工程項目管理制度精選（20篇范文）

第1篇 工程項目管理制度精選

工程項目管理制度

工程項目管理制度

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

6)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人, 在操作過程中要精心施工，隨時自檢。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.

8)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。

3、 各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)

理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意

見。

4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚(yáng)或嘉獎。

五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

2、 各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。

3、 所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六監(jiān)理的活動及報表制度

1每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：

（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目

工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到

100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。

八 整體驗收

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由公司組織客戶,設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成

九 投訴和回訪保修制度

1、為維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方(客戶)?？⒐ず笤诮拥娇蛻舭l(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。

3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負(fù)責(zé)保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

第二篇：工程項目管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，土建專業(yè)工程師（土建施工員）兩名、安裝工程師（安裝施工員）兩名、安全管理員一名，資料管理員一名。

2、工程部會議制度

1工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（**九鼎教具有限公司璧山廠區(qū)項目定在每周星期六下午2：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

2積極參加監(jiān)理例會制度（星期六下午2：30）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專***工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技

第三篇：xx縣工程項目管理制度

**縣工程項目管理制度

（試 行）

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣建設(shè)工程項目的監(jiān)督管理，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，適應(yīng)政務(wù)、財務(wù)公開的實際需要，切實保證工程質(zhì)量，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本縣實際，制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的建設(shè)工程項目，是指本縣區(qū)域內(nèi)總投資估算價在5萬元以上，30萬元以下的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及事業(yè)等單位投資建造的各類建筑物改造項目、公有配套設(shè)施工程、道路、橋梁、水利設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)項目等。

第三條建設(shè)工程項目承發(fā)包，必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的原則，堅持投標(biāo)的平等性、評標(biāo)的公正性、定標(biāo)的合理性。

第四條成立建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督管理小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提出招標(biāo)申請的審批以及工程實施過程中重要事項的審批，組織實施工程項目的招投標(biāo)和對工作小組的管理，竣工質(zhì)量驗收等。監(jiān)督管理小組參與工程全過程的監(jiān)督。對每一個建設(shè)工程項目建立一個工作小組，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，建設(shè)單位人員(包括聘請施工監(jiān)理)組成，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目報建，招投標(biāo)工作的準(zhǔn)備，實施，技術(shù)質(zhì)量的管理，工程進(jìn)度和材料歸檔等工作。

第五條招標(biāo)方式：建設(shè)工程項目必須采用公開分招標(biāo)的方式，每個標(biāo)的投標(biāo)單位不得少于3家，因工程專業(yè)特殊，條件限制，不宜實行公開招投標(biāo)的建設(shè)工程或其它工程項目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可采用其他方式。

第六條招標(biāo)的程序，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

1.提出招標(biāo)申請書，由縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)單位和招標(biāo)工程的條件進(jìn)行審核。

2.發(fā)布招標(biāo)公告。

3.研究確定招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件(即：明確工程付款辦法)和評標(biāo)辦法。

4.對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。

5.組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對有關(guān)問題作介紹和說明。

6.在規(guī)定時間，規(guī)定的地點組織開標(biāo)。

7.建立評標(biāo)小組，按事先確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。

8.確定評標(biāo)小組，并形成書面評標(biāo)報告。

9.對擬中標(biāo)人進(jìn)行3天公示。

10.按規(guī)定依法簽訂承包合同。

11.招標(biāo)單位將相關(guān)招標(biāo)材料送領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第七條施工監(jiān)督管理。工作小組負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)質(zhì)量，工程進(jìn)度的監(jiān)督管理。

第八條工程項目竣工后，必須經(jīng)相應(yīng)的質(zhì)量驗收，不經(jīng)驗收或驗收不合格，不得交付使用和兌現(xiàn)工程款。

第九條本縣實行報建的工程項目，必須經(jīng)監(jiān)督管理小組實施基建工程預(yù)算審計。

第十條總投資額在5萬元以下的建設(shè)工程項目,由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子集體研究決定承包單位或參照本規(guī)定執(zhí)行，并將結(jié)果在政務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受群眾的監(jiān)督。

第十一條領(lǐng)導(dǎo)小組及參與建設(shè)工程項目承發(fā)包活動的相關(guān)人員，在工程發(fā)包過程中有玩忽職守，濫用職權(quán)，泄露秘密，徇私舞弊，索賄受賄行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，應(yīng)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的?***?移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：縣水產(chǎn)局工程項目管理制度

xx縣水產(chǎn)局工程項目管理制度

（2023年8月5日）

為進(jìn)一步規(guī)范工程項目的管理，加快推進(jìn)項目建設(shè)，最大限度地發(fā)揮資金效益，降低工程投資成本，確保建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地實施，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及水產(chǎn)工作實際，制定本制度。

一、 總則

1、 水產(chǎn)局實施工程項目投資必須符合相關(guān)條件，屬于水產(chǎn)養(yǎng)殖單位經(jīng)營范圍內(nèi)必須經(jīng)過水產(chǎn)局項目投資審批程序批準(zhǔn)，相關(guān)必備手續(xù)到位，資金來源有保障。

2、水產(chǎn)局對工程項目建設(shè)實行項目法人制、政府采購制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和公示公告制等“五制”管理。

二、 項目法人制

工程項目實行項目法人制，項目法人由水產(chǎn)局指定（沒有指定的由水產(chǎn)局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任）。項目法人對項目的策劃、立項、籌資、組織施工建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息、工程竣工驗收決算以及資產(chǎn)的保值增值的全過程負(fù)責(zé)。

三、政府采購制

采購單位根據(jù)購置需要提出書面申請，填列“政府采購需求登記表”，如需辦理專控的，并附集控商品和專項經(jīng)費(fèi)審批手續(xù)，報同級財政部門；同級財政部門對所購物品的資

金來源審核后轉(zhuǎn)“政府采購中心”；“政府采購中心”對申請單的采購項目、采購商品價格、采購時間等內(nèi)容進(jìn)行登記審核，政府領(lǐng)導(dǎo)及財政局長簽批；“政府采購中心”根據(jù)政府簽批單進(jìn)行分類匯總，按照規(guī)定的程序和方式組織招投標(biāo)活動或進(jìn)行詢價采購，并對履約情況進(jìn)行檢查；按照規(guī)定辦理資金結(jié)算；年終匯總?cè)旮鲉挝徊少張?zhí)行結(jié)果，報同級財政部門，并完成年度的帳務(wù)調(diào)整處理。一般而言，政府采購采用競爭性招標(biāo)采購方式，少數(shù)不宜實行招標(biāo)采購的，可采用協(xié)議招標(biāo)采購及詢價采購和自由批量或定點采購等方式。

四、工程監(jiān)理制

１、對工程項目的施工管理，實行工程監(jiān)理制。在工程項目招投標(biāo)同時，進(jìn)行監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，選擇監(jiān)理單位對工程項目進(jìn)行監(jiān)理，確保建設(shè)項目的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。

２、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)工程監(jiān)理法律、法規(guī)，對工程施工和設(shè)備安裝，調(diào)試等進(jìn)行依法監(jiān)理，未經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程項目上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗收。

３、監(jiān)理單位必須按照有關(guān)法律規(guī)定和合同文件對工程實施“三控制一管理一協(xié)調(diào)”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)），并對自己的監(jiān)理行為負(fù)責(zé)。

五、 合同管理制

工程項目的規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷、物資材料供應(yīng)、工程施工、監(jiān)理、聘請人員等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動，要按有關(guān)政策實行合同制管理。具體按水產(chǎn)局合同管理制度執(zhí)行。

六、公示公告制

1、項目申報前，擬申報項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)向農(nóng)民群眾公示項目的建設(shè)地點、規(guī)劃方案、需農(nóng)民籌資投勞方案等內(nèi)容，以廣泛聽取農(nóng)民意見，優(yōu)化項目設(shè)計，確保農(nóng)民籌資投勞方案的落實。

2、項目實施階段，以項目區(qū)為單位向農(nóng)民群眾公示項目的建設(shè)內(nèi)容、主要工程及數(shù)量、財政資金及農(nóng)民籌資投勞的使用計劃情況等。在主要單項工程實施地點，向農(nóng)民群眾公示所建工程的標(biāo)準(zhǔn)、投資和施工、監(jiān)理單位等情況。

3、公示的方式主要采用在項目區(qū)內(nèi)設(shè)立公示牌、公示欄、公示墻等，也可采用印發(fā)簡報、宣傳單或在當(dāng)?shù)匦侣劽襟w發(fā)布信息等方式。設(shè)立公示牌、公示欄、公示墻等，應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)適用、清楚規(guī)范的要求，盡可能利用排灌站和機(jī)電井管護(hù)房等建筑物，堅決杜絕形象工程，嚴(yán)禁建設(shè)豪華公示牌。

七、工程變更

１、工程施工必須按招投標(biāo)中的方案進(jìn)行建設(shè)，工程設(shè)計和施工變更須經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計單位同意、水產(chǎn)局審核，并經(jīng)省級主管部門批準(zhǔn)，方可辦理相關(guān)變更手續(xù)。

２、施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行設(shè)計和施工變更，發(fā)現(xiàn)有擅自變更行為，要求返工，其所發(fā)生的項目及費(fèi)用在工程決算時一律不予認(rèn)可。因擅自變更而影響到工程質(zhì)量的，要追究其相關(guān)責(zé)任。

八、質(zhì)量控制

１、工程項目的質(zhì)量控制實行施工自檢、社會監(jiān)理、水產(chǎn)局監(jiān)督和專班檢查的四級管理體制。各施工單位自檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工單位必須建立全面的質(zhì)量管理體系，同時實行層級負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，措施到位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督和管理職能，對工程實施過程中存在的質(zhì)量問題負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。每月和每道工序完成必須出具相關(guān)監(jiān)理報告。監(jiān)理相關(guān)責(zé)任在其服務(wù)合同中予以明確。縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站著重對監(jiān)理、施工單位在質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量行為、質(zhì)量法規(guī)等方面的履行情況以及工程實物質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，同時對質(zhì)量問題的爭議有仲裁權(quán)力。組織專班人員對施工管理程序和施工組織方案等方面的檢查，確保人員到位、程序到位。每月出具督辦檢查情況。

２、所有工程項目都必須辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。凡未取得縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量驗收備案認(rèn)可文件的工程項目，不得交付使用。

九、開工和竣工驗收

工程項目開工由業(yè)主或建設(shè)主體下達(dá)開工通知令，并以此作為工期計算依據(jù)。工程項目完工后，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定可以進(jìn)行竣工驗收并出具合格評估報告，方可組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收，沒有驗收的項目不得交付使用，具體按照項目建設(shè)竣工驗收制度執(zhí)行。

十、資產(chǎn)移交管理

工程項目竣工驗收和竣工決算后，依照水產(chǎn)局管理職能，辦理相關(guān)移交管理手續(xù)交付相關(guān)部門，確保國有資產(chǎn)的有序使用、維護(hù)和管理。

十一、 紀(jì)律責(zé)任

水產(chǎn)項目建設(shè)專班必須堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實做好工程項目管理工作，如違反規(guī)定，將嚴(yán)格按照水產(chǎn)局工作過失責(zé)任追究制度及相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。

第五篇：電力工程項目管理制度

福建通用恒興電氣工程有限公司 1

項目工作管理制度

一、項目材料管理制度

1 材料采購分工

1.1 材料全部由公司采購部采購；但零星材料可由項目直接采購；

1.2 材料采購的原則：

1.2.1 設(shè)備由公司采購

1.2.2 常用材料及單次采購在元以上的材料由公司采購

1.2.3 非常用材料且單批采購在元以下材料由項目采購。

1.2.4 公司權(quán)限主管指定采購時；

1.3 材料采購總體流程：

1.3.1 流程描述：提交采購計劃→比價會簽→合同簽訂→采購→付款申請

2 項目材料計劃管理：

2.1 項目總體材料計劃

2.1.1 項目材料總計劃在施工圖紙會部出完后兩周內(nèi)完成；由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促；

2.1.2 項目過程中常用材料采購計劃要至少提前3天提出，非常用材料及設(shè)備需求計劃

依據(jù)實際情況進(jìn)行確定。

2.1.3 提交和報送的流程:a施工員提出材料的總體計劃→b 預(yù)算員→c項目經(jīng)理→d工

程中心

2.1.4 審核要點：

a. 由項目施工員負(fù)責(zé)填寫材料計劃表，如果有需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注

明要求。（作為總體材料控制和管理的依據(jù)，不作為材料供應(yīng)合同簽訂的依據(jù)）。

b. 預(yù)算角度的審核

2.1.5 項目如有變更等需要追加材料設(shè)備，程序同上，但同時必須有業(yè)主的變更通知或

圖紙等支持性文件。

2.2 項目自行采購工程材料的計劃

2.2.1 提交流程： a項目施工員提交采購計劃→b項目預(yù)算員審核→c項目經(jīng)理審核→

→d權(quán)限主管→e項目材料員→f項目采購員

2.2.2 審核要點：

a. 項目施工員填寫物資申購表，應(yīng)考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，

應(yīng)提前；項目施工員填寫物資申購單時應(yīng)結(jié)合項目總體計劃進(jìn)行。

b.

c.

d.

e. 預(yù)算員審核 項目經(jīng)理審核 復(fù)核數(shù)量、質(zhì)量 材料員與庫存核對

f. 采購員采購

2.2.3 相關(guān)表單

物資申購單

2.3 由公司采購部采購的材料設(shè)備計劃

2.3.1 提交流程： a項目施工員提交采購計劃→b項目預(yù)算員審核→c項目經(jīng)理審核→d

成本管理部→e權(quán)限主管→f公司采購部分配采購任務(wù)

2.3.2 審核要點：

a. 項目施工員填寫物資申購表，應(yīng)考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，

應(yīng)提前；

b. 審核

c. 審核

d. 審核計劃數(shù)量、質(zhì)量，控制在總體材料計劃之內(nèi)

e. 審批

f. 準(zhǔn)備采購

注：項目提交計劃時，原則上材料以70～80%來申購，避免材料剩余，針對貴重材料超出80%以上的需慎重計劃。

2.4 行政辦公用品申購：

2.4.1 行政辦公用品一般每半月申購一次，流程如下：

2.4.1.1 統(tǒng)計項目行政辦公共用品→項目經(jīng)理審核（或權(quán)限內(nèi)的審批）→公司權(quán)限

主管審批→出納預(yù)支→支票或現(xiàn)金支付→報銷

2.4.2 特殊情況下辦公用品申購：

2.4.2.1 提交計劃→項目經(jīng)理或公司副總經(jīng)理同意（根據(jù)權(quán)限劃分）→后勤人員直

接購買→補(bǔ)辦手續(xù)

3 材料、設(shè)備定價及確認(rèn)

3.1 如有關(guān)材料、設(shè)備原在我們合同范圍之內(nèi)，但業(yè)主/甲方想自己購買，不由項目采購時，

項目部應(yīng)及時向公司匯報。

3.2 一般要求：

3.2.1 材料設(shè)備按標(biāo)單的要求確定其品牌，如果標(biāo)單沒有具體要求，則按國內(nèi)中高檔次

名牌產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場的調(diào)研，每種產(chǎn)品至少選擇3家符合國家要求的中高檔品

牌的產(chǎn)品比價。

3.2.2 項目部所報材料、設(shè)備，應(yīng)有一定的競爭力，在同等質(zhì)量及品牌下，選擇價格較

低的材料、設(shè)備報給甲方。

3.3 需甲方核準(zhǔn)的材料、設(shè)備：

項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工地實際需用提出計劃,在使用前一月或更長時間報送甲方審批

確認(rèn),避免因甲方審批而延誤材料采購

4 材料設(shè)備的比價會簽流程：

4.1.1 流程：a采購經(jīng)辦人→b項目經(jīng)理→c采購管理部→d成本管理部→e財務(wù)部→f

公司副總經(jīng)理→g權(quán)限主管→h采購員

4.1.2 審核要點：

a. 采購經(jīng)辦人詢價，至少三家廠商同品牌材料比價議價，填寫采購會簽單

b. 確認(rèn)質(zhì)量要求、品牌及數(shù)量并審核質(zhì)量品牌及是否滿足施工之需要

c. 采購部審核材料價格，與市場同類型材料比較，力求選擇質(zhì)量滿足要求、價

格和付款條件均較好的供應(yīng)商。

d. 成本管理部審核價格是否超過成本價

e. 財務(wù)部材料會計審核是否超出合同價

f. 審核及權(quán)限內(nèi)的審批

g. 審批

h. 采購（可以是公司采購部，或者是項目）[根據(jù)會簽價格及采購材料確定]

4.1.3 說明：

5 4.1.3.1 公司采購信息員負(fù)責(zé)比價會簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購經(jīng)辦人或傳真至項目部。 材料、設(shè)備驗收：

5.1 采購員或供應(yīng)商將材料送至工地，由材料員、項目施工員、質(zhì)檢員共同驗收（一般材

料材料員驗收即可），并在收料報告上簽字。材料員主要負(fù)責(zé)材料的數(shù)量及材料外觀驗收，項目施工員主要監(jiān)管材料的數(shù)量及材料內(nèi)在質(zhì)量評估驗收。主要材料需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字（具體情況視現(xiàn)場實際情況而定，材料設(shè)備報驗由項目經(jīng)理指派專人進(jìn)行，一般情況下由采購員負(fù)責(zé)報驗工作）。

5.2 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、

試驗檢驗單）、出廠合格證、材料銷售許可證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

5.3 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，應(yīng)掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知

采購員及項目經(jīng)理，聯(lián)系解決。

5.4

5.5

5.6

5.7 設(shè)備及技術(shù)含量較高的材料，項目經(jīng)理應(yīng)親自組織驗收， 設(shè)備驗收時，應(yīng)由項目施工員填寫設(shè)備開箱檢驗記錄，同時請供應(yīng)商簽字確認(rèn)。 材料員開具收料報告單，應(yīng)對照實物開具，不得補(bǔ)開或根據(jù)送貨清單開具。 班組自行采購的輔材的驗收:由班組報送相關(guān)資料,項目質(zhì)檢員材料員把關(guān)質(zhì)量并填寫驗收記錄。（無需針對每種材料，由項目列出必須之清單）

6 材料領(lǐng)用

6.1 材料領(lǐng)用流程：班組申領(lǐng)→項目施工員開出限額領(lǐng)料單→材料員核對簽字→辦出庫手

續(xù)。由現(xiàn)場工程師批條限額領(lǐng)用，按以下制度執(zhí)行。

6.1.1 由負(fù)責(zé)施工的項目施工員，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工預(yù)算和材料消耗定額簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員憑單發(fā)料。

6.1.2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)。

特殊情況急需用材料的，由項目經(jīng)理同意后發(fā)料，但事后應(yīng)按正常程序補(bǔ)辦手續(xù)。

6.1.3 班組用料超過限額數(shù)時，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場工程師查核原因。屬工程量增加

的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，浪費(fèi)部分的費(fèi)用需相應(yīng)從班組

中扣除，辦理手續(xù)后再補(bǔ)發(fā)材料。

6.1.4 限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)。在結(jié)

算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

6.1.5 班組使用材料按照節(jié)約有獎、浪費(fèi)賠償?shù)脑瓌t。主材節(jié)約按預(yù)算消耗量，節(jié)約部

分30％獎勵班組，浪費(fèi)部分100％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價，按項

目與班組的合同單價計算。

6.2 現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)對班組的材料使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。

7 材料保管

7.1 建立健全材料出入庫臺帳，庫存材料帳物相符，材料員應(yīng)時時進(jìn)行核對，保證帳物相

符。

7.2 所有型鋼分類堆碼并掛標(biāo)識牌。

7.3 其他材料分類標(biāo)識、入庫管理。

7.4 材料倉庫嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。

7.5 由項目部組織每半月進(jìn)行一次材料盤點及核算工作，并將盤點結(jié)果做入材料帳。

8 材料臺帳

8.1 材料申購（申領(lǐng)）單一式四份：材料員/項目施工員/采購員/各留一份，審核聯(lián)由材料

員整理，每月最后一天匯總收冊，電子郵件傳回公司成本管理部。

8.2 材料員臺帳：根據(jù)材料品名、規(guī)格、型號分類建立材料臺帳（同時做電子檔，樣表見

附后之“項目材料匯總表”），根據(jù)材料進(jìn)出逐筆登錄，每日結(jié)出庫存量，每月末結(jié)出本月購入、發(fā)出、結(jié)存量，并編制盤點表，同實物核實（采購員、材料員共同核對），當(dāng)月結(jié)出盤盈盤虧，視責(zé)任辦理相關(guān)手續(xù)及收料報告單及出庫單第一聯(lián)寄回公司。購入材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)供貨方名稱及“收材料報告單”號，領(lǐng)用材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)領(lǐng)用班組及“出庫單”號。

9 廢料處理

廢料集中處理，由材料員、采購員根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出，由項目經(jīng)理報公司相關(guān)部門及權(quán)限主管批準(zhǔn)后處理，出納員負(fù)責(zé)將廢料收入繳交公司財務(wù)部。

廢料需填寫報廢單，并將處理情況書面上報公司工程中心，需項目經(jīng)理、項目施工員、項目材料員、項目采購員參與，并在處理情況上會簽。

任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

二、項目資金管理制度

1 項目設(shè)出納員（或指定專人），在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目資金的管理，協(xié)助項目經(jīng)理保證資金周轉(zhuǎn)。公司財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目出納員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)

2 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部一切費(fèi)用初審。

3 項目出納應(yīng)嚴(yán)格按公司財務(wù)管理制度、總務(wù)管理制度、及本項目管理制度的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報銷。

4 貨幣資金管理范圍：

4.1 項目備用金：8000.00元，（項目出納申請和保管）

4.2 項目采購為2014.00元。（從項目備用金中預(yù)支）

5 建立賬冊：

(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.haoword.com)5.1 現(xiàn)金：由出納建立現(xiàn)金日記賬，根據(jù)每日發(fā)生現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，逐日逐筆登入賬冊，日清月結(jié)，每日與庫存現(xiàn)金核對。

5.2 報表：每月初第一天由出納編制資金平?表，報項目經(jīng)理后，隨票據(jù)統(tǒng)一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財務(wù)部。

5.3 對帳：每月初出納與公司財務(wù)部核對現(xiàn)金余額。

月資金平衡表

項目名稱：年月日單位：元

6 資金管理：

6.1 僅限本公司員工使用，不含班組一切費(fèi)用。

6.2 項目備用金用于支付項目間接費(fèi)用開支及零星材料低于2014元的材料開支（需權(quán)限主管

批準(zhǔn)），超出2014元以上的材料費(fèi)用支付由項目填寫付款申請，公司批準(zhǔn)后公司財務(wù)支付。

6.3 借款：本借款均屬公務(wù)借款，私務(wù)均不能借支。

6.3.1 采購員借款：根據(jù)采購任務(wù)（采購合同）的額度大小和采購預(yù)付款項的需要，由項目經(jīng)理審核后，出納即可預(yù)付。

6.3.2 事項：借款使用應(yīng)?？顚Ｓ?，項目部的人員的借款不得超出項目經(jīng)理的借款金額。采購借款均由采購員負(fù)責(zé)借款（含辦公用品、材料）。項目部的間接費(fèi)用（房租、水電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等）均由出納直接支付。項目經(jīng)理的借款主要用于招待費(fèi)用及其他出納不能辦理的應(yīng)急費(fèi)用。其他員工一般不允許借款代辦公務(wù)，特殊情況出納無法辦理時，可電話請示項目經(jīng)理后借款，借款的限額參照借款規(guī)定。

6.3.3 項目員工預(yù)借支款項，須將上筆借款報銷沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。

6.4 費(fèi)用：

6.4.1 房租、水電費(fèi)：由項目經(jīng)理初審簽字后，由項目出納員直接支付。

6.4.2 交通費(fèi)：員工在業(yè)務(wù)完成后即報銷，項目經(jīng)理審核，出納即可支付。原則上員工只乘坐公交車外出辦事（無公共汽車的可乘摩托車，符合規(guī)定的特殊情況需乘出租車應(yīng)請示項目經(jīng)理同意）。

6.4.3 手機(jī)費(fèi)：項目開工后由項目經(jīng)理擬定出項目部所需使用手機(jī)人數(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，話費(fèi)的分配項目經(jīng)理可在總額固定的前提下作適當(dāng)調(diào)整，報公司工程中心審批后執(zhí)行。以后按月報銷，項目經(jīng)理審核，出納即可支付。手機(jī)卡費(fèi)用由公司報銷，手機(jī)自備。

6.4.4 差旅費(fèi)：項目經(jīng)理、員工因工作需要回公司，原則上報銷來回汽車、火車硬臥票

6.4.5 工資及工地補(bǔ)貼：項目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補(bǔ)貼由公司財務(wù)統(tǒng)一支付。

6.4.6 郵電費(fèi)：含電話費(fèi)、郵寄費(fèi)。話費(fèi)由項目經(jīng)理簽字初審后，出納員按月打出話費(fèi)發(fā)票報銷（不應(yīng)超出即定標(biāo)準(zhǔn)）。

6.4.7 辦公用品費(fèi)：單次200元以下，項目經(jīng)理審批，單次200元以上，公司副總經(jīng)理審批或公司權(quán)限主管批準(zhǔn)；

6.4.8 招待費(fèi)：當(dāng)月單次元以下且累計以下，項目經(jīng)理決定；單次在元以上累計元以上公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，當(dāng)月累計超過元時，需另報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.4.9 票據(jù)張貼：本公司員工的日常費(fèi)用，須將票據(jù)張貼完整，交項目經(jīng)理初審簽字，其它按公司報銷程序。并于每月15日、30日寄回公司。

6.4.10 項目辦公行政用品報銷時，需附上經(jīng)權(quán)限主管審批的物資申購單及收料報告單。

6.4.11 其他：由出納員直接請示公司副總經(jīng)理，方可支付。

6.4.12 項目出納代付之金額不視為最終之報銷作業(yè)，項目出納必須認(rèn)真審核票據(jù)金額并保證費(fèi)用的支付符合各項制度規(guī)定，否則責(zé)任由項目出納負(fù)責(zé)。

6.5 材料付款程序：

6.5.1 材料采購付款原則上盡量以轉(zhuǎn)賬/電匯支付；

6.5.2 材料付款程序：

6.5.2.1 流程如下：采購主辦人做付款申請→項目經(jīng)理→采購管理部→財務(wù)部→公司副總經(jīng)理→權(quán)限主管審批→出納付款。

6.6 項目出納備用金僅限于項目日常費(fèi)用報銷及其他間接費(fèi)用的報銷，

6.7 緊急情況下的付款

6.7.1 所有的原始單據(jù)必須按以下流程辦理：項目部→總部工程中心→總部財務(wù)部

6.7.2 說明：輔材是指那些大宗的沒有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），

6.7.3 以上程序無法執(zhí)行，應(yīng)報工程中心批準(zhǔn)后變通執(zhí)行。

7 備用金申請：由出納員申報備用金申請，加附上筆資金使用清單，報項目經(jīng)理簽審后傳真回公司財務(wù)部，由公司視資金情況撥付資金。

8 分包或班組進(jìn)度款支付：根據(jù)合同條款進(jìn)行。

9 項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付。

10 項目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產(chǎn)，由出納負(fù)責(zé)登記發(fā)放。

三、項目機(jī)械設(shè)備管理制度

1 總則

1.1 機(jī)械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機(jī)

械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，合理使用機(jī)械，做好維修保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保安全運(yùn)行。

1.2 機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)嚴(yán)格按國家要求、機(jī)械設(shè)備隨機(jī)附帶的操作規(guī)程及維修保養(yǎng)說明和

公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2 機(jī)械設(shè)備使用管理

2.1 項目經(jīng)理指定專人（機(jī)械設(shè)備管理員）負(fù)責(zé)進(jìn)行項目機(jī)械設(shè)備的管理，履行崗位職責(zé)，

項目經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理員必須堅持“三定”（定人、定機(jī)、定崗位）制度、交接班制度和每周檢

查制度，填寫機(jī)械設(shè)備交接班記錄；并填寫機(jī)械設(shè)備周檢記錄，每周檢查一次。

2.3 作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好“十字”

（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，維修人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理；填寫機(jī)械設(shè)備維修記錄、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保機(jī)械設(shè)備良好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。

2.4 機(jī)械設(shè)備安放場地應(yīng)平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚以及臨時施工用電架

設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場文明施工的要求。

2.5 項目機(jī)管員每月填寫一次機(jī)械設(shè)備管理臺帳（如有變更），并在機(jī)械設(shè)備有閑置時將情

況報告總部工程中心，以便公司合理調(diào)配。

3 機(jī)械設(shè)備安全管理

3.1 機(jī)械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫試驗記錄，試

驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。

3.2 機(jī)械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做到一機(jī)、一閘、一

漏、一箱。

3.3 機(jī)械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。

3.4 主要機(jī)械設(shè)備操作人員、指揮人員必須經(jīng)項目機(jī)械管理員培訓(xùn)，由項目經(jīng)理部對機(jī)械

操作人員進(jìn)行入場安全教育及上崗安全交底；

3.5 發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，并保護(hù)現(xiàn)場。

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第2篇 項目工程師備忘錄的管理制度

項目工程師備忘錄的管理制度

實行《項目工程師備忘錄》管理制度,是籌建處對施工單位現(xiàn)場及監(jiān)理工作實施監(jiān)督管理的重要措施。根據(jù)**高速公路合同文件結(jié)合**高速的實際情況特制定本管理制度。

一、《項目工程師備忘錄》的使用

1.當(dāng)施工單位、監(jiān)理單位存在下列問題時,項目工程師有權(quán)對相關(guān)單位簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。

(1)現(xiàn)場施工單位違反操作規(guī)程,已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷,潛在的不安全隱患、施工投入不足、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、現(xiàn)場管理混亂以及其他違反合同及施工規(guī)范的行為。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平低、不能勝任監(jiān)理工作,應(yīng)旁站而不在崗或責(zé)任心差,工作弄虛作假、不履行職責(zé)、玩忽職守,對違規(guī)操作、質(zhì)量問題視而不見,以及故意刁難拖延等。

2.《項目工程師備忘錄》的內(nèi)容

(1)指出存在問題,要突出關(guān)鍵性問題。

(2)提出處理意見,包括警告、令其返工、局部停工、經(jīng)濟(jì)處罰、建議撤換當(dāng)事人等。

二、簽發(fā)程序:

1.發(fā)現(xiàn)問題,首先與監(jiān)理及承包人現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人交換意見,如情況嚴(yán)重及時與項目經(jīng)理、總工聯(lián)系,監(jiān)理不在或?qū)儆诒O(jiān)理問題,口頭通知駐地監(jiān)理工程師并交換意見。

2.項目工程師口頭請示主管工程副處長同意后即可簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。重大問題及時向處長報告。

3.《項目工程師備忘錄》一式四份,承包人、駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處各一份。

4.施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時簽收《項目工程師備忘錄》,拒絕簽收《項目工程師備忘錄》,則視為不服從業(yè)主管理,按合同有關(guān)條款處理。

三、《項目工程師備忘錄》的反饋:

1.施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,應(yīng)立即對存在的問題分析原因,采取措施,在限期內(nèi)整改,否則籌建處按合同條款進(jìn)行處罰。

2、施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,必須按項目工程師要求的時間,由被整改單位將結(jié)果書面反饋給項目工程師。

附:《項目工程師備忘錄》

**高速公路秦皇島段

項目工程師備忘錄

致 :

項目工程師: 年月日

簽收人: 年月日

注:本表一式四份,籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份

項目工程師將備忘錄交工程科匯總存檔

第3篇 工程項目質(zhì)量管理制度14

工程項目質(zhì)量管理制度(十四)

(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'

本工程質(zhì)量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎(chǔ)上,采用計算機(jī)動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo),及時調(diào)整質(zhì)量控制程序。

通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時暴露出來加以糾正,不斷提高施工質(zhì)量水平。

(二)質(zhì)量獎懲制度

制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。

(三)樣板引路制度

堅持每一分項工程先做樣板,以樣板引路;對工序質(zhì)量,先抓樣板的質(zhì)量,經(jīng)過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制,同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷研究改進(jìn),依此提高全過程質(zhì)量水平。

(四)質(zhì)量會診制度

組建各工種工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié),質(zhì)量會診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的原因,質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時,安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。

(五)掛牌施工管理制度

以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé);對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。

標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識,直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

(六)成品保護(hù)制度

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù),由專人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時進(jìn)行恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

(七)工序標(biāo)簽制度

每施工完一段,項目質(zhì)量員立即檢測,并將檢測結(jié)果如實地填寫質(zhì)量標(biāo)識簽內(nèi),標(biāo)識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。

第4篇 工程項目安全管理制度范本

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任:

1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究安全工作。

2、 領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

3、 組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時,應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性,并提出決定意見。

4、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

5、 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

6、 健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

7、 組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

8、 進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

9、采購的勞動保護(hù)用品,必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定,并向主管部門提供情況,接受對勞動保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

10、 認(rèn)真落實國家和地方政府有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇,并監(jiān)督實施情況。

11、 根據(jù)上級的交底向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底,針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全講話,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。

12、 木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查,確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè),不得存放易燃物品。

13、 高空作業(yè)對材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠,嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件。

14、 對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

15、 機(jī)械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。

16、 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底,不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。

17、 進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋及酒后作業(yè)。

18、 要正確使用安全防護(hù)用品。

19、 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,拒絕違章指揮,杜絕違章作業(yè)。

20、 定期檢查倉庫消防器材的完好情況,在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)。

(二)考核辦法:

1、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長。

2、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良;考核得分值在70分及其以上為合格;考核得分在70分及以下為不合格。其獎罰將在年終獎中體現(xiàn)。

(三)處罰辦法:

1、安全達(dá)標(biāo)沒按目標(biāo)的具體要求完成。如:

①責(zé)任制制定得不完善,不執(zhí)行考核的。

②不制定單項技術(shù)施工方案或施工方案針對性不強(qiáng),不按施工方案交底的。

③不具備安全施工條件,安全防護(hù)設(shè)施不到位或不符合規(guī)定,違章冒險作業(yè)的。

④重大隱患整改通知書下發(fā)后,逾期不改,又不采取措施的。

⑤安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,職工無章可循的。

⑥不按規(guī)定提供職工勞動防護(hù)用品或用具,又不改正的。

⑦不按規(guī)定安裝架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路和設(shè)施,危及人身安全的。

⑧招用新工人(或換崗工人)不進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的。

⑨不按規(guī)定搭設(shè)腳手架,又不認(rèn)真改正的。

⑩施工現(xiàn)場不文明施工,嚴(yán)重臟、亂、差的等。

以上各條視其情節(jié),給予200~5000元罰款。

2、發(fā)生重傷、死亡和重大傷亡事故,對事故班組處以10000元處罰,事故責(zé)任人處以30000元的處罰,情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的,遞交司法部門追究刑事責(zé)任。

3、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟(jì)損失事故等造成不良影響的,視其情節(jié)對責(zé)任單位或個人給予處罰。

4、 對不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

5、 由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直到追究刑事責(zé)任。

第5篇 縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理制度

1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。

2. 招標(biāo)項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價在50萬元人民幣以上的；重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的各類項目可采用邀請招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

6．招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項目實施基層單位具體負(fù)責(zé)。

7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報告。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動。對招標(biāo)投標(biāo)活動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標(biāo)或評標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果無效的決定，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行。

第6篇 工程項目部管理制度和績效考核辦法

工程項目部管理制度和績效考核辦法

一、項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場,做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進(jìn)賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管,并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度:

21.1新員工進(jìn)場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機(jī)時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度:

23.1施工前做好成本預(yù)測。

23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進(jìn)行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi),根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計劃分批次進(jìn)場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績效掛鉤。

23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。

> 24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測,堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。

24.4加強(qiáng)專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度:

25.1項目部制定施工進(jìn)度計劃。

25.2按照進(jìn)度計劃制定材料采購及進(jìn)場計劃。

25.3根據(jù)進(jìn)度計劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項目部每周應(yīng)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落 實,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時,應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前,操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認(rèn)安全后,才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。

二、績效考核辦法

1.項目經(jīng)理

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1制定項目工作職責(zé)及總體計劃(每月、每周)10分職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限第一個季度,報項目管理部批準(zhǔn)

2組織每周的生產(chǎn)計劃會10分

3組織每月的計量、簽證(落實到周)并簽字10分

4組織每月的進(jìn)度申報及上月的收款10分進(jìn)度申報5分,收款5分

5每季度的進(jìn)度計劃完成率40分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實際完成率得分

6每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案(工程或分項開工前)20分報項目管理部批準(zhǔn)

2組織專項施工開工前的技術(shù)交底10分

3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查20分

4每季度的進(jìn)度計劃完成率30分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實際完成率得分

5每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止

3.施工員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1計劃工作完成率30分

2技術(shù)交底10分

3材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃10分

4收方、計量及簽字(每周)10分

5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10分

6項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。

4.測量員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1放線及時、準(zhǔn)確40分每影響現(xiàn)場一項,扣20分

2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認(rèn),每少一次扣2分

3測量資料同步10分

4參與收方計量與簽字10分

5項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。

5.質(zhì)檢(含試驗、資料)

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1建立臺賬30分

2資料歸檔完整50分

3項目部其他員工評議20分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核20分;評議每降1分

,考核得分扣2分。

6.庫管員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1出入庫臺賬完整25分

2出入庫記錄準(zhǔn)確25分

3每月盤存賬實相符40分

4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

7.計量員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1建立臺賬及明細(xì)(應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等)20分

2參與收方、計量、簽字15分

3匯總歸集收方,每月計量(內(nèi)外)40分

4變更臺賬15分

5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

8.安全員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1建立安全臺賬30分

2必要安全措施落實到位40分

3安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊20分

4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

9.維修電工

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1畫水電布置圖10分

2每月編制水電材料計劃20分

3巡查記錄20分

4水電布置滿足施工需要40分

5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

10.駕駛員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1不出安全事故50分

第7篇 建筑工程項目質(zhì)量管理制度10

建筑工程項目質(zhì)量管理制度(十)

(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn),使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。

1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度

3)施工圖紙會審制度4)施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度

5)施工現(xiàn)場材料管理制度6)施工材料代用制度

7)焊接材料管理制度8)設(shè)計及施工變更簽證制度

9)現(xiàn)場施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度

11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎罰制度

13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度

(2)管理人員質(zhì)量職責(zé)

1)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

①對承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。

②對按質(zhì)量體系文件要求對工程進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。

③負(fù)責(zé)下過質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實施質(zhì)量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機(jī)具和技術(shù)措施等。

④負(fù)責(zé)建立項目管理崗位現(xiàn)任制。

2)工程師質(zhì)量職責(zé)

①全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

②負(fù)責(zé)編制項目部質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計或施工方案貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。

③負(fù)責(zé)竣工資料的匯總,并對技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、起初性、完整性負(fù)責(zé)。

④負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。

⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。

⑥負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評審。

⑦負(fù)責(zé)審批工程需用物資計劃。

⑧負(fù)責(zé)制定檢驗計劃和組織實施。

⑨負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。

3)施工員質(zhì)量職責(zé)

①對項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。

②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。

③參加上級組織的技術(shù)交底,并向班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底,組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。

④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質(zhì)量評定,認(rèn)真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。

⑤負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料,并對其完整性負(fù)責(zé)。

4)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案。

②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。

④負(fù)責(zé)對不合格品按要求具體處置并做好記錄。

5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

①對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核事實上、嚴(yán)格把關(guān)上報的責(zé)任。必要進(jìn)提出暫停施工,并及時向上級反映。

②熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握技術(shù)要點。

③負(fù)責(zé)'過程檢驗和實驗'計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識工作,及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。

④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認(rèn)。

⑤負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評定,參加單位工程的質(zhì)量評定。

⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。

⑦負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。

6)試驗員質(zhì)量職責(zé)

①嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。

②認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。

③按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗。做好試驗原始記錄,準(zhǔn)確填寫試驗報告,對試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。

④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo),防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。

⑤負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。

⑥負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。

7)計量員質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標(biāo)識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。

②負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳,有關(guān)記錄的填寫、保管。

③負(fù)責(zé)所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請,周斯送檢、標(biāo)識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。

8)材料員質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。

②負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場檢驗。

③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負(fù)責(zé),需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準(zhǔn),并做好標(biāo)識和記錄。

④負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。

9)資料員質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。

②負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

10)測量員質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)工程項目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作,對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。

②對各種測量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。

第8篇 工程項目安全消防管理制度

通過對進(jìn)場員工的培訓(xùn)與教育,使員工產(chǎn)生安全意識,并具有一定的自我保護(hù)能力,為規(guī)范員工的日常行為,變被動管安全為人人主動遵守安全,我們將有效實施安全消防的各項管理制度。

1、對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過本工種的安全消防技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持有勞動部門核發(fā)的操作許可證后,方可持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。

2、安全消防檢查制度

施工過程中,施工班組每日進(jìn)行檢查,安全員每日進(jìn)行巡檢。區(qū)域施工段每周進(jìn)行一次安全檢查,項目部每半月進(jìn)行一次安全檢查,對查出的安全消防隱患立即下發(fā)整改通知單,并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。

接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、總承包管理部、上級有關(guān)部門及蘇州市安檢站以及消防大隊對本工程安全消防生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

3、安全消防例會制度

區(qū)域施工段每周召開一次安全消防例會,項目部每半月組織召開一次安全消防例會,聽取安全消防匯報,通報安全消防情況,分析近期的安全消防狀況,布置下期的安全工作,針對出現(xiàn)的安全消防隱患,采取預(yù)防措施,并做好記錄。

4、班前安全活動制度

施工班組每天進(jìn)行安全消防活動,時間不少于15 分鐘。班組長組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、日常安全教育,檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全,是否符合要求;查找安全消防隱患,進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)等。

第9篇 項目工程預(yù)、結(jié)算管理制度

項目工程預(yù)、結(jié)算管理制度

1、預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹(jǐn)慎,有強(qiáng)烈的責(zé)任心,有集體榮譽(yù)感。

2、預(yù)算員在對外結(jié)算時,必須嚴(yán)格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負(fù)激勵50元/次。

3、預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

4、預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。

5、預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運(yùn)用,掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

6、預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

7、根據(jù)合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成,罰款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

9、工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

10 土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

11 負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

第10篇 工程項目安全標(biāo)志管理制度

工程項目安全標(biāo)志管理制度

本工程整個現(xiàn)場必須設(shè)置有效的安全防護(hù)警示系統(tǒng)。進(jìn)場后,我們將根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖。

在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志,安全防護(hù)棚及安全通道必須設(shè)置顯眼的易于識別的安全標(biāo)志牌,所有安全標(biāo)志夜間必須設(shè)紅燈警示,各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志,未經(jīng)專職安全員批準(zhǔn),不得移動和拆除。

第11篇 工程項目勞務(wù)分包隊伍管理制度

工程項目勞務(wù)分包隊伍的管理制度樣本

l.本著'誰主管、誰負(fù)責(zé)'、'誰的人、誰負(fù)責(zé)'的原則,按照《**市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊伍的治安責(zé)任狀的簽訂。

2.勞務(wù)分包隊伍實行'三證-冊一卡'制度,即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。

3.進(jìn)場施工的勞務(wù)分包隊伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機(jī)構(gòu)組織,做到組織上落實,責(zé)任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護(hù)施工現(xiàn)場的治安秩序。

4.勞務(wù)工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時限、住宿。

5.施工現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。

6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。

8.勞務(wù)分包隊伍應(yīng)認(rèn)真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

9.做好勞務(wù)分包隊伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。

1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。

第12篇 某項目工程施工質(zhì)量管理制度

項目工程施工質(zhì)量管理制度

為了搞好xx古運(yùn)河項目的施工質(zhì)量管理工作,我司(建設(shè)方)根據(jù)工程實際情況,建設(shè)規(guī)律,法律、法規(guī)、相關(guān)文件要求,對現(xiàn)場各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。

一、總則

1、建立質(zhì)量責(zé)任制,明確各級責(zé)任。開工前報甲方、監(jiān)理備案。分項施工的現(xiàn)場應(yīng)實行標(biāo)示牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,要根據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。

2、對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識,開工前技術(shù)交底,進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求,嚴(yán)格操作規(guī)程,分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序。

3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保技術(shù)要求規(guī)定的檢驗、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠,不得追記,接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應(yīng)進(jìn)行攝像或照相并保存現(xiàn)場記錄,否則,甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔(dān)。

4、須完備檢驗手段,要根據(jù)技術(shù)要求的規(guī)定送檢。檢驗單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)甲方認(rèn)可。

5、要建立質(zhì)量獎罰制度,對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過,不分清責(zé)任不放過,沒有改進(jìn)措施不放過。

6、安排公司級的日常檢查和月度檢查,并將檢查報告抄送甲方。

二、細(xì)則

1、地基與基礎(chǔ)

1.1土方工程:

(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì),嚴(yán)禁擾動,填方的基底處理必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(2)檢查標(biāo)高偏差,并根據(jù)不同要求不超過50mm~100mm,填方工程必須分層夯實,驗收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應(yīng)將炸松的石渣清除后檢查。場地平整應(yīng)在平整完畢后檢查。不符合要求者,甲方不得簽名。

1.2防水混凝土結(jié)構(gòu)工程

(1)原材料、外加劑及予埋件,必須符合設(shè)計和施工要求。

(2)防水砼密實性、抗?jié)B標(biāo)號必須符合設(shè)計和驗評標(biāo)準(zhǔn)。

(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設(shè)置和構(gòu)造均必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定,嚴(yán)禁有滲漏。

(4)必須經(jīng)常檢查保證項目是否達(dá)到要求。

(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求,合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認(rèn)。

2、主體與裝飾工程

2.1模板工程

(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書,并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可拆模。

(2)混凝土拆模:混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后,達(dá)到一定強(qiáng)度,方可拆模。模板拆卸日期,應(yīng)按結(jié)構(gòu)特點和混凝土所達(dá)到的強(qiáng)度來確定。

(3)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的拆模期限:

a承重的側(cè)面模板,應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞,方可拆除。

b承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到下列強(qiáng)度以后,才能拆除(按設(shè)計強(qiáng)度等級的百分率計):

板及拱:

跨度為2m及小于2m50%

跨度為大于2m至8m75%

梁(跨度為8m及小于8m)75%

承重結(jié)構(gòu)(跨度大于8m)100%

懸臂梁和懸臂板100%

c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系),如果乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)拆模方案自行提前拆模,造成的質(zhì)量和安全事故,一切由乙方負(fù)責(zé)。

d不應(yīng)早拆的模板支撐在支模時應(yīng)涂上紅色彩色。

(4)對基礎(chǔ)工程(人工挖孔樁開挖支模應(yīng)有專項施工方案,經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性,其支架支承部位必須有足夠的支承面,如安裝在基土上,必須堅實并有排水措施,防止沉降變形。

(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后,可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。

(6)檢查施工單位對模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m)應(yīng)有專門的施工方案和計算書,經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過后,方可施工。支模完畢,經(jīng)驗收簽認(rèn),方可進(jìn)行下一道工序。

(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。

2.2鋼筋工程

(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長度、搭接長度必須符合設(shè)計要求和規(guī)范要求。

(2)鋼筋焊接長度、焊接密實度必須符合施工規(guī)范和設(shè)計要求。

(3)焊接點按施工規(guī)范、規(guī)程隨機(jī)抽檢試驗。

(4)用電源電壓、電焊條應(yīng)符合鋼筋焊接及驗收規(guī)范。

(5)同一連接區(qū)段內(nèi),縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求。

(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理,監(jiān)理并按批量應(yīng)隨機(jī)抽查送檢驗。

(7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距,接頭位置和錨固長度,必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗收簽認(rèn)。

(9)乙方應(yīng)提交鋼筋支撐方案,保證鋼筋達(dá)到圖紙的要求位置,經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)后,才能施工。

2.3鋼筋混凝土工程

(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。

(3)對砼試塊必須符合施工驗收規(guī)范規(guī)定,乙方必須做7天及28天齡期的試件,并將試驗的結(jié)果交甲方,對設(shè)計不允許裂縫的結(jié)構(gòu),嚴(yán)禁出現(xiàn)裂縫。

(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗報告,合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認(rèn)。水泥進(jìn)場,應(yīng)用快速試驗控制現(xiàn)場水泥質(zhì)量。

(5)對大型砼,審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠,檢查現(xiàn)場計量是否齊全,施工設(shè)備是否保證,控制攪拌時間,塌落度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。

(6)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)措施,要求確混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1)凡豎向構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼澆后36小時,松開模板專人24小時澆水養(yǎng)護(hù),絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構(gòu)件或用養(yǎng)護(hù)劑涂砼表面確保涂劑厚度,絕不漏涂。

2)水平構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼應(yīng)在澆筑完成后的12小時以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù),最好用貯水養(yǎng)護(hù)或安排專人24小時澆水養(yǎng)護(hù),絕對保證砼面濕透

有水份。

3)養(yǎng)護(hù)期必須按規(guī)范執(zhí)行。

4)拆模后乙方應(yīng)組織監(jiān)理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)蜂窩,麻面分析原因及時處理。砼板表面應(yīng)二次抹壓,以防表面裂縫。

2.4砌磚工程

(1)磚、砂漿標(biāo)號必須符合設(shè)計要求。

(2)實心磚砂漿飽滿度不少于80%,磚墻轉(zhuǎn)角其它臨時斷處,留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。

(3)檢查砌體澆水養(yǎng)護(hù)、上下錯縫、接搓、預(yù)埋拉結(jié)筋是否符合要求。

(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱,斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。

(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關(guān)要求。

(6)采用空心磚砌塊時,門、窗周邊200mm空隙內(nèi)應(yīng)用c20細(xì)石砼填實。墻體支承在樓板的墻腳,應(yīng)用三皮實心磚砌筑,磚墻砌至梁或樓板底部,用實心磚斜砌擠緊,門洞兩側(cè)宜用實心磚砌筑,每邊不小于200mm。并且應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙要求、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砌筑。

(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時要采取防裂措施。

(8)填充墻拉結(jié)鋼筋必須按設(shè)計規(guī)范要求預(yù)埋鋼筋,嚴(yán)禁采用膨脹螺栓連接。

2.5室外墻面

(1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設(shè)計要求,各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結(jié)牢固,無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。

(2)細(xì)心用小錘輕擊全面檢查,做到哪個部位檢查到哪個部位,發(fā)現(xiàn)不符合要求時須督促施工單位及時返工。

(3)立面垂直,允許偏差不大于3至5mm,水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。

(4)陰陽角垂直方正,允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。

(5)墻裙、勒腳上口平直,允許偏差3mm。

2.6外墻飾面技術(shù)要求:

(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫,施工前要進(jìn)行模數(shù)計算,彈線施工,做到表面平整,溝紋清晰,留縫整齊,色澤均勻,無掉角、脫皮和起砂等缺陷,特別注意整個墻面材料要同一批貨,以免顏色不一致。

(2)馬塞克:粘結(jié)牢固,分布均勻,表面平整,顏色一致,不得接槎,無露漿,無漏粘,陽角處無黑邊。特別注意裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求,加強(qiáng)自身質(zhì)保體系檢查。

(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿,砂漿標(biāo)號不小于m7.5,與墻基面的抗拉粘結(jié)強(qiáng)度不小于0.4mpa,以達(dá)到保護(hù)墻體、防水抗?jié)B的要求。

(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。

(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時,應(yīng)設(shè)一道聚合物水泥漿粘結(jié)層。

(6)外墻防水砂漿層應(yīng)留置分格縫,縱橫不宜大于3m,縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料,外墻飾面磚不宜用無縫拼接,縫寬應(yīng)大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫,且與防水層分隔縫對齊。

(7)穿過外墻防水層的管道宜預(yù)留套管,套管應(yīng)突出墻面不小于20mm,周邊填密封膠。

2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。

首先做到流水坡向正確,滴水線先做基層,要求順直,保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm,整齊一致,外窗臺要低于內(nèi)窗臺20mm,并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應(yīng)做不小于3%的向外排水坡,下部應(yīng)做滴水,與墻面交角處應(yīng)做直徑100mm的圓角。

2.8室外大角做到方正順直,整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。

2.9室外橫豎線角(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角,窗臺坡度順直偏差不大于10mm,施工中必須拉通線

2.11室內(nèi)頂棚

材料品種質(zhì)量必須符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定,抹灰層與基體之間粘結(jié)牢固,無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固,無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求,灰膏買回來后一定要經(jīng)一段時間發(fā)透并過篩,攪拌均勻,方可使用,要表面沉沒潔凈線角平順,孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認(rèn)真交底。

2.13罩面板材質(zhì)應(yīng)符合有關(guān)要求,能適應(yīng)南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會變形,不適合南方使用。安裝要牢固,顏色要一致,保持圖案平面均勻美觀。

2.14室內(nèi)墻面

粘結(jié)牢固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊,無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直,直視不見拼縫,貼臉,腳板等交接處嚴(yán)密。

2.15預(yù)防空鼓、裂縫

(1)粉刷面層時應(yīng)清掃干凈,抹灰前,基層澆水濕潤

(2)如砼基層光滑部位應(yīng)進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑,用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護(hù)。

(3)粉刷時分層施工,每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm,石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm,面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂,前后兩道粉刷銜接不要過緊,以免砂漿產(chǎn)生松動。

(4)防早期脫水開裂脫落。

(5)門窗框與墻體縫隙應(yīng)仔細(xì)塞緊密,應(yīng)分兩次用細(xì)石砼塞緊,以防框松動。

(6)配電箱消防盒無砌體時其背后應(yīng)釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。

(7)為防止墻梁、墻柱結(jié)合面裂縫,天面以下兩層溫度變化較大,宜在墻梁、墻柱結(jié)合面,抹灰前掛網(wǎng),金屬網(wǎng)寬300mm,用射釘固定,拉平。

2.16預(yù)防起泡、爆灰

(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時間使生灰熟化透,熟化時間應(yīng)符合規(guī)范要求,否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏,并經(jīng)一個星期泡水后,攪拌均勻方可使。

(2)磨細(xì)石灰時,應(yīng)檢查是否有未熟化的顆粒,并經(jīng)水泡14天后方可使用。

2.17預(yù)防踢腳線、墻裙、厚薄不一致,上口不平順。

(1)首先要使墻面粉刷平整,厚度不一致,先吊直、套方,找規(guī)矩,貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護(hù)角,再抹灰。護(hù)角宜用1:2水泥砂漿,其高度不小于1.8m,每側(cè)寬度不小于50mm。

(2)抹踢腳線,墻裙時上口應(yīng)拉線找直,上口應(yīng)用垂直面一樣壓實抹光。

(3)陰陽角應(yīng)有直角三角板托方,并使之上口交圈。

(4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應(yīng)加以覆蓋,被污染之處應(yīng)及時清除。以上技術(shù)措施必須認(rèn)真交底和檢查。

3、地面樓面工程

3.1地面基層

(1)基土必須分層均勻夯實(每層夯實不大于20cm),須符合設(shè)計要

求,防水層粘結(jié)牢固,必須符合施工規(guī)范要求。

(2)基土必須分層夯實。如填三七砂石必須貫水夯實。

a)平整度不超過15mm。

b)防水層結(jié)合必須嚴(yán)密,無滲漏并經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字。

3.2地面層樓面層。

(1)各種面層材質(zhì)必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定,面層與基層結(jié)合牢固,無空鼓、裂紋。

(2)水泥砂漿面層

a基層必須清洗干凈,施工前一天應(yīng)灑水潤濕基層,批砂漿前應(yīng)縱橫刷水泥漿,批水泥砂漿時表面壓實,括平,然后壓光,壓光應(yīng)及時,在水泥砂漿終凝前完成。

b及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù),以防早期脫水開裂。

(3)水磨石面層

要求表面光滑,無裂紋、砂眼、石料密實,顯露均勻,顏色圖案一致,分格牢固、順直和清晰。

(4)拼石面層

要求先選材,保證顏色協(xié)調(diào),間隙適宜,光澤一致,無裂紋,無剪口、無缺楞掉角,無污痕。鋪貼前進(jìn)行模數(shù)計算和預(yù)排,使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。

(5)木地板

a材質(zhì)、含水率和防腐處理,必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定,木磚與基層必須鑲釘牢固,縫隙寬度均勻,木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理,應(yīng)按規(guī)范留縫,基層應(yīng)做好防水處理層,防止地板受潮起拱。

b認(rèn)真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度,用錘子檢查有無空鼓等質(zhì)量問題。

3.3廚、廁、浴室、陽臺泛水與防水

(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應(yīng)做好防滲處理,不得有滲水,標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求,應(yīng)低于門外地面標(biāo)高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口處標(biāo)高應(yīng)低于地面最高處標(biāo)高不小于20mm,無倒泛水。

(2)陽臺泛水,標(biāo)高符合設(shè)計規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標(biāo)高不小于50mm),無明顯倒坡,出水管長度,位置一致。

(3)樓板必須灌水檢查,保證無滲漏。

(4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴(yán)實。

(5)樓板必須一次澆好,不留施工縫,振搗密實,尤其是翻邊更應(yīng)密實,不得有缺損現(xiàn)象。預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確,濕養(yǎng)護(hù)不少于7天,拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補(bǔ)好。

(6)樓板孔隙中的混凝土要認(rèn)真澆筑嚴(yán)實。穿管板的孔隙,先清除松動石子,沖洗潔凈,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,配合比為1:2:3的水泥:砂:細(xì)石子混凝細(xì)致插搗密實,拍平油光,面層標(biāo)高低于樓板面10mm以上,隔天澆水養(yǎng)護(hù),并檢查板底。如漏水嚴(yán)重,則要返工重澆,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿,四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。

(7)試水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后檢查不漏水為合格。

3.4廚、廁、陽臺找坡與平層施工措施。

(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層,從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌,使地面水都要坡向地漏。

(2)基層面刷一度水泥漿約1h后,每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿,按標(biāo)準(zhǔn)括平、拍實抹平。隔24h澆水養(yǎng)護(hù),檢查找平層不得有積水的凹坑,起殼,起砂等弊端。

(3)施工中必須保護(hù)好管道和地漏,嚴(yán)禁建筑垃圾,水泥漿水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。

3.5廚、廁、浴室的防水。

(1)廚、廁、浴室地面防水應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范要求施工。

(2)地面防水層應(yīng)設(shè)在結(jié)構(gòu)找平層上面,并沿墻面四周高出地面200mm。

(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。

(4)抹灰前先修補(bǔ)墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩,澆水濕潤,隨抹1:2.5防水水泥砂漿。

(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩,隔天澆水濕在墻面,使用不超過停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙,用力括緊括薄,使砂漿嵌入磚縫中,厚度控制在5mm左右,一個墻面不宜留施工縫。

6)吊直墻面,按規(guī)矩出墻餅,沖筋,要求抹灰平整,陰陽角方正挺直,隔7天噴水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)不少于7天。

(7)貼面磚前,檢查基層抹灰的質(zhì)量,如有脫殼和裂縫必須返修補(bǔ)好方可貼面磚,面磚必須預(yù)排,做大面蓋小面,正面蓋側(cè)面,貼到橫平豎直,且不允許有小于1/2的磚,使排磚和拼縫均勻,嵌補(bǔ)密實。

(8)按設(shè)計高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。

(9)衛(wèi)生潔具安裝后,經(jīng)試水合格,地面蓄水無滲漏,地面排水坡度準(zhǔn)確無積水和倒泛水,方可施工地面磚。

(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿,然后根據(jù)設(shè)計要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。

4、屋面

(1)屋面坡向、天溝符合要求,做到無積水和雜物。

(2)屋面防水層必須平整、均勻、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷,防水層厚度必須滿足設(shè)計要求。

(3)面層做到不空、不裂、不滲漏,保護(hù)層是按規(guī)定做伸縮縫。

(4)屋面防水隔熱層必須及時施工,免溫差過大引起裂縫,防水層往女兒墻身應(yīng)做高250mm泛水。

(5)屋面防水施工前,必須檢查有無滲漏,如有滲漏必須處理過后,方可做防水處理。

(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工,應(yīng)按設(shè)計要求和專業(yè)廠家報施工方案,經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后施工。

(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2,縱向長度≤6m,留伸縮縫10mm,防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫,縫寬20mm,防水油膏填縫。細(xì)石砼每36m2留伸縮縫20mm,防水油膏填縫。對面層做到無裂縫,無空鼓,分格縫必須用油膏填實。剛性保護(hù)層離女兒墻200mm留全長伸縮縫,防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。

(8)面細(xì)部:女兒墻壓頂必須做向內(nèi)排水坡,坡度宜≥6%,女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角;屋面抽氣管,煙道等根部也應(yīng)做成圓弧角高臺,臺高30mm,使流水暢順,天溝坡度不小于0.5%。排水孔應(yīng)加傘罩,以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度,下沉≥25mm。變形縫的伸縮片,附加層,填嵌材料,面層覆蓋符合設(shè)計要求,防銹涂刷均勻,封閉嚴(yán)密不漏水,潔凈,線角順直。

5、門窗工程

5.1鋁合金門窗安裝

(1)門窗及附件質(zhì)量,安裝位置,開啟方向必須符合設(shè)計要求,安裝必須牢固,予埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及防腐處理必須符合設(shè)計要求,安裝用螺絲應(yīng)用不銹鋼螺絲。

(2)安裝牢固,關(guān)閉嚴(yán)密,開關(guān)靈活,附件齊全,安裝周邊應(yīng)填充密實邊緣用防水膠密封應(yīng)符合jgj73-91施工規(guī)范及驗收規(guī)

范。

(3)門窗框與墻體安裝縫隙應(yīng)用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿,鋁合金窗外圍應(yīng)留寬5mm,深8mm槽,用防水膠密封。

(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔,推拉窗邊框應(yīng)設(shè)防撞膠。

(4)鋁合金窗下框底的框連結(jié)件的縫應(yīng)用防水膠密封。

三、質(zhì)量控制處罰措施

1、施工組織設(shè)計/專項方案必須開工前7內(nèi)天報驗,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后方可施工。如延期一天罰款100元;如未報驗擅自施工的,甲方監(jiān)理有權(quán)要求無條件整改,并罰款10000元每次

2、材料未經(jīng)報驗擅自使用的(需復(fù)試的材料,必須復(fù)試合格后使用),一律返工,并罰款10000元每次

3、工序必須提前報驗并附報驗資料,無驗收資料,監(jiān)理有權(quán)不予驗收,未報驗或報驗不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的,一律返工,并罰款10000元每次。

4、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收,擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工,監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求施工單位無條件返工,重新檢驗,并罰款10000元每次。

5、施工單位未按設(shè)計要求施工或違反強(qiáng)制性條文,偷工減料,降低質(zhì)量等級,責(zé)令施工單位返工,并罰款10000元每次。

6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗收中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,發(fā)質(zhì)量通知單,施工單位必須在要求時間內(nèi)及時整改,整改完畢,自檢合格,提請業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收,未按業(yè)主或監(jiān)理要求時間整改到位或回復(fù)不及時,每拖延一天罰款500元。

7、發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位必須及時上報,隱瞞不報,罰款5000元/次,造成事故的,上報有關(guān)部門處理(此條對安全問題同樣適用)。

8、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出,而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力,使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn),罰款5000元/次

9、上級主管部門驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經(jīng)理部驗收(3)監(jiān)理驗收(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報上級行政主管部門驗收,違反上述程序1的罰款1000元/次。

10、結(jié)平模板拆除必須經(jīng)監(jiān)理同意,私自拆除的罰款1000元/次,造成質(zhì)量問題無條件返工處理,情節(jié)嚴(yán)重的上報上級主管部門處理。

11、三大階段驗收和質(zhì)監(jiān)站停檢點,上級行政部門例行檢查等,項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場,否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場),上級行政主管部門整改通知單整改內(nèi)容在3條以上的處罰3000元/次。

12、對第一次報驗驗收不合格的檢驗批,第二次報驗驗收仍不合格或不根據(jù)監(jiān)理要求進(jìn)行整改的,罰款1000元/次。

第13篇 某建筑公司工程項目試驗檢測管理制度

建筑公司工程項目試驗、檢測管理制度

一、適用范圍

1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理;

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊》

2.《物資進(jìn)貨驗收程序》

三、實施職責(zé)

1.本制度由工程部負(fù)責(zé)管理;

2.工程部負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗試驗的管理,各項目部負(fù)責(zé)具體實施;

3.工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實施;

4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人外委試驗;

5.最終檢驗試驗由公司工程部門負(fù)責(zé)組織檢驗;

四、工作流程

4.1進(jìn)貨檢驗和試驗

4.1.1所有進(jìn)廠物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行檢驗和試驗,具體見《物資進(jìn)貨驗收程序》規(guī)定;

4.1.2未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資,(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入使用或加工(4.1.4的緊急放行情況除外);

4.1.3顧客提供的物資,開箱時也應(yīng)做好開箱驗證記錄和簽證;

4.1.4如因工程急需,來不及檢驗或試驗而放行時,需有可靠的追回程序,并應(yīng)對該物資做唯一性標(biāo)識,以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人;

4.1.5進(jìn)貨檢驗和試驗,主要包括:

<1>供方質(zhì)量文件

<2>物資外觀檢查

<3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。

4.1.6檢驗和試驗合格后均應(yīng)辦理檢查驗收簽證;

4.1.7所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。

4.2過程檢驗和試驗

4.2.1工程開工前,由項目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求(可在施工組織設(shè)計中反映),其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容,應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。

4.2.2工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施;

4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負(fù)責(zé)實施;

4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外委委托,并負(fù)責(zé)將試驗結(jié)果送達(dá)有關(guān)驗證單位;

4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前,或必需的試驗報告未收到前,不得進(jìn)行下道工序的施工;

4.2.7如應(yīng)施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序,則必須有可靠的追回程序(習(xí)慣稱例外放行),并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯一的標(biāo)識,做好記錄;

4.2.8例外放行,需經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3最終檢驗和試驗

最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計單位等配合完成;工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。

4.4檢驗試驗人員

從事檢驗和試驗的人員,應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),并取得認(rèn)可的證書。

4.5檢驗試驗記錄

4.5.1檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù),所有檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和試驗記錄或簽證;

4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行;

4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負(fù)責(zé)記錄;

4.5.4檢驗試驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整,且真實可靠,并應(yīng)符合檔案管理要求;

4.5.5檢驗試驗應(yīng)有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字,不得代簽字或使用打印機(jī)打印。

4.6不合格

檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。

4.7監(jiān)督檢查

檢驗和試驗控制,由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

第14篇 zz項目物業(yè)工程部公用工具管理制度

項目物業(yè)工程部公用工具管理制度

1、設(shè)備設(shè)施應(yīng)建立檔案,設(shè)立卡片。

2、設(shè)備設(shè)施應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管,定期檢查。

3、對于電器設(shè)備,使用前應(yīng)進(jìn)行外觀和絕緣檢查。

4、對于金屬工具,長期不用應(yīng)涂上防銹油,疏通器每次使用完把水擦干,以務(wù)下次使用。

5、專項工具專用,不能代替使用。

6、公用工具使用時應(yīng)加以愛護(hù),用完馬上收起。

7、個人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應(yīng)照價賠償。

8、對于易損設(shè)備如鉆頭等應(yīng)節(jié)約使用。

9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經(jīng)主管批準(zhǔn)并進(jìn)行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價賠償。

10、部辦公用品須按時整理,保持清潔整齊,要節(jié)約使用

第15篇 某工程項目資金管理制度

建筑工程項目資金管理制度

1、施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。

'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。

'防范風(fēng)險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測,對各種影響因素進(jìn)行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。

2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號,由公司財務(wù)部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運(yùn)作,資金進(jìn)入公司財務(wù)部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

第16篇 工程項目施工管理制度5

工程項目施工管理制度5

1 概述

管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強(qiáng)和提高施工項目管理,促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,為適應(yīng)工程項目建設(shè)的要求,在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn))《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn))等基礎(chǔ)上制定以下制度:

施工管理責(zé)任制度

施工技術(shù)管理制度

施工進(jìn)度管理

工程質(zhì)量管理

安全管理制度

施工成本管理制度

項目現(xiàn)場管理

施工合同管理

項目信息管理

項目生產(chǎn)要素管理

工程竣工驗收管理

工程回訪保修管理制度

2 施工管理責(zé)任制度

針對本工程公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制,并采用矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員。由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。

項目經(jīng)理部設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應(yīng)科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制措施。項目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

各級管理人員及部門的職責(zé)如下:

項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)項目全面施工管理,向公司經(jīng)理報告工作;

建立符合施工管理的項目組織機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;

合理運(yùn)用施工管理制度,確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項指標(biāo)的順利完成;

審批施工管理獎懲辦法;

項目副經(jīng)理

分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經(jīng)理報告工作;

協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;

協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂,并對合同進(jìn)行監(jiān)督、管理;

協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

組織編制施工管理獎懲辦法;

項目總工程師

項目總工程師主管項目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項目經(jīng)理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責(zé)是:

對施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負(fù)責(zé),實現(xiàn)進(jìn)度計劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標(biāo);

對施工項目技術(shù)全面負(fù)責(zé);

組織編制審定項目施工計劃,審核技術(shù)文件;

組織實施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;

主持編制審定項目專業(yè)施工組織設(shè)計、批準(zhǔn)施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;

組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題;

貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗大綱、重大方案等技術(shù)文件;

就重大施工質(zhì)量問題向項目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。

工程科

工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:

協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動力、平衡施工機(jī)具),對工程進(jìn)度實施控制;

組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月、季施工計劃;

考核各專業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負(fù)責(zé)對執(zhí)行現(xiàn)場變更實施狀況的跟蹤;

負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更實施狀況進(jìn)行跟蹤;

組織《過程控制程序》和施工進(jìn)度管理制度的實施,對重要工序進(jìn)行監(jiān)控;

負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;

負(fù)責(zé)工程移交之前的保護(hù)和維護(hù);

負(fù)責(zé)工程移交后未完項目的管理。

質(zhì)量保證科

質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:

協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的組織機(jī)構(gòu),分配職責(zé),負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃,并監(jiān)督實施;

貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導(dǎo)質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作;

主持質(zhì)量工作會議,組織開展質(zhì)量活動;

對專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗收;

負(fù)責(zé)測試設(shè)備管理;

對不合格品進(jìn)行評審、對處置結(jié)果進(jìn)行驗證;編制質(zhì)量趨勢報告。

安全監(jiān)察科

負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:

貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓(xùn);

制定安全施工管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;

組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計上報工作;

負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作。

經(jīng)營科

負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作;

采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法編制項目成本核算;

負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)和制定勞動力需求計劃,并進(jìn)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;

負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;

負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;

負(fù)責(zé)收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進(jìn)行索賠、反索賠。

供應(yīng)科

負(fù)責(zé)物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);

負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中需我方自行采購物資的管理;

負(fù)責(zé)編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;

物資采購?fù)ㄟ^公開招標(biāo)的方式確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn);

實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;

物資倉儲符合有關(guān)規(guī)定、要求。

辦公室

負(fù)責(zé)行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;

負(fù)責(zé)項目部所有文件的管理;

負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會務(wù)接待等工作;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。

專業(yè)分公司

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實施;

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度;

認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;

對分公司的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí);

組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進(jìn)行監(jiān)控。

3 施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿足施工技術(shù)管理工作的要求。

施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責(zé)任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗制度、設(shè)計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設(shè)計編審制度。

詳細(xì)的施工技術(shù)管理制度條文解釋見施工技術(shù)管理部分。

4 施工進(jìn)度管理

4.1施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

4.2建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、工程管理人員及班組長參加的施工進(jìn)度控制體系。

4.3按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:

根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

向監(jiān)理工程師提出開工申請報

告,并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

工程科落實施工進(jìn)度計劃的實施情況,當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進(jìn)行調(diào)整,并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。

全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

5 工程質(zhì)量管理

我公司多年來始終堅持'崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標(biāo),尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠(yuǎn),安全準(zhǔn)點地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。'的管理理念,貫徹'追求細(xì)節(jié)完美,締造精品工程'的質(zhì)量方針以及'遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保'、'尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險'的環(huán)境、安全方針,堅持以'顧客為關(guān)注焦點',以達(dá)到對該工程進(jìn)行高起點、高水平管理的目的。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高公司的管理水平,我們在總結(jié)公司多年來工程施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,依據(jù)gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運(yùn)行。

項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃,并在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制;堅持'質(zhì)量第一,預(yù)防為主'的方針和'計劃、執(zhí)行、檢查、處理'循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。

6 安全管理制度

堅持'尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險'的方針,確定文明施工管理目標(biāo)。項目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護(hù),創(chuàng)建樣板工程。

安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。

7 施工成本管理制度

7.1施工成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。

7.3在'項目管理目標(biāo)責(zé)任書'中明確項目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險。

7.4項目經(jīng)理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項目的計劃目標(biāo)成本。

7.5施工預(yù)算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預(yù)算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預(yù)算;根據(jù)施工預(yù)算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達(dá)施工任務(wù)單,實行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預(yù)算必須在工程開工前編制完成。

7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標(biāo)分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

7.8根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。

7.9加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制消耗。

7.10加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

7.11加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時進(jìn)行索賠。

7.12根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門的指導(dǎo)下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。

7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進(jìn)行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集'三同步'的原則。

7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。

7.15在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)營科編制月度項目成本報告,上報公司經(jīng)營管理部進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

7.16項目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上,預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務(wù)的成本。

7.17項目經(jīng)理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。

7.18項目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

7.19公司經(jīng)營管理部對項目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進(jìn)行成本管理考核,各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。

7.20項目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。

8 施工現(xiàn)場管理

8.1認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

8.2項目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設(shè)置公司標(biāo)志。項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:

工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

安全紀(jì)律牌。

防火須知牌。

安全無重大事故計時牌。

安全生產(chǎn)、文明施工牌。

施工總平面圖。

項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。

8.4對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機(jī)結(jié)合,認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。

8.5規(guī)范場容

8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為場容管理策劃提供依據(jù)。

8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。

8.5.3嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。

8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設(shè)置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

8.5.6施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚(yáng),保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

8.5.7施工現(xiàn)場道路按照'永臨結(jié)合'的原則,結(jié)合業(yè)主要求進(jìn)行施工道路的鋪設(shè),保持施工道路干燥堅實。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進(jìn)行。

8.6環(huán)境保護(hù)

8.6.1項目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。

8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

8.6.4在現(xiàn)場設(shè)指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進(jìn)行

清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。

8.6.5采取一切合理措施,保護(hù)現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當(dāng)造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。

8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標(biāo)出位置,加以保護(hù)。

8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。

8.6.8對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。

8.7防火保安

8.7.1根據(jù)招標(biāo)文件要求在現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)與警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。

8.7.2項目部嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施。現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,并根據(jù)實際情況設(shè)立吸煙室。

8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點設(shè)有限高標(biāo)志。

8.7.4施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)'爆破物品使用許可證',由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

8.8其他事項

8.8.1職工宿舍和施工場地分開。

8.8.2項目部不定期對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評,考評辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.8.3項目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。

8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設(shè)置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設(shè)置保溫桶等飲水設(shè)施。

9 施工合同管理

9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

9.2項目經(jīng)理按照訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。

9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。

9.4施工合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。

9.5在投標(biāo)前按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評審。

9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。

9.7根據(jù)招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)文件,包括技術(shù)部分與商務(wù)部分,均作為合同的一部分。

9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照'締約過失責(zé)任原則'保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。

9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。

9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11項目部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據(jù)施工合同確定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù),作為索賠依據(jù)。

9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。

9.13履行分包合同時,承包人應(yīng)就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負(fù)責(zé),分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險。

9.12項目經(jīng)理部職能部門應(yīng)隨時注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時進(jìn)行索賠。

9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時對合同進(jìn)行評價。

10 項目信息管理

10.1為適應(yīng)項目管理的需要、預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。

10.2及時收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。

10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。

10.5信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。

10.6項目信息收集隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實、準(zhǔn)確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

10.7項目信息管理推廣實用現(xiàn)代管理手段----計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,計劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進(jìn)行全方位的管理,達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進(jìn)行了大量的接口,相互具有兼容性。

10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動生成。

10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:

方便項目信息輸入、整理與存儲。

有利于用戶提取信息。

能夠及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。

能夠靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

信息種類與數(shù)量能夠滿足項目管理的全部需要。

能使設(shè)計信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。

10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達(dá)到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。

施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁。

11 項目生產(chǎn)要素管理

11建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項目管理需要。

12項目生產(chǎn)要素管理實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。

13項目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。

14人力資源管理

14.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準(zhǔn),并簽訂勞務(wù)合同。

14.2項目部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。

14.3加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

15物資管理

15.1根據(jù)招標(biāo)文件要求,需要我公司自行采購的設(shè)備、材料,物資公司通過公開招標(biāo),確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準(zhǔn),以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。

15.2接受業(yè)主的委托,運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。

15.3準(zhǔn)確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關(guān)單位提供準(zhǔn)確詳盡的物資信息。同時,根據(jù)各施工單位提報的設(shè)備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。

15.4材料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時,保證工程需要。

15.5材料倉庫的

選址有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

15.6進(jìn)場的材料進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料。

15.7材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

15.8進(jìn)入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前經(jīng)認(rèn)證。

15.9材料儲存滿足下列要求:

入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標(biāo)識。

易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識。

有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識。

易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。

15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。

15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。

15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。

15.13班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺賬。

15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。

16施工機(jī)械設(shè)備管理

16.1施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計配備。

16.2工程科編制機(jī)械設(shè)備使用計劃報公司機(jī)械管理部審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收,并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。

16.3項目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機(jī)械使用成本。

16.4機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵。

17施工技術(shù)管理

17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。由項目部的總工程師全面負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)工作。

17.2執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。

17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:

*技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。

*施工過程的技術(shù)管理工作。

*技術(shù)開發(fā)管理工作。

*技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。

17.4項目總工程師的職責(zé)見1。

17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見。

17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計會審,提出設(shè)計變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。

17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計,或需要材料代用,可向設(shè)計人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。

17.8編制切實可行的施工方案。

17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。

17.11對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄。

17.12各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。

17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。

17.14工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。

18項目資金管理

18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。

18.2公司在財資管理部門設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部經(jīng)營科負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。

18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。

18.4經(jīng)營科按公司授權(quán)配合公司財資管理部門及時進(jìn)行資金計收。

18.5經(jīng)營科按公司下達(dá)的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況,加強(qiáng)財務(wù)核算,及時盤點盈虧。

18.6經(jīng)營科堅持做好項目的資金分析,進(jìn)行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。項目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。

12 工程竣工驗收階段管理

12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。

12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。

12.3項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,重要部位做好檢查記錄。

12.4在驗收合格的基礎(chǔ)上,向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關(guān)竣工驗收事宜。

12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應(yīng)交資料。

12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學(xué)收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。

12.7竣工資料的整理符合下列要求:

*工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。

*工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進(jìn)行分類組卷。

*工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進(jìn)行分類組卷。

*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。

12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。

12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進(jìn)行竣工驗收。

12.10確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,向業(yè)主提交'工程驗收報告'。

12.11業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進(jìn)行核查后,做出驗收結(jié)論,并形成'工程竣工驗收報告',參與竣工驗收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。

12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。

12.13'工程竣工驗收報告'完成后,承包人在規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。

12.14工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。

12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。

13 項目回訪保修管理

13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)方式。

13.2建立與用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時取得信

息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。

13.3履行施工合同的約定和'工程質(zhì)量保修書'中的承諾。

13.4回訪

將回訪納入工作計劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計劃。

每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄;在全部回訪結(jié)束后,編寫'回訪服務(wù)報告'。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實施效果進(jìn)行驗證。

可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。

對施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

特殊工程的專訪。

13.5保修

按照'工程質(zhì)量保修書'中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等進(jìn)行工程保修。

保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。

保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題,使用人填寫'工程質(zhì)量修理通知書',并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。

第17篇 工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;

④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

第18篇 工程項目防火防爆管理制度

為了加強(qiáng)對易燃物品的管理、預(yù)防火災(zāi)事故、爆炸事故的發(fā)生,確保安全,文明施工,保障國家財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)的安全,特制定以下管理制度:

一、搞好防火防爆宣傳工作,利用職權(quán)會議、專欄、板報等宣傳形式經(jīng)常向職工開展宣傳教育,對從事易燃易爆的員工,應(yīng)熟知崗位的防火防爆責(zé)任,嚴(yán)格按操作規(guī)章辦,增強(qiáng)責(zé)任心保證安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)消防組織的建設(shè),采取定點、定人、定時檢查,發(fā)現(xiàn)存在有火險隱患及時整改,堅持一日三次檢查,把事故處理在萌芽之中。

三、隱患施工現(xiàn)場用的氧氣、乙炔氣,采取分類隔離保管,使用時氧氣與乙炔相距15米擺放操作,不準(zhǔn)與其性質(zhì)相抵觸的物品共同儲存,不同品種的氧化劑應(yīng)分類存放,嚴(yán)禁流入有可燃物,未經(jīng)培訓(xùn),無操作證的人員不準(zhǔn)動用。

四、現(xiàn)場機(jī)械用汽油、柴油、液壓油要選擇安全可靠地方分類存放,墻體要封好,門要鎖好,指定專人管理,實行領(lǐng)料制度,嚴(yán)禁無關(guān)人員人進(jìn)入庫內(nèi),嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和動用明火,嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒,爆炸的物品帶入油庫或倉庫內(nèi),施工現(xiàn)場的倉庫及油庫禁止住宿和進(jìn)行其他危險活動。

五、現(xiàn)場的安全員,保安人員隨時巡視檢查監(jiān)督,認(rèn)真看守,嚴(yán)格把關(guān),不準(zhǔn)任何單位或個人私帶易燃易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場,教育職工提高警惕,發(fā)現(xiàn)問題及時查詢阻止并報保衛(wèi)、公安部門處理。

六、現(xiàn)場堅持勸火審批制度,公安保衛(wèi)人員要認(rèn)真履行自己職責(zé),防止一切火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。

第19篇 工程項目質(zhì)量管理制度8

工程項目質(zhì)量管理制度(八)

工程項目質(zhì)量管理是工程項目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中,為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項組織管理工作。

工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容:

1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。

2、編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。

3、工程質(zhì)量控制時,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動工程質(zhì)量的提高。

4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊進(jìn)行自檢活動,做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

7、目標(biāo):以長城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。

第20篇 工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

為了強(qiáng)化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費(fèi)用支出

項目部辦公物品費(fèi)用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。