第1篇 企業(yè)經營方針管理制度
□經營方針與企業(yè)活動
1.經營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中，經營方針所處的地位，制訂計劃時，將經營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。
2.經營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經營方針和年度經營方針
1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。
2.年度經營方針
舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
第2篇 企業(yè)經營方針目標管理制度
1.總則
為了實現公司的經營目標及使其達到最佳效果,特制定本制度。
2.制訂方針目標的依據
(1)黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
(2)本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
(3)國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平)。
(4)公司的實際能力和現有水平,上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。
3.方針目標編制的程序
(1)在每年的1月份,由各分公司經理、三總師提出下年度公司目標設想,經集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經理下達指令。
(2)根據總經理指令,分生產、行政、技術等各職能部門提出下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。
(3)組織可行性分論證,形成各口方針目標計劃。
(4)發(fā)至各部門征求意見,根據反饋意見再討論修訂。
(5)經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,確定公司方針目標。
4.方針目標的展開
(1)方針目標展開一定要堅持以數據說話為原則,目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、職工福利等。
(2)公司方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行。
(3)分管副總經理、三總師方針目標展開,要根據公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施。
(4)各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
(5)各部門要緊緊圍繞方針目標,結合本部門實際,發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標,保證每個目標值都能落實到部門和人,確實公司目標的實現。
(6)班組方針目標由班組長主持編制,要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等,并進行展開。
(7)各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編,總經理批準。
5.方針目標和實施
(1)為確保公司方針目標的實現,公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán),分階段pdca循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據公司年度方針目標安排的進度和總經理的指令制定。
(2)各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度pdca循環(huán),總結本月計劃的實施情況,制定下月份計劃,并由主管檢查批示。
(3)在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動,確保各級目標值的實現和完成。
(4)建立方針目標管理卡和實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。
6.方針目標的檢查診斷與考核
(1)總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經理主持下,每季度組織有關人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。
(2)總經理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知,由各部門自引檢查對照,各分管領導廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作。
(3)部門方針目標診斷會由總經理、副總經理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經理及其他人提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計劃,由總經理責成有關部門組織整改。
(4)根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
①甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。
②乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般。
③丙級:沒有達到目標進度要求,效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
(5)對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵,作為年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實際情況給予經濟懲罰。
(6)各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實,及時進行協調、整改。
第3篇 q企業(yè)經營方針管理規(guī)章制度
□經營方針與企業(yè)活動
1.經營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中,經營方針所處的地位,制訂計劃時,將經營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經營方針中,在公司內明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。
2.經營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經營方針的關系圖,經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經營方針明確地手冊化后,這類分析的結果即出自于事實的評斷,對一欲經營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經營方針是經營方針,經營計劃是經營計劃,實施活動是實施活動,經營分析是經營分析,每個部分分別獨立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起,成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經營方針和年度經營方針
1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來,經營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。
2.年度經營方針
舉例而言,下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
