企業(yè)人力資源與管理制度
一、 總則
二、 組織機構(gòu)
三、 各部門職責范圍
四、 員工招聘錄用與培訓
五、 績效考核
六、 勞動工資和福利
七、 規(guī)章制度
八、 解職
九、 獎懲
十、 附則
總則
為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序，保證公司經(jīng)營、管理與改革工作的順利進行及決議的合法性，充分保障員工的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本規(guī)則。
組織機構(gòu)
隨著公司的發(fā)展壯大，組織機構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設四個部門：
一、行政部
二、財務部
三、銷售部
四、技術部
各部門職責
總經(jīng)理：負責公司的全面工作。
行 政部：1、負責公司的日常行政工作。
2、配合其它部門出具布線電腦圖。
3、整理保管好客戶資料檔案。
4、定時對客戶進行回訪，做好售后服務工作。
5、負責公司員工的考勤。（見考勤制度）
6、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時制定公司各種規(guī)章制度
8、庫管負責材料的出入庫管理及采購工作。
財 務 部 ：1、定期匯報資金收支使用情況，搞好財務核算。
2、負責對單位工程成本，工程總成本的核算。
3、月末擬出本月的財務分析報告。
4、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
銷 售部 ： 1、拓展市場。
2、簽定訂單后對所屬工程監(jiān)督指導，并及時與客戶溝通。
3、出具預算方案，列出材料清單（包括設備材料，線纜，面板）
4、配合工程技術部出圖及施工指導。
5、按工程進度負責收款工作。
6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
7、部門經(jīng)理每周召開例會，定好工作計劃，及時向總經(jīng)理匯報。
技術部 ： 1、配合公司各部門的技術支持。
2、對施工現(xiàn)場的布線指導、組織施工及調(diào)試，根據(jù)要求設計方案及出圖。
3、施工達到客戶滿意后出具工程竣工圖
4、列出施工所用的設備，材料，施工費用詳細清單。
5、對工程質(zhì)量，進行監(jiān)督和驗收。
6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
７、部門經(jīng)理要每周組織周會，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并及時匯報總經(jīng)理。
招聘錄用與培訓
以“任人唯賢，公平競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。
1、 招聘由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認可。
2、 經(jīng)錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人能力而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標準。（詳見六）
3、 公司需要應定期對員工提供培訓機會，從各個方面提高員工的素質(zhì)和能力。
員工應加強崗位技能鍛煉，做到勤學，勤練，務實。使公司整體形像隨之提高。
績效考核
１.考核分周考
核，月考核，季度考核和年度考核四種。
a 周考核適用工作進度較快，變化較多，時間性強的工作崗位。
b 月考核是常規(guī)考核，周考核的平均成績就是月考核的結(jié)果。月考核是確定員工績效工資發(fā)放的依據(jù)。
c 季度考核是對員工業(yè)務水平和相關技能階段性成長的考核，對員工下一季度的月考核起參考作用。
d 年度考核是公司年度總結(jié)性考評，由全年的各項考核結(jié)果匯總得出成績，會對員工工資中本薪的調(diào)整產(chǎn)生影響。
2.考核權限
由員工的直屬主管實施考核，隔級主管審批。
3.考核內(nèi)容
根據(jù)公司發(fā)展階段和員工工作職位的不同，考核內(nèi)容不同，由員工上級主管制定，隔級主管審批。一般應包括以下幾個方面：
a 出勤情況－由行政專人負責。
b 工作指標的完成情況－由部門經(jīng)理定期匯總。
c 與團隊配合的情況－行政人員協(xié)調(diào)好員工的團隊精神。
d 個人工作熱情和創(chuàng)新情況－由部門經(jīng)理做好總結(jié)。
e 遵守公司規(guī)章制度情況－由行政人員做好記錄，獎懲分明。
勞動工資和福利
1.公司員工工資標準制定的依據(jù)是：
a 當?shù)赝惼髽I(yè)的員工收入
b 人才流動市場上同類人員的普遍薪資要求
c 公司的實際情況
2.員工工資由本薪，職務津貼，績效工資和補助等組成
3.通過制定工資標準達到的目的：
a 吸引和留住公司發(fā)展需要的人才
b 根據(jù)員工付出的勞動給以相應回報。力求做到公平、公正、合理、按勞取酬、按質(zhì)取酬。（提成方法按各部門規(guī)定實施，見附件。）
c 對工作杰出的員工給以褒獎，在本職崗位長期表現(xiàn)出色，但沒有機會晉升的員工，會得到加薪的鼓勵。
４.員工工資領發(fā)規(guī)則：
a每月10號由財務部統(tǒng)一打入員工工資卡，住員工宿舍人員，每月從工資中各扣除宿舍費150元人民幣，如累計三個月未交納費用者，公司有權要求其一周內(nèi)搬離宿舍．
b離職人員（開除或自愿離職），財務配合辦理其應得報酬，業(yè)務人員對未完工工程，提成部份不在給予發(fā)放。
c自愿離職人員應提前一個月通知公司并順利交接工作，如未按此規(guī)定執(zhí)行，則屬自愿放棄應得的報酬。
規(guī)章制度
a 嚴格遵守法律法規(guī)；
b 員工上班必須保持良好的儀容、儀表，不準穿短褲或背心，注意個人衛(wèi)生，辦公室內(nèi)禁止吸咽、說臟話，不準將與工作無關人員帶入辦公區(qū)域內(nèi)，注意保持公司的整體形象；
c 辦公室內(nèi)不準大聲喧嘩，嚴禁扎堆聊天，打私人電話，接聽電話應使用文明用語，聲音
以不影響其他員工為準，通話應簡明扼要，長話短說，避免長時間占有外線，長途電話卡
公司統(tǒng)一管理；
d 員工必須保持個人和辦公區(qū)域的衛(wèi)生和整潔，員工外出之前將其辦公桌整理整齊，每天最后離開公司的員公要關閉電腦，切斷電源，關好門窗。
e公司不允許上網(wǎng)玩游戲、網(wǎng)上聊天及做與工作無關的事項。如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定，將按《獎懲制度》的相關條款對當事人進行處罰；
f未經(jīng)批準，不得從事兼職工作；
g 服從公司的安排（如由于突發(fā)事件而需要其它部門配合的工作）；
h如有不可抗力意外情況，應以公司利益為原則。
解職
a 辭職－員工因各種原因提出辭職的，應至少提前一個月提出書面辭職申請，總經(jīng)理簽字批準后方可辦理離職手續(xù)。否則按合同交納違約金。
b 辭退－員工有下列情形者予以辭退，由公司下達辭退通知書：
（１） 偽造資料或工作時間記錄，有欺詐公司行為；
（２） 泄露公司業(yè)務機密；
（３） 挪用公款，營私舞弊，吃回扣，收受賄賂，推銷其它公司產(chǎn)品從中收取費用；
（４） 破壞團結(jié)，損人利己；
（５） 一年內(nèi)屢被申誡仍未悔改；
（６） 未經(jīng)允許兼營或兼職受雇于其它企業(yè)；
（７） 在公司工作期間受刑事處罰；
（８） 其它與上列相
當程度的劣行.
以上行為造成的公司損失追究其經(jīng)濟責任。
ｃ 停薪留職－員工有下列情形之一的，可停薪留職（期間停辦各項福利）：
（１）非因公患病超過治療期未愈的，可停薪留職六個月。屆時仍未復職或未申請復職者，自停薪留職之日起視為辭職
（２） 經(jīng)批準，自費進修且時間不超過六個月的可停薪留職。期滿仍未復職或未申請復職者，自停薪留職之日起視為辭職
（３） 因涉嫌違法行為被羈押，在審判之前為停薪留職。若判決無罪，當事人應在一周內(nèi)提出復職申請，否則自被羈押之日起視為辭職
（４） 停薪留職作為處罰的一種形式，最多不超過十五天
d、免職―不勝任本職工作的，予以免職。
獎懲
為維護公司正常的經(jīng)營秩序，鼓勵先進，鞭策落后，獎勤罰懶，規(guī)范公司人事管理，保障公司健康穩(wěn)定，持續(xù)快速的發(fā)展，特制定本款。
（一） 獎勵： 1、銷售人員超額完成月銷售額，由部門經(jīng)理報總經(jīng)理批準，以資鼓勵。
2、事件處理穩(wěn)妥，保正公司利益免受損失的。
３、對公司做出貢獻的及其它。
４、各部門提成方法實施。
（二） 懲罰： 1、違反公司規(guī)章制度的有關規(guī)定。
2、損壞公司財產(chǎn)及形象。
3、由于各人原因，造成公司受損的。
4、其它有損公司利益的。
附則
1. 被公司錄用的員工視同接受本制度。
2. 本制度將隨公司的發(fā)展不斷更新完善，解釋權由公司所有。
員工考核管理制度
一、 考核內(nèi)容
根據(jù)公司發(fā)展階段和員工工作職位的不同，考核內(nèi)容不同，由員工上級主管制定，一般應包括以下幾個方面：
a 出勤情況
b 工作指標的完成情況
c 遵守公司規(guī)章制度情況
d 與團隊配合的情況
e 個人工作熱情和創(chuàng)新情況
工作時間：
根據(jù)有關規(guī)定，公司實行每周工作48小時，每周休息一天的工時制度。
作息時間：每天 8：30---12：00；13：00----17：30，休息時間采取輪休制，詳見休息表。
上午8：30分不到視為遲到，下午5：30之前無故離開公司視為早退。遲到每人每次罰款人民幣10元，早
缺勤：
員工請假須事先征得主管同意，并有書面申請獲得批準后方可，其中：
１、請假天數(shù)在2天以內(nèi)，需提前3天請假；請假天數(shù)在3---5天，需提前5天請假；請假天數(shù)在5天以上，需提前14天請假。并交接好本職工作。如事情緊急未能事先請假的，應于當日上午十點半之前（或上班2小時之內(nèi)）用有效方法（如電話等）通知公司主管，并在兩日內(nèi)補辦手續(xù)。否則按曠工處理。事假扣除當日全額工資。
２、員工請病假，應及時上交醫(yī)院開具的病休證明。員工病假期滿尚未痊愈需申請續(xù)假的，應上交有效證明。病休期間遇節(jié)假日，公休日時不順延。否則按曠工處理，病假以扣除半日工資為準。
3、員工值日情況必須做好記錄，如無故不做，罰款10元從工資中扣除。
有下列情形者，視為曠工：
a 無正當理由，或未按程序請假或請假未獲批準而又擅自離崗的；
b 每月累計遲到或早退3次；
c 假期已滿未及時銷假上班的；
d 騙取，涂改，偽造休假證明的；
曠工以扣除每日工資的雙倍為準，一個月曠工時間累計達到3天者，作開除處理。
有薪假期規(guī)定：
按照國家有關規(guī)定，員工享有帶薪節(jié)假日.
公司員工工作時間滿一年的，從第二年起實施8天年假制度，工作時間滿三年的，從第四年起實施12天年假制度。員工根據(jù)公司工作安排并提前申請，經(jīng)總經(jīng)理批準安排年假休息時間，年假不能預支，當年有效。
考勤統(tǒng)計：
從每月第一天到月末最后一天為考勤統(tǒng)計時間，工資于下月10日統(tǒng)一發(fā)放。
二、工作指標完成情況考核標準：（具體按各部門執(zhí)行）
（1）
業(yè)務員當月完成銷售目標60%以上者，基本工資按80%發(fā)放。
（2）業(yè)務員當月完成銷售目標60%以下者，基本工資按60%發(fā)放。
（3）業(yè)務員當月由于個人原因定單在2000元以下者，只發(fā)300元，相繼3個月內(nèi)無業(yè)績者，自動離職。
三、與團隊配合的情況
所有公司成員應相互配合，經(jīng)常溝通，將市場的開展情況經(jīng)常交流，相互學習經(jīng)驗。共同進步！
附則
員工考勤管理規(guī)定將隨著公司的發(fā)展變化不斷更新完善，本規(guī)定解釋權由××××××××××××××公司所有。
