電池公司5s管理制度

電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示

目的:排出尋找的時(shí)間浪費(fèi),一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái),是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實(shí)施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過(guò)制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,決定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場(chǎng)所、方法與標(biāo)示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面3s的工作;

2、目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化;

3、訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動(dòng)前面的5s至習(xí)慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))

5、推行各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌活動(dòng)等)

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

(一)要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架);

3、臺(tái)車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺(tái)面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

(二)不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過(guò)期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等;

6、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ);

7、無(wú)用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動(dòng)責(zé)任

(一)經(jīng)營(yíng)5s責(zé)任

1、確認(rèn)5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參加5s活動(dòng)的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動(dòng)5s之決心;

4、擔(dān)任公司5s推動(dòng)活動(dòng)之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔(dān)任5s活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn);

7、掌握5s活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;

8、定期實(shí)施5s活動(dòng)之上級(jí)診斷及評(píng)價(jià)工作;

9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動(dòng)責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo),學(xué)習(xí)5s知識(shí)、技巧;

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5s活動(dòng)宣傳、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責(zé)任區(qū)域;

4、依公司5s活動(dòng)計(jì)劃表,制定本部門活動(dòng)計(jì)劃;

5、分析和改善5s活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn);

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責(zé)任

1、及時(shí)處理不要物品并集中規(guī)定場(chǎng)所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5s檢查要點(diǎn)(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào))

2、垃圾筒是否及時(shí)清理:

3、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開;

5、有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;

6、文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個(gè)插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過(guò)期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng);

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午及時(shí)下班后,設(shè)備電源有沒有關(guān)好;

16、是否有人員動(dòng)向看板;

17、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則;

18、會(huì)議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5s檢查要點(diǎn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺(tái)面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

9、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分,并標(biāo)示場(chǎng)所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動(dòng)開關(guān)有無(wú)設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無(wú)清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無(wú)及時(shí)清除;

20、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無(wú)遵守作息時(shí)間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無(wú)穿拖鞋上班;

23、干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否及時(shí)歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對(duì)全公司進(jìn)行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責(zé)任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總 經(jīng) 辦

二o**年八月二十六日