第1篇 建筑工程項目 安全文明管理制度
安全生產(chǎn)責任制:
根據(jù)組織體系明確各層次部門(安全環(huán)境管理部等)以及相關人員(項目經(jīng)理、安全總監(jiān)等)的崗位職責,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責,做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。
安全方案編制審查:
根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質[2004]213號)及公司安全技術管理規(guī)定,編寫專項的安全施工方案,并經(jīng)相關人員審核、批準后實施。
安全專項資金保障:
項目嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院第393號令)“施工單位應保證建設工程安全措施施工現(xiàn)場臨時設施費用?？顚Ｓ谩钡认嚓P規(guī)定確定確保資金投入制度。設立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。
安全檢查制度:
項目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。在施工生產(chǎn)中隨時開展安全檢查,由項目經(jīng)理組織,安全生產(chǎn)保證體系的相關成員共同參加,按照安全生產(chǎn)責任制的要求,對每周(月)的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合大檢查。
安全教育制度:
對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產(chǎn)教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。
特種作業(yè)持證上崗制度:
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性,采用有效的安全防護措施,并對作業(yè)人員進行專門安全生產(chǎn)教育和培訓后,方可進行作業(yè)等。
安全技術交底制度:
安全技術交底實行逐級交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
班前活動制度:
班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結合本周或當日作業(yè)特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進行?；顒颖仨氂袛?shù)據(jù)記錄,參加人員本人簽名。
機械設備安裝驗收、檢查制度:
大型設備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用,并對機械設備性能進行定期檢查,確保作業(yè)的安全。
分包安全管理制度:
分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理,并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產(chǎn)過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。
消防管理制度:
貫徹'預防為主,消防結合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現(xiàn)場各項防火制度。
組織各施工作業(yè)人員學習消防知識,經(jīng)常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養(yǎng)消防器材設施,發(fā)生火災時迅速報警,積極撲救,嚴格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。
環(huán)境管理制度:
嚴格按照iso14001環(huán)境管理體系標準,落實工地環(huán)境保護措施,重點監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。
衛(wèi)生管理制度:
劃分區(qū)域負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。
施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。
工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢
安全文明施工獎罰制度:
為了確保項目安全生產(chǎn),文明施工順利進行,并提高施工現(xiàn)場全體施工人員安全生產(chǎn),文明施工意識及積極性,經(jīng)項目安全部特制定獎罰條例。經(jīng)過例行檢查、周檢等方式對施工現(xiàn)場安全情況進行考評,根據(jù)情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。
第2篇 建筑工程項目防火管理制度
建筑工程項目防火制度
1.認真學習消防業(yè)務知識并宣傳防火的重要性,建筑施工現(xiàn)場必須采取有針對性的消防措施,必須堅決貫徹'預防為主,消防結合'的方針,嚴格動火審批制度,全體職工爭做防火的帶頭人,以促進本單位的安全生產(chǎn)。
2.在施工作業(yè)時開啟各類電源、電動機、機械設備前,進行全面
檢查,不得違章作業(yè),凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,并熄滅火種后方可離開。
3.施工現(xiàn)場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志,配全配好防火設施和器材,現(xiàn)場須合理安排,留出防火通道。
4.油漆工在燒制防水材料過程中,必須攜帶相應的1211滅火器,加強施工中的防火管理和措施,選擇適宜的動火地點,嚴防火種漫延和違章作業(yè)。
5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設備、線路,發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換,嚴格要求裝機標準,加強配電間的管理制度,加強對宿舍內(nèi)線路、電器(尤其是電爐)的管理,及時清理各種電源閘、開關上的灰塵和易燃物,接線柱要牢固,對易引起火種的破損導線要及時處理。
6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度,氧氣瓶應放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運過程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監(jiān)護,堅決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)'十不燒'。
7.發(fā)現(xiàn)火災險情,要聽從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動,并定時檢查,保證可靠有效。
8.組織機構(義務消防組長,義務消防副組長,義務消防組員)。
第3篇 項目建筑工程質量管理制度
項目建筑工程質量管理制度
第一章 總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效控制建筑工程施工質量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質量,從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團公司安全質量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質量第一責任人,對工程質量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質量直接責任人,保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行;根據(jù)公司實際情況和工作特點,制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監(jiān)督中心為公司質量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監(jiān)管;落實公司工程質量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質量管理的技術規(guī)范及規(guī)程,以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等,經(jīng)過消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質量的第一責任人,根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司建筑工程質量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質量管理規(guī)定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質量直接責任人,對自己所分管的工程質量負全面責任,負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構,任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質量管理;監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負責,進行日常工程質量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部,由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質量管理的依據(jù)是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設計文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患,甲方代表、項目經(jīng)理、安全質量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質量隱患。
九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當天的質量管理要務,巡視施工現(xiàn)場的質量管理工作,并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置,巡查現(xiàn)場的施工質量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質量管理情況,根據(jù)工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y當天的施工質量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結現(xiàn)場的質量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質量周報,送公司安全質量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結報告與現(xiàn)場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質量監(jiān)督中心負責召集,現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質量監(jiān)督中心工作人員,重要會議要求公司總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理參加,會議結束后由安全質量監(jiān)督中心做出會議記錄,總結好的經(jīng)驗、做法進行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合(尤其應注意現(xiàn)場施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準,審查、批準后報公司安全質量監(jiān)督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計,報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后,報安全質量監(jiān)督中心備案。施工時,甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時制止。
第四章 獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設評比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結評比,獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質量事故且工程質量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質量事故,扣項目部經(jīng)理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質量事故超過三次,按重大質量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質量事故,扣除項目經(jīng)理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。
一般質量事故指存在質量問題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質
量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設計要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質量事故。
第4篇 建筑工程項目安全管理制度
1 建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2 安全技術交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
3 班前檢查制度：各專業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4 高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。
5 周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認識安全的重要。
6 定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7 管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。
8 實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。
9 危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情，應立即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。
10 持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。
第5篇 建筑工程項目質量管理制度10
建筑工程項目質量管理制度(十)
(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質量保證體系要求開展工作,真正做到一切質量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質量活動始終處于受控狀態(tài)。
1)質量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會審制度4)施工現(xiàn)場技術交底制度
5)施工現(xiàn)場材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)設計及施工變更簽證制度
9)現(xiàn)場施工記錄制度10)質量檢查制度
11)質量事故處理制度12)質量獎罰制度
13)質量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質量職責
1)經(jīng)理質量職責
①對承接的工程質量滿足用戶要求負責。
②對按質量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責。
③負責下過質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術措施等。
④負責建立項目管理崗位現(xiàn)任制。
2)工程師質量職責
①全面負責項目部技術管理工作,確保工程質量達到預期目標。
②負責編制項目部質量計劃,施工組織設計或施工方案貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質量體系文件。
③負責竣工資料的匯總,并對技術資料的準確性、起初性、完整性負責。
④負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結構驗收。
⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質量檢驗評定標準》或有關的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。
⑥負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。
⑦負責審批工程需用物資計劃。
⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。
⑨負責審批防護措施。
3)施工員質量職責
①對項目工程質量達到預期目標負直接責任。
②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級組織的技術交底,并向班組進行分項工程技術交底,組織班組進行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質量評定。
⑤負責積累施工技術資料,并對其完整性負責。
4)技術員質量職責
①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。
②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
③參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,貫徹執(zhí)行保證工程質量的各項技術、安全措施。
④負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質檢員質量職責
①對工程質量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。
②熟悉圖紙,領會設計意圖,掌握技術要點。
③負責'過程檢驗和實驗'計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質量評定并簽字確認。
⑤負責分部工程質量評定,參加單位工程的質量評定。
⑥參加質量事故調查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質量職責
①嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。
②認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責。
③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。
④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導,防止不合格品流轉下一過程。
⑤負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。
7)計量員質量職責
①負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。
②負責建立計量器具臺帳,有關記錄的填寫、保管。
③負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質量職責
①負責所有進場物質包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。
②負責所有物質的進場檢驗。
③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準,并做好標識和記錄。
④負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質量合格證的檢查驗證。
9)資料員質量職責
①負責工程項目施工技術資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
②負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。
10)測量員質量職責
①負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作,對測量成果符合設計及質量要求負責。
②對各種測量標志的埋設負責。
第6篇 建筑工程項目門衛(wèi)管理制度
為了使項目財產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進行,特制訂本制度：
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，做好門衛(wèi)管理工作。
2、南、北門衛(wèi)各兩人負責值班，具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排，交接班時須向接班人員交代清楚注意事項，并做好值班記錄。
3、值班人員必須在每天上班時，熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置；上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏；不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊、下棋、打牌等活動；原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉，門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復巡邏。
4、施工人員進入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進入施工現(xiàn)場。嚴禁拾荒者、廢品收購者及車輛進入施工現(xiàn)場。
5、下班高峰時，值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開現(xiàn)場的可疑，如有發(fā)現(xiàn)應立即制止并報告安全員。
6、 運載物品、材料的車輛進入施工現(xiàn)場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數(shù)量；離場時車輛須持項目部下發(fā)的出門證明且經(jīng)門衛(wèi)值班人員對車箱進行檢查，確認無攜帶可疑材料后方可放行。對于混凝土泵車出場，要參與“反轉空泵”的檢查驗證，隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機流轉到門衛(wèi)，由門衛(wèi)確認泵車是否反轉著退場時簽字，并妥善集中保管，當班混凝土澆筑結束統(tǒng)一交材料科匯帳員。
7、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，必須迅速向安全科匯報,以便及時處理，或及時報警。
8、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合,盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實,公司將嚴格處罰，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。
本制度自2023年10月15日開始執(zhí)行
第7篇 建筑工程公司工程項目質量管理制度
建筑工程公司工程(項目)質量管理制度
1 .總則
( l )為加強工程質量管理,保證工程質量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關法規(guī)及集團相關管理規(guī)定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。
( 2 )建立質量管理體系,完善質量管理制度,通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動,有效地貫徹公司質量方針,完成年度質量指標,獲得企業(yè)期望的質量水平。
( 3 )認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現(xiàn)公司的質量目標。
( 4 )以全面質量管理(包括提高工程實體質量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質量持續(xù)改進。
2 .質量目標
( l )質量目標
l )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執(zhí)行公司的質量方針,全面提升公司的工程質量水平。
( 2 )依據(jù)公司質量目標,質量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。
( 3 )貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100 %。
( 4 )積極推廣qc 質量小組活動,提高施工質量,減少質量通病。
3 .質量管理機構的設置、職能及權限
( l )機構及人員設置
l )公司質量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設質檢員,一級項目部及國家重點工程設質量總監(jiān)(質量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領導;公司設質量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質量向公司總經(jīng)理負責。
2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部,業(yè)務上歸公司質量管理部指導,對所屬工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。
3 )所有基層單位至少設置一名專職質檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。
4 )選拔、培養(yǎng)高素質的質量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關注項目的領導班子中。
5 )質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作經(jīng)驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權限
l )公司總工程師
a .參與制訂公司質量方針。
b .監(jiān)督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內(nèi)各單位質量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2 )質量管理部
a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。
b .負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質工程的申報工作。
c .負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質檢員的工作。
d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:
① 質檢中的到位情況;
② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;
③ 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
④ 檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。
h .負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質量動態(tài)。編制匯總質量報表、質量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術質量部。
1 .及時上報發(fā)生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。
a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。
b .負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。
c .確定本部門年度質量目標,審批所屬項目質量計劃,對項目質量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質檢員的工作。
d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。
e .對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。
9 .負責本公司內(nèi)部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態(tài)。編制匯總項目月度質量情況統(tǒng)計一表及質量分析并于每月26 日前報送公司質量管理部。
h .及時向公司上報發(fā)生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。
4 )項目經(jīng)理部質量管理職能與權限
a .項目經(jīng)理:
① 對所承建工程的質量工作負全面領導責任,主持編制項目質量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質量目標。
② 組織實施公司質量管理體系文件,組織對項目質量的日常檢查、評審和改進,實施質量否決權,每月主持召開質量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。
③ 加強項目質量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b .主任工程師(質量總監(jiān)):
① 組織編制項目的質量計劃,報上級質量管理部門審批后實施。
② 定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果,當項目質量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。
③ 參加圖紙會審。
④ 單位工程、分部工程和分項工程開工前,應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底,質量交底資
料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。
⑤ 施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。
⑥ 監(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢,保證過程質量符合標準要求。
⑦ 負責各種原材料、設備進場的質量驗收,嚴把材料、設備質量關。
⑧ 組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。
⑨ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。
⑩ 組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質量部門。⑩ 組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報表及質量分析,每月26 日前報送上級質量部門。
c .生產(chǎn)副經(jīng)理:
① 對所承建工程的質量負生產(chǎn)領導責任。
② 對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協(xié)調和控制。
③ 樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質量問題及時組織人員處理。④ 辨識質量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。
d .質量員(質量工程師)
① 認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質量管理制度。
② 全面負責過程質量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計劃和質量保證措施。對重要過程設置質量控制點,預防質量通病的發(fā)生。
③ 在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。
④ 參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
⑤ 按時核定和整理質量驗評資料,建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質量問題。
⑥ 負責向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。
⑦ 每月26 日上報本月工程質量報表和月度質量分析。質量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26 日起至本月25 日止。
⑧ 負責記錄并保存每日的質量活動情況和質量分析會內(nèi)容。
(詳見附表l-附表4 )
4 .質量系統(tǒng)管理
( l )加強系統(tǒng)管理,建立質量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調動需經(jīng)系統(tǒng)領導審核
( 2 )質量管理部協(xié)同相關部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應。
( 3 )由部分具有豐富實踐經(jīng)驗的項目人員組成質量專業(yè)委員會,協(xié)助質量管理部做好項目間的交流管理工作。
( 4 )公司質量管理部負責組織系統(tǒng)人員進行交流、學習活動。減少或避免質量通病的發(fā)生。
( 5 )項目質檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質量管理辦法和質量獎罰辦法,并認真貫徹執(zhí)行。
( 6 )質量專業(yè)委員會參加公司相關部室對在施工程質量的季度檢查評比活動,對前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。
( 7 )質量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進個人給予表彰獎勵。
( 8 )公司鼓勵技術革新和科技攻關活動,對避免質量通病、提高工程質量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。
5 .質量控制
( l )認真貫徹《 質量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進,保證其有效性。
( 2 )質量管理部每月底召開公司質量分析會,全面掌控項目部工程質量情況,對質量問題進行追溯、分析。
( 3 )將工程質量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
( 4 )項目部根據(jù)質量目標和工程特點,編制具有可操作性的質量計劃,劃分質量控制點和階段質量目標。
( 5 )質量管理應以預控為主,項目質檢員負責對易發(fā)的質量通病和解決辦法進行歸納,加強對質量控制點的監(jiān)控力度,減少質量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
( 6 )貫徹樣板領路制度
l )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。
2 )樣板工序涉及的材料質量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關部門驗收通過后方可大面積施工。
3 )結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質量部及甲方、監(jiān)理簽認后方可進行裝修項目的施工。
4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。
( 7 )質景抵押金制度
l )對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質量抵押金制度。
2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10 萬元,不少于5 萬元。
3 )質址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。
4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質量罰款,將從質量抵押金中扣除。質員抵押金不足的在f 月的應付款中列支。
5 )單位l _程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應將剩余質量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6 )質保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關文件和合同約定。
6 .質量保證措施
( 1 )不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質量人員的知識水平和業(yè)務素質。
( 2 )公司質量管理部門對所屬工程質量進行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質量預控通知書和質量整改通知書并對實施結果進行追蹤。
( 3 )項目技術、質量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。
( 4 )認真學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。
7 .工程質量事故的認定和處理
( l )根據(jù)(89 )建設部第3 號部長令《 工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》 和京建質仁1993 〕 第巧8 號文《 邯鄲市市建設工程質量事故報告和調查處理管理規(guī)定》 及質量總站「1999 ]第26 號文《 關于建立工程質量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》 的有關規(guī)定,工程質量事故分為以下三個等級。
l )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b .影響使用功能和工程結構安全,造成永久質量缺陷的。
2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴重質量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;
b .嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質量隱患的;
c .事故性質惡劣或造成二人以下重傷的。
3 )重大工程質量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬以上,包括工程建設中發(fā)生的重大質量事故;由于勘測設計或施工等過失造成工程質量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質量事故;因工程質量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質量事故等級的。
( 2 )事故報告程序及處理
l )發(fā)生質量事故,項目負責人應在8 小時之內(nèi),以口頭、電話形式及時報告公司主要領導、質量管理部,并保護事故現(xiàn)場,采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12 小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質量管理部24 小時內(nèi)將事故初步調查報告報送集團及質量監(jiān)督部門。
2 )根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進行調查處理、一般質量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質量管理部參加的小組進行調查處理,處理意見的落實情況由質量管理部現(xiàn)場檢查核實。
8 .附則
( l )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關規(guī)定相抵觸的條款以l 級規(guī)定為準。
( 2 )本制度自發(fā)布之日起實施。
( 3 )本制度由公司質量管理部負責解釋。
