第1篇 施工組織管理機構管理制度
(一) 項目管理機構
根據(jù)本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員,設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。
(二) 組織機構管理形式
領導指揮小組
公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人(公司副總經(jīng)理)親自擔任,執(zhí)行組長由一級建造師擔任,主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮;全面落實iso9001質量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作,落實質量、安全、工期指標。
深化審計總監(jiān)
公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案;根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底;對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底;設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。
項目經(jīng)理
公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工,交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經(jīng)理的領導下,全權組織生產(chǎn)施工要素,包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
主要職能部門
(1)工程技術部:
具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。
質量安全部:
具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質量記錄的收集、整理工作。
物資材料部:
負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
預算部:
負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
資料部:
按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理,及時做好隱蔽工程記錄,完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。
施工作業(yè)組
組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工,確保質量、安全管理落實到位,在總進度計劃的控制下完成施工任務。
(三) 管理人員配置
1、現(xiàn)場管理人員
本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。
總部技術支持
除現(xiàn)場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要,并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要,滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。
(四) 主要崗位管理責任制
1、項目經(jīng)理崗位責任制
(1)項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習,樹立正確的人生觀以及法制教育,重視項目部的技術培訓,不斷提高施工班組人員的素質和工作能力;
(2)項目經(jīng)理是本工程的第一責任人,代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作,負責生產(chǎn)任務的下達,組織施工,編制并督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進度、質量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規(guī)定標準;
(3)主持圖紙會審,編制施工方案,審核預結算,制定各項技術措施;
(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作,協(xié)調材料和財務及后勤方面關系,以確保工地的良性運作;
(5)在項目經(jīng)理部范圍內有權調配各人力、物力、財力,根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;
(6)關心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性; (7)協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系,參加并組織定期例會,做好與各方面的溝通工作;
2、生產(chǎn)負責人崗位責任制
(1)全面負責工程生產(chǎn)管理,包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質量控制,保證項目施工需求;
(2)了解市場行情與信息,審核材料價格,保證工程質量; (3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調、組織策劃,編制和實施施工組織方案,組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底;
3、技術負責人崗位責任制
(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作,組織工人進場前的技術培訓以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產(chǎn);
(2)根據(jù)項目質量計劃建立健全質量保證體系,根據(jù)承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行;
(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定期檢查執(zhí)行情況,堅持按規(guī)范施工,狠抓質量,創(chuàng)精品工程;
(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定,以及安全生產(chǎn)系列等,針對各工種的生產(chǎn)任務,對班組進行詳細的安全技術交底,隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任;
(5)不斷改善、合理組合,調度施工勞動力,安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;
(6)服從統(tǒng)一領導,加強各工種協(xié)作,維護各工種之間的團結,實行互相支持,確保各工種質量和進度的協(xié)調進行;
(7)對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領導以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;
(8)不斷檢查督促,及時解決施工中的有關問題,并做好各工種間的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯報,盡快處理;
4、設計負責人崗位責任制
(1)根據(jù)工程需求,對施工圖紙進行深化設計和擴充,包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善; (2)負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通;
(3)負責專項技術交底,把設計圖紙上的內容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組; (4)負責解答施工班組提出的施工技術問題;
(5)對需要修改、變更、補充的圖紙,應及時填寫設計變更記錄及通知單,向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。
5、班組/工長崗位責任制
(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度,嚴格實施好施工安全技術交底,熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工;
(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習,采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工,加強核算,降低成本,達到社會、經(jīng)濟效益雙贏;
(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程;
(4)嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,對本班組的安全施工負具體的責任;帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生;
(5)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持,確保工作協(xié)調進行;
(6)搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞動原則;
(7)嚴律于己,狠抓安全生產(chǎn),堅持優(yōu)質施工,文明生活,必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄,主持公證,提高班組技術素質和班組隊伍素質。
6、安全員崗位責任制
(1)認真學習安全知識,以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī),積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;
(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;
(3)安全員必須熟悉工地管理制度,對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術培訓和技術交底,對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育,并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時制止并向工程項目部匯報;
(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃,安全管理和措施,并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況,認真做好文明施工,對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題,視其情節(jié)有權責令暫停施工;
(5)當工人發(fā)生糾紛時,安全員應立即調解、制止;
(6)身不離崗,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告;
(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處,出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”,并做好事故的調查工作,及時寫好事故報告;
(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。
7、質檢員崗位責任制
(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審,測量定位、施工放線等,做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質量驗收標準;
(2)熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準)檢查工程施工,把好工程“五大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關);
(3)不得離開施工第一線,每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時停止,責令返工,對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者,有權進行懲罰;
(4)對進場的原材料、半成品、設備,認真組織核查檢驗,并作出書面記錄,及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理,驗收后方能施工;
(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄,掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況,嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄,完工驗收記錄,加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。
8、施工員崗位責任制
(1)負責施工場地劃分,統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù),做好考勤登記,參與工地各項檢查和事故的調查處理工作,防止事故發(fā)生;
(2)在項目經(jīng)理的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計,落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施,做到文明、安全施工;
(3)做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;
(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作,確保施工順利進行;
(5)貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;
(6)做好《施工日志》記錄,協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄,準備竣工資料;
(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收,參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查,提出改進建議;
(8)向項目經(jīng)理匯報工作。
9、材料員崗位責任制
(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃,組織選送樣、訂貨、采購,嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集),不合格產(chǎn)品不允許進場;
(2)負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負責不合格材料的退貨工作;
(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低材料成本;
(4)配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作; (5)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
10、保管員崗位責任制
(1)負責采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫,同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表;
(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放,特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作;
(3)根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作,同時做好出庫臺賬,定期向公司工程管理部報送材料出庫報表;定期盤點倉庫物資,確保帳/卡/物相符;
(4)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
第2篇 施工組織管理機構與管理制度
（一） 項目管理機構
根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。
（二） 組織機構管理形式
領導指揮小組
公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經(jīng)理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實iso9001質量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。
深化審計總監(jiān)
公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。
項目經(jīng)理
公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
主要職能部門
（1）工程技術部：
具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。
質量安全部：
具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。
物資材料部：
負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
預算部：
負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
資料部：
按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。
施工作業(yè)組
組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。
（三） 管理人員配置
1、現(xiàn)場管理人員
本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。
總部技術支持
除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。
（四） 主要崗位管理責任制
1、項目經(jīng)理崗位責任制
（1）項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質和工作能力；
（2）項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；
（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措施；
（4）主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；
（5）在項目經(jīng)理部范圍內有權調配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；
（6）關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性； （7）協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；
2、生產(chǎn)負責人崗位責任制
（1）全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質量控制，保證項目施工需求；
（2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質量； （3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底；
3、技術負責人崗位責任制
（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；
（2）根據(jù)項目質量計劃建立健全質量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行；
（3）負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質量，創(chuàng)精品工程；
（4）認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；
（5）不斷改善、合理組合，調度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；
（6）服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結，實行互相支持，確保各工種質量和進度的協(xié)調進行；
（7）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；
（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；
4、設計負責人崗位責任制
（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善； （2）負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通；
（3）負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組； （4）負責解答施工班組提出的施工技術問題；
（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。
5、班組/工長崗位責任制
（1）認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；
（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；
（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；
（4）嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生；
（5）服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調進行；
（6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；
（7）嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術素質和班組隊伍素質。
6、安全員崗位責任制
（1）認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；
（2）安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；
（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；
（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；
（5）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止；
（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；
（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調查工作，及時寫好事故報告；
（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。
7、質檢員崗位責任制
（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質量驗收標準；
（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）；
（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權進行懲罰；
（4）對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；
（5）認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。
8、施工員崗位責任制
（1）負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發(fā)生；
（2）在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；
（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；
（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；
（5）貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；
（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；
（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；
（8）向項目經(jīng)理匯報工作。
9、材料員崗位責任制
（1）配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質量關（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；
（2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；
（3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；
（4）配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作； （5）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
10、保管員崗位責任制
（1）負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表；
（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；
（3）根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；
（4）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
