工程管理制度--項目設(shè)計管理辦法（3篇范文）

第1篇 工程管理制度--項目設(shè)計管理辦法

工程建設(shè)管理制度:項目設(shè)計管理辦法

本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計滿足“項目設(shè)計委托合同”及法規(guī)的要求。

本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修正,工程部具體實施。

―、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)

1、項目初步定位說明書;2、項目定位說明書;3、項目開發(fā)計劃;4、項目立項評審紀(jì)要。

二、項目設(shè)計委托書的確定

1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求,起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。

2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”,結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,組織起草“項目設(shè)計委托書”。

“項目設(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下:(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標(biāo):a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計要求:a)建筑風(fēng)格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4)成果要求4、“項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。

四、規(guī)劃方案的審核

1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加,工程部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。

2、工程部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,委托設(shè)計單位對項目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。

3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定

1、根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求,及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計。

2、公司對初步設(shè)計文件審查后,報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批,由其組織初步設(shè)計審查會,邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。

3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀(jì)要,并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進(jìn)行修改,并將修改意見報建設(shè)主管部門,由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”。

4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。

六、施工圖的審定

1、根據(jù)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”,設(shè)計單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。

2、公司根據(jù)“項目設(shè)計進(jìn)度監(jiān)督計劃”,結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。

3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)計審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見,交公司相關(guān)部門存檔。

4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”,交公司存檔,復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底,并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。

七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見,由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。

第2篇 工程施工組織設(shè)計管理制度

工程項目施工組織設(shè)計管理制度

1)編制人員:專業(yè)負(fù)責(zé)人。

審核、討論人:項目負(fù)責(zé)人組織;技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負(fù)責(zé)人參與。

2)施工組織設(shè)計包括內(nèi)容:

(1)編制依據(jù):包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等;

(2)工程概況:為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。

(3)施工部署:包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計劃、工程量和勞動力;

(4)施工準(zhǔn)備:包括技術(shù)準(zhǔn)備、機具、儀器、及現(xiàn)場準(zhǔn)備等;

(5)主要施工方法:①各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施;③確定施工順序:確定各專業(yè)和工種的施工順序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

(6)管理措施:包括技術(shù)質(zhì)量保證措施,安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施;

(7)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計算;

3)組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn):

(1)內(nèi)容齊全:確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計中均能找到處理方法;

(2)方案經(jīng)濟(jì)合理、可行:施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論,優(yōu)選最適合本工程實際的方案;

(3)施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實際、便于施工,并根據(jù)實際需要分階段進(jìn)行安排。

(4)施工組織設(shè)計中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實際。

4)施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件,任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中,設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時,專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂,并報公司總工審批后實施。

5)因施工組織設(shè)計不合理且未進(jìn)行及時變更和辦理審批手續(xù)的,對施工造成影響的,對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

6)對于因施組內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對參與施組編制、討論的人員進(jìn)行處罰。

7)對施組未按要求的時間進(jìn)行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第3篇 工程項目深化設(shè)計管理制度

項目工程深化設(shè)計管理制度

(一)深化設(shè)計的基本內(nèi)容和一般要求

深化設(shè)計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計。它是將施工階段各個節(jié)點細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計方案,并以設(shè)計圖紙形式,報設(shè)計、業(yè)主審核批準(zhǔn),做為正式施工用圖紙。

深化設(shè)計是以設(shè)計施工圖和有關(guān)設(shè)計變更及施工規(guī)范為依據(jù),結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構(gòu)成設(shè)計效果的具體做法。它由設(shè)計說明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計思路,又要反映現(xiàn)場實際,與其它相關(guān)項目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計圖中加以注明,以達(dá)到承包商施工進(jìn)展順利,避免在施工中再次進(jìn)行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)深化設(shè)計的步驟及一般方法

1.收集設(shè)計圖紙、有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求、設(shè)計交底,掌握施工現(xiàn)場狀況。

2.由分包商進(jìn)行深化圖紙設(shè)計,深化設(shè)計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組織,必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究,確定各細(xì)部做法。有些重點部位的節(jié)點,必須進(jìn)行力學(xué)計算和模擬試驗,然后確定。

3.深化圖報審:由分包商將深化設(shè)計圖首先報總承包技術(shù)部門,審核出來的設(shè)計問題由分包商進(jìn)行修改,由總承包報送設(shè)計、業(yè)主審核批準(zhǔn)。

4.設(shè)計、業(yè)主主持深化設(shè)計審定會議,由設(shè)計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計人員參加,對設(shè)計上的問題進(jìn)行認(rèn)真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進(jìn)行修改。最后確定由設(shè)計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實施。

(三)深化設(shè)計應(yīng)注意的一些問題

1.要了解設(shè)計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進(jìn)行設(shè)計構(gòu)思。

2.對重要部位要認(rèn)真研究,并進(jìn)行理論計算驗證。

3.考慮施工的經(jīng)濟(jì)合理并達(dá)到理想的設(shè)計效果。

4.提供多個設(shè)計方案供設(shè)計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。

5.認(rèn)真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。

6.深化設(shè)計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。