工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度
一、目的
為規(guī)范安全生產(chǎn)目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實際，制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。
三、術(shù)語與定義
安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，根據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責(zé)任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標的科學(xué)管理辦法。
四、機構(gòu)與職責(zé)
4.1總經(jīng)理負責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標，并對其審核、批準。
4.2安全管理部門負責(zé)定期對目標完成情況進行評估和考核，依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃，實施計劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報負責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準后對實施計劃進行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。
4.3各部門、車間主要負責(zé)人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，承擔本部門、車間目標任務(wù)的組織實施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責(zé)任。
五、管理內(nèi)容與要求
5.1 明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結(jié)果，改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準后實施。
5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求.
5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的意見；
5.2.2同行業(yè)管理指標；
5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況；
5.2.4財務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；
5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。
5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標準和上級要求；
5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；
5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；
5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。
5.4 安全生產(chǎn)目標的分解
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標分解到各部門，確保目標和指標實施。
5.5 目標的實施
5.5.1 實施計劃是安全生產(chǎn)目標實施的途徑和方法，應(yīng)明確實施目標、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；
5.5.2 實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；
5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；
5.5.4 目標和實施計劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。
5.6目標的考核
5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產(chǎn)目標實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；
5.6.2 每季度對各部門安全生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)測，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告目標完成情況；
5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標制定的依據(jù)。
5.7安全生產(chǎn)目標評審及修訂
通過對安全生產(chǎn)目標完成的效果進行考核和評估，并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對安全生產(chǎn)目標進行修訂。
5.8獎勵與處罰
經(jīng)考核，達到安全生產(chǎn)先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產(chǎn)合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。
