深基坑作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理制度
㈠、交接班制度
1、輪班作業(yè)的工點(diǎn)，建立執(zhí)行交接班制度。
2、交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫'交接班記錄薄'并簽字。
3、交接班時必須做到：對情況要看到；對工地各點(diǎn)要走到；對不安全因素要指到；對預(yù)防事故措施要說到。
4、交接班雙方交接主要內(nèi)容：一是施工進(jìn)度，上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。二是作業(yè)場所的不安全因素及消除不安全因素的對策。三是工地負(fù)責(zé)人及安監(jiān)（檢）人員對本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。四是生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備及保安設(shè)施完好情況。五是一個工點(diǎn)有幾個工種同時施工時，除班長參加交接工作外，組長也參加交接工作。交接完畢后。接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置工作的同時，必須交待上班安全情況，提出本班安全要求。
㈡、班前、班中、班后三檢查制度。
1、施工生產(chǎn)班（組）必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，無法解決的立即上報，求得解決。
2、班前檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好。二是檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。
3、班中檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。二是檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)則。
4、班后檢查內(nèi)容：一是分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解
決辦法；二是對不遵守勞動紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評，分析追查事故及未遂事故。
㈢、安全無事故掛牌，事故次數(shù)登記制度。
1、實(shí)行安全無事故掛牌、登記制度，是為了牢固樹立'安全第一'的思想，激發(fā)干部職工的安全生產(chǎn)集體榮譽(yù)感。
2、各工區(qū)必須在群眾集會的或出工必經(jīng)處設(shè)置安全無事故牌，并做好事故次數(shù)登記，每天一次填寫各工班累計安全無事故天數(shù)和發(fā)生事故次數(shù)。
㈣、班組安全員及安全崗哨制度
1、各班設(shè)工班兼職安全員及安全監(jiān)督崗哨，建立群眾性安全工作網(wǎng)絡(luò)。
2、兼職安全員及各種安全崗哨佩戴'安全員'紅袖章或臂章進(jìn)行工作。
3、安全員及各種安全崗哨人員應(yīng)在宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，在執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施方面起到模范帶頭作用。
4、安全員及各崗哨人員要選擇思想好，工作積極、熟悉工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任。
5、工班安全員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意更換。
㈤、安全生產(chǎn)獎懲制度
1、各單位必須開展安全包保和安全生產(chǎn)評比竟賽活動，運(yùn)用激勵機(jī)制，加強(qiáng)安全考核力度，實(shí)行安全一票否決權(quán)、健全安全包保體系。
2、安全包保必須責(zé)、權(quán)、利明確，并嚴(yán)格按包保責(zé)任狀進(jìn)行考核，對完成與未完成任務(wù)包保目標(biāo)，都要按包?？己藯l件、嚴(yán)格實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。
3、圍繞安全包保目標(biāo)，各單位要開展形式多樣的，以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的評比竟賽活動。如開展黨團(tuán)員身邊無事故活動，青年安全優(yōu)質(zhì)工程活動，百日安全竟賽，樹安全標(biāo)兵等活動。形成你追我趕，互相促進(jìn)，確保安全的良性循環(huán)局面。
4、對經(jīng)理部范圍內(nèi)發(fā)生安全事故，除了按照'四不放過'的原則進(jìn)行調(diào)查處理外，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予事故責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
