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公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度

發(fā)布時(shí)間:2024-11-25 查看人數(shù):49

公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度

公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度

項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度

第一條

目的

為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力,公平公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目人員,項(xiàng)目人員特指項(xiàng)目工程師與電氣工程師。

第三條

項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度

項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度為:項(xiàng)目工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*5‰;電氣工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰。對(duì)超額完成項(xiàng)目指標(biāo)的項(xiàng)目人員,公司額外再發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化需要調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的,由人事部提出方案,總經(jīng)理最終審核。

第四條

項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估

在下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的同時(shí),由總經(jīng)理助理將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》(附件一)與《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》(附件二)分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目工程師和電氣工程師通過(guò)此表可以明確項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目考核辦法及相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后,由項(xiàng)目工程師和電氣工程師提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表及項(xiàng)目相關(guān)資料,人事部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表的內(nèi)容及相關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行核查,總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表進(jìn)行最終評(píng)審。

第五條

項(xiàng)目人員變動(dòng)

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中途離職的,其項(xiàng)目獎(jiǎng)金由接替其工作的項(xiàng)目人員領(lǐng)取;如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目結(jié)束后離職的,但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金尚未發(fā)放的,其項(xiàng)目獎(jiǎng)金取消發(fā)放。

第六條

項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)流程

項(xiàng)目驗(yàn)收完成,拿到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單

將《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部

批準(zhǔn)通過(guò)

填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》(附件三)報(bào)批

評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

評(píng)審不通過(guò)

將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》和《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》交人事部核查,報(bào)總經(jīng)理評(píng)審

表單直接至人事部歸檔

財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金

第七條

附則

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

《附表一》項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表

項(xiàng)目工程師姓名

項(xiàng)目合同編號(hào)

項(xiàng)目客戶名稱

項(xiàng)目設(shè)備名稱

項(xiàng)目合同凈價(jià)

項(xiàng)目下單日期

項(xiàng)目交貨日期

項(xiàng)目工程師工作職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行;編制項(xiàng)目計(jì)劃表與項(xiàng)目進(jìn)度表,監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議;解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題;負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。

注:項(xiàng)目工程師為本項(xiàng)目的唯一責(zé)任人。

項(xiàng)目考核指標(biāo)

1、時(shí)間要求:在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作(以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn))。

2、質(zhì)量要求

:客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。

項(xiàng)目考核結(jié)果

1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)

□yes

□no

2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)

□yes

□no

注:以上兩項(xiàng)均為yes的,則項(xiàng)目成功;其中有任何一項(xiàng)為no的,則項(xiàng)目失敗。

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的,請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明(可附頁(yè)):

項(xiàng)目最終考核結(jié)果

□項(xiàng)目成功

□項(xiàng)目失敗

項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度)

項(xiàng)目合同凈價(jià)*5‰

特別獎(jiǎng)勵(lì)(超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金):

公司無(wú)盈利情況說(shuō)明:

總經(jīng)理審批意見(jiàn):

日期:

注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的同時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目工程師,待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目工程師將此表交由人事部,人事部核查相關(guān)資料無(wú)誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。

《附表二》

電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表

電氣工程師姓名

項(xiàng)目合同編號(hào)

項(xiàng)目客戶名稱

項(xiàng)目設(shè)備名稱

項(xiàng)目合同凈價(jià)

項(xiàng)目下單日期

項(xiàng)目交貨日期

電氣工程師工作職責(zé)

根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖,進(jìn)行plc編程;負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件的申購(gòu);進(jìn)行設(shè)備安裝的調(diào)試工作;協(xié)助項(xiàng)目工程師完成項(xiàng)目相關(guān)工作。

項(xiàng)目考核指標(biāo)

1、時(shí)間要求:在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作(以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn))。

2、質(zhì)量要求

:客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。

項(xiàng)目考核結(jié)果

1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)

□yes

□no

2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)

□yes

□no

注:以上兩項(xiàng)均為yes的,則項(xiàng)目成功;其中有任何一項(xiàng)為no的,則項(xiàng)目失敗。

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的,請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明(可附頁(yè)):

項(xiàng)目最終考核結(jié)果

□項(xiàng)目成功

□項(xiàng)目失敗

電氣工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度)

項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰

特別獎(jiǎng)勵(lì)(超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金):

公司無(wú)盈利情況說(shuō)明:

總經(jīng)理審批意見(jiàn):

日期:

注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的同時(shí)發(fā)放給電氣工程師,待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,由電氣工程師將此表交由人事部,人事部核查相關(guān)資料無(wú)誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。

《附表三》項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表

申請(qǐng)人姓名

申請(qǐng)人崗位

項(xiàng)目合同編號(hào)

項(xiàng)目客戶名稱

項(xiàng)目設(shè)備名稱

項(xiàng)目合同凈價(jià)

項(xiàng)目完成情況

□項(xiàng)目成功

(附總經(jīng)理審批的項(xiàng)目評(píng)估表)

項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額

特別獎(jiǎng)勵(lì)金額

總計(jì)金額

申請(qǐng)人簽字:

部門負(fù)責(zé)人確認(rèn):

項(xiàng)目工程師確認(rèn):

總經(jīng)理審批:

公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度

項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度第一條目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力,公平公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條適用范圍本…
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