董事長(zhǎng)演講稿 模板1
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各位親愛的__人：
大家晚上好！大地歡騰，金谷豪情。值此龍騰虎躍之年到來臨之際，且是團(tuán)圓之時(shí)，向一直堅(jiān)守崗位__員工、為__發(fā)展奉獻(xiàn)和拼搏著的所有__人及其親屬，致以誠摯的新春?jiǎn)柡颍⒅乱灾孕牡闹x意和敬意！
斗轉(zhuǎn)星移，歲月滄桑。梳理過去，我們感慨萬千。五年了，__人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驕人的成績(jī)：__年2月6日__在北國(guó)春城伊通河母親之水的哺育下誕生了，這是值得__人銘記在心的日子，沒有今天就沒有__的現(xiàn)在。開業(yè)之初寥無客人的壓力下，__董事會(huì)仍就堅(jiān)持自己的信念，管理團(tuán)隊(duì)不氣不餒，員工們不離不棄，堅(jiān)持了足足三個(gè)月才得到了春城食客的認(rèn)可。__航母亞泰店在崔總的帶領(lǐng)下，做的井井有條、繪聲繪色的同時(shí)在春城食客的心中占有了一席之地。__年1月16日，"金谷首創(chuàng)奇景，勝利當(dāng)風(fēng)借力"，"__海參樓太火了，總訂不到位置"在食客的呼吁聲中董事會(huì)在春城金三角地帶打造春城迷你會(huì)館，__勝利店誕生。同年6月29日，"金谷江都首登高，養(yǎng)生美名頌佳肴"。董事會(huì)在自己的家鄉(xiāng)美麗的松花江城——吉林，__海參養(yǎng)生酒樓吉林基地店暮春而生。有利的地理位置為__輸送了大量的人才。__年11月8日，松原加盟的成立標(biāo)志著__開啟了加盟業(yè)務(wù)的璀璨篇章。__年一年的時(shí)間，__人再將企業(yè)做好的同時(shí)，大力打造__形象，將自身各方面做以提高，整裝待發(fā)向祖國(guó)首都進(jìn)軍。__年1月29日榆樹加盟店成立，為__加盟事業(yè)再次錦上添花。__年7月12日，"攜激情進(jìn)京城，香山萬樹飄紅，萬里山巒舞巨龍，金谷鯤鵬展恢弘"。__在我們的首都北京，啟動(dòng)了__事業(yè)的盛世帷幕，同時(shí)標(biāo)志著__企業(yè)向中國(guó)市場(chǎng)各大省市大跨步。__年1月9日，"金風(fēng)玉露一相逢，合家歡樂碼頭情。洋洋蘊(yùn)韻俏麗影，海上明月共潮生"。__在春城再次送禮，大力展開中端消費(fèi)市場(chǎng)的攻勢(shì)。__年四平加盟店同時(shí)也在火熱籌備中當(dāng)__將綠蔭芳蹤撒滿所到之處的每個(gè)角落，了無聲息的將中華養(yǎng)生文化逐步滲透到人居生活的思想觀念當(dāng)中之時(shí)，__這個(gè)遵循著千年悠久歷史的餐飲品牌如同夜空中閃爍的夜明珠，綻放華彩光芒.....
天道酬勤，第一個(gè)五年計(jì)劃的成功背后，我們看到董事會(huì)及所有__管理層殫精竭慮、運(yùn)籌帷幄的文韜武略；我們看到的是領(lǐng)導(dǎo)者們廢寢忘食、躬先士卒的堅(jiān)韌執(zhí)著；我們看到的是一線員工冒汗頂暑、任勞任怨的勤奮辛勞
這一年，我們經(jīng)歷了無數(shù)的歷練，收獲了成長(zhǎng)、快樂、幸福和滿足。__年對(duì)于__亞泰店來說，是我們極不平凡又極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了北海道的海水污染，大連海域的環(huán)境破壞，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。__年同性質(zhì)的海參會(huì)館相繼在同街開業(yè)，對(duì)我們陳舊的亞泰店來說又是一種挑戰(zhàn)。我們__亞泰店在這種形勢(shì)下在崔晶總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過了__年，這一年中我們一路披荊斬棘，"路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"，我們不但超額完成任務(wù)的同時(shí)，也在__五年計(jì)劃的里程碑上畫了一個(gè)圓滿的句號(hào)。滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們__人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，因此在這里我再次向所有亞泰店及你們的親人表示衷心的感謝！
__的發(fā)展和壯大離不開__人的默默支持和無私奉獻(xiàn)，在這里向全體員工再次道一聲：你們辛苦了！
當(dāng)然__的優(yōu)異成績(jī)，更離不開你們——可愛的員工家屬們。當(dāng)__人忙于工作而無暇顧及家務(wù)的時(shí)候，您辛苦了，當(dāng)__人因?yàn)楣ぷ鞫鴾p少了陪伴您的時(shí)間，請(qǐng)您體諒，當(dāng)__
人為理想和目標(biāo)打拼后回家時(shí)，感謝您為他們留的那一盞燈
是的，__的發(fā)展，每一步都在您的支持下，走得更加堅(jiān)實(shí)，每一個(gè)__人都應(yīng)該對(duì)家人深鞠一躬，對(duì)您說聲謝謝！更想說的是，__今天的榮譽(yù)，同樣屬于你們！
我們雖然家境、品性不同，年齡、愛好各異，卻在為一個(gè)共同的目標(biāo)扮演著自己重要的角色，我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在前進(jìn)中成長(zhǎng)，同時(shí)，__給員工提供發(fā)展的平臺(tái)、表演的舞臺(tái)。
__是我們共同的大家庭，他承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們迎來了企業(yè)騰飛的曙光。企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能成就一番輝煌的事業(yè)。
新的一年，也是__第二個(gè)五年計(jì)劃的開始，在座的各位，大部分都是__的股東，不是的員工也可能即將成為__的股東。當(dāng)企業(yè)上市了，你們的股份隨之將翻無數(shù)個(gè)翻，企業(yè)上市指日可待，__的未來不是夢(mèng)，我們__人通過勤勤懇懇一步一個(gè)腳印已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)五年計(jì)劃，只要攜手并肩更加努力，實(shí)現(xiàn)我們__所有人夢(mèng)想的日子還遠(yuǎn)么？ 歲月走過昨天的路，生命唱響明天的歌，__的腳步已向我們邁步走來，
我希望__真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價(jià)值皈依和精神家園，有國(guó)家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國(guó)家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(zhǎng)青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，人生難免有冬天！"禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。"失意的時(shí)候不必過于悲觀，得意的時(shí)候也不必過于張揚(yáng)，冬天會(huì)不會(huì)來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有"未雨綢繆"，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被凍，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。我們__必須直面這場(chǎng)挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間。"成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場(chǎng)風(fēng)雨的支點(diǎn)"，這決不僅是一句口號(hào)，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。
律回春漸，新元肇啟。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。我們?yōu)榱藷o數(shù)__人更好的生活，為了__的品牌，我們只有秉承"服務(wù)一流、產(chǎn)品一流"，踐行"高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)"宗旨，強(qiáng)化"以人為本、人盡其才、才盡其用、用盡其能"機(jī)制，倡導(dǎo)"環(huán)境吸引人、文化塑造人、機(jī)制激勵(lì)人、事業(yè)凝聚人、發(fā)展成就人"的理念，打造"細(xì)心思考、用心做事、盡心落實(shí)、精心鉆研、信心百倍"的隊(duì)伍，才能攻克一個(gè)又一個(gè)"堡壘"，贏取一個(gè)又一個(gè)勝利！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。我們?cè)诖蘧Э偨?jīng)理的帶領(lǐng)下齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)，以飽滿的激情、高昂的斗志、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，奮馬揚(yáng)鞭、揚(yáng)帆起航，共贏未來，共創(chuàng)金谷輝煌！
再次祝各位新年快樂，祝__大展宏圖，蒸蒸日上！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)演講稿 模板2
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摘選中華汽車副董事長(zhǎng)的演講稿范文
我想各位都很清楚，民國(guó)五十四年以后出生的是新人類，民國(guó)六十五年以后出生的是新新人類，在座各位大概都屬于這個(gè)世代。像我這種三十幾年次的，就是lkk的舊人類了。
我跟同仁一起去唱ktv，年輕人都會(huì)說：「董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，你們這一間，我們?cè)诹硗庖婚g」我的同事還很不識(shí)相地問他為什么。
年輕的同仁就說啦：「哎唷，你們都唱那些『舊情綿綿』、『雨夜花』什么！妳要是到年輕人的房間，真的沒有一首會(huì)唱?！?/p>
所以我都跟我的小孩借cd，現(xiàn)在我也會(huì)唱?jiǎng)⒌氯A跟阿妹的歌啦，現(xiàn)在我一進(jìn)ktv就先點(diǎn)個(gè)兩三首，唱完那些年輕人都眼睛瞪得大大的：「咦，你原來不像其它那些外層空間人呀！」
于是才開始愿意跟我講話，才覺得彼此的國(guó)度有一點(diǎn)接近。發(fā)現(xiàn)大部分的年輕人都非?？蓯?。年輕人會(huì)有很多我做夢(mèng)都想不到的創(chuàng)意，現(xiàn)在環(huán)境變化這么快，很多年輕人愿意挑戰(zhàn)權(quán)威，不再有所謂的「法統(tǒng)」，認(rèn)為過去的事情不一定對(duì)，敢挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念，這都非常合理。
但是各位也不要忘記，你進(jìn)入工作的崗位之后，有很多主管仍然停留在「含淚播種、必能收割」、「一分耕耘、一分收獲」的那個(gè)時(shí)代。他沒有辦法跟上你的時(shí)代，你不能期待每一位主管都能夠跟上各位、用你的方式去談事情，因?yàn)樵S多主管小時(shí)候都是接受威權(quán)式的教育長(zhǎng)大的。
以我自己為例，我父親以前是開木材行的，他人很兇，我小時(shí)候不聽話，他抓起木材就打。我到大二還被他打過，各位很難想象吧。
他罵我的時(shí)候常常就用力一推，「你給我出去！」我就被他推到外面，門砰一聲關(guān)上了。怎么辦？只好站在門口等，到黃昏的時(shí)候媽媽就會(huì)把門開一條縫，說：「好啦，進(jìn)來啦，爸爸不生氣了?！?/p>
講到這個(gè)，就想到現(xiàn)在的父母有個(gè)最大的毛病，就是跟兒女辯論辯輸?shù)臅r(shí)候，常常喜歡把最后一招拿出來，說：「不然你們離開這個(gè)家好了！」藉此強(qiáng)迫兒女接受自己的想法。我有個(gè)朋友，子女都在念國(guó)立大學(xué)，兩個(gè)小孩就是這樣負(fù)氣離開家，到了晚上己躲到公寓頂樓去。等到十二點(diǎn)半，爸爸媽媽急得要命，滿街找人，他們就在窗口看著爸媽滿街找。凌晨?jī)牲c(diǎn)半，親戚朋友電話也打遍了、報(bào)警也報(bào)了，他們才回來按電鈴，兩個(gè)小孩開門第一句話就是：「累了吧？」然后就回去睡覺了。
所以我常常奉勸我的朋友，千萬不要把自己的兒子女兒趕出去，因?yàn)榄h(huán)境已經(jīng)不一樣了。很多人的心里還是殘留了父權(quán)時(shí)代的觀念，認(rèn)同所謂「天下無不是的父母」這種想法，從來不跟子女道歉。
我有個(gè)朋友就很生氣，因?yàn)樗鷥鹤右黄鸪燥?，兒子?duì)他說：「你又沒有跟我約！」我覺得這很對(duì)啊，本來大家就都很忙，又不是每天等著跟你吃飯，所以我后來就跟我小孩說：「怎么樣，有沒有空，我們約吃飯吧？」他們都好高興，覺得第一次受到尊重。
我常跟我太太說：「我們做錯(cuò)了就要跟小孩說對(duì)不起，我們又不是神仙，難免會(huì)做錯(cuò)嘛，這樣就可以跟小孩做朋友?！?/p>
無論如何，世代之間還是有一些觀念的差距。將來你的主管，還是需要一段時(shí)間才能把觀念轉(zhuǎn)變過來。
七○年代的人是「為生活而工作」，八○年代的人是「為工作而生活」，到了九○年代，則是「為快樂而工作」。
所以在七○年代的時(shí)候，很多同事會(huì)主動(dòng)來問你：「今天有沒有加班？」有的話他就很高興，趕快加班，可以多賺點(diǎn)錢。
八○年代的時(shí)候，變成你要去跟部屬拜托：「今天加個(gè)班吧！」可是大多數(shù)的同仁還是會(huì)配合。
到了九 ○年代，你拜托他加班，他會(huì)跟你說：「不行，我今天有事。」
有一次，我們有個(gè)廠長(zhǎng)跑來抱怨，說他想請(qǐng)一位同仁加班，跟他說：「加班可以賺錢、又不需要出去花錢；不加班就會(huì)出去花錢，又不能賺錢，你為什么不加班哩？」我聽了也覺得這個(gè)邏輯說得通啊！
結(jié)果那位同仁回答說：「我錢太多，沒有時(shí)間花啦！」害這位廠長(zhǎng)氣得要命。
另外一次，我們有位班長(zhǎng)也是氣得要命，因?yàn)橛形煌试谘b車尾燈、鎖螺絲的時(shí)候把燈殼弄破了，這時(shí)候只要換個(gè)新的燈殼就可以了，他卻把整組尾燈都拆下來，「啪」一聲扔到不良品的地方去。這位班長(zhǎng)氣死了，因?yàn)槊織l生產(chǎn)線、每項(xiàng)零件都要統(tǒng)計(jì)不良品的比率，這樣影響很大的。他對(duì)那位同仁說：「我小學(xué)的時(shí)候連鞋子都沒得穿，在學(xué)?？吹轿ㄒ挥行┑耐瑢W(xué)，把穿破的鞋子扔到垃圾桶，我跑去撿回來請(qǐng)媽媽縫一縫讓我穿。哪里像你這樣浪費(fèi)！」
那位同仁回他一句說：「你衰呀，誰叫你這么早出生，晚點(diǎn)出生就有鞋穿啦！講那么久以前的"事情，聽不懂啦！」
所以我常常勸我們的主管，要調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)跟_世代、y世代的新人類和新新人類相處。但是在這里我也要反過來勸各位：你們要跟「舊人類」相處，也是不容易的喔！
舊人類要了解新新人類的觀念、思想，你們也要了解一下他們的想法，雙方都給對(duì)方一點(diǎn)時(shí)間，才能夠融合。所以現(xiàn)在年輕人的流行語啊、喜歡唱的歌啊、網(wǎng)絡(luò)上的東西啊，我都有在學(xué)，也覺得很有意思。
像我女兒穿一雙要綁鞋帶的高筒靴，每次出門都在那邊一根一根拉。
我說：「你怎么買這種鞋子呢？」
她說：「爸爸，你去外面看看?！?/p>
所以禮拜六我們?nèi)ogo，我叫他們先進(jìn)去逛，我站在外面看，還怕一百個(gè)樣本數(shù)不夠，數(shù)了兩百雙鞋，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有56%，也就是112雙是高筒靴，其中還有很多靴筒比我女兒那雙還要高。于是我自己終于有所覺悟，當(dāng)她下來的時(shí)候我問她說：「妳一雙夠不夠？要不要再去買一雙？」她嚇了一大跳。所以我們彼此溝通也比較沒有障礙，能夠互相欣賞彼此的才華，也才有機(jī)會(huì)去傳承一些經(jīng)驗(yàn)。
各位是不是很想從前輩那里學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)？可是當(dāng)長(zhǎng)輩開始說話的時(shí)候，你一定會(huì)開始想：「啊，又要念了?！垢揪吐牪贿M(jìn)去，對(duì)不對(duì)？所以各位也要學(xué)著跟長(zhǎng)輩、跟兄長(zhǎng)做朋友，跟他們學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
我也常常跟很多同仁說：「你們有滿肚子的學(xué)問、滿肚子的人生哲學(xué)要教給年輕人，可是你們要先跟他們做朋友，從他們那里多學(xué)點(diǎn)東西，這樣才有交流，也才有機(jī)會(huì)傳承經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
這是我特別要強(qiáng)調(diào)的。
董事長(zhǎng)演講稿 模板3
閱讀小貼士：模板3共計(jì)1466個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)4分鐘。朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要14分鐘，有242位用戶喜歡。
尊敬的各位卡樂士同仁：
大家晚上好!
回顧卡樂士過去的一年，是改變的一年，是關(guān)鍵的一年，也是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我們?cè)?024年銷售收入達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%，毛利成長(zhǎng)率達(dá)到了99.9%。經(jīng)過一年多的運(yùn)作，我們的目標(biāo)圓滿達(dá)成。改變，是因?yàn)閷?duì)與比2024年相比，我們的整體成長(zhǎng)達(dá)到了25%。不僅如此，我們不但在過往的一年里對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行了局部的形象改造，引進(jìn)了不少全新的知名品牌，還并且在周年慶的活動(dòng)檔期中創(chuàng)造出了單日銷售最高的歷史業(yè)績(jī)。關(guān)鍵，是因?yàn)?024年是卡樂士的歷史契機(jī)，是取得突破性發(fā)展的重要一年。不平凡，是因?yàn)樵诳肥咳w員工的共同努力下，我們的目標(biāo)都能圓滿完成：2024年，卡樂士銷售收入達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%，毛利成長(zhǎng)率達(dá)到了99.9%。在這里，我要真心感謝我們卡樂士的各個(gè)部門以及各個(gè)崗位辛勤工作的人員，是你們的共同心協(xié)力，才使得我們的商場(chǎng)可以穩(wěn)中求進(jìn)，同時(shí)我也堅(jiān)信卡樂士的明天會(huì)更好。
當(dāng)然，過去的一年中，企業(yè)本身同時(shí)還存在很多需要改進(jìn)的地方，也還有很多可以提高的細(xì)節(jié)。所以，面對(duì)新的一年，我們需要保持更加清醒和理性的頭腦。思想?yún)R報(bào)專題事宜上，其實(shí)很多客觀或是主觀的因素并不可怕，可怕的是我們自己既沒有危機(jī)意識(shí)，沒有檢討和總結(jié)的能力，也沒有執(zhí)行的能力迫力。還有最重要的一點(diǎn)，就是我們必須要求自己要有高度的責(zé)任感。記得我剛進(jìn)入這個(gè)商場(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)常有人問我對(duì)商業(yè)零售感不感興趣，這個(gè)問題其實(shí)不好回答，不過當(dāng)我真正進(jìn)入到這個(gè)商場(chǎng)和、融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)、了解卡樂士之里后，我覺得才明白：去做好這一件事情已經(jīng)不是可以用不單單是憑自己的興趣去做的了，而是更多的，是一種責(zé)任。并且而且我相信，只有背負(fù)著責(zé)任去做，我們才會(huì)用心，也只有背負(fù)著責(zé)任去做，我們才能做好。
在這里，我總結(jié)了以下五點(diǎn)，是作為我們企業(yè)在2024年必須完成的五個(gè)首要任務(wù)：
一、提高崗位的薪資待遇
我認(rèn)為所有的商業(yè)模式簡(jiǎn)單來講只有一個(gè)，就是讓最優(yōu)秀的人才享受最高的工資待遇給最優(yōu)秀的人才，激勵(lì)最優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。建立平等、靈活的薪資激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與員工工資福利的最大化，是卡樂士一直長(zhǎng)期以來的使命和目標(biāo)。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度
高效的執(zhí)行力永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的王道。沒有強(qiáng)而有效的執(zhí)行力，再好的正確的戰(zhàn)略、再好的完美的計(jì)劃，都只是廢紙一張。只有建立并完善嚴(yán)格的管理制度和開放透明的溝通機(jī)制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。
三、打造全新的企業(yè)形象
要保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力并能且從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質(zhì)的企業(yè)形象和對(duì)細(xì)節(jié)的注重。從企業(yè)的整體vi，到商場(chǎng)內(nèi)外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)硪粋€(gè)煥然一新的面貌。
四、范文top100建立獨(dú)有的企業(yè)文化
文化是每個(gè)企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進(jìn)文化，就會(huì)給企業(yè)造就強(qiáng)大的助推力。我們應(yīng)該傳承卡樂士?jī)?yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結(jié)合自身的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，挖掘并建立屬于卡樂士獨(dú)有的企業(yè)文化。
五、開拓更大的發(fā)展平臺(tái)
卡樂士要走的路還很長(zhǎng)，十年，二十年，甚至更久。不過僅僅一個(gè)卡樂士是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要更多更大的發(fā)展平臺(tái)，。讓更多的人能夠在這個(gè)平臺(tái)去施展自己的價(jià)值和才能，這才是我，作為卡樂士董事長(zhǎng)最終的目標(biāo)。
卡樂士取自(colours[z1] )這個(gè)名字的音譯，它意味著繽紛無限、絢麗多姿的色彩，展望新的一年，我們將面臨更為復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與信心同在。我相信，在在公司經(jīng)營(yíng)(領(lǐng)導(dǎo))班子的審慎決策下，在大家的不懈的努力下下，我相信卡樂士在2024年一定能夠在首府綻放出最耀眼的光芒。
最后，祝愿到場(chǎng)在場(chǎng)的各位新春快樂、幸福吉祥。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)演講稿 模板4
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董事長(zhǎng)、總裁致辭： 致股東和客戶：
__年是大鵬證券增資擴(kuò)股后的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度，對(duì)公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較上年取得了大幅增長(zhǎng)：完成各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入12.20億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.16億元，分別比上年增長(zhǎng)54.8%和179.8%；公司總資產(chǎn)95.04億元，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長(zhǎng)38.4%和15.7%；公司凈資本14.09億元，在國(guó)內(nèi)券商中名列前茅。
在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的背后到底有什么故事呢？您可以認(rèn)為是__年良好的市場(chǎng)環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績(jī)，就中國(guó)證券市場(chǎng)現(xiàn)有的發(fā)育程度和國(guó)內(nèi)券商現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和生存技能來說，我們基本認(rèn)同這一判斷。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，我們認(rèn)為還有一個(gè)最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對(duì)金融服務(wù)需求的增長(zhǎng)以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉，從而實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。
從全球范圍來看，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長(zhǎng)。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長(zhǎng)、金融市場(chǎng)的高度透明化、金融市場(chǎng)之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長(zhǎng)期因素，在過去的25年中共同驅(qū)動(dòng)著金融服務(wù)業(yè)的長(zhǎng)期繁榮。在金融服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場(chǎng)份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用正變得愈來愈突出。我們認(rèn)為，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中。因?yàn)殡S著客戶獲取信息和市場(chǎng)進(jìn)入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業(yè)這種集中增長(zhǎng)的特性，對(duì)我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的。與國(guó)外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模、凈收入、稅后利潤(rùn)等指標(biāo)尚無法與之相提并論，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財(cái)務(wù)顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財(cái)務(wù)專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識(shí)和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國(guó)將加入wto，政府對(duì)國(guó)內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國(guó)外大投資銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常沉重的。
回到中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，我們看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)近20年來一直維持全球最高的增長(zhǎng)速度。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、金融體系也正在快速走向市場(chǎng)化、國(guó)際化。中國(guó)金融服務(wù)業(yè)長(zhǎng)期以來一直處于壓制狀態(tài)，短期內(nèi)市場(chǎng)化沖擊所釋放出來的增長(zhǎng)動(dòng)力和中國(guó)產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)需求，將為中國(guó)投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機(jī)會(huì).我們認(rèn)為，中國(guó)個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶不斷增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，則成為我們追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想。
隨著中國(guó)資本市場(chǎng)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的推進(jìn)，由證券經(jīng)營(yíng)特許權(quán)構(gòu)筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無差別的業(yè)務(wù)運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)方式而坐享贏利的時(shí)代行將結(jié)束，中國(guó)投資銀行業(yè)正迎來全面的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。大鵬證券要想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理的核心技能上。營(yíng)造以客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理技能為核心內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是大鵬證券制定和實(shí)施未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。__年，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計(jì)劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。
波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的信念。
最后，要感謝我們的員工長(zhǎng)期艱苦的工作和對(duì)客戶的貢獻(xiàn)；感謝各位股東對(duì)我們事業(yè)的支持；尤其要感謝各類客戶對(duì)大鵬的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價(jià)值,同時(shí)創(chuàng)造股東價(jià)值。我們堅(jiān)信，大鵬證券的明天一定會(huì)更加美好。
董事長(zhǎng)演講稿 模板5
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天，站在這里，我的內(nèi)心無比地興奮。我的身后是剛剛落成的具有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備、功能完善、工藝流程先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的松江廠廠房，這個(gè)廠房的落成標(biāo)志著新農(nóng)公司的發(fā)展又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
月創(chuàng)立，從當(dāng)時(shí)租賃松江農(nóng)校閑置廠房?jī)H從事畜禽預(yù)混料的生產(chǎn)起步，逐步發(fā)展為今天有兩座飼料廠、一個(gè)原料貿(mào)易公司、一個(gè)種豬嘗一個(gè)實(shí)驗(yàn)豬場(chǎng)的.以專業(yè)化飼料生產(chǎn)為主業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化管理公司。人員規(guī)模由創(chuàng)業(yè)初的3人，本科學(xué)歷37人，占員工比例48億元人民幣。先后連續(xù)取得了松江區(qū)先進(jìn)單位、上海市先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)、全國(guó)飼料工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，__年獲得全國(guó)飼料工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
這一切成績(jī)的取得，首先，我要感謝黨和政府，沒有改革開放這個(gè)大前提、大環(huán)境，新農(nóng)今天的一切都無從談起，沒有各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持，新農(nóng)不會(huì)取得今天如此喜人的成就，我本人也不能成長(zhǎng)為一名經(jīng)營(yíng)管理人員。其次，我要深深地感謝信任我，輔助我共創(chuàng)新農(nóng)事業(yè)的新農(nóng)人們，沒有眾多新農(nóng)人的奮斗和奉獻(xiàn)，新農(nóng)今天的一切不可能成為現(xiàn)實(shí)。第三，我要深深地感謝新農(nóng)的每一位合作伙伴，沒有你們的信賴與支持，新農(nóng)今天的一切都將是短暫的，缺乏活力的。新農(nóng)的今天是各位幫助的結(jié)果，新農(nóng)的明天還要請(qǐng)懇請(qǐng)各位一如既往的支持。謝謝你們。
同時(shí)，我們也清楚地看到新農(nóng)公司在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)文化認(rèn)可方面尚非一流公司，我們的未來還任重道遠(yuǎn)。新農(nóng)人們，我希望我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)以綠色寓意專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平，黃色象征事業(yè)、人生、理想的新農(nóng)標(biāo)識(shí)的內(nèi)涵——在廣袤無垠的技術(shù)大地上施展我們的才智，以積極的態(tài)度追求事業(yè)成功、實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人的人生理想，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)演講稿 模板6
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我想各位都很清楚，民國(guó)五十四年以后出生的是新人類，民國(guó)六十五年以后出生的是新新人類，在座各位大概都屬于這個(gè)世代。像我這種三十幾年次的，就是lkk的舊人類了。
我跟同仁一起去唱ktv，年輕人都會(huì)說：「董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，你們這一間，我們?cè)诹硗庖婚g」我的同事還很不識(shí)相地問他為什么。
年輕的同仁就說啦：「哎唷，你們都唱那些『舊情綿綿』、『雨夜花』什么！妳要是到年輕人的房間，真的沒有一首會(huì)唱?！?/p>
所以我都跟我的小孩借cd，現(xiàn)在我也會(huì)唱?jiǎng)⒌氯A跟阿妹的歌啦，現(xiàn)在我一進(jìn)ktv就先點(diǎn)個(gè)兩三首，唱完那些年輕人都眼睛瞪得大大的：「咦，你原來不像其它那些外層空間人呀！」
于是才開始愿意跟我講話，才覺得彼此的國(guó)度有一點(diǎn)接近。發(fā)現(xiàn)大部分的年輕人都非?？蓯邸Ｄ贻p人會(huì)有很多我做夢(mèng)都想不到的創(chuàng)意，現(xiàn)在環(huán)境變化這么快，很多年輕人愿意挑戰(zhàn)權(quán)威，不再有所謂的「法統(tǒng)」，認(rèn)為過去的事情不一定對(duì)，敢挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念，這都非常合理。
但是各位也不要忘記，你進(jìn)入工作的崗位之后，有很多主管仍然停留在「含淚播種、必能收割」、「一分耕耘、一分收獲」的那個(gè)時(shí)代。他沒有辦法跟上你的時(shí)代，你不能期待每一位主管都能夠跟上各位、用你的方式去談事情，因?yàn)樵S多主管小時(shí)候都是接受威權(quán)式的教育長(zhǎng)大的。
以我自己為例，我父親以前是開木材行的，他人很兇，我小時(shí)候不聽話，他抓起木材就打。我到大二還被他打過，各位很難想象吧。
他罵我的時(shí)候常常就用力一推，「你給我出去！」我就被他推到外面，門砰一聲關(guān)上了。怎么辦？只好站在門口等，到黃昏的時(shí)候媽媽就會(huì)把門開一條縫，說：「好啦，進(jìn)來啦，爸爸不生氣了。」
講到這個(gè)，就想到現(xiàn)在的父母有個(gè)最大的毛病，就是跟兒女辯論辯輸?shù)臅r(shí)候，常常喜歡把最后一招拿出來，說：「不然你們離開這個(gè)家好了！」藉此強(qiáng)迫兒女接受自己的想法。我有個(gè)朋友，子女都在念國(guó)立大學(xué)，兩個(gè)小孩就是這樣負(fù)氣離開家，到了晚上己躲到公寓頂樓去。等到十二點(diǎn)半，爸爸媽媽急得要命，滿街找人，他們就在窗口看著爸媽滿街找。凌晨?jī)牲c(diǎn)半，親戚朋友電話也打遍了、報(bào)警也報(bào)了，他們才回來按電鈴，兩個(gè)小孩開門第一句話就是：「累了吧？」然后就回去睡覺了。
所以我常常奉勸我的朋友，千萬不要把自己的兒子女兒趕出去，因?yàn)榄h(huán)境已經(jīng)不一樣了。很多人的心里還是殘留了父權(quán)時(shí)代的觀念，認(rèn)同所謂「天下無不是的父母」這種想法，從來不跟子女道歉。
我有個(gè)朋友就很生氣，因?yàn)樗鷥鹤右黄鸪燥?，兒子?duì)他說：「你又沒有跟我約！」我覺得這很對(duì)啊，本來大家就都很忙，又不是每天等著跟你吃飯，所以我后來就跟我小孩說：「怎么樣，有沒有空，我們約吃飯吧？」他們都好高興，覺得第一次受到尊重。
我常跟我太太說：「我們做錯(cuò)了就要跟小孩說對(duì)不起，我們又不是神仙，難免會(huì)做錯(cuò)嘛，這樣就可以跟小孩做朋友?！?/p>
無論如何，世代之間還是有一些觀念的差距。將來你的主管，還是需要一段時(shí)間才能把觀念轉(zhuǎn)變過來。
七○年代的人是「為生活而工作」，八○年代的人是「為工作而生活」，到了九○年代，則是「為快樂而工作」。
所以在七○年代的時(shí)候，很多同事會(huì)主動(dòng)來問你：「今天有沒有加班？」有的話他就很高興，趕快加班，可以多賺點(diǎn)錢。
八○年代的時(shí)候，變成你要去跟部屬拜托：「今天加個(gè)班吧！」可是大多數(shù)的同仁還是會(huì)配合。
到了九 ○年代，你拜托他加班，他會(huì)跟你說：「不行，我今天有事。」
有一次，我們有個(gè)廠長(zhǎng)跑來抱怨，說他想請(qǐng)一位同仁加班，跟他說：「加班可以賺錢、又不需要出去花錢；不加班就會(huì)出去花錢，又不能賺錢，你為什么不加班哩？」我聽了也覺得這個(gè)邏輯說得通啊！
結(jié)果那位同仁回答說：「我錢太多，沒有時(shí)間花啦！」害這位廠長(zhǎng)氣得要命。
另外一次，我們有位班長(zhǎng)也是氣得要命，因?yàn)橛形煌试谘b車尾燈、鎖螺絲的時(shí)候把燈殼弄破了，這時(shí)候只要換個(gè)新的燈殼就可以了，他卻把整組尾燈都拆下來，「啪」一聲扔到不良品的地方去。這位班長(zhǎng)氣死了，因?yàn)槊織l生產(chǎn)線、每項(xiàng)零件都要統(tǒng)計(jì)不良品的比率，這樣影響很大的。他對(duì)那位同仁說：「我小學(xué)的時(shí)候連鞋子都沒得穿，在學(xué)校看到唯一有鞋穿的同學(xué)，把穿破的鞋子扔到垃圾桶，我跑去撿回來請(qǐng)媽媽縫一縫讓我穿。哪里像你這樣浪費(fèi)！」
那位同仁回他一句說：「你衰呀，誰叫你這么早出生，晚點(diǎn)出生就有鞋穿啦！講那么久以前的事情，聽不懂啦！」
所以我常常勸我們的主管，要調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)跟_世代、y世代的新人類和新新人類相處。但是在這里我也要反過來勸各位：你們要跟「舊人類」相處，也是不容易的喔！
舊人類要了解新新人類的觀念、思想，你們也要了解一下他們的想法，雙方都給對(duì)方一點(diǎn)時(shí)間，才能夠融合。所以現(xiàn)在年輕人的流行語啊、喜歡唱的歌啊、網(wǎng)絡(luò)上的東西啊，我都有在學(xué)，也覺得很有意思。
像我女兒穿一雙要綁鞋帶的高筒靴，每次出門都在那邊一根一根拉。
我說：「你怎么買這種鞋子呢？」
她說：「爸爸，你去外面看看?！?/p>
所以禮拜六我們?nèi)ogo，我叫他們先進(jìn)去逛，我站在外面看，還怕一百個(gè)樣本數(shù)不夠，數(shù)了兩百雙鞋，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有56%，也就是112雙是高筒靴，其中還有很多靴筒比我女兒那雙還要高。于是我自己終于有所覺悟，當(dāng)她下來的時(shí)候我問她說：「妳一雙夠不夠？要不要再去買一雙？」她嚇了一大跳。所以我們彼此溝通也比較沒有障礙，能夠互相欣賞彼此的才華，也才有機(jī)會(huì)去傳承一些經(jīng)驗(yàn)。
各位是不是很想從前輩那里學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)？可是當(dāng)長(zhǎng)輩開始說話的時(shí)候，你一定會(huì)開始想：「啊，又要念了。」根本就聽不進(jìn)去，對(duì)不對(duì)？所以各位也要學(xué)著跟長(zhǎng)輩、跟兄長(zhǎng)做朋友，跟他們學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
我也常常跟很多同仁說：「你們有滿肚子的學(xué)問、滿肚子的人生哲學(xué)要教給年輕人，可是你們要先跟他們做朋友，從他們那里多學(xué)點(diǎn)東西，這樣才有交流，也才有機(jī)會(huì)傳承經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
這是我特別要強(qiáng)調(diào)的。
董事長(zhǎng)演講稿 模板7
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尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春，辰猴起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，效率來自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，雞年吉祥，萬事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
董事長(zhǎng)演講稿
論壇主辦方出這樣一個(gè)題目，讓我講一講“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇”，這個(gè)時(shí)候講房地產(chǎn)很敏感，不管誰來講、不論講什么，都會(huì)挨罵。但組委會(huì)一定讓我講這個(gè)題目，我只好講幾句，就作為學(xué)術(shù)探討吧。
一、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨困難調(diào)整期
1、從數(shù)上看，今年1—9月全國(guó)房地產(chǎn)銷售額不到1.3萬億元，同比減少1萬億元，預(yù)計(jì)今年全年房地產(chǎn)銷售額大概在1.6萬億元以內(nèi)，比__年2.9萬億的銷售額要減少1.3萬億元以上。也就是說，今年全年銷售額和去年同比不會(huì)超過60%。__年全國(guó)購地投資3.1萬億元，__年到目前購地投資1萬億元左右，預(yù)計(jì)全年在1.5萬億元以內(nèi)，投資降幅在50%以上。
更嚴(yán)重的不是投資及銷售的減少，而是消費(fèi)者心理預(yù)期的變化，“經(jīng)濟(jì)的一半是心理”，一年來消費(fèi)者在宏觀政策和輿論的引導(dǎo)下，各種消費(fèi)都產(chǎn)生嚴(yán)重的觀望心態(tài)，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)，消費(fèi)者觀望心理十分濃厚，改變這種心理需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。
2、宏觀調(diào)控錯(cuò)失逆向操作的最佳時(shí)機(jī)。逆向操作指的是宏觀政策與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)要逆向?qū)_，在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有轉(zhuǎn)變苗頭的時(shí)候就出臺(tái)政策，才能產(chǎn)生最好的效果?，F(xiàn)在盡管出臺(tái)了一些救市政策，但為時(shí)已晚，這將造成經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期的延長(zhǎng)，我個(gè)人判斷，隨著房地產(chǎn)業(yè)的下滑，這次中國(guó)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期要二至三年，那些認(rèn)為經(jīng)濟(jì)調(diào)整將會(huì)很快過去的觀點(diǎn)，都過于樂觀。
二、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)仍然面臨大發(fā)展機(jī)遇
在目前形勢(shì)下，有人認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)不行了，個(gè)別專家認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)將要崩盤，還有人寫文章勸房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)行。我認(rèn)為，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)崩盤的可能性是不存在的，從中長(zhǎng)期看，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)仍將有大的發(fā)展，理由有以下四點(diǎn)：
1、這是由房地產(chǎn)業(yè)的支柱作用決定的。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)gdp的11%左右，稅收占全國(guó)總稅收額的8%左右，扣除關(guān)稅等特殊稅種后，占稅收額的15%左右。房地產(chǎn)賣地等收入，占各級(jí)地方政府非稅財(cái)政收入的50%左右，個(gè)別地區(qū)甚至達(dá)到70%。房地產(chǎn)業(yè)直接就業(yè)人員400多萬人，間接就業(yè)的建筑業(yè)人員8000多萬人。所以說這個(gè)行業(yè)是不可能崩盤的，如果房地產(chǎn)崩盤，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就會(huì)崩盤。
2、這是由房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度決定的。與房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的行業(yè)超過40個(gè)。__年前三季度全國(guó)房地產(chǎn)和去年同比少賣2億多平方米，相當(dāng)于少賣200多萬套房子，結(jié)果造成了多個(gè)相關(guān)行業(yè)的困難。按照每平方米鋼材用量計(jì)算，少消耗鋼材__萬噸以上；按照購房者中三分之一購車來計(jì)算，少賣汽車70萬輛；買新房的人絕大部分都要買新家具和家電，那么家具、家電就要少賣近200萬套?，F(xiàn)在全國(guó)空調(diào)積壓1700萬臺(tái)，全國(guó)冰箱積壓接近__萬臺(tái)，汽車壓庫超過50萬輛，鐵礦石壓港壓庫超過1億噸，而且這些數(shù)還在不斷增加。所以，房地產(chǎn)業(yè)的快速下降對(duì)工業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)，甚至餐飲業(yè)、娛樂業(yè)的影響是巨大的，可以說是一榮俱榮，一損俱損。
3、這是由房地產(chǎn)對(duì)金融的影響決定的。世界上沒有任何一個(gè)行業(yè)像房地產(chǎn)業(yè)一樣跟金融行業(yè)聯(lián)系這么緊密，影響這么大。全世界金融業(yè)對(duì)房地產(chǎn)貸款余額占信貸總量的20%-30%，中國(guó)大約在20%左右，全世界沒有任何一個(gè)行業(yè)可以占用如此多的金融資源。上海銀監(jiān)局今年5月發(fā)布一個(gè)報(bào)告指出，金融安全的一半系于房地產(chǎn)。上海市銀監(jiān)局調(diào)查發(fā)現(xiàn)，25%的貸款余額給了開發(fā)貸款和按揭貸款，還有25%其他行業(yè)的貸款，其抵押品是不動(dòng)產(chǎn)。所以如果房地產(chǎn)深度下調(diào)，將嚴(yán)重危及貸款安全。這不是危言聳聽，也不是綁架中國(guó)經(jīng)濟(jì)，如果房地產(chǎn)業(yè)崩盤，中國(guó)多年金融改革的成果將毀于一旦，恐怕不會(huì)比當(dāng)年亞洲金融危機(jī)中的泰國(guó)、韓國(guó)好多少。
4、這是由當(dāng)前的形勢(shì)決定的。今年中國(guó)前三季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑趨勢(shì)十分明顯，9月的gdp增長(zhǎng)已經(jīng)是8%左右，9月的全國(guó)財(cái)政收入和去年同比幾乎零增長(zhǎng)，工業(yè)增加值滑到十多年來最低點(diǎn)， 中小企業(yè)(行情 股吧)倒閉潮從沿海漫到內(nèi)地，個(gè)別地方政府出現(xiàn)了支付困難。這種下滑態(tài)勢(shì)不可能很快扭轉(zhuǎn)，估計(jì)__年會(huì)更困難，如果不果斷采取措施，不排除中國(guó)經(jīng)濟(jì)有硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何阻止中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速下滑？如何在全球金融海嘯的背景下，保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀？這就成為當(dāng)前國(guó)家和地方政府研究的課題?，F(xiàn)在最簡(jiǎn)單有效的辦法就是刺激房地產(chǎn)的發(fā)展，當(dāng)前形勢(shì)下，無論發(fā)展哪種產(chǎn)業(yè)都不能迅速見效，遠(yuǎn)水難解近渴。只有刺激房地產(chǎn)才能立竿見影，才能迅速拉動(dòng)若干行業(yè)增長(zhǎng)。所以基于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，不管各級(jí)政府情不情愿，不管一些人高興不高興，不管背不背罵名，當(dāng)前最有效的手段就是刺激房地產(chǎn)的發(fā)展。大家要清楚，現(xiàn)在所謂的救市或者調(diào)整，不是救房企，是救政府、救民生。不然的話，明年將會(huì)看到：失業(yè)就增了、工資就少了、鬧事的多了。
所以，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，至少十年左右，房地產(chǎn)業(yè)的走向決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向，除非有新的支柱替代產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。借用格林斯潘上個(gè)月在國(guó)會(huì)聽證時(shí)講的一句話：“只有美國(guó)房?jī)r(jià)(專題)不再下降，美國(guó)經(jīng)濟(jì)才能見到曙光。”我說：只有中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)重新興旺，中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期才會(huì)結(jié)束。當(dāng)然，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不能長(zhǎng)期依賴房地產(chǎn)業(yè)支撐，應(yīng)該在本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整后，立刻尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的支柱產(chǎn)業(yè)。
正是基于對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)的信心，基于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)崩盤的判斷，更是對(duì)四川經(jīng)濟(jì)尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)的長(zhǎng)期看好，所以今天上午萬達(dá)集團(tuán)在成都簽下一個(gè)商業(yè)中心投資項(xiàng)目，這也是四川地震后第一家大型房地產(chǎn)企業(yè)在成都買地、投資。我也呼吁行業(yè)有識(shí)之士，看到四川震后產(chǎn)生出來的新發(fā)展機(jī)遇。
競(jìng)聘"董事長(zhǎng)"演講稿
大家好！
我們學(xué)校的第五屆文化美食節(jié)就要來臨了。通過我們的社會(huì)調(diào)查,我認(rèn)為在整個(gè)資金和物質(zhì)調(diào)配中，董事長(zhǎng)起著重要的作用。所以要想身為一名領(lǐng)導(dǎo)，就要"深得民心"，耐心的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，并且需要一種不怕苦、不怕累、永不服輸?shù)木瘛?/p>
開店，就像是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，董事長(zhǎng)只有勇敢地沖鋒在前，員工才會(huì)有斗志，有精神。那么，身為一名領(lǐng)導(dǎo)，我不會(huì)舒適地坐在椅子上，一下命令就讓員工愁眉苦臉地奔東奔西。我會(huì)一直陪在他們身邊，給予他們力量，給予他們勇氣。因?yàn)槎麻L(zhǎng)是他們最堅(jiān)實(shí)的后盾。
再者，董事長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)欣賞和寬容，要盡力把員工的長(zhǎng)處發(fā)揮得淋漓盡致，并幫助他們改掉自身的缺點(diǎn)。店里的生意處于冷清狀態(tài)時(shí)，董事長(zhǎng)需要沉著冷靜，更需要一種智慧，不能讓員工垂頭喪氣，灰了心。
下面,我想就"員工培訓(xùn)"這一問題，談?wù)勛约旱目捶āＮ覝?zhǔn)備采用以下方法：
1、視聽技術(shù)法：
通過學(xué)校的視聽技術(shù)（如投影儀、dvd、錄像機(jī)等工具），對(duì)員工（我們班的小職員）進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
2、討論法：按照職位的高低又可分成一般小組討論與研討會(huì)兩種方式。研討會(huì)多以專題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。優(yōu)點(diǎn)是信息可以多向傳遞。而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高。多用于鞏固知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力。3、案例研討法： 通過向培訓(xùn)對(duì)象（我們班的小職員）提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的方法經(jīng)營(yíng)本店。這一方式反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員經(jīng)營(yíng)銷售的能力。另外，近年的培訓(xùn)研究表明，案例、討論的方式也可用于知識(shí)類的培訓(xùn)，且效果更佳。當(dāng)然，光說不做的領(lǐng)導(dǎo)只是一種擺設(shè)，所以我一定會(huì)把自己的話做到位。希望大家能支持我！謝謝。
董事長(zhǎng)元旦演講稿
親愛的各位員工們：
__年是我們__公司極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經(jīng)濟(jì)寒流對(duì)市場(chǎng)的蕭殺清晰可見，受國(guó)家原棉宏觀收儲(chǔ)政策的影響，令紡織行業(yè)頓陷困境，高價(jià)收儲(chǔ)導(dǎo)致內(nèi)外棉價(jià)嚴(yán)重倒掛，每噸4000元的價(jià)差令海外出口棉商垂涎三尺。雖然原棉受到國(guó)家配額管制難以大量涌入，但棉紗進(jìn)口卻不受約束。海外低價(jià)棉紗持續(xù)涌入，無疑給國(guó)家收儲(chǔ)原棉造成沖擊，而高價(jià)收儲(chǔ)更會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)棉企喪失國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終產(chǎn)生“損了中國(guó)，肥了全世界”的結(jié)局--訂單繼續(xù)向東南亞及非洲國(guó)家轉(zhuǎn)移，東南亞及非洲國(guó)家的棉花價(jià)格甚至低于我國(guó)棉紗價(jià)格。
中國(guó)乃發(fā)展中國(guó)家，內(nèi)需跟不上，如果在年底國(guó)內(nèi)內(nèi)需不能持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)的紡織企業(yè)還將面臨更大的生存危機(jī)!說遠(yuǎn)的，江浙一帶百分之五十以上的織布企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，規(guī)模小一點(diǎn)的企業(yè)開始賣機(jī)器，說近的，周邊多數(shù)紡織廠已經(jīng)停產(chǎn)、放假......
伴隨著“十八大”的勝利召開，給紡織企業(yè)帶來新的希望，保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)是新一代領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略構(gòu)想，國(guó)庫棉的放儲(chǔ)將逐步得以實(shí)施，調(diào)整紡織品進(jìn)出口關(guān)稅將會(huì)給市場(chǎng)帶來蓬勃生機(jī)!
大家知道__公司建廠于__年，經(jīng)過__年__人的勤奮努力，積攢了濃厚的企業(yè)文化，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，市場(chǎng)也逐步趨于成熟，__的品牌效應(yīng)在社會(huì)上根深蒂固。
公司實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極占領(lǐng)和開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新項(xiàng)目，取得了階段性成果，__精品建材城和彭州市高端家紡項(xiàng)目在土地手續(xù)、前期工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等方面都取得了積極進(jìn)展。同時(shí)，在新廠房建設(shè)方面，強(qiáng)化管理，狠抓進(jìn)度，推動(dòng)了工程施工順利、快速進(jìn)行，預(yù)計(jì)在年底，各項(xiàng)基礎(chǔ)工程將全面完成。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們__人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，在此我代表公司董事會(huì)向所有干部和員工表示衷心的感謝!
我們面臨的困難是暫時(shí)的!我們要做的是咬緊牙關(guān)，迎接新一輪的曙光!
在這關(guān)鍵時(shí)刻，公司頂著巨大虧損壓力，作出承諾：絕不停產(chǎn)放假，讓我們員工的生活能得到基本保障!
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對(duì)當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，中國(guó)有巨大的市場(chǎng)潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅(jiān)強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，重振國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時(shí)候不必過于悲觀，得意的時(shí)候也不必過于張揚(yáng)，冬天會(huì)不會(huì)來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動(dòng)，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。我們必須直面這場(chǎng)挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)—— 盡管當(dāng)前紡織業(yè)受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，是對(duì)行業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種環(huán)境變化，并能夠從容應(yīng)對(duì)的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫Γ?jīng)受住考驗(yàn)，經(jīng)受住風(fēng)雨的洗禮，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅(jiān)強(qiáng)!
讓我們繼續(xù)同公司一道，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)!
最后，祝大家新年愉快，工作進(jìn)步，身體健康，合家幸福!
我的演講完畢，謝謝大家。
董事長(zhǎng)演講稿 模板8
閱讀小貼士：模板8共計(jì)739個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)2分鐘。朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要7分鐘，有211位用戶喜歡。
董事長(zhǎng)年會(huì)演講稿范文
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激—情滿懷的20__年已經(jīng)過去，充滿希望的20__年已然到來?；厥?0__年，對(duì)__來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20__年五點(diǎn)重要工作：
一、是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破
成功簽署了cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著"立足北京"深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好
__國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè)；北岸1292項(xiàng)目全面竣工；旺角購物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破
資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場(chǎng)。
四、是管理水平有所提高
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心
十年的__公司已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)娶誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。
這是__公司十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)__公司十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激—情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__公司一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，__公司才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲："謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！"
