第1篇 企業(yè)經(jīng)營方針管理制度
□經(jīng)營方針與企業(yè)活動
1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針所處的地位，制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。
2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針
1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。
2.年度經(jīng)營方針
舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
第2篇 企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度
1.總則
為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標及使其達到最佳效果,特制定本制度。
2.制訂方針目標的依據(jù)
(1)黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其他要求。
(2)本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
(3)國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術水平、管理水平)。
(4)公司的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。
3.方針目標編制的程序
(1)在每年的1月份,由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標設想,經(jīng)集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經(jīng)理下達指令。
(2)根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)、行政、技術等各職能部門提出下年度方針目標設想,并收集準備依據(jù)資料。
(3)組織可行性分論證,形成各口方針目標計劃。
(4)發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。
(5)經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,確定公司方針目標。
4.方針目標的展開
(1)方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則,目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。
(2)公司方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行。
(3)分管副總經(jīng)理、三總師方針目標展開,要根據(jù)公司方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施。
(4)各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
(5)各部門要緊緊圍繞方針目標,結合本部門實際,發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標,保證每個目標值都能落實到部門和人,確實公司目標的實現(xiàn)。
(6)班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等,并進行展開。
(7)各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編,總經(jīng)理批準。
5.方針目標和實施
(1)為確保公司方針目標的實現(xiàn),公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán),分階段pdca循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理的指令制定。
(2)各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度pdca循環(huán),總結本月計劃的實施情況,制定下月份計劃,并由主管檢查批示。
(3)在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動,確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
(4)建立方針目標管理卡和實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。
6.方針目標的檢查診斷與考核
(1)總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經(jīng)理主持下,每季度組織有關人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。
(2)總經(jīng)理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知,由各部門自引檢查對照,各分管領導廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準備工作。
(3)部門方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計劃,由總經(jīng)理責成有關部門組織整改。
(4)根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
①甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。
②乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般。
③丙級:沒有達到目標進度要求,效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
(5)對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵,作為年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。
(6)各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實,及時進行協(xié)調(diào)、整改。
第3篇 q企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度
□經(jīng)營方針與企業(yè)活動
1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針所處的地位,制訂計劃時,將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。
2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖,經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃,實施活動是實施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個部分分別獨立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起,成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針
1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。
2.年度經(jīng)營方針
舉例而言,下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
