化工企業(yè)危險源管理制度
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。
1、職責(zé)
1.1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。
1.2、行政部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。
1.3、行政部長負(fù)責(zé)組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。
2、危險源辨識范圍
2.1、 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。
2.2、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。
2.3、識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。
3、危險源辨識方法
3.1、危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別、觀察。
3.2、風(fēng)險評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。
4、流程及原則
4.1、本公司建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。
4.2、本公司分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。
4.3、行政部由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。
4.4、本公司分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。行政部每月進(jìn)行重大危險源辨識評價。
4.5、行政部對識別出的重大危險源要單獨(dú)編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。
4.6、行政部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。
4.7、行政部必須設(shè)置專人對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。行政部由行政經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。
4.8、行政部成立以行政經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。
5、回顧及改進(jìn)
行政部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進(jìn)行評分評級，確定重大危險源并實施控制，且定期安排學(xué)習(xí)制度、安全知識，并現(xiàn)場詢問職工意見，改進(jìn)完善本制度。
