎng)，一種境界。自律必須從行業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)真審視，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)。而嚴(yán)格規(guī)范要始終堅(jiān)定自覺地認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，講誠信、重和諧、負(fù)責(zé)任、有秩序；而"維護(hù)國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益"，既是煙草行業(yè)向全社會(huì)做出的莊嚴(yán)承諾，也是《煙草專賣法》賦予煙草干部職工的神圣職責(zé)和光榮使命，更是行業(yè)立足于社會(huì)，企業(yè)立足于行業(yè)，個(gè)人立足于企業(yè)的根本。
作為每一個(gè)煙草人來講，只有人人自律，才能為行業(yè)的規(guī)范經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，"自律是能力，自律是活力，自律是競爭力，自律是效益；要突破瓶頸，改變自我，完善自我，超越自我，自律是一種精神境界、是一種政治品格、是一種良好習(xí)慣。我們煙草行業(yè)肩負(fù)著煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，所以，我們要自律；我們行業(yè)肩負(fù)著保證國家財(cái)政稅收的重?fù)?dān)，所以，我們要自律；我們行業(yè)還肩負(fù)著維護(hù)消費(fèi)者利益的崇高使命，所以，我們更要自律。
作為_____煙草人，我們都不會(huì)忘記，在中煙實(shí)業(yè)和紅云集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_____公司這幾年來發(fā)生了翻天覆地的變化。幾年來，_____公司深化機(jī)制改革，已取得了令人矚目的成績，集團(tuán)作為全國產(chǎn)權(quán)關(guān)系的試點(diǎn)，_____公司作為聯(lián)合重組的典范，這在全國都是有影響力的。我們積極響應(yīng)山西省局"工商一體、協(xié)同營銷、和諧雙贏、共同發(fā)展"的要求，對(duì)現(xiàn)在體系和制度進(jìn)行了改革完善，重新劃定了管理流程，科學(xué)設(shè)定了崗位編制；修訂完善了22項(xiàng)基本制度和配套的256項(xiàng)管理細(xì)則，切實(shí)做到以制度促進(jìn)管理，用制度約束行為；提出了"六項(xiàng)工程"；以"四考四定"、崗位管理為主要內(nèi)容的改革舉措；規(guī)劃了管理、品牌、素質(zhì)、文化工程四條主線等，使_____公司逐步步入了穩(wěn)步快速發(fā)展的軌道。在短短的幾年間，實(shí)現(xiàn)稅利翻番，職工精神面貌煥然一新。
作為一名營銷員，怎樣才能在本職工作中加強(qiáng)自律，嚴(yán)格規(guī)范，自覺踐行"兩個(gè)維護(hù)"呢？我認(rèn)為，首先要牢固樹立正確的價(jià)值觀。做到每處理一件事情，都要看是否符合國家利益和消費(fèi)者利益，自覺體現(xiàn)和落實(shí)在"兩個(gè)維護(hù)"上。我們翻山越嶺，在崎嶇的山路上步行一個(gè)多小時(shí)到達(dá)另一個(gè)管轄縣、穿大街、繞小巷，了解并盡量滿足每一個(gè)經(jīng)營戶的要求，為的就是維護(hù)消費(fèi)者的利益，風(fēng)里來，雨里去，晴天一身土，雨天兩腿泥，為的還是維護(hù)國家的利益。我始終牢固樹立正確的政績觀，理性看待自己的成績，真正把發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)、扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和嚴(yán)格的自律基礎(chǔ)之上。始終牢固樹立正確的人生觀，始終保持高尚的精神追求，努力做到潛心做事、低調(diào)做人，寬容開放、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息，報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)。
其次，要擺正位置，牢記使命。認(rèn)真履行好"兩個(gè)維護(hù)"的責(zé)任，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，煙草行業(yè)沒有自己特殊的利益，所以，作為一名煙草人，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益是我的職責(zé)，我必須遵紀(jì)且率先。我常常告誡自己勿以善小而不為，勿以惡小而為之，常修為政之德，不移公仆之心；常思貪欲之害，不謀一己私利；常懷律己之心、不忘做人之本。
我們是年輕的煙草人，是新時(shí)代的開拓者，只有做到在學(xué)習(xí)上勤奮，作風(fēng)上務(wù)實(shí)，素質(zhì)上過硬，服務(wù)上高效，管理上創(chuàng)新，才能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)改革發(fā)展大局的重任。只有切實(shí)承擔(dān)起"維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益"的神圣職責(zé)，才能促進(jìn)行業(yè)"嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力"發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，才能將煙草事業(yè)融入建設(shè)和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中。也許我們不能改變世界，但是我們可以把握自己；也許我們不能預(yù)知未來，但是我們可以利用現(xiàn)在；也許我們并不完美，但是我們可以帶著信念，帶著執(zhí)著，帶著熱忱，在本職工作中做到精益求精！行業(yè)會(huì)因我們每一個(gè)人的嚴(yán)格自律而更加輝煌，世界會(huì)因我們的成功而更加精彩！讓我們借著"注重自律、嚴(yán)格規(guī)范"這股東風(fēng)，用行動(dòng)去奏響"兩個(gè)至上"之歌，為_____公司的輝煌而更加努力奮斗吧！
謝謝大家！
有效演講稿 模板9
閱讀小貼士：模板9共計(jì)3137個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長8分鐘。朗讀需要16分鐘，中速朗讀21分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要29分鐘，有264位用戶喜歡。
怎樣有效溝通演講稿
引導(dǎo)語：樣和上司有效溝通?身在職場，總是會(huì)避免不了與上司打交道，面臨嚴(yán)肅正經(jīng)的上司，很多職場人感覺溝通起來非常艱難。那么怎樣和上司有效溝通呢?
怎樣和上司有效的溝通
和上司搞好關(guān)系，永遠(yuǎn)是職場人必須熟記的生存守則。升職也好，加薪也罷，你的前途和命運(yùn)有絕大部分的"股份"握在上司的手里。所以，同上司的關(guān)系、溝通是關(guān)系到升職計(jì)劃能否成功的關(guān)鍵。
溝通上司 別想當(dāng)然
和你的上司搞好關(guān)系，永遠(yuǎn)是職場人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運(yùn)有絕大部分的"股份"握在上司的手里。所以，同上司的關(guān)系、溝通是關(guān)系到升職計(jì)劃能否成功的關(guān)鍵。
溝則通 辦公室情商很重要
之所以說與上司的"溝通"很重要，是因?yàn)橥ㄟ^溝通才能使你的上司了解你的工作作風(fēng)、確認(rèn)你的應(yīng)變與決策能力、理解你的處境、知道你的工作計(jì)劃、接受你的建議，這些反饋到他那里的資訊，讓他能對(duì)你有個(gè)比較客觀的評(píng)價(jià)，并成為你日后能否提升的考核依據(jù)。
職場上的較量越來越不只體現(xiàn)在學(xué)歷背景和工作能力上，"辦公室情商"的高低眼下已成為困擾白領(lǐng)職場晉升的一大難題。
要有效地溝通才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人的有效職業(yè)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展到一定階段，白領(lǐng)的發(fā)展瓶頸就集結(jié)在人際溝通上。
個(gè)人的事業(yè)成功在初期主要依靠自身的教育背景和職業(yè)能力，上升到中高期時(shí)就會(huì)遇到人際溝通的阻礙。企業(yè)人力資源專家也指出，在智商之外，一定要注意提高自己的"辦公室情商"，綜合提高自己的職業(yè)競爭力。作為下屬，要吸引老板的目光，溝通是很重要的手段。
溝通有時(shí)能起到預(yù)想不到的效果，尤其是人與人有了誤解甚至是隔閡的時(shí)候。而這時(shí)溝通的藝術(shù)就顯得非常重要。就算面對(duì)上司的冷淡態(tài)度，你千萬不可意氣用事、橫眉冷對(duì)或無動(dòng)于衷，積極的態(tài)度應(yīng)該是心平氣和地找上司進(jìn)行溝通。注意，一定要找個(gè)適合談心的場所，并選擇好時(shí)機(jī)，在整個(gè)談話過程中營造出自然隨意的氣氛。
學(xué)會(huì)溝通 與上司成為"好伙伴"
金子掉在灰堆里，未必能閃光。一個(gè)有能力的公司普通職員，要在高級(jí)寫字樓魚貫而入的人群中脫穎而出，要在那么多表情相似的"精英分子"中獨(dú)樹一幟，讓上司的目光，越過眾人和高高的隔斷板落在自己的身上，這不是簡簡單單的邀寵。對(duì)事業(yè)上的可塑之材而言，這是邁向成功的第一步?，F(xiàn)代的老板有著獨(dú)特的目光，阿諛逢迎，諂媚作態(tài)，即便引起上司的注意，也只能是那些平庸的老板。要知道，當(dāng)今老板的眼光，可不是"對(duì)面的女孩"，會(huì)輕易看過來。
在我們的工作中，有許多過失或不完美都是源于對(duì)溝通技巧的掌握程度。比如，由于對(duì)上司的指令沒有及時(shí)反應(yīng)，或不能迅速貫徹他的意圖，從而讓他記住你，這就會(huì)影響到你在他心目中的形象。良好的溝通秘訣是仔細(xì)地思考、計(jì)劃和定期檢討，以期能建立良好的習(xí)慣，而良好的習(xí)慣是一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備的素質(zhì)之一。
同舟共濟(jì) 首選了解你的上司
你和你的上司是"一根線上的螞蚱"，你們要想成功就得同舟共濟(jì)。那么怎樣保證你們的工作關(guān)系富有成效，并使你們雙方都獲益多多呢？你得學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)好與頭兒的關(guān)系，要先問問自己下面這些問題：
你的上司是個(gè)什么樣的人
你的上司是個(gè)只愿把握大局的人，還是個(gè)事無巨細(xì)皆不放松的人？如果你向一個(gè)只愿把握大局的人匯報(bào)上一大通細(xì)枝末節(jié)，那么你倆很快就都會(huì)煩的。你也許會(huì)認(rèn)為你對(duì)某項(xiàng)工作是如此殫精竭慮，而你的上司卻漠不關(guān)心，其實(shí)這樣想就錯(cuò)了。一位只愿把握大局的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你該把所有基礎(chǔ)工作都做好，而他只注重結(jié)果，否則對(duì)方就不會(huì)信任你。如果你早些了解頭兒的個(gè)性，你倆的合作就會(huì)愉快得多。
你是否在幫助上司達(dá)到目標(biāo)
如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任務(wù)，你最好能幫上忙。了解那些特別的目標(biāo)將有助于你更好地掌握部門的發(fā)展方向。通過這些信息，你就能采取前瞻性措施來幫助你的上司達(dá)到目標(biāo)，頭兒也就會(huì)視你為部門中有價(jià)值的成員，那么當(dāng)其升遷時(shí)，你也會(huì)跟著得到提拔。
你對(duì)上司寄予你的期望是否了然于胸
實(shí)際上只有為數(shù)不多的幸運(yùn)者會(huì)被頭兒寄予期望，并為他們勾畫目標(biāo)。所有人都努力想成為其中一員。如果你的老板是個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，你就該簡要地寫下你認(rèn)為對(duì)方對(duì)你的期望是什么，然后送給對(duì)方去征求意見。而如果你的上司是個(gè)一見紙條就眼暈的人，你最好就你在部門中的作用和責(zé)任，同對(duì)方非正式地聊幾次。要記下聊的內(nèi)容以便經(jīng)常查閱，并確保你在幫助上司完成目標(biāo)。
如何與不同的上司進(jìn)行溝通
在職場里要把事情做順，從關(guān)系的`處理上70%的精力是獲得老板的支持，30%的精力是獲得下屬的支持，一定要掌握這個(gè)尺寸，要想在工作中直言不諱，摸清打交道的人的脾氣很重要。不同的上司有著不同的性格，不同性格就有著有不同的辦事風(fēng)格，仔細(xì)揣摩每一位上司的性格，在與他們交往的過程中區(qū)別對(duì)待，運(yùn)用不同的溝通技巧，才能左右逢源。
1.與控制型上司的溝通技巧
這類上司具有強(qiáng)硬的態(tài)度；充滿競爭心態(tài)；要求下屬立即服從；實(shí)際，果決，旨在求勝；對(duì)瑣事不感興趣。
對(duì)這類人而言，要求做事干脆利索，不拖泥帶水，不拐彎抹角。面對(duì)這一類人，無關(guān)緊要的話少說，直奔主題。
此外，他們注重權(quán)威，不喜歡下屬違抗自己的命令。所以，應(yīng)該更加尊重他們的權(quán)威，認(rèn)真對(duì)待他們的命令。在稱贊他們時(shí)，也應(yīng)該稱贊他們的成就，不必說個(gè)性如何等。
2.與互動(dòng)型上司的溝通技巧
這類上司善于交際，喜歡與他人互動(dòng)交流；喜歡享受他人對(duì)他們的贊美；凡事喜歡親自參與。
對(duì)這類人而言，切記要公開贊美，而且贊美的話語一定要出自真心誠意，言之有物，否則，虛情假意的贊美會(huì)令他們反感，從而影響他們對(duì)你個(gè)人能力的整體看法。
對(duì)待這一類人要和平友善，也不要忘記留意自己的肢體語言，因?yàn)樗麄儗?duì)一舉一動(dòng)都會(huì)十分敏感。另外，他們還喜歡與下屬當(dāng)面溝通，喜歡下屬坦誠的表達(dá)自己的想法。即使對(duì)他有意見，也希望能夠擺在桌面上交談，十分反感背后的議論。
3.與實(shí)事求是型上司的溝通技巧
這一類人講究邏輯而不喜歡感情用事；為人處世自有一套標(biāo)準(zhǔn)；喜歡弄清楚事情的來龍去脈；理性思考而缺乏想象力；是操作性踐行者。
面對(duì)這一類人，可以省掉話家常的時(shí)間，直接談他們感興趣而且更具實(shí)質(zhì)性東西。他們同樣喜歡直截了當(dāng)?shù)姆绞剑幌矚g拐彎抹角。同時(shí)，在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)要詳細(xì)闡述。
正所謂"伴君如伴虎"，一入職場直接影響你的職業(yè)前景和生涯的不是你的同事，也不是老板，而是你的直屬上司。你工作的好壞都他給你打分，所以和不同的上司共事需要用不同的方式，上面便是最常見的三種不同風(fēng)格的上司，以后與他們相處，要注意了哦！
準(zhǔn)備，從溝通前開始
第一，跳出兩難的選擇：大多數(shù)人之所以不敢跟老板去談這些問題，是因?yàn)橄萑肓藘呻y的選擇：找老板談很有可能破壞彼此關(guān)系，甚至丟掉飯碗；不找老板談就會(huì)被這些問題繼續(xù)困擾。因此，需要首先找到一種"兩全其美"的方法：既能和老板通過溝通解決這些問題，又能保持和他之間的關(guān)系。
第二，調(diào)整自己，別給自己心理暗示：一旦我們告訴自己老板很難搞時(shí)，就會(huì)把各種事實(shí)都拿來去證明老板真的難搞。自己首先陷入了這種負(fù)面情緒的漩渦中不能自拔。
一個(gè)很有意思的心理學(xué)現(xiàn)象是：情緒并非來自于事實(shí)，往往是我們根據(jù)自己的理解或者經(jīng)驗(yàn)添油加醋地給自己講了一個(gè)故事。這顯然并不有助于解決問題。抱著受害者的心態(tài)去跟老板談話是無法客觀地看待對(duì)方的。我們?cè)谧约旱墓适轮懈觾A向于夸大對(duì)方的缺點(diǎn)，忽略對(duì)方為團(tuán)隊(duì)的付出?，F(xiàn)在，停止給自己講故事。
第三，換位思考，客觀分析：這一點(diǎn)不難解釋：從對(duì)方的角度考慮，能更好地幫助我們分析客觀事實(shí)。
第四，明確問題，準(zhǔn)備方案：明確自己想和對(duì)方談什么問題，最好能準(zhǔn)備3個(gè)左右的解決方案，這樣便于大家更快地達(dá)成共識(shí)，解決問題。
一旦你真正處好了與上司的關(guān)系，你就會(huì)覺得你們更像是伙伴而不像是上下級(jí)。作為伙伴，上司會(huì)托付你更多的責(zé)任，使你事業(yè)有進(jìn)步，工作更滿意。
有效演講稿 模板10
閱讀小貼士：模板10共計(jì)627個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長2分鐘。朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要6分鐘，有118位用戶喜歡。
大聲地念出你的稿子。在磁帶里錄上你要演講的東西，這樣可以調(diào)整、改正一些問題。直至滿意，再來做第二步。
準(zhǔn)備演講大綱
即使你已經(jīng)在準(zhǔn)備演講稿時(shí)遇到了大量麻煩，但還是不能照本宣科！因?yàn)闆]有什么會(huì)比這樣更快地讓聽眾睡著了。你應(yīng)該直接、自然地面對(duì)聽眾，保持眼神的交流。秘訣是準(zhǔn)備簡單的演講筆記，字體要醒目，以便在你演講的過程中快速地掃描。放在講臺(tái)上一個(gè)簡易手表，這樣便于掌握時(shí)間，把握速度，增減內(nèi)容，讓你準(zhǔn)時(shí)地結(jié)束演講
錄下你的"即興"演講把你的錄音帶回放，把重復(fù)使用的詞標(biāo)記出來，像是"啊"或"呃"。反復(fù)修改，直到你的演講平穩(wěn)安心。
找一個(gè)聽眾來練習(xí)演講詢問一兩個(gè)有見解的人，清楚地表明你需要建設(shè)性的批評(píng)，而不是只有表揚(yáng)。他們明白你講的東西嗎？你講的東西有連貫性和邏輯性嗎？他們認(rèn)為你講的快還是慢？根據(jù)他們的意見來修改演講。
現(xiàn)在你差不多準(zhǔn)備好演講了。但你要寫的東西都完成了嗎？不，寫出你自己的導(dǎo)論，把稿子打印出副本。即使你做的是免費(fèi)的演講，也應(yīng)該要求主持人正確地宣讀你和你公司的名字，并告訴人們?cè)鯓优c你聯(lián)系。你要吸引所有人的注意，所以不能用一個(gè)漫不經(jīng)心或是半開玩笑的介紹人。
如果你不確定應(yīng)該怎樣介紹自己，用你的個(gè)人簡歷作為指南，并使它們切合你的主題。如果你給人留下了深刻印象，或是贏得了人們的尊敬，就讓介紹人把它說出來。如果你正站在講臺(tái)上，向介紹人解釋說在他離開之前，你將繼續(xù)留在臺(tái)上，主持人就會(huì)在聽眾停止鼓掌前離開講臺(tái)。這樣，你就是講臺(tái)的中心人物了。
有效演講稿 模板11
閱讀小貼士：模板11共計(jì)2143個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長6分鐘。朗讀需要11分鐘，中速朗讀15分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要20分鐘，有242位用戶喜歡。
親愛的同學(xué)們：
大家晚上好!
今天，我演講的題目是《論有效溝通》。
一個(gè)多月來，和同學(xué)老師們的相處讓我感觸良多。借用毛主席在《為人民服務(wù)》一文中的話："我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到了一起。"大家課堂發(fā)言時(shí)的開誠布公，小組分享時(shí)的火花碰撞，談笑聊天時(shí)的妙語連珠，我都感受到一種發(fā)自內(nèi)心的舒暢。有時(shí)我會(huì)想：如果我們是職場同事、經(jīng)營伙伴、管理搭檔，那將會(huì)是一種怎樣氛圍和心情?如果在現(xiàn)實(shí)職場中，有著你我之間主動(dòng)積極的交流，相輔相成的語境，真情實(shí)感的溝通，那是多么令人向往的環(huán)境。作為一名職業(yè)人，我們每天都在各式各類的"溝通"中渡過。表達(dá)觀點(diǎn)、分析問題、答疑解惑、布置任務(wù)，諸如此類數(shù)不勝數(shù)。盡管說話無數(shù)，然而依然會(huì)感覺到人與人之間常常橫隔著一道無形的"墻"，妨礙彼此的溝通。
蒙牛創(chuàng)始人牛根生曾說：一家企業(yè)的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分溝通，而企業(yè)80%的矛盾和誤會(huì)也基本都來自于溝通不暢。松下幸之助也曾說過："企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。"溝通已滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，沒有順暢的溝通，企業(yè)就會(huì)趨于衰亡和倒閉。而一個(gè)缺乏溝通能力的人，就好像在陸地上行駛的船，是無法實(shí)現(xiàn)效用最大化的。
在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的社會(huì)，個(gè)人拼搏與團(tuán)隊(duì)成長已經(jīng)密不可分，這離不開有效溝通。在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，即時(shí)分享、隨時(shí)交流早已成為了管理的必修課，這離不開有效溝通。在追求合作雙贏、實(shí)現(xiàn)利益最大化的市場運(yùn)營中，積極傾聽、協(xié)商談判是贏得最終勝利的軟實(shí)力，這同樣離不開有效溝通。"有效溝通"是幫助我們?cè)诼殘銎床蟹€(wěn)步前行的重要利器，能讓我們披荊斬棘、勇往直前，它并不是深不可測的武林絕學(xué)，但也不可能一蹴而就。我們需要掌握溝通的技能、彰顯內(nèi)心的自信，孕育獨(dú)立自由的思想，方能在管理溝通中游刃有余。
首先，有效溝通是一種技能，是可以不斷學(xué)習(xí)提高的。"能說會(huì)道"并不等同于"有效溝通"。在合適的地點(diǎn)，合適的時(shí)間，用合適的語言或者姿勢，表達(dá)合適的觀點(diǎn)，并得到合適的反饋，達(dá)到既定的目標(biāo)，這樣的溝通才是有效的。
除了語言，有時(shí)一個(gè)眼神，一個(gè)擁抱，一個(gè)微笑……都會(huì)產(chǎn)生意外的效用。通過分析溝通對(duì)象的個(gè)性特征、背景資料，可以"因人而異，因地制宜"的表達(dá)適宜詞句。通過認(rèn)真傾聽來了解對(duì)方所要表達(dá)的真正內(nèi)涵，可以從中捕捉到更多隱藏著的信息。通過經(jīng)常"換位思考"，可以不斷練習(xí)"想要說服別人，先要說服自己"的技巧。還可以在引導(dǎo)式反饋、反射式反應(yīng)中找到彼此之間合適的溝通模式。在千百次的管理磨礪中，不斷尋找和鍛造適合自己的溝通模式和能力，這些都將是一名成功管理者的必修課，而我們正為之不懈努力。
其次，有效溝通是一種內(nèi)在自信的表達(dá)，展現(xiàn)的是個(gè)人魅力。在溝通過程中，自信的表達(dá)不只是辭藻的優(yōu)美，而是源于對(duì)溝通內(nèi)容的深入了解。心懷坦誠，言而可信，向?qū)Ψ絺鬟f真實(shí)可靠的信息，并以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)信息的說服力。這樣的溝通更能夠得到積極的反饋和響應(yīng)。
用正視來表達(dá)尊重，用微笑來表達(dá)友善，用點(diǎn)頭來表示肯定，展現(xiàn)的便是一種陽光般的自信。蕭伯納曾經(jīng)說過"有信心的人，可以化渺小為偉大，化腐朽為神奇"。在與上級(jí)溝通時(shí)所展現(xiàn)的自信，是源于對(duì)行動(dòng)舉措的了如指掌、對(duì)解決方案的胸有成竹。在與下屬溝通時(shí)所展現(xiàn)的自信，是源于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的詳細(xì)了解、對(duì)整體工作的運(yùn)籌帷幄。在與客戶溝通時(shí)所展現(xiàn)的自信，是源于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同追隨、對(duì)市場需求的細(xì)致分析。展現(xiàn)自信，展現(xiàn)那份人性的魅力，能拉近彼此間的距離，幫助我們成為溝通中的引導(dǎo)者，讓溝通更加有效。
當(dāng)掌握了溝通技巧，展現(xiàn)了充盈的自信，接下來便要孕育獨(dú)立自由的思想。為人處世，我們需要有自己的思想和原則，分析事物我們需要有自己的見解和觀點(diǎn)，那些人云亦云、缺乏主見之人，很難在溝通過程中體現(xiàn)自身觀點(diǎn)的有效性。只有當(dāng)頭腦中充滿所思所想之物，方能言之鑿鑿，言而有物。溫曾寄語"一個(gè)民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望;一個(gè)民族只是關(guān)心腳下的事情，那是沒有未來的。"孕育思想的過程可能是孤獨(dú)的，但卻是十分必要的。如果在溝通中沒有思想的傳遞，而僅僅只是傳聲筒，這樣的傳遞是沒有情感的。如果在交流中沒有智慧的碰撞，而僅僅只是死水般寂靜，這樣的溝通是不會(huì)有效的。
"學(xué)術(shù)獨(dú)立，思想自由"是百年復(fù)旦的文化精要。作為一名復(fù)旦學(xué)子，把自己培養(yǎng)成一個(gè)有獨(dú)立思想內(nèi)涵的人，這不單單是學(xué)校的要求，更是整個(gè)社會(huì)國家的期盼，是我們每個(gè)人不可推卸的責(zé)任。獨(dú)立的思想來源于生活經(jīng)歷，來源于實(shí)踐積累，來源于對(duì)汲取知識(shí)的渴望，更來源于我們渴望掌握命運(yùn)的不懈追求。當(dāng)我們的內(nèi)心充盈著知識(shí)的力量，在溝通的過程中傳遞著濃濃的思想文化從而影響他人時(shí)，這樣的溝通將是富有力量的。
生活中沒有溝通，就沒有快樂;事業(yè)中沒有溝通，就沒有成功;工作中沒有溝通，就沒有機(jī)遇。讓有效溝通成為我們通達(dá)彼此心靈的橋梁吧，締結(jié)友誼之花，鋪墊合作基石。讓有效溝通成為我們奮戰(zhàn)職場的有力武器吧，化無形言語為有形生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造價(jià)值。讓有效溝通成為我們改變成長軌跡的一個(gè)契機(jī)吧，建立自信，孕育思想。
生命不止，溝通不息。這將成為我們?nèi)松械囊粋€(gè)永恒課題。
我的演講結(jié)束，謝謝大家!
有效演講稿 模板12
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如何作好一次有效的演講
演講是現(xiàn)代人必備的基本能力，更是獲得一份好工作的必要技能。演講效果的好壞，將直接影響受眾對(duì)演講人能力的判斷。在面試過程中，如果可以通過精彩的演講表現(xiàn)自己，那么，求職成功就在眼前。如何作好一次有效的演講呢？
1.正確判斷面試者的需求，投其所好地選擇演講內(nèi)容?，F(xiàn)在都在講要以客戶為本，要按照需求進(jìn)行有效的產(chǎn)品開發(fā)。其實(shí)，演講也是一次產(chǎn)品推廣，只不過推廣的內(nèi)容因演講內(nèi)容的變化而各不相同。推廣的產(chǎn)品可能是你本人，這是為了讓受眾了解你，從而達(dá)到既定目的。在面試中，演講的受眾是面試官，推廣的內(nèi)容則是自己，演講人的目的是成為目標(biāo)公司的新員工，得到目標(biāo)公司的錄用。面對(duì)這樣的演講，要著重分析演講的題目和范圍，投受眾之所好，揚(yáng)長避短，迅速達(dá)到目的。
2.隨機(jī)應(yīng)變，審時(shí)度勢地突出自己。演講中難免會(huì)出現(xiàn)一些新現(xiàn)象和新問題，在這種情況下，不應(yīng)將這些看作是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，而應(yīng)將其看作是一個(gè)表現(xiàn)自我能力的絕佳機(jī)會(huì)。這種表現(xiàn)機(jī)會(huì)常出現(xiàn)在小組討論最后的陳述中?？梢栽谧詈蟮?陳述中加入對(duì)前一發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出新的看法，當(dāng)然，如果能加入一些幽默的成分，就更好了。這看似容易，實(shí)則需要快速的思維和反應(yīng)能力。新的問題包括：別人對(duì)自己的演講內(nèi)容提出異議，或者演講內(nèi)容得到諸如冗長、無聊、選材不當(dāng)?shù)蓉?fù)面的反饋信息。此時(shí)，要表現(xiàn)得沉穩(wěn)。如果你的演講內(nèi)容受到質(zhì)疑，你要最大限度地發(fā)揮自己雄辯甚至詭辯的能力；如果發(fā)生冗長、無聊、選材不當(dāng)?shù)葐栴}，則要將既定的演講內(nèi)容速戰(zhàn)速?zèng)Q，同時(shí)快速思考新的題材或新的表達(dá)方式，狗尾續(xù)貂一下。
3.要善于用幽默活躍氣氛，達(dá)到錦上添花的效果。要用好幽默，首先不能做作，否則會(huì)讓人覺得弄巧成拙；其次，不能不分場合地亂用，否則會(huì)破壞演講的效果或影響演講者自身的形象。幽默的目的無非是激發(fā)受眾對(duì)演講內(nèi)容的興趣，從而使其集中注意力。
4.真心面對(duì)，以誠感人。這不是說演講的內(nèi)容要多么煽情，而是說要讓受眾感受到你的真誠，感受到你是在用心交流。比如，在一些不是很關(guān)鍵的問題上向大家請(qǐng)教、咨詢，在一些問題上表達(dá)自己強(qiáng)烈的正面情感，等等。
這些看來容易，但要應(yīng)用得恰到好處，需要多次練習(xí)。珍惜每一次的演講機(jī)會(huì)，找到自己的不足之處，并隨時(shí)改進(jìn)提高。融會(huì)貫通之后，你離一名成功的講演者就不遠(yuǎn)了。
有效演講稿 模板13
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如何做一個(gè)有效面試者演講稿
對(duì)于大二的我們來說，再過一個(gè)多月的時(shí)間我們就要開始頂崗實(shí)習(xí)了，在此期間我們有許多事情要做。其中面試準(zhǔn)備是必不可少的，面試是我們職業(yè)生涯開始的必要前提。面試的成功與否決定了我們能否成功進(jìn)入自己選擇的公司和崗位。面試有好幾個(gè)階段，面試前的準(zhǔn)備、面試過程中的表現(xiàn)、和面試總結(jié)。今天我就如何做一個(gè)有效的被試者談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
（一）、面試前的準(zhǔn)備
（二）、面試中的要求：
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個(gè)，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。
2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對(duì)主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會(huì)展現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的興趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)溝通，離開的時(shí)候，要確定你已經(jīng)被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經(jīng)有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會(huì)要求你填一張表。你愿意并且有始有終地填完這張表，會(huì)傳達(dá)出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。
5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請(qǐng)。面試尾聲時(shí)，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時(shí)候會(huì)做決斷。
6、清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對(duì)公司的價(jià)值，展現(xiàn)你適應(yīng)環(huán)境的能力。
7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。人們都喜歡聘請(qǐng)容易相處且為公司自豪的人。要正規(guī)穩(wěn)重，也要表現(xiàn)你的精力和興趣。
8、要確保你有適當(dāng)?shù)募寄埽滥愕膬?yōu)勢。你怎么用自己的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、受過的培訓(xùn)和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關(guān)鍵。
9、展示你勤奮工作追求團(tuán)體目標(biāo)的能力，大多數(shù)主考人都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好，能夠融入到團(tuán)體之中的人。你要必須通過強(qiáng)調(diào)自己給對(duì)方帶來的好處來說服對(duì)方你兩者皆優(yōu)。
10、將你所有的優(yōu)勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的"技術(shù)資格，一般能力和性格優(yōu)點(diǎn)，雇主只在乎兩點(diǎn)：你的資歷憑證、你的個(gè)人性格。你能在以往業(yè)績的基礎(chǔ)上工作并適應(yīng)公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對(duì)方你在具體工作中會(huì)怎么做。11切忌侃侃而談，用事先準(zhǔn)備好臺(tái)詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對(duì)，也不要盛氣凌人。因?yàn)槟愕慕?jīng)歷比考官差得很遠(yuǎn)。
（三）面試總結(jié)
一個(gè)公司對(duì)一個(gè)職位都會(huì)面試許多應(yīng)征者，面試官對(duì)眾多面試者印象多很模糊，為了加深他對(duì)你的印象，增加你被錄取之機(jī)率，你應(yīng)于面試之后至長三天內(nèi)，寫一封信函(郵件也可以，但建議是信函，尤其如果字跡文筆是你的優(yōu)勢的話)給曾經(jīng)與你面試之主管(如果你記得向他們要取名片的話)。除了謝謝他們給你這次面試的機(jī)會(huì)，還可以表示你對(duì)他提出的哪一個(gè)問題很感興趣，并再一次敘述你的見解，并陳述你對(duì)這項(xiàng)工作之興趣，再度描述你的優(yōu)點(diǎn)及為何你就是他們理想的候選人。必要的時(shí)候，你也可以禮貌地致電這些面試主管，加深他們的印象。這些行動(dòng)可能讓你勝出，至少也多一次被考慮的機(jī)會(huì)。
總之，要結(jié)什么果，要先怎么栽。最后如果面試沒有成功，你也不用氣餒，總結(jié)一下面試的過程，檢討一下沒有成功的原因是什么，作為下一次面試之改進(jìn)參考，你最終一定會(huì)找到一份理想的工作的。
