建投經(jīng)營公司三公經(jīng)費(fèi)管理制度
建設(shè)投資經(jīng)營公司三公經(jīng)費(fèi)管理制度
為切實(shí)規(guī)范“三公”消費(fèi)行為,有效壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出,加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管,扎實(shí)推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作,公司(中心)研究制定本管理制度。
一、“三公”經(jīng)費(fèi)定期上報制度。
嚴(yán)格按照公司《公務(wù)接待制度》和《公車使用管理制度》,做好每月的上報、審批、核算、累計等基礎(chǔ)性工作。每季末,在公司黨委會議上公開上季度公司和子公司的“三公”經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行情況,同時在公司內(nèi)網(wǎng)予以公示,接收全體員工的監(jiān)督。
二、公務(wù)卡制度。
由綜合部負(fù)責(zé),擬辦理公務(wù)卡制度。公司中層以上干部開立公務(wù)卡,其他干部職工根據(jù)工作需要原則自行確定;因工作需要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在具備刷卡條件的商戶進(jìn)行公務(wù)消費(fèi)時,用公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)等商品和服務(wù)支出,原則上不使用現(xiàn)金結(jié)算。
三、公務(wù)考察制度。
公務(wù)考察,在兩周前將公務(wù)考察目的、內(nèi)容、地區(qū)向公司黨委進(jìn)行匯報,經(jīng)同意后方可實(shí)施;外出一周前將審批手續(xù)、考察日程、外出人員名單報綜合部備案,嚴(yán)格按規(guī)定控制天數(shù)、人數(shù)、次數(shù)。
四、備查賬制度。
公司綜合部負(fù)責(zé)專項(xiàng)登記公務(wù)接待、公務(wù)考察相關(guān)詳細(xì)信息,同時負(fù)責(zé)登記公務(wù)用車的燃油、維修等費(fèi)用信息。公務(wù)接待按公務(wù)接待表及實(shí)際支出;公務(wù)考察登記外出考察審批表相關(guān)內(nèi)容;公務(wù)用車建立公務(wù)用車登記備查制度,司機(jī)班負(fù)責(zé)人每月向綜合部上報公車運(yùn)行的公里數(shù)、里程數(shù)、百公里油耗。公司綜合部每季度向黨委公布“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
