小型公司人力資源管理制度
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一直以來,人們對大型公司的管理都非常稱道,對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的道理,畢竟小型公司的人比較少,相對來說,管理的范圍和直徑比較小一些,能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是,如果據(jù)此認為小型公司的管理就比較容易,那就不對了,相對于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說,小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責也分不清等等來說,小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說,大型公司的老板可以出差休假幾個月,公司照常運轉(zhuǎn),而小型公司的老板出差休假十天半個月,公司就會亂做一團。小型公司的管理,要做好以下幾個方面:
1.公司必須制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度,是因為這是保證公司正常運營的基本保障,是必須的。比如說:招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位,需要制定怎樣的薪酬制度,上下班時間、工作內(nèi)容,還有,不同的部門要根據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說,有的形成了文字,有的是老板口頭通知員工,并在員工心中形成了習慣。但是,如果公司要作大作強,從一開始就應該形成公司的文字制度,并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了,進行制度管理的'法治'階段打下基礎。
2.公司要極力推行人性化管理
'大公司靠制度管人,小公司靠老板管人'。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,'人性化'主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司,員工和老板稱兄道弟,關系非常融洽,就是我們經(jīng)常說的'人治'。'人性化'與'人治'是不一樣的,'人治'沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的'心中','人性化'是有制度的,但是不僅僅依賴制度,還有老板的為人處事的作風起很重要的作用?？梢哉f,很多小型公司在開始時都是'人治',慢慢到'人性化'和制度管理階段,最后發(fā)展到制度化管理的'法治'階段。
3.想方設法留住優(yōu)秀的'人財'促使公司快速發(fā)展
人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,這話乍聽起來好像沒錯,實則不然。有一個資深人力資源總監(jiān)說,企業(yè)的人分為4大類,第一類是'人裁',就是能力很差、態(tài)度很差的人,走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人;第二類是'人材',這種人能力很差,但是態(tài)度很好,所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類是'人才&
quot;,這種人能力很強,但是態(tài)度很差,很難領導和管理,對于企業(yè)來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。第四類是'人財',這種人能力很強,態(tài)度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的'人財',除了制度和人性化管理之外,公司的快速發(fā)展讓'人財'看到希望和前景,才是留人的關鍵,另外,留住了優(yōu)秀的'人財',公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成,相得益彰。
來看看我也來看看。好久都沒有過來了,有點挺是想的釣老人家味口!經(jīng)典!俺們就是小公司,有制度,但沒有執(zhí)行!要看完成版恩,回復,看看加糖60
