煤業(yè)公司探水隊(duì)管理制度匯編39頁(yè)
探水隊(duì)管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2023年10月19日
目錄
探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu) (3)
探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu) (4)
探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) (6)
探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制 (7)
探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制 (8)
探水隊(duì)班長(zhǎng)安全責(zé)任制 (9)
探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)安全責(zé)任制 (10)
探水工安全責(zé)任制 (12)
探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度 (13)
探水隊(duì)日常管理制度 (14)
探水隊(duì)值班制度 (15)
探水隊(duì)跟班制度 (16)
探水隊(duì)班前會(huì)制度 (17)
探水隊(duì)班組組織管理制度 (18)
探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 (21)
探水隊(duì)機(jī)電管理制度 (22)
探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (23)
探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度 (24)
探水隊(duì)隱患排查管理制度 (28)
探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度 (29)
探水隊(duì)事故分析及追究制度 (30)
探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 (32)
探水隊(duì)三違、工傷管理制度 (34)
探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 (35)
探水隊(duì)職工安全績(jī)效考核管理辦法(36)
探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)
1、隊(duì)長(zhǎng)1名
2、副隊(duì)長(zhǎng)3名（安全隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)）
3、業(yè)務(wù)員2名
4、跟班隊(duì)長(zhǎng)3名
5、班長(zhǎng)6名
6、機(jī)長(zhǎng)12名
7、電工8名
8、鉆機(jī)維修工4名
9、探水隊(duì)職工共120名
探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)
1、組長(zhǎng)：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)整體安全工作的部署與安排
6、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好安全組織工作
7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
1、組長(zhǎng)：
2、副組長(zhǎng)：
3、材料員：
4、ⅰ組組長(zhǎng)ⅱ組組長(zhǎng)；ⅲ組組長(zhǎng)
5、探水隊(duì)救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的具體工作
8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各小組內(nèi)具體工作
探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對(duì)
本隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，重大問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本隊(duì)存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊(duì)的安全巡查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即組
織處理，并向礦匯報(bào)。
探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制
1、牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、
法規(guī)，保護(hù)職工人身安全。
2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的安全管理工作和對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，編制切合實(shí)際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。
4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個(gè)職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措
施施工。
5、樹(shù)立安全、質(zhì)量、效益意識(shí)，組織和抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全
意識(shí)。
6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理，不能處理的及時(shí)向有
關(guān)部門匯報(bào)。
探水隊(duì)班長(zhǎng)安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高安全意識(shí)。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯
報(bào)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作量進(jìn)行總體安排，確保責(zé)任到人，按時(shí)按量完成當(dāng)班工作任
務(wù)。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作地點(diǎn)操作鉆機(jī)的所有人員安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高安全意識(shí)。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯
報(bào)。
5、嚴(yán)格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護(hù)好各類安全設(shè)施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機(jī)的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責(zé)任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)
程要求操作，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2、施工地點(diǎn)的支護(hù)要牢固安全，每次進(jìn)入施工地點(diǎn)要“敲幫問(wèn)頂”，，確認(rèn)安
全后方可進(jìn)行施工。
3、鉆機(jī)安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機(jī)停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時(shí)必須扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手
套。
4、施工時(shí)，操作人員精力集中，動(dòng)作準(zhǔn)確，機(jī)長(zhǎng)與加尺人員配合一致。
5、開(kāi)始鉆進(jìn)時(shí)，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機(jī)施工時(shí)要思想集中，認(rèn)真操作，聽(tīng)從機(jī)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。
探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度
1、每班必須向隊(duì)部三匯報(bào)：
①接班后檢查好現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工具完好情況及上班遺留問(wèn)題后匯報(bào)。
②班中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及工作進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)。
③班后對(duì)本班完成工作量及存在問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。
④三班要如實(shí)匯報(bào)，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報(bào)或不匯報(bào)的，
罰機(jī)長(zhǎng)200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，兩班機(jī)長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊(duì)部，不允許個(gè)人私自存放。如有丟失者按價(jià)賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報(bào)時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)值班同意后才能匯報(bào)。
5、每個(gè)鉆孔開(kāi)孔前、終孔后必須匯報(bào)隊(duì)部，少匯報(bào)一次罰機(jī)長(zhǎng)200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報(bào)隊(duì)部記錄一致，一次不對(duì)罰機(jī)長(zhǎng)200元。
7、升井后，所有人員一律到隊(duì)部報(bào)到。由班長(zhǎng)填寫班后記錄及交驗(yàn)收表。記錄
要填寫詳細(xì)清楚，凡不填、錯(cuò)填、漏填弄虛作假者，罰機(jī)長(zhǎng)200元。
探水隊(duì)日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請(qǐng)假者必須事前以書面形式請(qǐng)假，由隊(duì)長(zhǎng)一支筆批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過(guò)7天者，報(bào)礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當(dāng)班無(wú)工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)間（8：00→16：00→24：00），未
經(jīng)班長(zhǎng)同意擅自早升井者，當(dāng)班無(wú)工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對(duì)班組長(zhǎng)的工作
安排不合理，對(duì)破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實(shí)、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報(bào)的權(quán)利，一經(jīng)查實(shí)
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生人人愛(ài)護(hù)，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊(duì)人員要有集體榮譽(yù)感，對(duì)礦檢查人員提出的各種問(wèn)題一律由班長(zhǎng)給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場(chǎng)能處理的事故必須現(xiàn)場(chǎng)處理，處理結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班，否則給予100元罰款，造成嚴(yán)重后果者重罰。
探水隊(duì)值班制度
1、每天交接班時(shí)間為18：00。嚴(yán)格按照值班時(shí)間表執(zhí)行。無(wú)故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開(kāi)班前班后會(huì)，并做好值班記錄，對(duì)影響生
產(chǎn)的事故進(jìn)行追查和處理。
3、值班人員必須主持當(dāng)班的早8:00的隊(duì)部例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
4、值班人員要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個(gè)。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對(duì)待，如事前調(diào)換、替值等。
探水隊(duì)跟班制度
1、跟班人員達(dá)到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證安全生產(chǎn)。
2、跟班人員參加當(dāng)班班前會(huì)，了解單板安全生產(chǎn)情況。
3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)鉆探過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，對(duì)處理不掉的，則及時(shí)向隊(duì)值班等進(jìn)行匯報(bào)。
5、跟班人員對(duì)當(dāng)班安全、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后認(rèn)真填寫跟班記錄。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)間兌現(xiàn)當(dāng)日安全鉆探中安排的事情落實(shí)結(jié)果，將值班遺留的問(wèn)題向下一班交接清楚。
探水隊(duì)班前會(huì)制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊(duì)部會(huì)議室召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班工作。
2、班前會(huì)嚴(yán)格按照“2208”的要求召開(kāi)，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。
3、當(dāng)班值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體工作安排，及安全注意事項(xiàng)
4、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達(dá)礦“晨會(huì)、午會(huì)”會(huì)議精神，并組織工人進(jìn)行班前學(xué)習(xí)與討論。
5、根據(jù)隊(duì)部相關(guān)制度，對(duì)違反制度人員進(jìn)行通報(bào)或處罰。
6、由班長(zhǎng)組織機(jī)長(zhǎng)對(duì)值班隊(duì)干布置的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。
7、組織工人進(jìn)行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)必須明確安全負(fù)責(zé)人，
9、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
探水隊(duì)班組組織管理制度
1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全
負(fù)責(zé)人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。
5、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工
作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
7、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)
備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
8、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)
區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
10、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題
的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
15、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影
響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
19、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)
統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂(lè)化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。
22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)
提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式
宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案
例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康
杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。
探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度
1、全隊(duì)人員必須按勞動(dòng)紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時(shí)間為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點(diǎn)名時(shí)間
早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。
3、大班時(shí)間不準(zhǔn)看電視、玩游戲、打牌、睡覺(jué)、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊(duì)長(zhǎng)及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊(duì)管理人員罰50元。
5、召開(kāi)各類會(huì)議不參加不請(qǐng)假罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊(duì)管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊(duì)處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點(diǎn)名由隊(duì)召開(kāi)三班班前會(huì)，特殊情況臨時(shí)通知在隊(duì)部會(huì)議室統(tǒng)一召
開(kāi)，沒(méi)有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點(diǎn)鐘否則安曠工進(jìn)行處理。
8、班長(zhǎng)休班，隊(duì)部必須及時(shí)協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請(qǐng)假超過(guò)１天必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊(duì)管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊(duì)管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
10、隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)掌握班隊(duì)人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開(kāi)
由隊(duì)長(zhǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊(duì)機(jī)電管理制度
1、認(rèn)真管理好各種機(jī)電設(shè)備，做到檢修制度化，維護(hù)正?；?/p>
2、機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)工作由專職的機(jī)電維修工進(jìn)行操作；機(jī)電維護(hù)工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。
3、機(jī)電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級(jí)及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴(yán)禁電氣失爆，無(wú)保護(hù)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運(yùn)前必須切斷電源，開(kāi)關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時(shí)懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護(hù)”正常使用，堅(jiān)持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應(yīng)做到“三無(wú)”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”（無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭；有過(guò)電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機(jī)電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開(kāi)關(guān)上架。
8、嚴(yán)禁機(jī)電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開(kāi)各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。
9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點(diǎn)間距不超過(guò)1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。
探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、隊(duì)成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組。
2、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)組成，驗(yàn)收員、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。
3、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)每班的安全及工作量的具體驗(yàn)收和日常自查工作。
4、每個(gè)小班驗(yàn)收，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體驗(yàn)收事宜。
5、定期進(jìn)行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織，隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)
參加。
5、礦驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題本隊(duì)限定時(shí)間進(jìn)行整改，再次驗(yàn)收時(shí)仍不符
合要求的，對(duì)本隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴(yán)格按照《國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。
7、班組對(duì)驗(yàn)收結(jié)果有不同意見(jiàn)的，可向隊(duì)驗(yàn)收小組反映，由隊(duì)驗(yàn)收小組進(jìn)行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50―100元。
9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清楚，否則問(wèn)題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊(duì)制度執(zhí)行。
10、由于責(zé)任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，另行追究責(zé)任。
11、不執(zhí)行交接班驗(yàn)收制度，崗位職工每次罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元。
12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問(wèn)頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒(méi)填或沒(méi)接實(shí)，責(zé)任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價(jià)
進(jìn)行扣罰。
探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度
1、結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，按
照礦培訓(xùn)通知要求及時(shí)指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊(duì)長(zhǎng)連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰50元。
2、學(xué)員參加有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違反制度被通報(bào)的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊(duì)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。
6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長(zhǎng)點(diǎn)名后組織學(xué)習(xí)，
不按照班前程序開(kāi)展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長(zhǎng)扣罰50元。
7、員工必須當(dāng)場(chǎng)學(xué)習(xí)當(dāng)場(chǎng)記錄，隊(duì)發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計(jì)劃不符，
每天次扣罰20元，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會(huì)扣罰50元。
8、每日一題學(xué)習(xí)實(shí)行連帶責(zé)任制，隊(duì)自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶處罰
10元，上級(jí)督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，掌握不好的責(zé)任人每次扣
罰20元。
11、每月對(duì)兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)后，
及時(shí)編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計(jì)劃。
12、充分利用可視化教學(xué)優(yōu)勢(shì)，由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學(xué)資料，努力提升案例教育效果。
13、結(jié)合隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，將收集案例歸納為頂板管理、機(jī)電管理、斜巷運(yùn)輸
管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和
機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)分別組織學(xué)習(xí)。
14、開(kāi)展互動(dòng)式案例教學(xué)方式，每次案例教育必須做到隨即互動(dòng)交流，重點(diǎn)結(jié)
合自身實(shí)際，至少一名班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，一名員工交流體會(huì)和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動(dòng)或點(diǎn)評(píng)的班長(zhǎng)扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時(shí)抽取不少于20名員工參加抽考，時(shí)間為次月
第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點(diǎn)會(huì)議室，嚴(yán)格實(shí)行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達(dá)到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過(guò)90分
第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。
20、參加礦及以上抽考嚴(yán)格按照指派，無(wú)故不參加或成績(jī)不及格每次罰100元，
超過(guò)90分每一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。
21、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力
爭(zhēng)做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無(wú)故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時(shí)整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，借助可視化
教學(xué)、事故案例等載體，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性和實(shí)效性，并深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證，確保培訓(xùn)實(shí)際效果。
26、副隊(duì)級(jí)以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時(shí)。
27、示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場(chǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場(chǎng)
簽字。
28、員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述、安全確認(rèn)、三條紅線”等大政方針知識(shí)，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級(jí)擔(dān)查不能過(guò)關(guān)一次罰50元，班隊(duì)長(zhǎng)不合格加倍處罰。
探水隊(duì)隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開(kāi)專題分析會(huì)，對(duì)當(dāng)天全隊(duì)安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進(jìn)行全面排查，并對(duì)下一個(gè)圓班存在的隱患、問(wèn)題進(jìn)行排查。
2、凡本隊(duì)工作地點(diǎn)都要進(jìn)行排查。班組排查每天一次，隊(duì)每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)部排查由隊(duì)安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)排查的結(jié)果和整改的情況，要及時(shí)記錄，標(biāo)明整改時(shí)間和解決的時(shí)間。
5、隱患排查責(zé)任分工
（1）各班組負(fù)責(zé)對(duì)本班的隱患進(jìn)行排查，及時(shí)解決。
（2）對(duì)非本班的事故隱患，先處理后匯報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)里對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（3）本班組處理不了的要及時(shí)報(bào)隊(duì)部解決。
（4）隊(duì)組織不定期檢查，查出問(wèn)題不僅要處罰責(zé)任人，同時(shí)對(duì)班組進(jìn)行處罰。（5）礦檢查中，超過(guò)1條隱患罰主管隊(duì)長(zhǎng)20元/條。
探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅(jiān)持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，
從嚴(yán)考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對(duì)地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每周四下午
對(duì)軍事化管理實(shí)施情況做總結(jié)匯報(bào)。
3、嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)班前安全宣誓、員工安全講評(píng)、排隊(duì)上下井，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20-100元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級(jí)安排工作推諉拖拉，無(wú)正當(dāng)理由未及時(shí)兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對(duì)各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對(duì)門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。
8、違反隊(duì)規(guī)定被通報(bào)的，每人次扣罰50元。
探水隊(duì)事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、
地點(diǎn)及基本情況。
2、隊(duì)在發(fā)生事故后必須無(wú)條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險(xiǎn)
時(shí)間，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人作開(kāi)除處理
3、遲到、瞞報(bào)和拖延事故搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人開(kāi)除
處理，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。、
4、事故調(diào)查過(guò)程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級(jí)直至開(kāi)除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機(jī)密，給予行政降級(jí)處理，并調(diào)離原崗位。
5、事故調(diào)查組成員無(wú)故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。
6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，并按規(guī)定格式
認(rèn)真做好事故追查記錄，否則給予責(zé)任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機(jī)電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和主管隊(duì)長(zhǎng)100-500
元。
8、事故分析由安全副隊(duì)長(zhǎng)主持。
9、對(duì)事故要本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過(guò)、原
因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對(duì)責(zé)任人的追查處理意見(jiàn)，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責(zé)任。
11、工程質(zhì)量追究：對(duì)工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對(duì)于負(fù)管理
責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報(bào)批評(píng)、罰款直到紀(jì)律處分。
12、事故追查分析必須堅(jiān)持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對(duì)事故的處理要及時(shí)通報(bào)全隊(duì)、全礦，使大家吸取教訓(xùn)
14、全隊(duì)干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織分析。
探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，積極參與事故現(xiàn)場(chǎng)的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場(chǎng)人員撤離到安全地點(diǎn)。在第一時(shí)間內(nèi)知道災(zāi)情后及時(shí)通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場(chǎng)人員最大限度的控制災(zāi)情。
1、緊急事故災(zāi)情的報(bào)告
（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點(diǎn)及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢(shì)，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知。
（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)狀況和救火進(jìn)展情況，也
可對(duì)下一步搶救工作的開(kāi)展提出意見(jiàn)和建議
2、緊急事故的應(yīng)急處理措施
（1）發(fā)生火災(zāi)
首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報(bào)，不能撲滅時(shí)應(yīng)及時(shí)撤出。位于火源進(jìn)風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無(wú)自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進(jìn)，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時(shí)，盡量退到維護(hù)頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時(shí)避難硐室。
（2）發(fā)生水災(zāi)
a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過(guò)水頭沖擊后往高處走，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)，然后撤出。
b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時(shí)躲避，同時(shí)發(fā)出求救信號(hào)。
c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時(shí)用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時(shí)要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進(jìn)入進(jìn)入新鮮風(fēng)流離開(kāi)災(zāi)區(qū)。
c.避災(zāi)中，每個(gè)人都要自覺(jué)遵守紀(jì)律，聽(tīng)從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時(shí)注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過(guò)程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機(jī)電事故
機(jī)電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場(chǎng)急救措施，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。
探水隊(duì)三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊(duì)部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時(shí)必須接受三級(jí)幫教、周六現(xiàn)身說(shuō)法，經(jīng)佳通和隊(duì)部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。
2、當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分別連帶扣罰200元。
3、班長(zhǎng)以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無(wú)論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報(bào)，否則不予認(rèn)
可，因拖延造成一切后果由個(gè)人承擔(dān)。
2、當(dāng)班發(fā)生工傷無(wú)論大小，值班人員必須進(jìn)行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50-100元處罰，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶罰100元；輕傷及以上申報(bào)工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報(bào)，當(dāng)班班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊(duì)視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達(dá)到允許時(shí)間必須到隊(duì)部報(bào)到，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護(hù)理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×××，前來(lái)接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×××，交班時(shí)間已到，請(qǐng)進(jìn)行安全確認(rèn)
交班人：請(qǐng)確認(rèn)頂板煤壁支護(hù)良好
接班人：頂板煤壁支護(hù)良好，確認(rèn)完畢
交班人：請(qǐng)確認(rèn)電源正常
接班人：電源正常，確認(rèn)完畢
交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常
接班人：鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢
交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢
交班人：請(qǐng)確認(rèn)管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請(qǐng)確認(rèn)原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆場(chǎng)衛(wèi)生良好
接班人：鉆場(chǎng)衛(wèi)生良好，確認(rèn)完畢
交班人：現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作完畢，本班工作結(jié)束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請(qǐng)遵守勞動(dòng)記律，規(guī)范操作，注意安全，再見(jiàn)（敬禮）
接班人：謝謝，再見(jiàn)（敬禮）
探水隊(duì)職工安全績(jī)效考核管理辦法
第一條：為了強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)我隊(duì)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體職工抓好安全工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實(shí)際情況，特制定我隊(duì)職工安全績(jī)效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績(jī)效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績(jī)
效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分。
第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級(jí)，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動(dòng)合同或按試用職工對(duì)待的處罰。
2、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長(zhǎng)試用期半年，在冊(cè)職工降效益工資一級(jí)，半年內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。
3、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明其本人的工作暫時(shí)還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長(zhǎng)試用期三個(gè)月，在冊(cè)職工，降效益工資一級(jí)，三個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。
4、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。在冊(cè)職工降效益工資一級(jí)，一個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。
5、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下的職工，取消本人的年終評(píng)模評(píng)先資格。
第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：
職工安全績(jī)效考核從五個(gè)方面進(jìn)行考核：
1、班前會(huì)議：無(wú)故不參加安全例會(huì)一次扣1分
2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分
